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  李多慧效應！她如何在台灣變成超人氣明星？ 20.09.2026 14m

  我去參加李多慧的品牌好友日，現場人山人海。原本以為主要是男性球迷，結果現場很多女生也是專程來看她。這讓我很有感：一個人如果能把線上聲量變成線下人潮，這就不只是人氣，而是很有商業價值的品牌現象。所以這一集，超哥從現場觀察出發，聊李多慧為什麼能在台灣變成超人氣明星，也聊品牌找代言人、做活動、做人物合作時，真正該看的不是只有知名度，而是她能不能帶動注意力、信任感、現場行動與社交討論。李多慧厲害的地方，不只是漂亮、會跳舞、很有親和力。更重要的是，她把自己從球場場景，慢慢延伸到百貨、保養、美妝、交通、生活消費等更多品牌可以合作的地方。這也是為什麼我會把它稱為「李多慧效應」。【品牌找代言人，常見的五個問題】一、品牌找代言人，最重要是看人氣嗎？人氣很重要，但不是唯一。品牌更該看的是：這個人能不能讓目標客群有感？能不能把粉絲從線上帶到線下？能不能讓大家願意拍照、分享、討論，甚至走進門店或活動現場？本集我用李多慧品牌好友日的現場觀察來談。她的價值不只是網路聲量，而是她真的能讓粉絲出門、停留、互動，這對品牌活動來說非常關鍵。二、李多慧為什麼能在台灣變成超人氣明星？她的成功不是只有外型或啦啦隊身份，而是結合了努力感、親和力、異國新鮮感、台灣在地生活感，以及持續曝光後累積出來的熟悉感。這些因素加在一起，讓她不只是球場人物，而是能走進生活消費場景的人物 IP。這集會聊到，我原本以為她的粉絲主要是男性球迷，但現場看到很多女性粉絲後，我才意識到她的市場比想像中更寬。這也是品牌合作會變多的重要原因。三、品牌活動為什麼需要看「線下動員力」？因為網路紅不等於現場有人。很多人線上討論度高，但辦活動時不一定能叫出人。真正有價值的人物合作，是可以把注意力轉成行動，讓人願意到現場、拍照、互動、分享。本集從百貨活動現場切入，觀察李多慧如何把線上人氣帶進實體場景。對品牌來說，這種動員力代表的不只是熱鬧，而是活動成效、社群素材與通路信心。四、品牌要怎麼判斷代言人跟產品有沒有連結？不能只看誰紅，而是要看人物特質與產品場景能不能吻合。代言人身上的形象、生活方式、粉絲期待，要能自然接到產品，不然很容易變成大家只記得人，忘記品牌。本集以護髮品牌合作為例來看，李多慧在球場上應援、跳舞、流汗、甩髮，頭髮狀態本來就會被放大檢視，所以她和護髮場景之間有畫面，也有合理性。五、李多慧效應給品牌最大的啟發是什麼？品牌合作不是找一個有名的人站台就結束，而是要思考：她能不能幫你打開新客群？能不能讓品牌進入新的生活場景？能不能把一次活動變成社群討論與市場記憶？這集我想提醒的是，代言人與品牌好友的價值，不只在曝光，而是在她能不能讓品牌被重新理解。當一個人物可以連結不同族群、不同場景、不同消費理由，她就不只是流量，而是品牌策略中的槓桿。【本集分析觀點】本集從李多慧品牌好友日現場觀察出發，拆解她如何把線上聲量轉成線下人潮，也分析品牌找代言人時，應該同時看人氣、受眾吻合度、現場動員力、產品連結與場景延伸能力。【新聞與資料來源】聯合報｜李多慧來台3年手握20支代言！真實收入曝光了https://stars.udn.com/star/amp/story/10089/9419375光陽官方｜李多慧最想跟可愛、貼心、個性的「它」一起環島！https://www.kymco.com.tw/news/1279-李多慧最想跟可愛ｘ貼心ｘ個性的「它」一起環島！民視｜女神多慧哭哭啦！騎車環島慘遭豪雨狂淋「6小時」https://sport.ftvnews.com.tw/news/detail/2024B06W0405★ 業務說明 ★如果你正在評估代言人、品牌好友、人物合作，或想知道品牌活動如何從曝光變成真正的市場吸引力，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌定位、受眾、通路、社群擴散到活動設計，判斷什麼樣的人物合作，才真的能幫品牌創造商業價值。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep74業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  你知道馬斯洛金字塔嗎？商業洞察的必修課 19.09.2026 14m

  很多商業觀念看起來很新，但回頭看，常常都繞回人性。AI 可以幫你生影片、寫文案、做內容，但客人為什麼想看、為什麼願意買、為什麼願意推薦，最後還是要回到需求。這集我想用很白話的方式，聊馬斯洛需求層次。不是把它當心理學考題，而是拿來看品牌、產品、內容和顧客心裡到底在想什麼。【品牌與行銷常見的五個問題】一、馬斯洛需求層次對做生意有什麼用？它可以幫我們理解，客人買的不是只有產品功能。有人買的是安心，有人買的是歸屬，有人買的是身份，有人買的是未來更好的自己。這集會從吃飯、買車、搭商務艙、買課程一路聊到品牌定位，讓大家用比較生活化的方式理解：同一個產品，背後可能滿足的是不同層次的需求。二、為什麼同一個產品，不同客人買的理由不一樣？因為需求不只一層。你以為他買的是功能，他可能買的是安全感；你以為他買的是高級感，他可能買的是被肯定。本集用飛機座位、餐飲、車子和生活美感來拆解，讓大家看到：如果品牌只講產品很好，很可能漏掉客人心裡真正願意付錢的理由。三、品牌定位可以用馬斯洛來檢查嗎？可以。你可以問自己：我的品牌主要滿足哪一種需求？是讓人吃飽、安心、被接納、被尊重，還是幫他變成更想成為的人？這集也把馬斯洛需求跟品牌原型放在一起看。當你知道品牌要滿足哪一層需求，就比較容易設計出不一樣的個性和溝通方式。四、為什麼基本觀念反而更值得重學？因為市場工具一直變，但人性沒有變得那麼快。今天用 AI 做內容，明天換成別的工具，客人心裡的焦慮、期待、比較和慾望，還是會影響購買。本集從「很多新觀念其實是老東西新包裝」聊起，提醒大家：越是工具變快的時代，越需要回頭理解基本的人性模型。五、個人品牌也能用需求層次思考嗎？可以，而且很好用。你可以檢查自己平常的內容，讓人感受到的是專業、安心、陪伴、啟發，還是某種身份認同。這集最後會留一個思考題：一個陌生人看完你的介紹或貼文後，他會覺得找你能滿足什麼需要？這其實就是個人品牌定位很重要的起點。【本集分析觀點】這集用馬斯洛需求層次，帶大家看品牌定位、顧客心理和商業洞察。重點不是背理論，而是把需求層次變成一個檢查工具，幫助品牌更清楚地說話，也更接近客人真正願意付錢的原因。【資料來源】A. H. Maslow｜A Theory of Human Motivationhttps://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htmSemantic Scholar｜A Theory of Human Motivationhttps://www.semanticscholar.org/paper/A-Theory-of-Human-Motivation-Maslow/1b0d55734c66b713477a4d1ef358ca1399ca0e69品牌原型參考｜The Hero and the Outlaw，作者官方介紹https://carolspearson.com/books-page/the-hero-and-the-outlaw-building-extraordinary-brands-through-the-power-of-archetypes★ 業務說明 ★如果你的品牌定位、產品訴求或內容溝通，常常卡在「我知道產品很好，但不知道怎麼講到客人心裡」，歡迎跟超維策略聊聊。我們可以一起從需求層次、品牌原型、顧客心理和商業目標，重新整理你的品牌溝通方向。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep73業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  寵物溝通走向科學？當 AI 開始讀懂毛孩，商業會變得更溫暖嗎？ 18.09.2026 14m

