Growth Rockstar Podcast

Epizode

• Cómo cambia una empresa con IA | Fernando Scasserra (CTO de Ualá, y ex Mercado Libre y Kavak) 27.04.2026 1h 44min

  Si querés saber cómo aplicar IA a tu negocio (adquisición, retención, monetización y operaciones), te invito a aplicar a la próxima edición del Curso Xtreme Growth AI.Aplica aquí: https://www.growthrockstar.com/xtreme...—En este episodio converso con Fernando Scasserra, actual CTO de Ualá.Fer tiene una trayectoria poco común: 15 años dentro de Mercado Libre (entró cuando el equipo de tecnología tenía 50 personas y se fue cuando ya eran más de 8.000), 4 años como Chief of Technology en Kavak, y hoy liderando la transformación tecnológica de Ualá.Lo más interesante de Fer es que combina dos cosas que pocos líderes logran mezclar. La obsesión técnica de un builder que programa en su casa hasta las 2 de la mañana, con la visión de negocio de alguien que operó dos de las empresas más grandes de Latam.Una charla sobre escalar equipos, liderar tecnología cuando todo cambia cada semana, y transformar una empresa entera en AI First.Temas destacados del episodio:• Qué vio Fernando en 15 años dentro de Mercado Libre• Cómo se escala un equipo técnico desde cero hasta miles de personas• Qué cambia en el rol del CTO en la era de la IA• Cómo están cambiando los equipos con herramientas AI• Transformar una empresa en AI First• Y mucho más...—Dónde encontrar a Fernando:• LinkedIn:   / fersca  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/ • Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro 01:10 - Cómo usa Fernando la IA en su día a día 05:55 - Background de Fernando 08:37 - Inicio de Fer a Mercado Libre13:28 - Experiencia en Mercado Libre24:57 - Cómo retener talento 28:59 - Cómo escalar el equipo 37:07 - Cuándo y cómo adoptar una tecnología nueva 55:21 - Transición de Mercado Libre a Kavak 1:00:35 - Lo que aprendió como CTO 1:08:21 - El nuevo rol del CTO en la era IA 1:13:33 - Cómo cambian los equipos con IA 1:19:43 - Estructuras flat y el framework deep vs broad 1:31:45 - Cómo Ualá está transicionando a AI First 1:36:28 - Casos de uso que Fernando está construyendo 1:44:25 - Cierre —Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Cómo Nubank conquistó México con Iván Canales (ex CEO en México) 26.03.2026 1h 40min

  Si te interesa llevar estas ideas a tu empresa, te invito a aplicar a nuestro Curso de Growth pensado para líderes y equipos https://www.growthrockstar.com?/utm_s... (cupos limitados)-En este episodio hablé con Iván Canales, ex CEO de Nubank México y una de las personas que estuvo casi 7 años construyendo la expansión de Nu a ese país.La conversación tiene de todo: cómo opera Nubank por dentro, qué aprendieron al entrar a México, cómo se construye una compañía con estándares más parecidos a Silicon Valley que a la banca tradicional, y qué explica un crecimiento tan agresivo en tan poco tiempo.Temas clave del episodio:• Cómo opera Nubank por dentro• El go to market inicial en un mercado donde nadie los conocía• La obsesión de Nubank por el diseño, el detalle y la claridad• Cómo lanzan features y cómo miden si realmente funcionan• Cómo reclutan talento senior para escalar una operación compleja• Por qué Iván dejó Nubank en uno de los mejores momentos de su carrera• Y mucho más...-Dónde encontrar a Iván:• LinkedIn:   / canalesivan  Dónde encontrar a Dylan:• Instagram:   / dylanrosemberg  • LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Introducción01:40 - Del mundo de la computación a fintech09:35 - El salto a Nubank13:49 - Cómo opera Nubank y su ADN de Silicon Valley18:10 - La expansión de Nubank a México27:56 - El go to market en México31:50 - Cultura y valores dentro de Nubank32:52 - Cómo se construye criterio en producto39:49 - Cómo enseñar a tomar mejores decisiones45:30 - Feel, taste y atención al detalle50:47 - Cómo lanzan nuevas features en Nubank56:21 - El paso a country manager1:00:26 - Cómo opera un CEO de Nubank1:06:10 - Rituales, reuniones y sistemas de gestión1:08:32 - Cómo reclutan líderes en Nubank1:17:39 - Nubank hoy y la escala de la operación1:21:20 - Qué explica el crecimiento de Nubank1:24:00 - Lo mejor que Iván aprendió de Amazon y Nubank1:27:44 - Por qué Iván dejó Nubank1:31:48 - La persona detrás del ejecutivo1:37:35 - Qué viene para Iván—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• El playbook para entrar a un país y ganarlo | Diego Caicedo (CEO Colombia de Revolut) 19.03.2026 1h 50min

