Outils du Manager

Episodios

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  "Manager" sans système est une perte de temps - En vrai c'est quoi diriger ? avec Céline Macedo 15.09.2026 51m

  📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentielPour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte [email protected] Le profil Linkedin de Céline : https://www.linkedin.com/in/celine-macedo-maisonneuve-2b6634a6/Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletCéline dirige MDA, une entreprise de maintenance de fermetures industrielles et d'équipements de quai de chargement, depuis 2018. Au départ, elle est de tous les combats : sur le terrain, elle sait tout, elle résout tout, et ça marche. Puis l'équipe grandit. Et tout ce qui marchait avant ne marche plus plus. Chaque problème atterrit sur son bureau. Chaque tension, chaque plainte, chaque incompréhension. Elle s'épuise à chercher un plan B, puis un plan C, à chaque situation. Alors elle cherche des outils. Elle en trouve plein. Mais elle ne sait pas comment les faire tenir ensemble. Dans cet épisode de la série "En vrai c'est quoi diriger ?", on va voir comment elle est passée d'une collection d'outils de management (1 à 1, entretiens trimestriels, réunions techniques) posés les uns à côté des autres, à un vrai système où chaque outil nourrit le suivant ... et pourquoi ce changement, plus que n'importe quel nouvel outil, l'a rendue sereine. Elle détaille en particulier comment elle a réussi à mettre en place des 1 à 1 avec des techniciens de terrain, sans horaires fixes ni bureau commun, une question qui revient très souvent chez les dirigeants d'équipes opérationnelles.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Ton entreprise te pousse à être toxique ? - avec Loïc Blandel 08.09.2026 1h 9m

  📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel Pour rejoindre l'École des Managers, contacte [email protected]écouvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletPour suivre Loïc Blandel : Sa page Linkedin sur laquelle il est assez présent : www.linkedin.com/in/loïc-blandel Son site personnel : www.loicblandel.com Le site de sa start-up : www.cayus.ai Les managers ne sont pas toxiques au départ... ils le deviennent. C'est ce que défend Loïc Blandel, ex-ingénieur passé 15 ans à manager dans l'industrie, avant de passer des années à accompagner des managers, du chef de ligne au directeur d'usine. Dans cet épisode, Loïc nous parle du mécanisme précis par lequel une entreprise fabrique un manager toxique. Il raconte l'histoire de « Benjamin », jeune ingénieur bien intentionné qui, en quelques mois, glisse sans s'en rendre compte vers des schémas toxiques. Il partage aussi sa propre anecdote de manager devenu, sans le vouloir, hermétique à sa hiérarchie. Un épisode utile à la fois pour les chefs d'entreprise qui veulent éviter de pousser leurs managers vers la face sombre du management, et pour les managers qui commencent à adopter des comportements dont ils sont peu fiers.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  "Je croyais que le problème c'était moi." (en vrai c'était mon management) - avec Robin Trolez 24.08.2026 57m

  📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentielPour rejoindre l'École des Managers, contacte [email protected] linkedin de Robin : https://www.linkedin.com/in/robin-trolez-393b8a1b/Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletRobin est ingénieur. Il passe du stress d'une usine de 50 personnes à la croissance rapide d'une petite entreprise, appelée dom'innov, qui fabrique des maisons en bois, en apprenant tout sur le tas. Très vite, il pense que le problème vient de lui : « je ne suis pas fait pour les relations humaines, les gens sont galère à gérer ». Il monte dans les tours, il crie, il travaille le week-end et le dimanche il fait deux heures de sieste sans jamais se réveiller reposé. Et puis un jour, dans sa voiture, il découvre le podcast Outils du Manager. Il comprend que le management, ça s'apprend avec une méthode, des outils, et des gens qui vivent la même chose.Dans cet épisode de la série En vrai c'est quoi diriger ?, qui donne la parole à des managers et des dirigeants qui managent pour de vrai, Robin raconte à Adélie : ses erreurs de management, les démissions qu'il n'a pas vues venir, le jour où il a failli casser un chariot élévateur, sa découverte des 1 à 1 (même mal appliqués au début), son entrée à l'École des Managers, et comment il est devenu le manager qu'on remercie de ne pas avoir crié.#Management #OutilsDuManager #EcoleDesManagers #Leadership #1à1 #ManagementDÉquipe #PME #PodcastManagement #FeedbackManagementHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  9 principes pour éviter une descente aux enfers d'entrepreneur - avec Maxime Delcourt (2/2) 17.08.2026 1h 15m