  你有沒有跟家裡毛孩講過話？牠叫一聲，你幫牠翻譯；牠看你一眼，你幫牠安排內心戲。人類在毛孩面前，真的很會自問自答。但如果有一天，AI 真的能從聲音、表情、動作和生活紀錄裡，看出毛孩的狀態，寵物溝通會不會慢慢從想像，走向更科學的陪伴？這集想聊的是：當 AI 開始讀懂生命訊號，寵物產業、品牌服務和陪伴關係，可能會變得很不一樣。【寵物科技與品牌商業常見的五個問題】一、AI 真的能讀懂寵物嗎？現在還不到完整翻譯毛孩內心的程度，但 AI 已經能從聲音、臉部表情、行為和長期資料裡，找出一些人類不容易察覺的規律。這集會從鯨魚聲音、貓臉疼痛判斷、狗狗行為感測談起，讓大家知道：AI 不是魔法翻譯機，但它可能成為幫我們更早理解毛孩狀態的工具。二、AI 寵物溝通對主人最大的價值是什麼？不是讓毛孩講冷笑話，而是減少錯過。主人最怕的，往往是「如果我早一點發現就好了」。本集會聊到，當 AI 能長期觀察吃飯、睡眠、活動和情緒變化，主人就可能更早察覺異常，也比較不會只靠猜測照顧毛孩。三、寵物品牌可以怎麼用這種趨勢？未來的寵物品牌，可能不只是賣飼料、玩具或項圈，而是提供一套更細緻的陪伴服務。品牌若能幫主人更理解毛孩，就更有機會被第一個想起。這集從心佔率角度談寵物市場：付錢的是主人，真正使用的是動物。誰能幫主人更接近毛孩的真實狀態，誰就有機會累積更深的信任。四、這會不會只是另一種科技噱頭？有可能。所以關鍵不是把 AI 包裝成萬能，而是清楚說明它看到了什麼、看不到什麼。健康問題仍然需要獸醫，情緒也要回到真實生活脈絡判斷。本集也提醒，如果 AI 只是變成「牠很愛你，所以快買罐頭」的推銷工具，那就不是溫暖陪伴，而是更精準地打主人的錢包。五、這件事跟品牌行銷有什麼關係？它提醒我們，未來很多商業機會會來自「更細緻地理解人與生命的關係」。功能會越來越像，但能在關鍵時刻給出有用提醒的品牌，會更容易住進顧客心裡。這集最後也會問大家：如果毛孩真的能透過 AI 翻譯一句話，你最想聽牠說什麼？再多想兩步，也許更該問的是，牠最想讓你知道什麼？【本集分析觀點】這集從寵物溝通、動物聲音研究、AI 行為辨識和品牌心佔率切入，討論科技如何讓陪伴更細緻。重點不是把 AI 神化，而是看見它如何幫助人類更早理解那些原本說不出口的訊號。【資料來源】Earth Species Project｜動物聲音與 AI 研究https://earthspecies.org/Nature Communications｜抹香鯨聲音序列研究https://www.nature.com/articles/s41467-024-47221-8Nature｜CEBRA 行為與神經資料研究https://www.nature.com/articles/s41586-023-06031-6Scientific Reports｜貓疼痛評估與機器學習https://www.nature.com/articles/s41598-023-49031-2Animals｜犬類行為辨識與項圈感測器研究https://www.mdpi.com/2076-2615/11/6/1549The Guardian｜AI 與寵物溝通研究中心報導https://www.theguardian.com/world/2025/jul/12/new-research-centre-to-explore-how-ai-can-help-humans-speak-with-petsWired｜賈伯斯談焦點團體與產品設計https://www.wired.com/story/unit-109/★ 業務說明 ★如果你的品牌正在思考 AI 應用、寵物市場、顧客陪伴服務，或希望把科技變成更有溫度的品牌體驗，歡迎跟超維策略聊聊。我們可以一起把技術、需求、服務場景和品牌信任感，整理成更清楚的商業策略。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep72業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  AI 科技浪潮如何帶台灣走出全球？從黃仁勳帶夜市進美國的啟發 17.09.2026 14m

  黃仁勳把夜市帶進美國科技大會，這件事我真的很喜歡。大家本來是去聊 AI、晶片和新技術，結果晚上可以逛夜市、吃台式小吃。原本是科技注意力，最後有機會變成對台灣生活文化的好奇。這集我想從這個操作出發，聊台灣品牌怎麼順著 AI 科技浪潮，把生活符號、文化母體和品牌印象，一起帶到世界面前。【台灣品牌出海常見的五個問題】一、為什麼黃仁勳把夜市帶進 GTC 很重要？因為它不只是活動氣氛，而是把台灣生活文化放進全球科技注意力裡。大家原本為了科技而來，卻有機會記住台灣的味道與生活感。本集會從 GTC 夜市、乾麵、台式小吃談起，說明科技聲量如果能接上文化體驗，就不只是被世界需要，也有機會被世界喜歡。二、台灣只有半導體還不夠嗎？半導體很重要，但如果外界只把台灣想成供應鏈，台灣品牌能借到的文化好感就有限。世界知道台灣重要，跟世界想親近台灣，是兩回事。這集會用日本地方符號、南韓文化輸出和台灣珍奶案例來看：當一個地方有鮮明文化母體，品牌走出去時，就比較容易被理解，也比較容易被市場記住。三、什麼是文化母體？文化母體可以理解成一個地方長期累積的生活、文化、美感和市場聯想。像日本的京都、奈良鹿、宇治抹茶，或韓國影視與流行文化，都會幫品牌加分。本集會把這個概念帶回台灣：夜市、珍奶、茶文化、科技產業和生活方式，都可能成為台灣品牌出海時的共同背景。四、台灣品牌要怎麼利用 AI 科技浪潮？不是硬把台灣元素貼在包裝上，而是要讓世界正在關注台灣科技時，也看見台灣生活。科技把注意力打開，文化要接住那份好奇。這集會提醒，符號不是放上去就有用。真正有效的是，對方能不能親自感受到，並且知道這個體驗跟台灣有關。五、這對企業品牌有什麼啟發？企業出海時，不只要講產品規格，也要思考自己背後能帶出什麼地方記憶與文化好感。品牌如果能跟台灣的正面聯想接上，就不必每次都從零開始解釋自己。本集最後會問大家：如果你的品牌要讓外國客人認識，你會選擇台灣哪一個特色，讓他有興趣？你的產品與體驗，又要怎麼讓他覺得自己選對了？【本集分析觀點】這集從黃仁勳、GTC 夜市、日本地方符號、南韓文化輸出與台灣珍奶案例切入，討論科技注意力如何轉成文化好感，再進一步支撐台灣品牌走向全球。這不是單次活動的熱鬧，而是台灣能不能累積文化母體的策略問題。【新聞與資料來源】中央社｜黃仁勳現身 GTC 夜市，台式乾麵引人潮https://www.cna.com.tw/news/ait/202503190184.aspxNVIDIA 官方｜GTC 2025 活動公告https://nvidianews.nvidia.com/news/nvidia-ceo-jensen-huang-and-industry-visionaries-to-unveil-whats-next-in-ai-at-gtc-2025/中央社｜日本瘋台灣珍奶，買一杯排隊近兩小時https://www.cna.com.tw/news/afe/201907030041.aspxNippon.com｜珍奶在日本從風潮走向日常https://www.nippon.com/en/japan-topics/g00725/tapioca-takes-japan-bubble-tea-progressing-from-trend-to-mainstream.htmlTaipei Times｜Taiwan in Time: Meteor Gardenhttps://www.taipeitimes.com/News/feat/archives/2026/04/05/2003855045Korea.net｜影視作品與拍攝地旅遊https://www.korea.net/K-InfoHub/SubMainDetail/view?articleId=4043&headwordCd=59&headwordGroupCd=24&pageIndex=1★ 業務說明 ★如果你的品牌正在思考出海、國際市場、地方符號、文化溝通，或想把台灣優勢轉成更清楚的品牌敘事，歡迎跟超維策略聊聊。我們可以一起整理你的品牌，如何從產品競爭走向文化記憶與市場定位。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep71業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  科技行銷新戰場：AI 如何為你生意背書？ 16.09.2026 13m