  Si te interesa llevar estas ideas a tu empresa, te invito a aplicar a nuestro Curso de Growth pensado para líderes y equipos https://www.growthrockstar.com?/utm_s... (cupos limitados)—Mi invitado en este episodio es Diego Caicedo, CEO de Revolut en Colombia.Más que una charla sobre banca o fintech, esta fue una conversación sobre cómo se construye una empresa para ganar el mercado. Hablamos de expansión, producto, hiring, cultura y ambición. Pero también de algo más de fondo: qué pasa cuando una compañía realmente se toma en serio construir algo world class.Si te interesa entender cómo opera una empresa como Revolut por dentro, este episodio te va a gustar.Temas claves de la conversación:• Cómo piensa Revolut la expansión a nuevos mercados• La obsesión por el detalle como ventaja competitiva• Qué tipo de talento necesita una empresa que quiere ejecutar a gran velocidad• Cómo se construye una cultura de accountability de verdad• Lo que la banca tradicional sigue sin entender• Qué puede aprender cualquier founder u operador de una compañía como Revolut• Y mucho más...—Dónde encontrar a Diego:• LinkedIn:   / dcaicedom  Dónde encontrar a Dylan:• Instagram:   / dylanrosemberg  • LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:25 - Qué es Revolut y el rol de Diego05:45 - El contexto detrás de Revolut08:45 - Producto como ventaja competitiva12:47 - La obsesión por el detalle18:40 - La expansión a nuevos mercados22:02 - Cómo llegó Diego a Revolut29:26 - Cómo contratan CEOs en Revolut44:00 - El tipo de talento que busca Revolut1:00:35 - Las reuniones “chicharrón”1:11:28 - Cómo gestionan el performance del equipo1:19:13 - El lanzamiento de Revolut en Colombia1:25:37 - Emprender y aguantar la presión1:38:01 - La obsesión detrás de Revolut1:42:47 - El mensaje final de Diego—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Los incentivos perversos del Venture Capital | Lluís Cañadell (cofundador de Treinta) 05.03.2026 1h 24min

  Si estás lanzando un producto y todavía no tienes claro cómo salir al mercado, este es un buen momento para ordenarlo. Aplica a la próxima edición de nuestro curso Go To Market aquí: https://www.growthrockstar.com/go-to-...—En este episodio converso con Lluís Cañadell, cofundador y CEO de Treinta.Treinta es una startup que busca digitalizar a millones de micronegocios en Latinoamérica. Tiendas de barrio, peluquerías, ferreterías y todo tipo de pequeños comercios que hoy todavía operan con papel y lápiz.Pero la historia de Treinta no es solo una historia de crecimiento. Es también una historia de decisiones difíciles.Lluís cuenta cómo levantaron 63 millones de dólares en capital, llegaron a tener 350 empleados, lanzaron nuevos negocios como un marketplace que facturaba millones… y aun así tomaron la decisión de cerrarlo todo para reenfocarse en software.Una conversación muy honesta sobre venture capital, Product Market Fit, decisiones difíciles y lo que realmente significa construir una startup en Latinoamérica.—Glosario del episodio:• Marketplace: Plataforma donde distintos vendedores ofrecen productos y los usuarios compran dentro del mismo sistema.• SaaS (Software as a Service): Software que se paga mediante una suscripción mensual o anual.• Revenue: Los ingresos que genera una empresa.• Venture Capital: Fondos de inversión que financian startups con alto potencial de crecimiento.• Y Combinator: Una de las aceleradoras de startups más importantes del mundo. De ahí salieron empresas como Airbnb, Stripe o Dropbox.• Gross Margin: El margen que queda después de restar el costo directo de ofrecer el producto o servicio.• Break Even: El punto donde una empresa deja de perder dinero y cubre todos sus costos.• Product Market Fit (PMF): Cuando tu producto realmente encaja con el mercado y la gente lo usa, vuelve y paga.• ARR (Annual Recurring Revenue): Ingresos recurrentes anuales generados por suscripciones.• Pivot: Cambio estratégico en el modelo de negocio o producto de una startup.—Dónde encontrar a Lluís:• LinkedIn:   / lluiscanadell  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:45 - Qué es Treinta y contexto de la empresa05:57 - Por qué emprender en Latam09:59 - Cómo empezó a emprender15:01 - Modelo de negocio inicial de Treinta19:11 - Tracción inicial22:42 - Cómo entraron a Y Combinator24:46 - La expansión del equipo27:36 - Etapa inicial de Treinta41:15 - Reverse Pivot46:44 - Cómo cambiaron el producto y lo monetizaron51:02 - Aprendizajes de construir una startup58:54 - Equipo high performance1:01:44 - El futuro de Treinta1:04:18 - En qué se enfoca el fundador1:07:53 - Por qué eliminó las reuniones 1 a 11:10:07 - Cultura de trabajo en Treinta1:13:52 - Mentalidad de fundador1:18:15 - El futuro del software en Latinoamérica1:22:13 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Construir un marketplace desde cero | Franco Lacrampette (fundador de Choiz) 26.02.2026 1h 39min

