Le GROW Podcast, le Lean management en 10 min chrono

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  Et si votre meilleur manager était... un peu fainéant Partie 2 30.07.2026 11Min.

  Deuxième partie de notre épisode consacré à cette idée un peu provocatrice : être intelligemment fainéant.La semaine dernière, nous avons vu pourquoi vouloir tout traiter est probablement l'un des meilleurs moyens de s'épuiser... sans forcément faire progresser son organisation.Nous avons également parlé d'un réflexe qui me suit dans chacun de mes accompagnements : lorsqu'une personne me dit "Pierre, le vrai problème est celui-là", ma première réaction est presque toujours la même : "Je ne vous crois pas."Non pas parce que je pense que la personne ment, mais parce que nos intuitions nous trompent souvent. Avant de décider, je veux voir les faits, les données, les récurrences, les fréquences. C'est seulement à partir de là que l'on peut réellement prioriser.Aujourd'hui, je vous propose d'aller un cran plus loin.Parce que même avec des données fiables, une question reste entière :Comment savoir quels problèmes méritent réellement notre attention ?Et c'est là que le Lean apporte, à mon sens, une réponse extrêmement puissante.Reprenons exactement là où nous nous étions arrêtés...📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Et si votre meilleur manager était... un peu fainéant ? Partie 1 23.07.2026 11Min.

  Dans cet épisode (part 1), je vous propose un conseil qui peut paraître complètement paradoxal : devenez intelligemment fainéant.Pourquoi les meilleurs managers ne cherchent-ils pas à tout résoudre ? Pourquoi vouloir traiter chaque problème est souvent la meilleure façon de s'épuiser... sans réellement améliorer son organisation ?À travers des exemples issus de mes accompagnements terrain, je vous explique pourquoi la véritable compétence d'un manager n'est pas de résoudre tous les problèmes, mais de savoir choisir ceux qui méritent réellement son énergie.Nous parlerons également d'un réflexe que j'applique systématiquement : lorsqu'on m'affirme connaître "le vrai problème", ma première réponse est souvent... « Je ne vous crois pas. » Non pas parce que les personnes mentent, mais parce que nos intuitions nous trompent souvent.Les données, les faits et les observations seront toujours de meilleurs alliés que nos convictions.Un épisode sur la priorisation, le jugement managérial et la manière de construire un système capable de distinguer l'essentiel... du simple bruit quotidien.📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Votre système de management Lean est-il prêt pour le digital ? 16.07.2026 12Min.

  Quand faut-il vraiment digitaliser son système d'amélioration continue ?Beaucoup pensent que le digital résoudra leurs problèmes de management.En réalité, il ne fait qu'amplifier ce qui existe déjà... le positif comme le négatif !Dans cet épisode, je partage les 5 signaux qui permettent de savoir si votre organisation est réellement prête à franchir le pas.Nous parlerons maturité managériale, routines, responsabilités, résolution de problèmes et du rôle du leadership avant toute digitalisation.Et si vous souhaitez aller plus loin, retrouvez-nous le 30 septembre à La Rochelle lors du Lean Inside.👉 Toutes les informations et votre accès au Lean Inside ICI !Avec notre partenaire iObeya et Bruno Leroux, coach Lean du Vaillant Production System, nous verrons comment déployer un système de management digitalisé à l'échelle internationale, malgré les différences de culture, de langue et d'organisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  L’histoire de l’équipe qui ne savait pas quand alerter son manager… 02.07.2026 13Min.

  « Ils le savent très bien quand m’appeler… C’est bien ça qui m’agace. »Cette phrase, entendue sur le terrain, résume à elle seule un problème que je rencontre régulièrement dans les organisations.Quand chacun doit interpréter le bon moment pour alerter, il n'y a plus de règle claire. Et lorsqu'il n'y a plus de règle, il n'y a plus réellement de système.Dans ce nouvel épisode, je vous raconte l'histoire d'une équipe qui ne savait pas quand alerter son manager, et pourquoi le véritable sujet n'était pas le problème rencontré, mais l'absence de mécanismes permettant de détecter qu'une situation avait changé de nature.Une réflexion concrète sur le rôle du management, la robustesse des systèmes et la résolution de problèmes.Et si ces sujets vous parlent, il reste encore quelques places pour le Lean Inside, le 30 septembre prochain à La Rochelle, une journée dédiée au management et à la performance collective.INFOS ET INSCRIPTION JUSTE ICI !!🎧 Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Pourquoi les meilleurs managers résolvent moins de problèmes ?! 25.06.2026 11Min.