  以前 B2B 買家找供應商，可能問朋友、問同業、看展覽、查 Google。但現在，越來越多人會先問 AI：這個產業有哪些公司？哪幾家供應商值得比較？誰有相關技術和案例？這件事看起來只是搜尋習慣改變，但多想兩步就會發現，這其實是信任轉移。AI 如果在買家做功課的第一時間提到你，你就有機會進入評估名單；如果完全沒有你，你可能連第一輪都沒進去。這集就來聊，AI 推薦為什麼可能成為 B2B 行銷的新戰場。【B2B 與 AI 推薦常見的五個問題】一、AI 推薦對 B2B 公司為什麼重要？因為 B2B 成交前，買家通常會先做很多功課。以前是搜尋、展會、人脈，現在 AI 可能變成第一輪整理資料的人。這集會談到，AI 不一定幫你成交，但它可能影響你有沒有進入買家的初步名單。B2B 的第一關，往往不是成交，而是被看見、被理解、被列入考慮。二、GEO 是什麼？跟 SEO 有什麼不同？可以先簡單理解成：SEO 是讓搜尋引擎找到你，GEO 是讓 AI 更容易理解你、整理你、推薦你。本集會用 B2B 科技行銷來看 GEO。你不能只寫關鍵字，而是要讓 AI 看見你的經驗、專業、產業位置、案例、證據和可信來源。三、AI 摘要會影響網站流量嗎？會有影響。當搜尋結果上方先出現 AI 摘要，使用者不一定會再點進傳統網頁。這代表品牌不能只追求點擊，也要思考自己能不能被 AI 正確引用與理解。這集引用 Pew Research Center 和 Ahrefs 的研究，帶大家看 AI 摘要對點擊行為的影響，並說明為什麼內容結構化會變得更重要。四、B2B 公司要怎麼避免被 AI 誤解？很多老廠商其實已經轉型，但網路上的資料還停在舊版本。結果 AI 可能把你介紹成過去的定位，甚至推薦你做現在已經不想主打的服務。本集會用群聯這類科技公司轉型的情境，提醒 B2B 品牌要主動更新自己的內容資產，讓 AI 看見你現在真正想打的戰場。五、內容寫得越清楚，會不會被競爭者學走？會，所以內容要分層。公開內容可以用來建立可信度，例如產業趨勢、常見問題、案例方向和基礎知識；更深入的方法論、導入細節與客製化判斷，可以留到白皮書、諮詢或正式會議。這集想提醒大家，AI 時代的內容不是全部攤開，而是要設計好：哪些內容用來建立拉力，哪些內容用來引導真正適合的客戶往下走。【本集分析觀點】這集從 B2B 買家行為、AI 搜尋、GEO、內容結構化與信任背書切入，討論科技行銷的新戰場。真正重要的不是多一個曝光管道，而是當買家還沒遇到業務之前，AI 已經怎麼介紹你。【資料來源】Forrester｜B2B buyers make zero-click buying number onehttps://www.forrester.com/blogs/b2b_buyers_make_zero-click-buying-number-one/Forrester｜From keywords to context: impact and opportunity for AI-powered search in B2B marketinghttps://www.forrester.com/blogs/from-keywords-to-context-impact-and-opportunity-for-ai-powered-search-in-b2b-marketing/Pew Research Center｜Google users are less likely to click on links when an AI summary appearshttps://www.pewresearch.org/short-reads/2025/07/22/google-users-are-less-likely-to-click-on-links-when-an-ai-summary-appears-in-the-results/Ahrefs｜AI Overviews reduce clickshttps://ahrefs.com/blog/ai-overviews-reduce-clicks/群聯官方網站https://www.phison.com/群聯 aiDAPTIV 方案說明https://www.phisonenterprise.com/pascari-aidaptiv/★ 業務說明 ★如果你的公司正在思考 B2B 行銷、GEO、AI 推薦、品牌內容資產，或想讓國際客戶更快看懂你的技術價值，歡迎跟超維策略聊聊。我們可以一起設計讓 AI 看得懂、讓買家信得過、讓業務更好推進的內容與品牌策略。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep70業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  科技行銷怎麼玩？B2B行銷用兩力搶全球生意 15.09.2026 16m