  📋 Le document compagnon avec les 9 principes et les checklists à télécharger : https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletAprès le témoignage choc de Maxime Delcourt sur son dépôt de bilan (à écouter en priorité si ce n'est pas déjà fait), Cédric Watine tire de son histoire 9 principes concrets pour ne pas s'effondrer en tant que chef d'entreprise — sans jamais tomber dans le jugement facile de l'après-coup. Neuf principes, neuf checklists de symptômes d'alerte, pour savoir à tout moment si tu es en train d'en violer un — et le faire en conscience plutôt que de le découvrir le jour du bilan. Les 9 principes abordés : - Tourne le dos à la culture du risque et du sacrifice - À l'achat : patience, clairvoyance, audit et réserve - Travaille sur ta boîte, pas dans ta boîte - Ne tombe pas amoureux de ton entreprise - Choisis bien tes alliés - Ne sacrifie jamais un actif stratégique pour un gain tactique - Cherche toujours le meilleur levier plutôt que de pousser plus fort - Garde une marge de sécurité - Pilote la trésorerie avant le résultat et le chiffre d'affaires 📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWAHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  La descente aux enfers d'un entrepreneur - avec Maxime Delcourt (1/2) 10.08.2026 56m

  📖 Télécharge mon livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWA***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletIl reprend une blanchisserie industrielle, la fait grandir, décroche un prix national et passe au 20h de TF1. Et pendant ce temps-là, il s'effondre. Maxime Delcourt raconte sans filtre son dépôt de bilan, dans ce témoignage rare d'un échec entrepreneurial.Dans cet épisode, Maxime revient sur toute l'aventure : la reprise de l'entreprise en pleine période Covid, les 180 000 € de caution personnelle engagés, le déménagement loin de sa famille, les conflits avec les salariés, les deux votes perdus sur la modulation du temps de travail, la chute physique avant la chute des chiffres, jusqu'au tribunal de commerce.Un témoignage rare et sincère, tiré de son livre Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire), pour tous les entrepreneurs et repreneurs qui pensent que l'échec ne concerne que les autres.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Ni oui, ni non : ce qu'on cherche vraiment quand on négocie - avec Julien Pélabère - 498 03.08.2026 1h 3m

  📖 Télécharge mon livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel🔗 Ressources de Julien Pélabère :Substack (contenus gratuits sur la négociation) : https://julienpelabere.substack.com/LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pelabere-negociation-influence/Institut NERA : https://institut-nera.com***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletEntre 50 et 100 fois par jour, tu demandes à quelqu'un de prendre une décision, ou, quelqu'un te le demande sans que tu t'en rendes compte.Recadrer un collaborateur. Obtenir un délai. Dire non à ton patron. Accepter une réunion de plus.Chacun de ces moments est une négociation. Et la plupart du temps, tu n'en as pas conscience.C'est le point de départ de mon échange avec Julien Pélabère, docteur en négociation complexe, fondateur de l'Institut NERA, directeur du programme de négociation de la Sorbonne depuis 2010, seul Français classé dans le top 30 mondial des négociateurs. Son TEDx "Ne cherchez pas le compromis" est la conférence sur la négociation la plus vue au monde avec plus de 1,3 million de vues : https://youtu.be/N9duDfWSfU4?si=QQU_JfZXOH3TannZJulien Pélabère parle de super pouvoir. Tu te dis qu'il exagère ?Attends avant de juger et regarde l'épisode.Tu vas repartir avec :→ Pourquoi la négociation commence bien avant que l'autre dise non→ Ce que signifie négocier 50 à 100 fois par jour→ Pourquoi chercher à convaincre est contre-productif→ Le problème du compromis : pourquoi couper la poire en deux empêche de trouver la meilleure solution→ Ce qu'est le vrai pouvoir en négociation→ Influence vs manipulation : où se situe la vraie frontière→ Pourquoi la confiance est une stratégie risquée→ Comment gérer un collaborateur qui utilise la colère comme levier→ La place de l'intuition en négociation : aide ou piège ?→ Les 3 réflexes concrets à adopter dès demain matinCe qui m'a le plus frappé chez Julien, c'est la redéfinition du terrain. La négociation ne se passe pas dans une salle de réunion face à un acheteur, elle se passe à chaque fois qu'on demande à quelqu'un de prendre une décision. Ce qui veut dire que chaque recadrage, chaque arbitrage, chaque demande de délai est une négociation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Débordé ? On crée tes managers. 28.07.2026 47m