  Si estás lanzando un producto y todavía no tienes claro cómo salir al mercado, este es un buen momento para ordenarlo. Aplica a la próxima edición de nuestro curso Go To Market aquí: https://www.growthrockstar.com/go-to-...—Hace tiempo quería tener esta conversación con Franco. Porque construir un marketplace suena atractivo… hasta que lo intentas.Lo que me interesa de Choiz no es el resultado. Es el proceso.Arrancan encontrando un dolor en el mercado. Validan. Se equivocan. Pivotan el modelo de negocio. Encuentran tracción. Deciden expandirse a México. Lanzan un segundo producto.En la charla bajamos todo a tierra: propuesta de valor, frecuencia, adquisición, pricing, expansión y cómo tomar decisiones cuando todavía no tienes todas las variables resueltas.Si estás construyendo o estás por lanzar, esto es lo más cercano a ver cómo se arma el negocio por dentro.—Dónde encontrar a Franco:• LinkedIn:  https://www.linkedin.com/in/franco-lacrampette-311483a5/Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/• Instagram: https://www.instagram.com/dylanrosemberg/• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro02:19 - Quién es Franco y su background07:12 - Qué aprendió trabajando en empresas con ownership11:13 - Entender la competencia desde el día uno14:48 - Cómo detecta el problema y nace Choiz22:32 - Decidir fundar: primeras claves para empezar24:54 - La importancia de la frecuencia en e-commerce26:50 - La propuesta de valor inicial de Choiz28:50 - Las primeras señales de tracción33:02 - El pivoteo que cambió el producto37:49 - Tracción después del pivote41:07 - Canales de adquisición: influencers y paid47:05 - El salto a México55:05 - Mudarse a México y operar desde allá1:02:07 - Cómo funciona Choiz hoy1:06:08 - Lecciones duras del crecimiento1:11:31 - Expansión de producto1:23:45 - Apertura del canal B2B1:33:37 - Qué haría distinto si empezara hoy1:37:12 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Anatomía de un negocio: Adquisición, Pricing y Ventas con Sebastián Caro (Fundador de Hunty) 20.02.2026 1h 45min

  Si estás construyendo un producto y todavía no tienes claro cómo salir al mercado, este es el momento de ordenarlo. Aplica hoy mismo a la próxima edición de nuestro curso Go To Market en el siguiente link: https://bit.ly/CursoGTM-SC (cupos limitados).—Sebastián Caro es cofundador y CEO de Hunty. Una de las empresas con mayor potencial en Latam.Pero lo que más me gustó de esta charla es que Sebas es un fundador con una historia rara (en el buen sentido): intenta estudiar literatura, arma una floristería online a los 19, crea una agencia, levanta capital, crece como loco… y después se come el reality check más común en startups: un negocio que “funciona” pero no escala.En este episodio desarma su negocio completo: cómo adquieren, cómo venden, cómo piensan la expansión y cuáles fueron las decisiones más difíciles que tuvo que tomar.Glosario del episodio:• SaaS: Software que se paga como suscripción.• Stakeholders: Los que se meten en la decisión (y te pueden frenar o destrabar).• Economic buyer: El que tiene la billetera (el “sí” final con plata).• Compounding: Cuando cada mejora se suma a la anterior y el efecto crece mes a mes.• Lock-in: Cuando al cliente “le cuesta salir” porque el producto ya quedó metido en su operación.• VC Model / Venture Capital: Modelo de startup que busca crecer grande y levantar inversión (y por eso obsesión con “múltiplos”).• ISO 27001: Certificación de seguridad que muchas enterprise te exigen para comprarte.• Go-To-Market (GTM): El plan para lanzar y vender tu producto.• Design Partner: Cliente inicial con el que construyes el producto casi en conjunto.—Dónde encontrar a Sebas:• LinkedIn:   / sebasti%c3%a1n-caro  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Instagram:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:33 - La historia de Sebastián04:22 - Primeros pasos y mentalidad emprendedora11:12 - El primer negocio24:33 - Qué hace que un negocio funcione27:23 - Experiencia en Data Freaks Lab38:45 - El ecosistema tech en Latinoamérica41:07 - El origen de Hunty49:05 - Primeros clientes y adquisición58:28 - El mayor desafío del negocio1:08:07 - Cómo pivotearon el negocio1:23:48 - Transformación del equipo de Hunty1:25:46 - Estrategia de pricing1:27:54 - El proceso de ventas1:37:27 - Design patterns1:41:19 - Cómo justificar la compra1:42:39 - Futuro de Hunty1:45:05 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Estrategias para escalar negocios en mercados globales con Daniela Gómez 12.02.2026 1h 22min

  Prueba nuestra herramienta para reducir churn (y detectar oportunidades de retención) https://www.churncut.com/—En este episodio converso con Daniela Gómez, ex Head of Growth en Porter Metrics y fundadora de The Growth System.Lo que más me gustó de esta charla es que con Dani me sentí muy identificado. Los dos trabajamos en growth y decidimos compartir lo que aprendemos con equipos de LatAm.Hablamos de cómo adquirir, activar y retener mejor. Cómo pensar growth como un sistema completo. Y cómo usar IA dentro del día a día para ejecutar más rápido y con más criterio.Algunos temas claves de la conversación:• Plantillas como motor de adquisición (y de activación)• SEO con intención comercial (no SEO para “brand”)• Qué se repite en growth cuando cambias de industria• Cómo armar un toolbox de herramientas• IA aplicada a growth• Atacar churn y mejorar retención—Dónde encontrar a Dani:• LinkedIn:   / daniela-estefania-gomez-de-almada  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Instagram:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro02:29 - Quién es Daniela y a qué se dedica08:50 - Migrar de Venezuela a Colombia (empezar de cero)19:53 - Cómo entra a trabajar en growth24:53 - Estrategia de Adquisición de Porter Metrics29:50 - Qué tienen en común el growth en distintas industrias35:06 - Founder creador de contenido para vender46:00 - IA aplicada a growth56:25 - Cómo armar un toolbox1:00:49 - ChurnCut: La herramienta para atacar churn1:17:22 - Cómo se usa en el día a día (workflows e integración)1:20:00 - Impacto en productividad y operación1:21:37 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Experta en Marketing de Resultados: Cómo escalar con Ads | Carolina Dubiansky (Fundadora de Giver Solutions) 29.01.2026 1h 49min