  Il est normal d’avoir des problèmes (Cette prise de conscience est déjà une étape importante)…En revanche, il est anormal de ne pas les traiter.Pour cela, il est indispensable de distinguer ce qui impacte directement le client de ce qui fragilise le quotidien.Cette distinction permet à différents moments et suivant la situation de mieux prioriser, de mieux protéger les équipes, et de construire une amélioration continue durable.La question n’est donc pas :« Comment résoudre plus de problèmes ? »La vraie question est :« Quels problèmes devons-nous traiter, quand, et à quel niveau ? »C’est à cette condition que la résolution de problèmes cesse d’être un rituel… et devient une culture.📖 Pour aller plus loin : découvrez le livre "Toyota nous avait tout donné… et on a pris ce qui nous arrangeait" en CLIQUANT ICI !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Le Lean ne cherche pas à améliorer les processus 18.06.2026 9Min.

  On nous a vendu le Lean comme une boîte à outils. Et si c'était précisément là l'erreur ?Le 30 septembre prochain, à La Rochelle, lors de Lean Inside 2026, nous explorerons avec des dirigeants, industriels et intervenants du sport de haut niveau les véritables leviers de la performance collective. Avec notamment des retours d'expérience d'organisations comme Léa Nature ou le groupe Vaillant. Infos, intervenants, programme et inscriptions juste ici !Dans cet épisode, je partage une conviction de plus en plus forte : une transformation Lean commence réellement lorsque chaque niveau de l'organisation apprend à partir de ce qu'il vit réellement, plutôt qu'à partir de ce qu'il imagine.Pourquoi avons-nous progressivement transformé un système d'apprentissage en système d'exécution ? Que cherchait réellement Toyota à développer derrière les standards, les indicateurs ou le management visuel ?Un épisode pour prendre du recul sur ce que le Lean était censé nous apprendre... bien au-delà des outils.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 facteurs qui influencent réellement la performance de votre organisation 04.06.2026 9Min.

  Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je partage les 5 facteurs que je retrouve systématiquement dans les entreprises qui progressent durablement.Pas de méthode miracle.Pas de nouvel acronyme japonais.Simplement les fondations qui permettent ensuite aux outils de produire de vrais résultats :✔️ L'état d'esprit✔️ Le sens✔️ L'implication des équipes✔️ La responsabilisation✔️ L'ancrage terrainUne réflexion issue de centaines de jours passés aux côtés de dirigeants, managers et équipes.🎧 Bonne écoute.Et si ces sujets vous parlent, découvrez également LEAN INSIDE, la journée dédiée au Management & à la Performance Collective qui se tiendra le 30 septembre dans les salons du Stade Rochelais.👉 Programme et billetterie : lien LEAN INSIDETarif de lancement disponible jusqu'au 14 juin.Avec notamment Jonathan Lobert, médaillé olympique en voile, Kevin Gourdon, ancien international français, des retours d'expérience d'entreprises et une journée complète pour explorer les véritables leviers de la performance durable.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5M ne résolvent pas vos problèmes, vos managers oui ! 28.05.2026 11Min.

  Dans cet épisode, on parle d’un des plus gros malentendus autour du Lean : croire que les outils améliorent directement la performance.À travers un retour d’expérience terrain concret autour des 5M (Ishikawa), on explore pourquoi les problèmes viennent souvent moins des outils… que de notre manière de réfléchir face aux écarts de performance.Le vrai enjeu ? Développer des managers capables d’observer, questionner et comprendre les flux avec leurs équipes.Et c’est exactement ce que nous explorerons durant LEAN INSIDE, le 30 septembre à La Rochelle : une journée unique autour du management, du terrain et de la performance collective avec conférences, retours d’expérience et tables rondes.Infos, programme et billetterie du LEAN INSIDE en cliquant ICI !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Voici pourquoi vous ne deviendrez jamais Toyota ! 21.05.2026 11Min.