  Pour former tes managers, clique ici et découvre l'école des managers : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ecole-des-managers 📖 Télécharge "le manager essentiel" pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletSi tu es débordé dans ta boîte, ce n'est pas un problème de temps, ni de marché. C'est que tu n'as pas de système de management. Dans cet épisode en duo avec Adélie, qui accompagne au quotidien les managers au sein de l'École des Managers,on pose un constat brutal : la plupart des dirigeants sont devenus le goulot d'étranglement de leur propre entreprise. Pourquoi ? Parce que leurs managers n'ont jamais appris le métier de manager. On passe à l'action ? Voilà le programme : - Le test en 4 questions pour mesurer ta vraie liberté d'entrepreneur - Pourquoi manager est un métier qui s'apprend - Les 3R du management : Résultats, Résolution, Rétention - Pourquoi l'entraînement entre pairs managers change tout 👉 Si cet épisode résonne avec ta situation : écris directement à Adélie en décrivant ton équipe, tes managers, ce qui coince. Elle te dira franchement si l'École des Managers est faite pour toi (ou pas). 👉 [email protected]ébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  La cascade managériale de Decathlon : applicable dans ton entreprise ? - avec Clément Wodey - 497 17.07.2026 50m

  📖 Télécharge le livre gratuit "Le Manager Essentiel" pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel 👉 En savoir plus sur le CIEL : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel--Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :- Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.- Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.- L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer LE CATALOGUE ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet--17 ans d'ancienneté moyenne dans un entrepôt logistique.96 % de collaborateurs fiers de travailler pour l'entreprise.90 % qui estiment que leur manager a confiance en eux.Clément Wodey est directeur de l'entrepôt régional Decathlon du Nord depuis 5 ans, et formateur des managers de la filière logistique France.Dans cet épisode animé par Adélie d'Outils du Manager, il détaille le système managérial qui produit ces résultats — et explique comment l'adapter dans n'importe quelle structure.Au programme :→ La cascade managériale : comment faire descendre la vision jusqu'au terrain sans la perdre→ Pourquoi le même schéma managérial s'applique à tous les niveaux hiérarchiques→ Le ratio 1 manager pour 10 collaborateurs : la logique derrière ce choix→ L'entretien individuel mensuel comme outil non négociable→ Comment mesurer que le système fonctionne vraiment→ Le co-développement entre pairs : pourquoi et comment le mettre en place→ Par quoi commencer quand on veut installer ce système dans une PME→ Ce que les petites structures peuvent faire mieux que DecathlonClément est également membre du CIEL, le cercle des intrapreneurs et entrepreneurs libres créé par Cédric Watine — c'est dans ce cadre qu'il a partagé son système pour la première fois avec d'autres dirigeants.👉 En savoir plus sur le CIEL : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-cielHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs ... Réparez leur travail - avec Denis Pennel - 496 19.06.2026 59m