  Si te interesa llevar estas ideas a tu empresa, te invito a aplicar a nuestro Curso de Growth pensado para líderes y equipos y en el siguiente enlace: https://bit.ly/GrowthRockstar-CD (cupos limitados).—En este episodio converso con Carolina Dubiansky, la fundadora de la agencia de marketing digital Giver Solutions y una de las voces con más criterio en performance marketing de Latinoamérica.Lo que me encantó de esta charla es la cantidad de estrategias de anuncios que Caro bajó a tierra durante estas casi dos horas. Todas tácticas y criterios que cualquiera puede aplicar a sus negocios hoy mismo.Si estás invirtiendo en Paid, querés escalar adquisición o sentís que Meta ya no responde como antes, este episodio te va a ordenar la cabeza.Temas que tocamos en el episodio:• Qué es realmente el marketing de resultados (y qué no)• Las métricas que para medir el rendimiento• Cómo pensar canales y creativos• El impacto de la IA en performance marketing• Estructura de equipos performance marketing• Y mucho más...—Dónde encontrar a Caro:• LinkedIn:   / carodubi  • Instagram:   / carodubi  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Instagram:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro02:05 – El background de Carolina y cómo llega al performance marketing08:19 – El nacimiento de Giver Solution11:18 – Qué es (y qué no es) marketing de resultados12:49 – Cuándo tiene sentido hacer performance marketing18:55 – El error más común al querer hacer performance22:02 – Cómo arrancar una estrategia de performance marketing29:09 – Cómo medir tus anuncios33:25 – Cómo definir los canales correctos39:30 – Performance marketing en marketplaces49:16 – Cada cuánto revisar creativos51:37 – IA en performance marketing1:00:09 – De dónde salen las ideas para anuncios en escala1:03:30 – Cuándo invertir en performance marketing1:13:36 – Buenas prácticas para mejorar anuncios1:17:22 – Cómo escalar la inversión en ads1:25:00 – Cómo armar un equipo de performance1:34:16 – Pauta, partners y marca personal1:42:19 – Lo que está pasando en China1:47:33 – Consejos finales de Carolina—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Cómo escalar a 700k usuarios con poco equipo | José Madera (Chief Growth Officer en Lulo Bank) 21.01.2026 1h 28min

  Si te interesa llevar estas ideas a tu empresa, te invito a aplicar a nuestro Curso de Growth pensado para líderes y equipos: https://bit.ly/growthrockstar-JM (cupos limitados).—En este episodio converso con José Madera, Chief Growth & Marketing Officer en Lulo Bank.Hablamos de cómo se construye growth en un banco digital. Qué decisiones importan, qué trade-offs aparecen todo el tiempo y por qué crecer en banca es totalmente distinto a crecer en la mayoría de los negocios digitales.Algunos de los temas que conversamos en este episodio:• La transición de marketing a growth• Estrategia de adquisición y canales• Activación, incentivos y educación financiera• Retención, cross sell y churn• El rol de la IA dentro del equipo de growth• Y más…—Dónde encontrar a José:• LinkedIn:   / jos%c3%a9-madera-7a35b470  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:43 - Qué es Lulo Bank09:25 - El rol de Chief Growth & Marketing Officer13:16 - Equipo de growth21:26 - Revenue pull24:12 - Estrategia de Adquisición28:43 - Canales de adquisición31:22 - Influencer marketing en fintech33:30 - La llegada de Nubank a Colombia39:51 - Activación en Lulo48:29 - Incentivos vs Educación financiera52:22 - Trade-offs al diseñar incentivos1:02:15 - Métricas clave para tomar decisiones1:05:25 - Retención en Lulo1:09:05 - Estrategia de cross selling1:11:11 - Churn1:14:30 - Cómo usa José la IA1:19:15 - IA dentro del equipo de growth1:20:38 - Reflexión final y visión de ecosistema1:22:09 - Preguntas finales—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• IA, Ventas y Aprendizajes de Microsoft | Mario Rodriguez (Country Manager en Microsoft) 15.01.2026 1h 23min

