L'Envers du business, par Harvard Business Review

Epizody

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  Comment savoir si avez réellement un avantage concurrentiel ? 10.09.2026 6min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique que l'on confond souvent parts de marché et succès. Or les parts de marché ne sont pas forcément un bon indicateur. Si une entreprise vend ses produits au rabais, elle aura certes des parts de marché importantes mais elle génèrera peu de bénéfices. A contrario, une entreprise peut être un petit acteur en termes de parts de marché mais être très fort en termes de marges opérationnelles, à l'image d'Hermès dans la maroquinerie. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  📣 Souveraineté numérique : la bataille stratégique du cloud 10.09.2026 33min

  [SPONSORED] Le cloud, on ne le voit pas. Pourtant, il fait tourner l'économie, connecte nos objets, héberge nos données de santé, nos secrets industriels, nos infrastructures critiques. Une infrastructure invisible... mais un choix éminemment stratégique. Anne Duboscq, directrice des affaires publiques chez OVHcloud, le résume en une phrase : la souveraineté numérique, c'est avant tout une liberté de choix. Une liberté qui se joue sur trois plans — la maîtrise des données, l'indépendance technologique, l'autonomie opérationnelle — et qui n'a rien d'abstrait quand le Cloud Act et le FISA américains permettent, en théorie, d'accéder aux données de n'importe quelle entreprise cliente d'un acteur américain, où qu'elle se trouve dans le monde. Mais comment cela se traduit-il concrètement dans une entreprise ? Vincent Charretier, ingénieur en cybersécurité et DPO chez Withings, a des réponses très concrètes à cette question. Quand on manipule des données de santé aussi sensibles que celles issues d'objets connectés, le choix de son hébergeur, de son architecture, de ses partenaires n'est plus une affaire de service informatique : c'est une décision qui engage toute l'entreprise. Dans ce deuxième épisode d'UltraViolet, nous explorons comment les entreprises peuvent reprendre la main sur leurs données et leurs infrastructures : comment définir sa stratégie cloud, arbitrer entre coût et souveraineté et se repérer parmi les qualifications et certifications existantes (SecNumCloud, ISO 27001, HDS, ISO 27701). Un échange d'autant plus utile que le marché du cloud croît de 15 % par an et qu'il devrait, dès 2030, dépasser en Europe le marché des télécoms. Cet épisode s'adresse aux dirigeants et décideurs qui veulent sortir du réflexe "c'est un sujet technique réservé à la DSI" pour comprendre pourquoi le cloud est, avant tout, un sujet stratégique. UltraViolet, c'est le rendez-vous du groupe AFNOR pour aider les entreprises à faire les bons choix et passer à l'action ! Bonne écoute ! 🎙SOUTENEZ LE PODCAST1.      Abonnez-vous 🔔2.      Suivez-nous sur les réseaux3.      Laissez des étoiles sur votre plateforme d'écoute (⭐) Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.afnor.orgHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Peut-on obtenir des réussites exceptionnelles avec des moyens... ordinaires ? 16.07.2026 8min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il revient sur la théorie des ressources, qui date des années 1990, et selon laquelle pour avoir un avantage concurrentiel, il faut des ressources uniques ou des compétences particulières, qui sont créatrices de valeur, qui sont inimitables et rares. Or, selon Frédéric Fréry, tout l'art du management est justement de parvenir à faire des choses extraordinaires avec individus ordinaires. Uber en est un bon exemple : le succès de l'entreprise de VTC repose sur un effet de masse, un volume de personnes ayant une voiture et le permis, ce qui, a priori, n'est en rien exceptionnel. Mais c'est cette capacité à générer un volume de ressources pour le moins ordinaires qui fait toute la spécificité d'Uber. "A côté de ressources uniques, il existe donc une autre voie, qui s'appuie sur des ressources ordinaires, moins coûteuses et moins convoitées", observe-t-il. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Connaissez-vous le piège de la sélection adverse ? 24.06.2026 8min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique en quoi consiste ce concept de sélection adverse, qui s'apparente à une prophétie autoréalisatrice dans le business. "Mais c'est tout aussi vrai dans le domaine du management : un dirigeant qui n'écoute pas finit par s'entourer de gens qui n'ont rien à dire". Comment éviter l'écueil de la sélection adverse ? Ou mieux, comment lui donner une issue positive, à l'image de ce qu'a fait Volvo, lorsque l'entreprise a annoncé qu'elle bridait la vitesse de ses véhicules à 180 km/h.Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  En stratégie, ne confondez pas persévérance et entêtement 28.05.2026 10min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il revient sur un fléau bien connu en stratégie : l'escalade d'engagement. Le piège est d'être prisonnier d'un mauvais choix, qui a souvent coûté très cher, et ne pas vouloir perdre ce que l'on a déjà investi en, justement, s'entêtant encore davantage. Frédéric Fréry explique aussi comment sortir de ce cercle vicieux, grâce notamment à trois stratégies bien précises. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Méfiez-vous des fables stratégiques ou de "l'effet Honda" 27.04.2026 10min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut se méfier des histoires de réussite entrepreneuriale ou des stratégies particulièrement pertinentes. "Souvent, on raconte une histoire a posteriori, en enjolivant la réalité et cela finit par devenir une fable, observe-t-il. L'être humain a tendance à post-rationaliser quelque chose qui s'est produit essentiellement par hasard." Le cas de Honda en est un exemple édifiant, au point qu'il a été théorisé sous le nom de "l'effet Honda". Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  La tragédie de l'innovateur incompris 11.03.2026 11min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi les clients ne valorisent pas toujours les innovations à leur juste valeur. "Que ce soit dans le secteur de l'automobile ou des nouvelles technologies, on observe souvent que c'est la solution primitive qui est plébiscitée", observe-t-il. Cela crée un hiatus entre ce que perçoivent les entreprises et ce qu'attendent les clients. "Logique, la rupture effraie, alors que la continuité rassure. La plus importantes barrière qui existe, ce sont les habitudes", poursuit Frédéric Fréry. En résumé, les clients veulent la même chose mais en mieux. C'est d'ailleurs la stratégie adoptée par Volkswagen avec la Golf, depuis plus de 40 ans. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Un stratège est moins un joueur d'échec qu'un jardinier 28.01.2026 9min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi comparer un stratège à un joueur d'échec est une erreur. Le rôle de ce dernier est de faire grandir les opportunités de marché, même si elles ne sont parfois pas en phase avec la stratégie officielle. Le walkman, la Dacia ou le micro-onde sont ainsi nés d'opportunités qui ont été saisies le plus souvent sous les radars des décideurs officiels. Mais cela implique d'avoir, au-dessus du décideur une autorité, qui puisse le challenger, et remettre en cause certains de ses arbitrages. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  En matière de performance, quel lien y a-t-il entre les causes et les conséquences ? 12.01.2026 11min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi, en entreprise, la différence entre les causes et les conséquences est parfois ténue. Les organisations étant des environnements complexes, la conséquence peut créer la cause selon des boucles de rétroaction. Il faut donc accepter de ne pas tout maîtriser car il n'est pas toujours possible de trouver une solution linéaire à un problème qui est, lui, circulaire. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Vaut-il mieux externaliser tout ce qui est possible ? 21.12.2025 11min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique quels sont les avantages et les inconvénients à externaliser une partie de ses activités. Certes, cela permet d'avoir une stratégie moins coûteuse, plus flexible, plus claire mais tous ces avantages se paient au prix d'un inconvénient majeur : l'absence de contrôle que l'entreprise a sur certains pans de ses activités. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Trop de stratégie finit par tuer la stratégie 29.09.2025 9min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il met en évidence une tendance qui s'est accrue ces dernières années, le mot "stratégie" est partout : stratégie financière, marketing stratégique, stratégie business... Or, la stratégie ne doit pas être associée à un département ou à une fonction, c'est avant tout un objectif collectif que toutes les entités doivent s'approprier et suivre. Or, à force de mettre de la stratégie partout, n'a-t-on pas tuer cette notion, et ce qu'elle englobait vraiment ? Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Comment mesurer la capacité d’innovation d’une entreprise ? 29.08.2025 13min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi il ne faut pas confondre créativité et innovation. « Investir massivement en R&D donne des idées, mais cela ne veut pas dire qu’elles seront appliquées », observe-t-il.L’innovation transforme les idées en business. Pour la mesurer réellement, au-delà du budget consacré à la R&D ou du nombre de brevets déposés, il faut identifier le pourcentage de nouvelles offres que lance chaque année l’entreprise, et surtout le chiffre d’affaires qu’elles génèrent. Cela mesure la capacité à transformer des idées en facture, autrement dit à « passer à l’acte ». Certaines entreprises le font particulièrement bien, comme Apple et 3M.Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Pourquoi est-ce une erreur de vouloir imiter les meilleurs ? 09.07.2025 10min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi vouloir tirer des leçons uniquement des gagnants ou des entreprises les plus performantes est un leurre : c'est ce qu'on appelle le "biais du survivant". On prête aux meilleurs des caractéristiques qui n'ont, en réalité, pas forcément de lien avec le succès. Pour éviter cet écueil, il faut s'intéresser autant aux succès qu'aux échecs. "Or, bien souvent, l'attrait du succès est tel qu'on néglige d'enquêter sur les échecs", observe Frédéric Fréry. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Pourquoi vouloir réduire les coûts est inutile, et même nuisible 02.07.2025 8min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi réduire les coûts entraîne une réduction des prix, et mécaniquement une érosion tendancielle des marges. "Contrairement à ce que l'on croit, cette stratégie ne permet pas d'avoir des entreprises plus rentables car elle peut être imitée par les concurrents", observe-t-il. L'objectif de toute stratégie est de créer de la richesse. Or dans ce cas précis, cela nourrit ce qu'on appelle la "course vers l'abîme", et entame en définitive la prospérité collective. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Faire de la stratégie, c'est comme jouer à la roulette 26.06.2025 11min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi faire de la stratégie s'apparente davantage à jouer à la roulette qu'aux échecs, comme on a souvent tendance à le penser. Dans un univers ouvert et aléatoire, il faut être capable de repérer les signaux faibles. "Le stratège de talent est celui qui est capable d'identifier et d'interpréter ces indices", observe Frédéric Fréry.Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Pourquoi les équipes projet présentent-elles aussi des dangers ? 19.06.2025 10min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi il n'est pas si simple de faire fonctionner une équipe projet. Faut-il que ses membres y soient dédiés à temps partiel ou à plein temps ? Comment convaincre les managers de se départir de leurs (meilleurs) éléments pour qu'ils intègrent une équipe projet ? Comment motiver les salariés d'y participer ? "Comme pour l'expatriation, il faudrait que les trajectoires des dirigeants incluent un passage par une équipe projet, observe-t-il. Certaines entreprises le font d'ailleurs déjà."Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Les managers incompétents savent-ils qu'ils le sont ? 03.06.2025 6min

  Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi ceux qui sont incompétents ignorent, en général, qu'ils le sont : c'est l'effet Dunning-Kruger, aussi appelé effet de sur-confiance, un mécanisme cognitif par lequel les personnes les moins qualifiées d'un groupe tendent à surestimer leurs compétences dans un domaine. La raison ? Il faut avoir conscience de ce qu'il faut savoir sur un sujet pour reconnaître qu'on ne le maîtrise pas.Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Pour être bon, vous devez accepter d'être mauvais 28.05.2025 12min

  Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi, en tant qu'entreprise, il ne faut pas tomber dans le piège de vouloir être bon partout. Au contraire, mieux vaut jouer la carte de la différenciation, en identifiant précisément ce qui est attendu par les clients, autrement dit quels sont les éléments créateurs de valeur. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Quelles sont les stratégies pertinentes et celles qui, au contraire, sont creuses ou stupides ? 21.05.2025 10min

  Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique comment identifier les vraies stratégies. Il ne suffit pas d’avoir un discours cohérent pour pouvoir se targuer d’avoir une réelle stratégie. Il faut avoir un positionnement particulier, qui ait du sens par rapport aux concurrents.Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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  Pour faire comprendre qu'une fonction est importante dans l'entreprise... supprimez-la 13.05.2025 7min

  Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut être particulièrement vigilant lorsque l'on crée, par exemple, une direction de la RSE ou de la qualité. Le risque est que les experts en charge de ces questions s'accaparent ces sujets, laissant le reste de l'entreprise penser que ce n'est plus de leur responsabilité. Or, la RSE ou la qualité sont des questions qui doivent au contraire concerner tout le monde. Mais de là à supprimer ces fonctions ? Risqué, vous dites-vous... Et pourtant, Danone et Hermès l'ont expérimenté avec succès : la première a supprimé sa direction de la RSE, la deuxième celle de la qualité. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.