  📥 Téléchargez le modèle ACE de Denis Pennel pour mesurer l'engagement de vos collaborateurs : 👉 https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-dn2***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletOn a gagné en liberté au travail.Mais beaucoup ont l'impression d'y avoir perdu quelque chose d'autre — une protection, un ancrage, un sens du collectif.Denis Pennel observe les mutations du travail depuis plus de 30 ans.Ancien DG de la World Employment Confederation, fondateur de Works That Works, auteur et enseignant à Sciences Po — il pose dans cet épisode une question simple et exigeante : comment recréer du collectif sans écraser l'individu ?Au programme :→ Pourquoi l'individualisation du travail a un revers qu'on n'avait pas anticipé→ Satisfaction, motivation, engagement : les trois ne veulent pas dire la même chose→ Les 5 dimensions de l'engagement individuel→ Pourquoi s'occuper du travail réel est plus efficace que les programmes de bien-être→ Le leadership par les pieds et l'étonnement délibéré : deux outils concrets pour le manager→ Comment construire un "collectif individualisé" — sans revenir en arrière→ Télétravail : comment l'organiser en partant du collectif plutôt que des contraintes individuelles→ Les différents types d'engagement — et comment identifier lequel anime chaque collaborateurUn épisode nuancé et très activable, pour les managers qui veulent recréer de l'engagement sans passer à côté de l'essentiel.LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/denis-pennelConférence : https://www.youtube.com/watch?v=8aesVhhFzYMBlog : https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Zéro pub, zéro objectif de vente : le management libéré d'Avril - Alexis Dhellemmes - 495 04.06.2026 59m

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet40 millions d'euros de CA. 72 boutiques. 300 collaborateurs. Zéro budget pub. Zéro objectif de vente. Zéro force de vente terrain.Après 17 ans chez Auchan, Alexis Dhellemmes a fondé Avril en 2012 en faisant exactement l'inverse de ce qu'il avait appris.Dans cet épisode, il revient sur les choix concrets qui structurent son modèle, la logique derrière chaque décision, et ce que ça implique au quotidien pour lui et ses équipes.Au programme : → Pourquoi zéro budget pub depuis le premier jour et ce qui remplace → Zéro objectif de vente en boutique : pourquoi et comment → Ce que signifie vraiment l'entreprise libérée et ce que ce n'est pas → Comment les équipes prennent des décisions à la place du dirigeant → La règle de la sollicitation d'avis : décider sans valider de haut en bas → Recrutement, conflits, entretiens annuels : qui décide quoi chez Avril ? → Ses conseils pour commencer sans tout bouleverserPour découvrir Avril : https://www.avril-beaute.fr/Le linkedin de Alexis Dhellemmes : https://www.linkedin.com/in/alexis-dhellemmes-5826b51/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Mieux que l'adaptation, l'ajustement créateur - avec Anne-France Wéry - 494 05.05.2026 1h 7m

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  "Donner envie" : la méthode qui transforme les équipes - avec Patrick Négaret - 493 28.04.2026 50m

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  Décider soi-même est une erreur (dans certains cas) - avec Olivier Sibony - 492 21.04.2026 1h 6m

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  Un manager doit-il tout dire ? - 491 16.04.2026 1h 14m

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  Le jour où le client a pris le pouvoir - 490 06.04.2026 1h 8m

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  Guillaume : autonomie, sens et plaisir au cœur du management - 489 31.03.2026 1h 19m

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletFaire grandir ses équipes par l’autonomieDans cet épisode du Journal de Dirigeant, j’échange avec Guillaume, dirigeant du groupe Seasonova.Son approche du management repose sur une idée simple :👉 les collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes quand ils trouvent du sens et du plaisir dans ce qu’ils font.Mais cela suppose une chose :les amener à sortir de leur zone de confort.Dans cet épisodeGuillaume partage :sa vision d’un management centré sur l’humainpourquoi il cherche à autonomiser ses équipesle lien entre développement personnel et performancecomment faire grandir ses collaborateurs dans la duréeL’idée clé👉 Il n’y a pas de montée en compétences sans mise en mouvement.Et pas de mise en mouvement sans autonomie.Le linkedin de Guillaume : https://www.linkedin.com/in/guillaume-lemarchand-seasonova/ Découvrir Seasonova : https://vacances-seasonova.com/fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Episode 6 - Culture d’entreprise : pourquoi les comportements comptent plus que les valeurs 23.03.2026 28m