  Quedan los últimos cupos para nuestro curso de Xtreme Growth. Puedes aplicar en el siguiente enlace https://bit.ly/xtreme-growth-MR—En este episodio converso con Mario Rodríguez, Gerente General de Microsoft.Mario viene trabajando con inteligencia artificial desde que casi nadie hablaba del tema. Arrancó con Watson cuando IA todavía sonaba a ciencia ficción, y hoy lidera equipos en Microsoft.Además de IA, Mario tiene un tremendo background en ventas consultivas. Ciclos largos, deals grandes y relaciones que se construyen en el tiempo.Si vendes, lideras equipos o quieres entender cómo se vende a escala en la era de la IA, este episodio es para vos.—Algunos temas claves del episodio:• Qué cambia (y qué no) con la llegada de la IA• Cómo formar y liderar equipos comerciales sólidos• Cómo cerrar ventas y sostener relaciones en el tiempo• Qué busca un líder al contratar vendedores• La visión y los objetivos de Microsoft• Y mucho más...—Dónde encontrar a Mario:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mario-rodriguez-b867a6a/Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:01:47 - Background de Mario03:29 - Camino profesional de Mario16:40 - IBM Watson21:14 - Proyectos en Watson25:10 - Qué fue lo mejor que vendió Mario27:53 - Consejos para hacer ventas consultivas35:46 - Buenas prácticas del equipo de ventas38:04 - Claves para armar equipos comerciales45:34 - Cómo cerrar una venta51:10 - Mantener la relación post venta54:20 - En qué se fija para contratar equipos comerciales1:06:28 - Objetivos de Microsoft1:10:21 - Planes a futuro y visión de Microsoft1:15:16 - Claves del éxito de Microsoft1:21:02 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Uber: Cómo opera un marketplace global | César Molina (Country Manager de Uber en Perú y Ecuador) 08.01.2026 1h 31min

  Si te interesa saber más sobre las estrategias de Growth que aplican las compañías top del mundo, te invito a nuestra formación https://bit.ly/cursogrowthrockstar—En este episodio converso con César Molina, Country Manager de Uber para Perú y Ecuador.César tiene un recorrido poco común. Se formó como abogado, pasó más de una década en ese mundo y terminó liderando uno de los marketplaces más complejos de la región.Hablamos de cómo se opera Uber ciudad por ciudad y de las decisiones que hay detrás para que el marketplace funcione.—Temas que aparecen en el episodio:• Cómo se gestiona Uber ciudad por ciudad• Balance oferta / demanda como métrica central• Lanzamiento de nuevos productos• Pricing en mercados complejos• Expansión y ventajas competitivas• IA aplicada a la operación• Y mucho más...—Dónde encontrar a César• LinkedIn:   / cesarmle  Dónde encontrar a Dylan• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:01:00 – Historia de César y su recorrido profesional07:38 – Llegada a Uber y primeros aprendizajes15:55 – Cultura de trabajo en Uber18:50 – Cómo se toman decisiones en una empresa global20:30 – Equipos globales vs equipos locales26:15 – Operar Uber ciudad por ciudad34:30 – Cómo miden y entienden la demanda36:34 – Adquisición de usuarios39:30 – Cómo lanzan nuevos productos41:57 – Adquisición de conductores46:50 – Retención y experiencia de usuario51:51 – Expansión y el impacto de Uber en la región1:01:37 – Ventajas competitivas del modelo1:04:34 – Pricing y trade-offs1:08:25 – Playbook para abrir nuevas ciudades1:14:20 – Cómo manejar imprevistos y eventos externos1:18:32 – Lo que viene para Uber1:24:11 – IA dentro de la operación1:28:05 – Preguntas finales—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• MENTALIDAD FOUNDER: Escalar un negocio de 0 a $100M | Juan Pablo Gajate (cofundador de Grupo Tawa) 02.01.2026 1h 36min

  Lleva tu estrategia de Growth al siguiente nivel y crece con nosotros https://www.growthrockstar.com/—En este episodio converso con Juan Pablo Gajate, cofundador de Grupo Tawa.A diferencia de otros episodios más tácticos, esta charla va mucho más por el lado del mindset emprendedor.Hablamos de motivaciones, decisiones incómodas, control, foco, expansión, liderazgo y del proceso personal que atraviesa un founder a medida que la empresa crece.Algunos temas claves del episodio:• Cómo empezó Tawa y qué validaron al inicio• Vender en early stage• Cómo se construyó el diferencial del negocio• Qué cambió al expandirse a Chile• Cómo es para un founder salir del rol operativo• Cómo maneja el work-life balance—Dónde encontrar a Juan Pablo:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juan-pablo-gajate-becerra-4325854/Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 – Intro01:46 – Qué le gusta de emprender03:29 – Historia personal11:40 – Motivaciones y mirada20:30 – Inicio de Tawa y tracción inicial33:32 – Founders vendiendo en early stage35:25 – Claves para empezar un negocio39:40 – Visión inicial45:10 – Hitos en la construcción de Tawa49:17 – El diferencial del negocio51:26 – Expansión a Chile55:22 – Mindset emprendedor1:02:19 – Entrenar al early team1:07:12 – Contratación y construcción de equipo1:15:57 – Salida del rol operativo1:20:50 – La personalidad del founder1:24:05 – Rol actual1:28:55 – Work-life balance1:31:44 – Reflexión final—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• Mono: El negocio de crear bancos para otros | Juan Camilo Poveda (CEO y cofundador) 18.12.2025 1h 11min