  很多科技公司、B2B 公司都有一個很現實的問題：產品做得很好，規格也很強，但國際客戶為什麼不一定會找你？因為在科技行銷裡，真正困難的不是把規格寫清楚而已，而是讓對的人在需要時看見你、理解你、信任你，最後願意把你放進供應商名單裡。這一集，超哥從台灣科技業、B2B 外銷經驗、張忠謀談業務與市場行銷、施振榮的微笑曲線與由右引左，整理出一個很實用的觀點：科技行銷要看懂兩種力。一種是推力。也就是業務開發、展會拜訪、報價、簡報、通路推進，把產品主動推到客戶面前。另一種是拉力。也就是讓客戶在接觸業務之前，就已經透過案例、內容、品牌印象、搜尋資料、AI 推薦，先理解你為什麼值得被考慮。B2B 行銷不是只靠業務拼命追，也不是只做品牌形象就好。真正有效的科技行銷，是讓行銷累積信任，幫業務降低溝通成本；也讓業務帶回市場問題，反過來讓下一次行銷更準。【科技行銷與 B2B 行銷，常見的五個問題】一、B2B 行銷是不是靠業務就好？不夠。業務很重要，但如果客戶在見面前完全不認識你，每一次溝通都要從零開始，開發成本會很高。好的 B2B 行銷，是先讓客戶知道你能解決什麼問題，讓業務進場時比較容易談到重點。這集我用「拉力」與「推力」來拆。推力是業務把合作往前推，拉力是讓客戶在被開發之前，先對你產生興趣與信任。兩個配合起來，科技行銷才不會只剩業務苦撐。二、科技公司產品規格很強，為什麼還需要品牌與行銷？因為客戶買的不是規格表本身，而是風險、信任、導入成本、供應穩定度與合作判斷。產品強是基本，但如果市場看不懂你的價值，你還是很容易被拿去比價。本集會從張忠謀談業務、市場行銷與定價的觀點出發，提醒科技公司不要只相信「產品好，客人自然會來」。產品好是一件事，客戶願不願意相信你、選你、替你承擔切換風險，又是另一件事。三、科技行銷的拉力與推力，實際上要怎麼搭配？推力是主動接觸客戶，把產品與方案推到市場前面。拉力是讓客戶在搜尋、比較、看案例、問 AI 或同業討論時，先對你產生興趣與信任。兩者不是二選一，而是要互相配合。這集我會用 B2B 業務開發、客戶拜訪、案例內容、網站資訊與年會行銷來說明：業務出去談，不只是追訂單，也是在把市場問題帶回來；行銷再把這些問題整理成內容與案例，讓下一次開發更好談。四、年會、展會、內容行銷，怎麼幫助 B2B 成交？這些不是單純做聲量，而是創造被看見、被理解、被記住的機會。好的主題能吸引對的人進場，好的內容能降低陌生感，好的後續跟進能把關係往訂單推進。本集會把年會行銷放進科技行銷的兩力模型裡看。年會主題如果切中產業痛點，就是拉力；活動後的名單經營、問題追蹤與業務接洽，就是推力。這樣活動才不會只是熱鬧一場，而是變成業務助攻。五、科技公司想做海外市場，第一步該想什麼？不要只想「去哪個國家參展」。要先想清楚：你想吸引哪一種客戶？他們現在卡在哪裡？他們為什麼要換供應商？你的內容、案例與業務說法，有沒有幫他降低決策風險？這集也會帶到 AI 推薦時代的變化。未來買家可能人在海外，還沒聽過你的公司，就先問 AI 哪些供應商能解決問題。如果你的資料整理得夠清楚，就有機會被放進候選名單；如果 AI 看不懂你，市場再熱也可能跟你無關。【本集分析觀點】本集用「拉力」與「推力」重新理解科技行銷。推力代表業務開發、展會、報價與實際接洽；拉力代表品牌內容、案例、搜尋、AI 推薦與信任累積。兩力配合得好，行銷可以幫業務降低溝通成本，業務也能把市場回饋帶回來，讓下一次行銷更準。【資料來源與延伸閱讀】張忠謀談業務與市場行銷https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5100101施振榮談微笑曲線與由右引左https://stansfoundation.org/about_pages/adde94Gartner｜B2B Buying Journeyhttps://www.gartner.com/en/sales/insights/b2b-buying-journey★ 業務說明 ★如果你的公司產品很強，但國際客戶看不懂、找不到、不知道為什麼要選你，這很可能不是產品問題，而是科技行銷與 B2B 溝通系統還沒有整理好。超維策略可以協助企業重新梳理品牌定位、B2B 行銷內容、GEO 佔位與業務助攻素材，讓你的技術優勢更容易被市場理解，也更容易幫業務打開對話。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep69業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  PChome 網家當年怎麼了？從介面爭議看電商老品牌的翻身難題 14.09.2026 15m

  PChome 曾經是很多台灣人買 3C、家電、日用品時，很直覺會想到的平台。尤其當年的 24 小時到貨，真的很有記憶點。可是後來，很多人一邊用它，一邊嫌它老、嫌它亂、嫌介面不好用。這種感覺很微妙，因為它不是一次大扣分，而是每一次打開都扣一點。這一集，超哥從 PChome 與網家的故事，聊老品牌在電商平台競爭裡，為什麼會遇到翻身難題。介面不是全部，但介面會影響使用體驗，也會影響品牌在消費者心中的年齡感。如果一個平台讓人感覺停在過去，市場不一定會大聲告別，它可能只是默默離開。【電商平台與老品牌轉型，常見的五個問題】一、PChome 當年為什麼很強？PChome 早期在台灣電商市場建立很強的記憶點，尤其是 24 小時到貨、3C 品類與快速物流，讓很多消費者在需要買東西時會自然想到它。這種「需要時想得到」本身就是品牌資產。本集會從這段使用者記憶開始談，因為老品牌的問題通常不是完全沒人認識，而是大家認識你，卻開始覺得你沒有跟上新的使用習慣。二、電商平台介面不好看，真的會影響生意嗎？會，但不能只看成「美不美」。介面會影響搜尋、分類、結帳、信任感與品牌年齡感。介面不順時，消費者可能不會立刻離開，但每一次卡住，都會降低下次回來的意願。這集會聊 PChome 當年常被討論的介面爭議。重點不是酸它醜，而是從介面背後看使用者體驗、品牌感受與轉換效率，怎麼一步一步影響平台競爭力。三、老品牌要改版，為什麼這麼難？因為改太慢，新用戶覺得老；改太快，老用戶又可能不習慣。對老平台來說，創新不是換一套畫面就好，而是要處理既有流量、既有習慣、既有營收與未來成長之間的拉扯。本集會把這個問題放進「創新的兩難」來看。老介面被新用戶嫌，新介面又可能被老用戶嫌，這就是平台轉型很痛的地方。四、PChome 跟 momo、蝦皮這些平台競爭，最大的挑戰是什麼？平台競爭不只比價格，也比體驗、物流、會員經營、商品結構、信任感與心智位置。當市場選擇變多，消費者不會因為懷舊就一直留下來。本集會從網家近年慢慢改善本業、營收與毛利率變化談起，再回頭看，為什麼曾經很強的平台，還是需要重新回答：今天消費者為什麼要選你？五、老品牌想翻身，最重要的是什麼？不是只做一個漂亮新版，也不是只打一波促銷，而是要重新整理品牌在市場中的角色。你要讓消費者知道：你現在解決什麼問題？你比別人更適合誰？你為什麼值得被重新選擇？這集想提醒的是，老品牌最大的風險不是被罵，而是被忘記。被罵代表還有人有感；被忘記，才是市場最冷的答案。【本集分析觀點】本集從 PChome 的介面爭議與網家轉型談起，分析老電商品牌如何面對使用者體驗、品牌年齡感、平台競爭與創新的兩難。【資料來源與延伸閱讀】PChome Online 官方網站與月營收資訊https://corp.pchome.tw/公開資訊觀測站https://mops.twse.com.tw/★ 業務說明 ★如果你的品牌也遇到老客還在、新客不來，或者改版怕掉業績、不改又怕被市場淘汰的問題，這通常不是單純設計問題，而是品牌定位、使用者體驗與商業策略要一起重整。超維策略可以協助企業從品牌定位、使用者路徑、通路角色到內容溝通，重新找到老品牌翻身的切入點。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep68業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  momo 法說會透露什麼？電商不拚低價，真的有勝率嗎？ 13.09.2026 11m