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec [email protected] pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletLa culture d’entreprise n’est pas ce que tu affiches.Beaucoup d’entreprises affichent leurs valeurs sur les murs :respectexcellencehonnêtetéesprit d’équipeMais la vraie culture d’entreprise ne se trouve pas sur un poster.👉 La culture est la somme des comportements observables dans l’entreprise.Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique comment construire une culture à la fois respectueuse et performante.Dans cet épisodeTu vas découvrir :pourquoi le management à la pression crée de la résistancepourquoi la fréquence des feedbacks est plus efficace que la violencecomment identifier les comportements qui définissent réellement ta culturecomment créer une entreprise qui combine performance et rétentionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Episode 5 - Créer la confiance au travail : 3 règles pour manager sans naïveté 16.03.2026 30m

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec [email protected] pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Pourquoi la confiance ne suffit pas en managementBeaucoup de managers disent :« Moi, je fais confiance à mes collaborateurs. »Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes :soit du contrôle permanentsoit de la naïveté managérialeDans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique pourquoi la confiance ne se décrète pas.👉 Elle se construit.Et si elle est mal construite, elle finit souvent par se transformer en frustration pour les managers.Dans cet épisodeJe te partage trois recommandations concrètes pour construire une confiance professionnelle solide :Comment créer de la confiance sans être naïfPourquoi le 1 à 1 hebdomadaire est la pierre angulaire du managementComment rendre progressivement tes collaborateurs autonomesPourquoi l’absence de management est pire que le micromanagementComment déléguer sans détruire la confianceL’idée cléLa confiance professionnelle ne repose pas sur une intention.Elle repose sur trois choses :du temps donné à tes collaborateursde la régularitéune attention individuelleQuand ces éléments sont réunis, la confiance permet ensuite de construire autonomie, délégation et performance durable.Pour qui est cet épisode ?dirigeantsentrepreneursmanagersresponsables d’équipeBref, toutes les personnes qui veulent manager efficacement sans pression ni naïveté.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Episode 4 - Le management est un système : 3 règles pour manager sans perdre ton temps 10.03.2026 24m

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec [email protected] pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletBeaucoup de managers vivent la même chose :le management devient envahissant, les interruptions se multiplient et le sentiment de manquer de temps ne disparaît jamais.Dans cet épisode du Journal d’un dirigeant, je te partage une idée simple mais structurante :👉 le management n’est pas une posture, c’est un système.Sans système, le résultat est toujours le même :perte de temps, perte d’énergie et équipes peu autonomes.Dans cet épisodeJe te donne trois recommandations concrètes pour construire un système de management efficace :Pourquoi le management ne doit pas dépasser 10 % du temps d’un managerComment compartimenter le temps de managementComment mesurer si le management est réellement en placeJe te parle aussi du rituel central de ce système :le 1 à 1 hebdomadaire avec chaque collaborateur.Un outil simple qui permet de créer progressivement :de la confiancede la performanceune culture d’entreprise solideÀ qui s’adresse cet épisode ?Dirigeants de PMEEntrepreneursManagersCadres dirigeantsBref, toute personne responsable d’une équipe.Dans le prochain épisode, je parlerai du deuxième pilier du système : la confiance professionnelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Episode 3 - La troisième voie du management : système, confiance et culture de la performance 05.03.2026 44m

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec [email protected] pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet-- Comment manager sans pression… et sans naïvetéBeaucoup de dirigeants oscillent entre deux modèles inefficaces :le management à la pressionle management bienveillant sans cadreDans cet épisode de mon Journal de Dirigeant, je te présente une alternative concrète :👉 la troisième voie du management.Un modèle basé sur un principe simple :le management est un système, pas une intention.Dans cet épisode, tu vas découvrir :Pourquoi le management doit être structuré comme un système mesurablePourquoi la confiance professionnelle est plus puissante que le contrôleComment éviter le piège des 3 % de collaborateurs malhonnêtesPourquoi la culture d’entreprise est la somme des comportementsComment créer une culture de la performance durableComment manager efficacement sans sacrifier ton temps ni ton énergieÀ qui s’adresse cet épisode ?Dirigeants de PMEEntrepreneursManagersCadres dirigeantsToute personne responsable d’une équipeSi tu veux obtenir plus de performance,sans pression excessive,sans contrôle permanent,et sans tomber dans la naïveté,alors cette troisième voie va t’intéresser.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.