  Inscríbete a la próxima edición del curso de Growth Rockstar aquí: https://www.growthrockstar.com/—En este episodio converso con Juan Camilo Poveda, co-founder y CEO de Mono, una fintech colombiana que permite a las empresas resolver sus problemas operativos de mover dinero con tecnología: billeteras digitales, tarjetas prepago y pagos masivos vía API.Juanca desde los 12 años que tiene metido en la cabeza la idea de montar un banco. Desde ahí construyó todo su camino: pasó por Nueva York. Trabajó en Mobii, una de las primeras fintechs de Colombia. Se fue a Brasil a Nubank. Y finalmente se unió a Mono como cuarto co-founder.Lo que más me gustó de grabar este episodio es la honestidad brutal que tiene. Cuenta con mucha naturalidad sus errores y aciertos, y con la mentalidad puesta en seguir creciendo.Temas destacados del episodio:• Lo que aprendió en Nubank sobre calidad y NPS como norte• Pivotear Mono de cuenta bancaria para pymes a infraestructura B2B• La transición de socio a CEO• La paranoia como herramienta estratégica• Buscar mentores y operadores para acelerar aprendizajes• Y más...—Dónde encontrar a Juan Camilo:• LinkedIn:   / juan-camilo-poveda  Dónde encontrar a Dylan:• Instagram:   / dylanrosemberg  • LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:0:00 - Intro 01:10 - Origen de la mentalidad de Juan 09:42 - Inicio del camino de Juan al mundo fintech en Mobii 18:06 - La experiencia en Nubank 23:08 - Aprendizajes de Nubank: calidad y NPS 30:31 - Inicio de Mono y primeros desafíos 40:06 - Cómo pivotearon el negocio en Mono 45:46 - Enseñanzas de pivotear el negocio 49:20 - Transición de CEO: de socio a líder 57:18 - Buscar mentores y operadores para acelerar 59:03 - Estrategia por paranoia 1:03:02 - Cómo encontrar calma mental como founder 1:05:26 - Qué lo entusiasma de Mono 1:09:39 - Preguntas rápidas—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• LECCIONES DE UN CEO: Cómo seguir escalando un unicornio | Franco Lena (CEO South Latam, Rappi) 11.12.2025 1h 16min

  Inscríbete a la próxima edición del curso de Growth Rockstar aquí: https://www.growthrockstar.com/—En este episodio converso con Franco Lena, CEO de Rappi en Chile, Argentina y Uruguay.En esta charla me quedé con algo claro de Franco: entiende el crecimiento desde la operación, no desde la teoría. Su foco está en qué mueve el negocio y qué no. Habla de zonas, oferta, usuarios y ejecución con una claridad muy directa.Lo interesante es cómo conecta todo eso con la historia que lo trajo hasta acá: disciplina, presión, competencia y decisiones que pesan. Eso define cómo lidera hoy.Una conversación simple y al grano sobre qué impulsa a Rappi, qué frena y qué se necesita para escalar un negocio grande sin perder el control.Algunos temas clave del episodio• Qué significa “emprender a escala” dentro de una empresa• La cultura Rappi y el impacto de Simón en la organización• El rol de Turbo en frecuencia, retención y hábitos de consumo• Liderar operaciones complejas sin perder velocidad• Aprendizajes duros: malas decisiones, pérdidas y reconstrucción• Cómo se ve el futuro del negocio desde adentro• Y mucho más...—Dónde encontrar a Franco:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/franco-lena-69b463121/Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:58 - De tenis a negocios06:23 - Competencia y trabajo09:21 - Cómo leer equipos16:34 - Hacer mejores equipos25:07 - Camino hacia Rappi30:43 - Decisiones que ordenan el rumbo38:50 - Llegada a Rappi52:30 - Simón y la visión de Rappi56:10 - Qué lo entusiasma de Rappi hoy1:02:40 - El crecimiento de Rappi Argentina y el rol de Turbo1:08:53 - Hablar con usuarios1:16:10 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• "TODO ES VENDER": Cómo levantar capital y cerrar clientes | Tomás Mindlin (Co-fundador de Tapi) 02.12.2025 1h 22min

  Inscríbete a la próxima edición del curso de Growth Rockstar aquí: https://www.growthrockstar.com/—En este episodio converso con Tomás Mindlin, fundador y CEO de TAPI.TAPI es la infraestructura detrás de los pagos de servicios en apps como Mercado Pago, Nubank, Wallah y Naranja X. Hablamos sobre regionalidad, equipos, ventas y cómo construir un negocio que opera en las sombras, pero mueve millones de usuarios.Temas clave del episodio:• Qué hace realmente TAPI y por qué los gigantes dependen de su infraestructura• Los 15 meses sin un dólar de revenue• Abrir 5 países en 6 meses sin clientes• Qué miran los inversionistas en cada etapa• La oportunidad enorme del mercado mexicano y por qué todo sigue siendo efectivo• El aprendizaje final de Tomás: todo es ventas—Dónde encontrar a Tomás:• LinkedIn:   / tomas-mindlin  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:10 - Qué es TAPI y quién es Tomás Mindlin06:52 - Expansión a México en early stage09:55 - Branding vs Producto13:14 - Inicio de TAP y transición a TAPI19:24 - Aprendizajes de la experiencia en TAP25:27 - Modelo de negocio de TAPI27:07 - Cómo iniciar un negocio como TAPI33:38 - Tracción inicial39:43 - Equipo fundador40:53 - Levantar capital47:58 - Churn y retención en TAPI49:08 - Equipos pequeños y cómo operan56:00 - Cómo detectar el perfil correcto para contratar59:38 - Compra de Arcus (de grupo Mastercard)1:08:45 - Mercado mexicano1:09:56 - Visión a futuro de TAPI1:15:07 - Recomendación de libros1:17:59 - Principios personales y forma de operar1:21:06 - Aprendizaje clave—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• KAVAK: El negocio que mezcla Toyota, Amazon y JP Morgan 26.11.2025 1h 40min