  momo 法說會提到，平台電商不能永遠只靠低價打仗。這句話很值得多想兩步。因為平台電商早期要搶市場，最直接的方法就是補貼、折扣、免運、點數、滿額活動。可是當消費者被訓練成只看價格，平台就很容易變成比價單位。這一集，超哥從 momo 與平台電商的競爭談起，聊一個很現實的問題：電商不拚低價，真的有勝率嗎？答案不是簡單的有或沒有，而是要看平台能不能把服務、物流、會員經營、信任感與獲利品質做出來。【電商平台與價格競爭，常見的五個問題】一、電商平台不拚低價，真的有機會嗎？有機會，但前提是平台要提供價格以外的選擇理由。例如物流速度、退換貨體驗、商品信任、會員經營、獨家服務與長期便利性。如果只是價格不便宜，其他體驗也沒有更好，消費者很難留下來。本集會從 momo 法說會提到的方向談起，觀察平台電商從價格導向，慢慢轉向服務、物流、會員與獲利品質，這背後代表的是商業模式成熟後必須面對的轉型。二、為什麼低價策略會變成平台的包袱？低價可以快速拉新，也能刺激成交，但它也會訓練消費者等待折扣。一旦大家都只等活動，品牌與平台就會陷入越賣越累、越補越重的循環。這集會聊到，平台早期用低價把人帶進來，同時也把人訓練成價格敏感。當消費者習慣比價，平台就要重新思考：除了便宜，我還有什麼價值？三、momo 要從低價轉向服務與會員，難在哪裡？難在消費者習慣不是說改就改。你過去長期用價格吸引用戶，後來要大家重視服務、物流、會員價值，就需要更長時間重新教育市場。本集會從平台電商的歷史來看，為什麼「不拚低價」聽起來正確，做起來卻不容易。因為這不只是行銷口號，而是營運結構與顧客心智的改變。四、品牌或平台為什麼不能只看 ROAS 或短期成交？因為短期成交漂亮，不代表長期健康。如果成交是靠折扣換來，可能會犧牲毛利、品牌感與顧客品質。最後看起來有訂單，卻不一定有好的商業結果。這集會延續前面幾集談過的品牌與成效廣告思考，提醒大家：數字要看，但要看懂數字背後的訊號。便宜帶來的成效，跟品牌價值帶來的成效，不是同一件事。五、電商品牌想避免價格戰，可以怎麼做？要先找到價格以外的價值主張，包括商品組合、內容信任、會員關係、服務體驗、物流承諾與品牌記憶。當消費者有其他理由選你，平台才比較有機會從價格戰裡走出來。本集會用 momo 的案例提醒，平台不是不能促銷，而是不能只剩促銷。當一個平台只剩低價，它就很容易被下一個更便宜的對手取代。【本集分析觀點】本集從 momo 法說會與平台電商競爭切入，分析低價策略的優勢、代價與轉型難題。重點不是唱衰電商，而是看懂平台從價格競爭走向服務、會員與獲利品質時，品牌該怎麼重新建立選擇理由。【資料來源與延伸閱讀】富邦媒官方網站https://www.fmt.com.tw/公開資訊觀測站https://mops.twse.com.tw/★ 業務說明 ★如果你的品牌或平台正在被低價競爭綁住，想提高毛利、會員價值與品牌選擇理由，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你重新梳理品牌定位、會員經營、通路溝通與行銷策略，讓生意不只靠折扣推動。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep67業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  Dyson 如何用重新定義來做產品行銷？從吸塵器到電動牙刷 12.09.2026 22m

  Dyson 推出電動牙刷，很多人的第一反應可能是：有必要做到這樣嗎？但這也正是 Dyson 很值得研究的地方。它不是只把產品做得更貴、更漂亮，而是常常重新定義一個成熟品類。吸塵器、吹風機、風扇，到現在的電動牙刷，它一直在問：大家習慣忍受的問題是什麼？這個產品還能不能被重新想像？這一集，超哥從 Dyson 電動牙刷聊到產品行銷與重新定義。成熟品類最可怕的，不是市場沒有需求，而是大家都覺得差不多。當所有品牌都在比規格、比價格、比功能，最後就很容易走向同質化。【產品行銷與重新定義，常見的五個問題】一、成熟品類還有創新空間嗎？有，但創新不一定是多加幾個功能，而是重新看見使用者長期忍受的問題。當大家都覺得吸塵器就是吸灰塵、吹風機就是吹頭髮、牙刷就是刷牙時，品牌如果能重新定義問題，就有機會創造新價值。本集會用 Dyson 從吸塵器到電動牙刷的產品路線來談。它常常不是只問「產品怎麼更好」，而是再往前問「這個品類到底還能被怎麼重新想像」。二、Dyson 為什麼能把家電做出精品感？因為它不只賣功能，也賣設計感、識別度、技術想像與擁有感。對某些消費者來說，產品不只是能用，而是要夠好、夠特別、夠有辨識度。這集會聊到我早期做行銷時，看到 Dyson 吸塵器帶來的衝擊。它讓我很清楚感受到，購買決策不只是理性比較，也包含慾望、想像與品牌感受。三、Dyson 電動牙刷的商業意義是什麼？它的意義不只是一支牙刷，而是 Dyson 把相機、影像辨識、噴洗與清潔體驗放進口腔護理這個品類。這代表品牌試圖用工程能力，把一個成熟市場重新打開。本集會以 Dyson CameraJet 的產品資訊為例，討論為什麼一支電動牙刷可以被講成科技產品，也提醒大家：新功能本身不一定保證成功，關鍵是消費者是否真的感覺到問題被解決。四、產品重新定義跟品牌定位有什麼關係？重新定義不是硬造詞，而是讓市場換一種方式理解你。當品牌能提出新的使用場景、新的價值標準或新的選擇理由，就有機會從價格競爭裡跳出來。這集會把 Dyson 放在品牌策略裡看。它不是每次都只做便宜好用，而是把產品推向一種「你原本沒想到，但看完會想要」的狀態，這就是產品行銷很有力量的地方。五、一般品牌可以學 Dyson 嗎？可以學思考方式，不一定要學它的高價與工程規模。不是每個品牌都能做出 Dyson 等級的產品，但都可以練習問：顧客有什麼習慣性的不滿？品類裡有什麼被大家視為理所當然？我們能不能提出新的解法？本集想提醒的是，產品行銷不能只停在功能介紹。真正好的產品行銷，要讓市場重新看見問題，也重新理解你的價值。【本集分析觀點】本集從 Dyson 電動牙刷切入，討論成熟品類如何透過重新定義，創造新的產品想像與品牌價值。重點不是神化 Dyson，而是拆解它如何把工程能力、設計感與市場敘事結合成產品行銷。【資料來源與延伸閱讀】Dyson 官方｜Introducing Camerajethttps://www.dyson.com/TechRadar｜Dyson CameraJet toothbrush 相關報導https://www.techradar.com/★ 業務說明 ★如果你的產品陷入同質化、價格戰，或不知道怎麼把技術優勢轉成市場能聽懂的價值，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你重新定義產品價值、品牌定位與行銷敘事，讓產品不只是被比較，而是被重新理解。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep66業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  Rosé 拒絕 2.2 億代言？暢聊手搖飲的商業傳奇 11.09.2026 17m