  “On a mis en place des SQCD, des rituels, des standards, des Obeya…et pourtant rien ne change vraiment.”C’est probablement l’un des plus grands paradoxes du Lean moderne.Pendant des années, des entreprises entières ont essayé de reproduire Toyota en copiant ce qu’elles voyaient.Mais si Toyota avait voulu transmettre uniquement des outils… alors pourquoi autant de démarches finissent-elles par s’essouffler malgré des années de déploiement ?Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je reviens sur ce gigantesque malentendu qui accompagne le Lean depuis des décennies.Parce que la véritable force du système Toyota n’a jamais été les outils eux-mêmes.Elle résidait dans quelque chose de beaucoup plus profond. Une manière de manager, de réfléchir, de décider, de regarder le terrain, de développer le jugement humain et la responsabilité collective au quotidien.Beaucoup d’organisations se perdent... Elles reproduisent les apparences du Lean… sans transformer le système de management qui se cache derrière.Le système paraît Lean.Mais il ne pense pas Lean...📅Votre entretien LEAN personnalisé juste ICI !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Ce que la maturité managériale coûte vraiment... 14.05.2026 10Min.

  Quand les priorités changent sans arrêt, que chacun pilote à sa manière, que les règles sont floues et que les managers avancent sans cadre commun, les équipes compensent. Elles s’adaptent. Elles tiennent... mais elles s’usent.On parle ici du vrai coût de la maturité Lean et managériale :Fatigue organisationnelle, perte de cohérence, problèmes qui reviennent, énergie gaspillée, managers épuisés et performance instable.Un épisode sans recette miracle... Simplement un retour terrain honnête sur ce qui crée réellement des organisations solides, apprenantes et durables.📅Votre entretien LEAN personnalisé juste ICI !Je suis Pierre SIROT | 13 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Vous cherchez la cause racine à chaque dérive ? Arrêtez tout... Je sais que c’est faux 07.05.2026 12Min.

  A3, Ishikawa, 5 pourquoi...Sur le papier, tout est propre. Structuré. Rassurant.Mais sur le terrain ?C’est souvent trop tard, trop lourd… et pas toujours utile.Dans cet épisode, on casse une idée bien ancrée :👉 analyser en profondeur n’est pas toujours la priorité.Quand tout brûle, ce n’est pas la cause racine qui manque. C’est la capacité à réagir vite, simplement, efficacement.On verra pourquoi les organisations Lean les plus matures ne commencent pas par analyser… mais par stabiliser.Et surtout, les 3 questions clés qu’elles se posent systématiquement face à un écart :Existe-t-il un standard ?Est-il clair et applicable ?Est-il réellement utilisé ?Un épisode pour comprendre quand analyser… et quand agir.Et c’est souvent là que tout se joue.📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI !Je suis Pierre SIROT | 13 années passées dans l’industrie et les services.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  L’écart invisible entre ce qui est décidé… et ce qui est réellement vécu. 30.04.2026 11Min.

  Vous avez des outils.Des indicateurs.Des rituels.Sur le papier, tout est en place.Et pourtant… quelque chose ne prend pas.->Les décisions sont prises… mais pas toujours comprises.->Les priorités sont définies… mais sans être réellement partagées.->Les équipes avancent… mais chacune à sa manière.Dans cet épisode, on va mettre le doigt sur un décalage que beaucoup d’organisations refusent de voir 👉 l’écart entre ce qui est décidé… et ce qui est réellement vécu sur le terrain.Un écart silencieux, progressif...Mais profondément destructeur.Mais surtout… évitable !!Si vous avez déjà eu cette sensation que “tout est en place”… mais que la performance ne suit pas vraiment… Alors cet épisode risque de vous faire voir votre organisation… différemment.👉 Pour aller plus loin, Rejoignez ma chaîne WhatsApp "le cercle LEAN" pour du contenu que je ne partage pas ailleurs !Je suis Pierre SIROT | 14 années sur le terrain. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean | Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Le piège de Goodhart : quand vos indicateurs détruisent votre performance ! 23.04.2026 13Min.

  N’évaluez pas un manager uniquement sur ses résultats.C’est contre-productif… et voilà pourquoi.Évaluer un manager uniquement sur ses résultats, c’est le meilleur moyen de biaiser ses comportements.Exemple simple : objectif “0 accident”.Résultat ? En étant extrême, les problèmes sécurité risquent de disparaître… des reportings.C’est le principe de Goodhart : quand un indicateur devient un objectif, il cesse d’être un bon indicateur.Alors on change la question.Au lieu de : “Est-ce que tu as atteint tes objectifs ?”On passe à 👉 “Qu’est-ce que tu as appris sur ton équipe, ton process, ton rôle ?”Et là, tout change.On ne pilote plus uniquement la performance immédiate, on développe la capacité du système à progresser.Posture, développement des personnes, rapport au standard, dynamique collective, sécurité… C’est là que se joue la vraie performance.📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI !Je suis Pierre SIROT | 13 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  La culture du standard de réaction : le système nerveux du Lean 16.04.2026 11Min.