  Inscríbete a la próxima edición del curso de Growth Rockstar aquí: https://www.growthrockstar.com/—En este episodio converso con Jaime Macaya, COO de Kavak y cofundador de Checkars, una de las empresas más interesantes que salió de Argentina y terminó integrándose a uno de los unicornios más grandes de Latinoamérica.Una charla directa sobre decisiones difíciles, ejecución a escala, modelos de negocio y lo que realmente pasa detrás de una empresa que opera en múltiples países con miles de autos, procesos industriales, riesgo financiero y una cultura extremadamente exigente.Temas clave del episodio:• El origen de Checkars• El proceso detrás de fusionarse con Kavak• El modelo de negocio de Kavak• El playbook para escalar países y armar equipos tops• Productividad 4x: cómo lo lograron• Qué hace un COO en un unicornio• La cultura, los rituales y las conversaciones difíciles• Y mucho más...—Dónde encontrar a Jaime:• LinkedIn:   / jaime-macaya-65650012  Dónde encontrar a Dylan:• Instagram:   / dylanrosemberg   • LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 — Intro03:25 — El camino de Jaime hacia emprender05:58 — Cómo detectaron la oportunidad en autos usados12:05 — Qué valora Jaime de Checkars + aprendizajes de construir desde cero19:29 — Qué es un buen perfil para contratar (y cómo identificarlos)30:37 — La fusión de Checkars con Kavak38:16 — Tamaño de mercado, competencia y por qué Latam es distinta45:01 — Fondeo, capital y dónde está la ventaja competitiva47:18 — El modelo de negocio real de Kavak53:27 — Lo más difícil de operar en Kavak1:00:09 — Cómo trabaja Kavak la relación con sus clientes1:04:14 — Herramientas, pricing y cómo Kavak crea recurrencia1:08:30 — Aprendizajes de expandirse a múltiples países1:17:53 — El rol actual de Jaime (COO)1:25:29 — Rituales, reuniones y cómo baja foco al equipo1:29:15 — Hypergrowth en Kavak1:33:41 — Velocidad de crecimiento vs calidad operativa1:38:16 — Preguntas finales—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• De ser el quinto empleado en Mercado Pago, a construir infraestructura para todos los bancos 10.11.2025 1h 38min

  Inscríbete a la próxima edición del curso Go To Market aquí:https://www.growthrockstar.com/—En este episodio converso con Hernán Corral, cofundador de Pomelo, una de las compañías tecnológicas más interesantes y mejor fondeadas de los últimos años en Latinoamérica.Antes de emprender, Hernán formó parte del equipo que construyó Mercado Pago, donde aprendió sobre escala, sistemas y cultura de velocidad.Después, pasó por Naranja X, donde vivió el desafío de transformar una organización tradicional en un player digital.Y finalmente llega a Pomelo, que es la síntesis: aplicó todo lo aprendido para crear algo desde cero, con una visión más madura, consciente y regional.Algunos temas que tocamos en este episodio:• Cómo pasar de operador a founder• Las lecciones de Mercado Pago y Naranja X• El origen de Pomelo y su primera gran oportunidad• Qué miran los inversores cuando deciden apostar• La importancia de la alineación entre founders• Contratar y construir cultura mientras creces• Y más…—Dónde encontrar a Hernán:• LinkedIn:   / hernan-corral-arg  Dónde encontrar a Dylan:• Instagram:   / dylanrosemberg   • LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 – Intro02:20 – Background de Hernán Corral06:47 – Lecciones de su paso por Mercado Pago15:23 – Lo que aprendió trabajando con grandes emprendedores24:19 – Cómo nació Pomelo30:01 – Por qué decidió emprender después de tantos años operando36:20 – Los primeros pasos y validación de Pomelo41:06 – Claves para convencer inversores52:58 – Tipo de clientes y casos de uso57:55 – Cómo escalar una empresa B2B en LatAm1:00:30 – Go To Market y velocidad como ventaja1:04:59 – Cómo se complementan los founders de Pomelo1:13:56 – Metas, propósito y foco1:19:51 – Los desafíos de crecer rápido1:24:36 – Contratación y cultura builder1:32:33 – Preguntas finales—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• BOLD: El Neobanco de 600.000 Pymes Colombianas | José Vélez (Fundador de Bold) 30.10.2025 1h 32min