  Rosé 傳出拒絕中國茶飲品牌高額代言邀約，卻因為在高雄演唱會拿著 50嵐被拍到，讓 50嵐免費刷了一波聲量。這件事很有意思。一邊是品牌想花大錢買國際代言，一邊是台灣手搖飲品牌沒有買代言，卻被國際巨星自然帶上鏡頭。所以這一集，超哥從 Rosé、50嵐與手搖飲產業聊起，談一個很重要的商業問題：品牌故事與生活滲透，有時候比硬買曝光更有力量。手搖飲看起來是一杯飲料，背後其實是供應鏈、展店、流程、風味穩定、加盟管理與日常消費習慣的集合。【手搖飲與品牌故事，常見的五個問題】一、Rosé 讓 50嵐爆紅，品牌可以複製這種效果嗎？不能完全複製。這種自然曝光有很大的偶然性，但品牌可以先做好被看見時能接住流量的準備，包括產品穩定、門市覆蓋、社群討論、搜尋資訊與品牌記憶。本集會從 Rosé 拿著 50嵐的畫面談起。重點不是說品牌都要等明星免費幫你喝，而是思考：為什麼一個日常品牌，被巨星自然使用時，會讓大家覺得特別有話題？二、50嵐為什麼不用很重的廣告，還是很有存在感？因為它長期佔據台灣人的生活場景。你想喝飲料時，它就在附近；你不知道喝什麼時，它是一個安全選項。這種穩定出現，本身就是品牌資產。這集會聊到，50嵐不像很多新品牌一直拍大片、做聯名、玩話題，但它靠著門市、產品記憶與生活習慣，累積出很強的日常存在感。三、手搖飲生意看起來簡單，真正難在哪裡？難在規模化後的穩定。看起來只是調一杯飲料，但背後牽涉原料、訓練、流程、供應鏈、門市管理、加盟制度與展店節奏。任何一環不穩，品牌體驗就會掉。本集會提醒，手搖飲不是開一家店就結束。真正的商業傳奇，往往不是某一杯飲料爆紅，而是品牌能不能把好喝、好買、好記、好複製，長期做出來。四、手搖飲品牌要不要找代言人？可以，但不是一定要。找代言人要看品牌目標、受眾、產品連結與市場階段。如果代言人很紅，但品牌沒有清楚定位，最後可能大家只記得人，不記得飲料。本集會用 Rosé 與 50嵐的反差來談。霸王茶姬傳出想花大錢買國際代言，而 50嵐靠一次自然露出獲得討論，兩者剛好讓我們思考：曝光要買，也要接得住。五、手搖飲品牌最重要的品牌資產是什麼？除了口味，還有生活場景、購買便利、穩定感、價格帶、名字記憶與社交話題。當一個品牌能變成大家日常的一部分，它就不只是飲料，而是一種生活習慣。這集想提醒的是，品牌不一定每次都要靠大聲量操作。有時候，真正厲害的是你已經在大家生活裡，等到某個事件發生時，市場自然會把你拿出來聊。【本集分析觀點】本集從 Rosé、50嵐與手搖飲新聞逸事切入，討論自然曝光、代言人、品牌故事與日常滲透。重點不是神化偶然爆紅，而是看懂一個品牌為什麼能在關鍵畫面出現時，被市場快速接住。【新聞與資料來源】Yahoo 新聞｜Rosé 拒絕高額代言、50嵐相關報導https://tw.news.yahoo.com/NOWnews｜Rosé、50嵐與霸王茶姬相關報導https://www.nownews.com/聯合新聞網｜Rosé 拒絕中國茶飲品牌代言相關報導https://stars.udn.com/★ 業務說明 ★如果你的品牌想從短期聲量，走向更長期的品牌記憶與生活滲透，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你整理品牌故事、產品定位、通路場景與社群溝通，讓品牌不只是被看見，而是被市場記住。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep65業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP63 注意力在哪裡，增量與存量才有意義？讀《注意力商人》看懂新注意力密碼 10.09.2026 13m

  每天滑手機，時間像被吃掉；Meta 的新聞、AI 短劇、Reels、Threads 八卦與大型賽事，又不斷把市場注意力拉走。這一集從吳修銘《注意力商人》出發，談品牌真正要搶的不是表面流量，而是願意留下、會回來的注意力。【注意力與品牌經營，常見的五個問題】一、為什麼注意力對品牌這麼重要？注意力是所有理解、信任與交易的入口。沒有被看見，後面都不會發生；但被看見的時間與情境，也決定訊息能不能真正進入大腦。二、流量跟留量差在哪裡？流量是新的注意力進來，留量是既有注意力願意停留、回來並形成關係。前者讓數字變大，後者才可能降低反覆獲客成本。三、為什麼品牌不能只追求曝光？曝光只證明出現過，不代表被理解或喜歡。若廣告長得太像廣告，使用者可能一開始就把注意力切斷；進場後的內容品質才決定有沒有下一步。四、AI 短劇、Reels、Threads 這些內容，跟品牌有什麼關係？它們都是注意力競爭者。當熱門事件與新內容形式佔走使用者時間，品牌廣告效益也會變；行銷不能只看自己的素材，還要看注意力此刻跑去哪裡。五、品牌要怎麼經營高品質注意力？先創造值得停下來的內容，再用系列、社群、會員與產品體驗讓人回來。高品質注意力不是黏住越久越好，而是每次接觸都增加理解與信任。【本集分析觀點】增量與存量之所以有意義，是因為背後都有注意力。品牌若只買一次經過，會永遠追著平台跑；把注意力變成可回來的關係，才開始擁有自己的留量。【資料來源與延伸閱讀】Tim Wu｜The Attention Merchantshttps://www.penguinrandomhouse.com/books/23992/the-attention-merchants-by-tim-wu/★ 業務說明 ★如果你的品牌有流量，但留不住人；有曝光，但沒有信任；有內容，但沒有形成關係，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你重新整理內容策略、社群節奏與品牌注意力設計，讓流量不只是來過，而是留下。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep64業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP62 從大馬商業之旅，看見百億品牌的商業模式 09.09.2026 14m

  這一次的大馬商業之旅不只看市場機會，也往更深處看：台灣企業要如何在多語、多族群、多通路與不同商業文化中，建立真正能走遠的品牌。這一集從顧問現場談百億品牌背後的在地理解與全局取捨。【馬來西亞商業與品牌出海，常見的五個問題】一、台灣品牌去馬來西亞，可以直接複製台灣打法嗎？不能。語言翻譯只是最表面，宗教、族群、價格感、通路信任與決策關係都不同。台灣成功打法若沒有重新解讀，很可能在當地失去意義。二、馬來西亞市場對台灣品牌有什麼啟發？大馬讓我們看見市場不是單一平均值，多元族群會同時存在不同需求。品牌必須更精準地決定服務誰，也要設計跨文化仍能成立的共同價值。三、品牌出海最容易卡在哪裡？常卡在以為產品好就能直接成交，卻沒有處理在地信任、合作夥伴、法規、供應與售後。出海不是把貨送出去，而是重建一套能運作的市場系統。四、台灣企業做國際行銷，有什麼優勢？台灣長期面對歐美日韓強勢文化與低價競爭，企業習慣快速調整產品與溝通。不論 2B 或 2C，這種靈活度都是進入多變市場的優勢。五、品牌出海前，最該先問什麼？先問這個市場為什麼需要你，而不是先問怎麼把台灣產品賣過去。答案要同時經得起顧客、通路、合作夥伴與企業自身能力的檢驗。【本集分析觀點】出海的第一步不是複製，而是重新理解。大馬市場帶來的最大啟發，是每個艱難環境都要求企業做全局取捨，找到最不可取代、也最能被當地理解的位置。【資料來源與延伸閱讀】本集主要來自超維策略馬來西亞商業輔導與市場觀察。Malaysia External Trade Development Corporationhttps://www.matrade.gov.my/★ 業務說明 ★如果你的品牌正在思考馬來西亞、東南亞或海外市場，但不知道定位、通路、內容與行銷節奏怎麼安排，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌策略、市場切入、通路角色到內容溝通，整理更清楚的出海路徑。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep63業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP61 到底為什麼要代言人？沒代言人就不能行銷嗎？ 08.09.2026 20m