  Dans cet épisode, on remet un point clé du Lean au centre du jeu : l’écart n’est pas le problème.-> Un écart, ce n’est pas une anomalie à faire disparaître au plus vite. C’est une information.Une information précieuse sur vos conditions de travail, les limites de votre système, ce que vous ne voyez pas encore.Le problème n’est donc pas qu’un écart apparaisse. Il apparaîtra toujours.Le vrai problème, c’est la manière dont l’organisation réagit à cet écart.On explore ici une idée forte : une organisation fonctionne comme un système vivant.->Les flux sont les muscles.->Les standards sont le squelette.Mais ce qui fait réellement la différence, c’est le système nerveux 👉 Celui qui détecte, transmet… et déclenche l’action.Et dans une organisation Lean, ce rôle repose sur un élément souvent sous-estimé : les standards de réaction.Une réponse claire à une question simple :👉 Quand quelque chose dévie… que fait-on concrètement ?Un épisode essentiel pour toute organisation engagée en Lean Management, management visuel de la performance, excellence opérationnelle et amélioration continue.📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI !Je suis Pierre SIROT | 13 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  La grille de maturité que peu utilisent… pour savoir si leur organisation apprend vraiment ! 09.04.2026 15Min.

  Et si le véritable rôle du Lean n’était pas seulement d’améliorer les process… mais de développer la capacité des personnes à mieux voir, mieux comprendre et mieux agir ensemble ?Dans cet épisode, je vous partage une grille de maturité pas comme les autres pour vous aider à prendre du recul sur votre démarche actuelle.Pas une énième lecture centrée uniquement sur les outils, les standards ou les chantiers.Mais une vraie question de fond :Votre organisation est-elle réellement apprenante ?Vous découvrirez pourquoi certaines démarches d’amélioration continue produisent des résultats durables… pendant que d’autres finissent par s’essouffler, malgré beaucoup d’énergie, de rituels et de bonne volonté.On parlera :de la vraie fonction du kaizen,du lien entre travail et apprentissage,du rôle clé des managers,et des différents niveaux de maturité d’un dirigeant face à un programme de progrès.Un épisode pour celles et ceux qui veulent construire autre chose qu’un système d’outils : un système qui fait progresser les résultats en faisant grandir les personnes.👉 Si cet épisode vous parle, vous pouvez aussi rejoindre ma chaîne WhatsApp. J’y partage régulièrement du contenu, des réflexions et des retours terrain que je ne publie pas ailleurs.Le lien pour rejoindre la chaine WhatsApp ICI !Je suis Pierre SIROT | 13 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain.📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  L’autonomie ne se décrète pas, elle se crée ! 02.04.2026 7Min.

  On parle beaucoup d’autonomie dans les entreprises.On la demande.On la valorise.On l’affiche partout.Mais sur le terrain… elle reste souvent floue, fragile, ou totalement absente.Pourquoi ?Parce qu’on confond encore trop souvent autonomie et abandon.Dans cet épisode, on remet les choses au clair :👉 pourquoi “laisser faire” ne rend pas une équipe autonome👉 pourquoi trop d’autonomie mal cadrée crée surtout… de l’hésitation👉 ce que les équipes attendent vraiment pour agir avec confiance👉 et surtout, ce qu’un manager doit construire concrètement pour faire émerger une vraie autonomie durableParce qu’en réalité, les équipes ne demandent pas qu’on les laisse tranquilles.Elles demandent :plus de clarté,des règles de décision visibles,des réactions explicites,et un cadre suffisamment solide pour pouvoir avancer sans peur.Un épisode très concret sur un sujet souvent mal compris… et pourtant central dans toute démarche Lean, managériale ou de transformation durable.🎧 Bonne écoute.📅Votre entretien LEAN personnalisé juste ICI !Je suis Pierre | 14 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean. J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  5 questions que toute entreprises se posent sur la digitalisation… et les vraies réponses ! 23.03.2026 12Min.