  En este episodio converso con José Vélez, fundador y CEO de Bold, la fintech que hoy procesa más del 6 % de todos los pagos con tarjeta en Colombia.En esta charla abrimos el playbook detrás de Bold: cómo pasaron de no vender nada online a construir una fuerza comercial de 700 personas, qué aprendieron al enfocarse solo en microempresas, y por qué el foco fue la decisión más importante que tomaron.Una conversación sobre crecimiento, foco y ejecución en una industria donde los errores cuestan millones.Temas destacados del episodio:• Cómo escalar una fintech desde cero• Por qué vender puerta a puerta funcionó mejor que el marketing digital• Elegir un nicho y no desviarse• Minimum Remarkable Product: lanzar poco, pero impecable• Cómo construir confianza en un mercado sin confianza• Liderar equipos de 1.300 personas sin perder la mentalidad founder• IA, regulaciones y el futuro del dinero en Latam• Y mucho más...—Dónde encontrar a Pablo:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josevelez1/Dónde encontrar a Dylan:• Instagram: https://www.instagram.com/dylanrosemberg/ • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro02:35 - Claves para crecer una fintech07:48 - La historia de Jose en el mundo Fintech10:35 - Experiencia en PayU13:38 - Cuándo conviene expandirse global15:28 - Historia de Bold20:29 - Tracción inicial30:06 - Estrategia vs Ejecución37:20 - Activación de clientes43:53 - Adquisición actual de Bold48:36 - Evolución de la propuesta de valor de Bold53:38 - Escalera de adopción de Bold58:55 - Stable coins1:00:44 - Regulaciones para una fintech1:06:06 - Claves de liderazgo1:11:39 - Lanzamiento de segundo producto1:16:03 - Algo sobre IA1:21:04 - Visión a futuro de Bold1:24:07 - Consejos de Jose para founders—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los en los episodios.
• MERCADO LIBRE: Cómo desarrollar productos | Pablo Moretti (VP de Tecnología) 21.10.2025 1h 39min

  En este episodio converso con Pablo Moretti, VP de Tecnología de Mercado Libre. Además, a la charla se sumó Ramiro Castro, mentor en Growth Rockstar y una de las mentes más lúcidas que conozco en Producto.Juntos desglosamos cómo se toman decisiones dentro del área de producto, qué significa competir por tiempo (y no solo por wallet) y cómo pequeños cambios en fricción pueden mover millones en revenue.Si te interesa entender cómo piensan los equipos que construyen producto a escala, este episodio es para vos.—Además, te recuerdo que estamos a menos de una semana del comienzo del curso de Product Manager que da Ramiro.Quedan los últimos cupos, así que no dudes en aplicar https://www.growthrockstar.com/producto—Temas destacados del episodio:• Core vs bets: cómo priorizan entre lo estructural y las apuestas.• Por qué MELI pasó de carruseles a un feed infinito.• Competir por atención, no solo por dinero.• Micro-fricciones que destraban millones.• Casos reales de gamificación.• Qué aprendieron al mirar a Asia.• Cómo integran IA en la definición y testeo de producto.• Y mucho más.—Dónde encontrar a Pablo:• LinkedIn:   / pablomoretti  Dónde encontrar a Ramiro:• LinkedIn:   / ramiro-castro  Dónde encontrar a Dylan:• Instagram:   / dylanrosemberg  • LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:10 - Quién es Pablo Moretti y su experiencia en Mercado Libre04:15 - Cómo piensan el producto dentro de MELI13:35 - El ecosistema de productos detrás de Mercado Libre16:20 - Cómo deciden qué lanzar y en qué apostar27:45 - La velocidad como ventaja competitiva30:42 - El experimento de “Lo más vendido” y lo que aprendieron43:19 - Cómo Mercado Libre genera valor al usuario45:45 - El caso del log in: cuando una microfricción cambia todo58:41 - Obsesión por la experiencia de usuario1:02:07 - Lo que aprendieron al mirar hacia Asia1:09:45 - Cómo analizar a la competencia1:14:34 - IA dentro del flujo de trabajo del equipo1:28:45 - El futuro de la interfaz de Mercado Libre con IA1:38:45 - Cierre — Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
• FINTECH GLOBAL: Cómo escalar un negocio de LatAm al mundo | Julián Núñez (fundador de Yuno) 16.10.2025 1h 38min

  Hace un tiempo conocí a Julián Núñez, fundador de Yuno, y me quedó claro que no es el típico emprendedor. No construyó por moda ni por ego, sino porque encontró un problema enorme y decidió resolverlo.Su historia me encanta porque representa bien lo que siempre decimos en Growth Rockstar: el verdadero diferencial está en la ejecución. En cómo tomás decisiones cuando no hay un mapa.En este episodio hablamos de eso. De cómo nació Yuno, de los primeros errores, de cómo mantener la visión cuando estás construyendo en medio del caos y de qué significa realmente pensar en grande desde Latinoamérica.Temas clave del episodio:• Cómo nació la idea de Yuno y los primeros desafíos• Founder Product Fit: encontrar tu empresa ideal• Primeros pasos y estrategia de Go-To-Market• Aprendizajes de ventas y expansión global• El futuro de los pagos digitales en Latinoamérica• Y mucho más...—Dónde encontrar a Julián:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliannunezb/Dónde encontrar a Dylan:• Instagram: https://www.instagram.com/dylanrosemberg/• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:53 - Qué es Yuno y cómo empezó todo07:08 - Inicio de Julián en Rappi09:42 - Origen de la idea y obstáculos iniciales26:34 - El origen emprendedor de Julián34:05 - Cómo priorizar ideas para emprender43:06 - Hitos y aprendizajes de Yuno49:33 - Primeros pasos de Go-To-Market54:34 - Complejidad técnica de Yuno1:03:38 - Cómo se dividen las tareas dentro de la empresa1:08:55 - Lecciones de ventas en los primeros meses1:14:39 - Expansión global y crecimiento1:20:28 - Retención y construcción de moats1:26:50 - Entender el ciclo de ventas1:29:03 - ICP de Yuno1:31:45 - El futuro de los pagos en LatAm1:35:46 - Lo que viene para Yuno —Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los en los episodios.