  超哥在新店誠品看到熟悉的代言人立牌，三秒後認出：這不是之前我們團隊替品牌談下來的代言人嗎？品牌真的走進百貨、邁向另一個里程碑，那一刻真的超級爽。這一集從親身案例談代言人如何影響定位、消費者、通路、經銷與人才。【品牌找代言人，常見的五個問題】一、品牌一定要找代言人嗎？不一定。若品牌本身定位、產品與通路還沒準備好，代言只會把不完整的狀態放大；品牌轉型、升級或需要快速建立信任時，代言人才更有策略價值。二、代言人對品牌最大的價值是什麼？代言人能強化新的定位意義、替品質提供信心、提高關注與轉換效率，也可能趁著熱門作品幫品牌破圈。在一些人眼裡，有代言與沒代言，甚至像品牌與白牌的差別。三、找代言人一定要找最紅的嗎？不一定。市場若一窩蜂找同一位明星，代言過多會疲乏，公信力也可能打折。比紅更重要的是受眾吻合、形象識別度，以及能不能把品牌演活。四、代言人對通路、經銷與加盟有什麼幫助？通路會把有市場吸引力的品牌當成更有咖位，門店貨架也更容易成為消費者視線中的 C 位。找加盟與經銷時，熟悉的代言人能創造拉力，讓合作方主動靠近，分潤談判也可能更有利。五、找代言人有什麼風險？代言人出事會連帶傷害品牌；合約到期後，大量素材要下架，長尾很可惜。若花完代言費卻沒有足夠廣告與通路曝光，咖位再大也難以發揮。【本集分析觀點】代言不是裝飾，而是一種借力與借勢。品牌先確定要升級成什麼、對誰說，再用適合的人物加速定位、信任與通路拉力；順序反過來，只會買到一張昂貴的臉。【資料來源與延伸閱讀】美國 FTC｜Endorsement Guideshttps://www.ftc.gov/business-guidance/advertising-marketing/endorsements-influencers-reviews★ 業務說明 ★如果你正在評估代言人、品牌好友、品牌升級或通路推進，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌定位、受眾、通路、經銷與內容承接，判斷代言合作是否值得做，以及怎麼做才不浪費。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep62業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP60 Apple 播客熱門商業類排行榜前五十名！什麼？第六十集後我想說的事：天道酬勤啊啊啊啊 07.09.2026 16m

  《超維視界》進入 Apple 聲音節目熱門商業類前五十，對超哥來說，不只是排行榜上的名次，而是早年曾經停做、錯過紅利後，重新經營到被看見的一個證明。這一集談天道酬勤，也談內容累積的現實。【內容經營與品牌複利，常見的五個問題】一、做內容真的有用嗎？有用，但通常不是做三篇就有用。內容會先累積被搜尋、被分享與被信任的機會，等主題、品質與頻率穩定後，才比較容易形成複利。二、為什麼很多人做內容會半途而廢？因為前期投入看得見，成果卻很慢。超哥曾在 2020 年停掉聲音節目，後來重新開始，才更深刻感受到錯過時機與重新建立習慣的成本。三、排行榜對品牌有什麼意義？排行榜能帶來社會證明，讓陌生人更願意點進來，也讓團隊知道長期投入被市場接住。但它不是最終目的，內容本身仍要對聽眾有價值。四、內容複利跟個人品牌有什麼關係？當同一個人長期談清楚的題目，市場會逐步建立『這類問題可以找他』的連結。每一集不是孤立作品，而是在替人物與專業增加證據。五、品牌內容要怎麼開始做？先選一個能長期談、又跟商業目標有關的主題，設定可維持的節奏，再建立文章、社群與聲音內容之間的重製路徑。不要第一週就要求爆紅。【本集分析觀點】排行榜是結果，不是起點。本集真正想說的是，內容複利建立在持續、可辨識與對聽眾有用；錯過一次紅利會痛，但重新開始仍比永遠不開始有價值。【資料來源與延伸閱讀】Apple Podcastshttps://podcasts.apple.com/★ 業務說明 ★如果你想經營個人品牌、企業內容資產，或希望讓品牌在 AI 與搜尋時代被更清楚地看見，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你整理內容定位、主題策略、GEO 佔位與長期內容複利。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep61業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP59 拆解 95 個日本廣告後，如何玩出你的創意宇宙？ 06.09.2026 14m

  超哥跟 AI 協作看了 95 個日本廣告，整理出 88 則較完整案例後，發現很多看似天外飛來的創意，其實有可以拆解的結構。這一集用長照品牌與《北斗神拳》、味之素萵苣企劃，講清楚三步十六元素怎麼用。【廣告創意與提案，常見的五個問題】一、廣告創意真的可以被訓練嗎？可以。訓練不是背標準答案，而是增加案例量、辨認結構，再把不同元素重新組合。案例看得越多，越能分辨新意與換湯不換藥。二、日本廣告為什麼常常很有創意？它們常從生活裡很小、很真實的事出發，再借角色、反差、物件或文化記憶放大。創意不是離生活很遠，而是把被忽略的日常講得讓人停下來。三、什麼是創意的小事實？小事實是市場已經存在的行為、尷尬或情緒。例如照護者知道長照會來卻不想面對，或家庭買了萵苣最後放到壞掉；真實，所以容易被接住。四、AI 可以幫助創意提案嗎？AI 可以協助整理案例、標記套路與快速重組。完整模型分成找小事實、轉成有趣記憶點、放進適合場景三步，再展開成十六個可操作元素。五、品牌要怎麼把創意接回商業結果？長照案例把角色精神接到網站與門市諮詢；萵苣案例把包裝注意力接到食譜與調味料。創意若沒有下一步，只是好笑一下；接到行動，才開始有商業價值。【本集分析觀點】本集不是宣稱十六元素是日本廣告界定論，而是超維從案例歸納出的創意工具。先找到真實小事，再用表現手法放大，最後接到消費場景，創意才不會只停在靈感。【資料來源與延伸閱讀】本集案例整理來自超維策略與 AI 協作拆解日本廣告案例的內部研究。One Show Asia Showcasehttps://www.oneshow.org/★ 業務說明 ★如果你的品牌需要廣告創意、提案發想、內容策略或 AI 創意工作流，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你把洞察、案例、創意模型與商業目標串起來，讓創意不只是好看，而是更有機會幫品牌產生效益。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep60業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP58 如何利用 AI 提升自我創意超能力！明年行銷提案就給過 05.09.2026 15m