  Invitation — Global IndustrieLes 31 mars et 1er avril, je serai présent sur Global Industrie, avec iObeyaOn ouvre 👉 8 créneaux de speed meeting Lean !Objectif :parler de vos enjeuxvoir comment digitaliser intelligemmentvous projeter concrètement👉 En bonus pour Global Industrie :Vous aurez accès à une salle digitale de test, pendant une durée prolongée, pour tester avec vos équipes, chez vous, sur vos sujets.-> RESERVEZ VOTRE CRENEAU SUR LE SALON ICI !Episode # 65 Bonus : Ce que je constate, c’est qu’il y a beaucoup de questions sur la digitalisation.Beaucoup d’envie.Mais aussi… beaucoup de confusion.On parle d’outils.On parle de logiciels.Mais très rarement… on parle du fond.Alors aujourd’hui, je vous propose quelque chose de simple :👉 les 5 questions que toutes les entreprises se posent👉 et surtout… les vraies réponses terrain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 4 fondamentaux d'un flux performant... bien souvent mal compris 19.03.2026 9Min.

  Ces 4 fondamentaux changent complètement la manière de piloter un flux :Le takt time → produire au rythme du clientLe goulot → accepter la contrainte réelleLe flux tiré → limiter les encoursLe flux continu → éliminer les temps mortsIndividuellement, ils sont utiles 👉 Ensemble, ils sont puissants.Avant de vous quitter, J’ai une invitation à vous faire...Global Industrie Paris approche à grands pas, dans un peu plus d’une semaine.Avec mon partenaire iObeya on ouvre quelques créneaux pour des "Speed Meetings Lean" directement sur le salon Global industrie en mode nomade !! ( 31 mars & 1er avril - Paris)👉 Un format simple : 45 minutes où vous repartez avec quelque chose de concret.On verra ensemble comment fonctionne une salle de pilotage digitale en situation réelle et comment se projeter chez vous !👉 Et pour certains, la possibilité de tester une salle iObeya dans votre entreprise avec un appui au départ pour lancer la dynamique.📆Réservez votre créneau ICI !Attention, les créneaux sont limités... Seulement 8 places disponibles sur 2 jours !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  C'est l’histoire de l’équipe qui ne savait pas quand alerter son manager 12.03.2026 12Min.

  C'est l’histoire de l’équipe qui ne savait pas quand alerter son manager… Cette histoire-là, je ne l’ai pas vécue qu’une seule fois. Récemment, elle a pris forme dans une entreprise de manufacture que j’accompagne. En discutant avec un chef d’équipe, au bord de la ligne d’assemblage, il me parle d’un sujet qui le préoccupe. « On a des dérives qualité sur certains assemblages. »La phrase est classique. Presque banale… Je vous raconte tout cela dans cette épisode.Si ce type de réflexion vous parle, j’ai créé Le Cercle Lean, une chaîne WhatsApp privée.J’y partage régulièrement :des retours terraindes situations vécues en entreprisedes réflexions sur le management et le Leandes ressources utiles pour dirigeants et managersEt surtout, c’est aussi un cercle pour échanger entre pairs.L’accès n’est pas ouvert à tout le monde, mais je tenais à vous donner un accès privilégié en tant qu’auditeur du Grow’Podcast !Suivre la chaîne Grow BOX – Le cercle Lean sur WhatsApp  : https://whatsapp.com/channel/0029VbCYPMA65yD3npzHgI1iJe suis Pierre SIROT | 14 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Pourquoi le QQOQCCP, 5M, 5 pourquoi... ne valent rien sur le terrain !? 05.03.2026 12Min.

  On apprend souvent aux chefs d’équipe, aux managers, les outils “classiques” de la résolution de problèmes :QQOQCCP -> diagramme d’Ishikawa -> les 5 pourquoi.On les présente parfois comme l’arme ultime, mais soyons honnêtes une minute.Qui a déjà vu un chef d’équipe, en pleine dérive terrain, sortir un Ishikawa avec son équipe alors que tout brûle autour de lui ?Personne... Et ce n’est pas un problème de compétence.C’est un problème de contexte.Ces outils sont faits pour nourrir la réflexion.Le QQOQCCP aide à clarifier une situation.Les 5 pourquoi ne sont pas un outil, mais une posture de questionnement.Ce sont des bases de raisonnement, pas des méthodes à dérouler mécaniquement.📅Votre entretien LEAN personnalisé OFFERT à réserver juste ICI !Je suis Pierre SIROT | 13 années passées dans l’industrie. Co-Auteur du livre Les 5 piliers du manager | conférencier et speaker Lean.J’ai créé La Grow BOX, une structure dédiée à l’accompagnement et à l’apprentissage d’un Lean Management ancré dans le terrain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.