  AI 可以一次生出一百個標題，卻不代表其中有一個真的能過提案。這一集分享超哥如何跟 AI 協作、重抓資料、改標題、拼提案，也談工具要怎麼從替你交作業，變成提升創意能力的訓練夥伴。【AI 創意、行銷提案與創意能力訓練，常見的五個問題】一、AI 可以幫助行銷創意嗎？可以。AI 很適合擴大案例量、整理不同方向、找反例與快速做初稿，讓創作者把時間放在選擇、重組與市場判斷。二、為什麼很多人用 AI 做出來的內容很普通？因為大家使用相同資料與相似指令，輸出自然往平均值靠攏。沒有自己的案例、觀點與限制條件，內容再完整也容易像罐頭。三、AI 創意工具最適合拿來做什麼？適合拿來窮舉、比較、拆解與挑戰假設。先讓它生出多種可能，再由人判斷哪些有市場意義，而不是直接把第一個答案交出去。四、行銷提案要怎麼用 AI 提升品質？先把客戶目標、受眾、限制與成功條件交代清楚，再要求多條創意路徑、案例證據與反方檢查。最後由提案者把策略脈絡說成人聽得懂的故事。五、AI 時代，人的創意還重要嗎？更重要。工具把執行門檻拉低後，真正稀缺的是選題、審美、洞察與責任。AI 可以增加答案，人要決定哪個答案值得做。【本集分析觀點】AI 提升創意超能力的前提，是人願意跟它來回協作，而不是把思考外包。更多輸出只是材料；能重抓、重組、驗證並形成自己的判斷，才會讓提案真的變強。【資料來源與延伸閱讀】本集主要依據節目講稿、公開資訊與超維策略的商業觀察整理。超維策略觀點文章https://chaoweis.com/insights/★ 業務說明 ★如果你也想把市場現象、品牌故事或商業案例，整理成更有策略感的品牌內容與行銷觀點，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌定位、內容策略、GEO 佔位到商業溝通，把你的觀點變成能被搜尋、被引用、被推薦的內容資產。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep59業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP57 從奈良鹿、宇治抹茶、北海道奶油，看日本地方符號對品牌的啟發 04.09.2026 12m

  奈良有鹿、宇治有抹茶、北海道讓人想到牛奶與奶油。這些地方一被提起，腦中就自動出現畫面。這一集從日本地方符號出發，談城市與企業如何把景物、產品與故事，累積成不需要長篇解釋的品牌記憶。【地方符號、品牌記憶與日本觀光行銷，常見的五個問題】一、地方符號為什麼能幫品牌建立記憶？符號能把複雜印象壓縮成一個畫面，降低記憶成本。當產品、場所、故事與體驗反覆指向同一個意義，名字一出現，市場就能快速理解。二、日本景點為什麼一講就有畫面？因為地方特色不只出現在廣告，也出現在商品、交通、店面、飲食與旅遊體驗裡。奈良鹿與宇治抹茶是被整個地方系統反覆證明的。三、品牌可以怎麼學地方符號？先找品牌最有辨識度、又能被真實體驗的核心元素，再讓包裝、空間、內容與服務共同強化。符號不是多放一個圖案，而是讓人真的遇得到。四、地方品牌要怎麼避免只剩觀光口號？只喊特色沒有用。要把地方文化轉成可購買、可參與、可帶走也可分享的體驗，並讓居民與商家都能從中受益。五、企業品牌也能使用地方記憶嗎？可以。企業也能用創辦故事、代表產品、固定場景與儀式建立記憶。前提是符號要跟實際價值吻合，不能只做一個漂亮吉祥物。【本集分析觀點】地方符號的力量來自長期一致，不是單次設計。品牌若能把抽象定位變成看得見、吃得到、走得到的體驗，就有機會像奈良鹿或宇治抹茶一樣，一提名字就有畫面。【資料來源與延伸閱讀】本集主要依據節目講稿、公開資訊與超維策略的商業觀察整理。超維策略觀點文章https://chaoweis.com/insights/★ 業務說明 ★如果你也想把市場現象、品牌故事或商業案例，整理成更有策略感的品牌內容與行銷觀點，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌定位、內容策略、GEO 佔位到商業溝通，把你的觀點變成能被搜尋、被引用、被推薦的內容資產。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep58業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EPS01 為什麼年會是門好生意？行銷年會有什麼特別之處 04.09.2026 18m

  年會不是把一群人找來聽演講而已。題目切得準，它能替品牌佔住產業議題、聚集關係人、產生內容、建立名單，也讓業務有更好的開場。這一集從行銷年會談一門常被低估的生意與策略兩難。【年會、活動行銷與品牌佔位，常見的五個問題】一、為什麼年會是門好生意？因為企業願意為產業影響力、客戶關係、人才與商機付費。活動本身有票務、贊助與合作價值，後續內容與名單又能繼續產生效益。二、行銷年會跟一般活動有什麼不同？一般活動可能重氣氛，行銷年會要有明確議題佔位與商業承接。講者、議程、受眾與合作品牌，都應該服務同一個市場位置。三、品牌為什麼要辦自己的活動？自己的活動能讓品牌從參與者變成舞台設計者。當產業開始用你的題目討論問題，品牌就不只買曝光，也在建立權威與社群中心。四、活動行銷怎麼幫助銷售？活動前用議題吸引適合的人，現場用內容與交流建立信任，活動後再用名單分層、內容重製與業務追蹤接到合作。少了後段，年會容易只剩拍照。五、年會如果辦不好，會有什麼風險？題目太空、講者與受眾不合、現場體驗差，都會反向消耗品牌。更大的風險是只有曝光 KPI，沒有後續路徑，花很多錢卻不知道成果在哪裡。【本集分析觀點】年會的價值在於同時創造注意力、關係與後續行動。品牌既要搶議題位置，也要避免把活動做成自嗨；真正的難題，是把舞台上的熱度接到舞台下的生意。【資料來源與延伸閱讀】本集主要依據節目講稿、公開資訊與超維策略的商業觀察整理。超維策略觀點文章https://chaoweis.com/insights/★ 業務說明 ★如果你也想把市場現象、品牌故事或商業案例，整理成更有策略感的品牌內容與行銷觀點，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌定位、內容策略、GEO 佔位到商業溝通，把你的觀點變成能被搜尋、被引用、被推薦的內容資產。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep57業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP56 百億品牌背後的行銷思維是什麼？面對飽和與內卷，重新找到策略新思維。 03.09.2026 12m

  市場終究會飽和，大家都做類似產品、投相似廣告、搶同一批客人，企業越努力反而越累。這一集從百億品牌的成長邏輯談內卷：當效率已被壓到極限，策略要重新決定在哪裡競爭、替誰創造新價值。【市場飽和、內卷與百億品牌行銷思維，常見的五個問題】一、市場飽和後，品牌還能怎麼成長？可以從新客群、新場景、新通路、新價格帶與新品類尋找成長，也可以提高既有顧客的使用深度。重點不是多做一點，而是重新定義成長來源。二、內卷市場裡，為什麼只拚效率會很累？效率只會讓所有人更快做同一件事，最後差距縮小、價格下降、團隊疲乏。當供給過多，企業需要的不是再快百分之五，而是換一條價值曲線。三、百億品牌背後的行銷思維是什麼？百億規模通常不只靠一支爆品，而是產品組合、品牌心智、通路、組織與資本長期互相放大。規模越大，越要處理市場邊際與下一條成長曲線。四、品牌面對同質競爭，要先改產品還是改策略？先判斷問題來自產品不被喜歡，還是市場表達與競爭位置太相似。若產品本身沒有價值就先改產品；若價值存在卻沒被理解，就先改定位與策略。五、企業要怎麼重新找到策略新思維？回到顧客仍未被滿足的任務、公司真正有優勢的能力，以及競爭者忽略的空間。內卷不是市場沒機會，而是大家擠在同一個答案裡。【本集分析觀點】穿越飽和與內卷，不是拒絕效率，而是把效率放回正確方向。策略先決定該打哪一仗，營運再把那場仗打好；順序反過來，只會更有效率地陷入同質競爭。【資料來源與延伸閱讀】本集主要依據節目講稿、公開資訊與超維策略的商業觀察整理。超維策略觀點文章https://chaoweis.com/insights/★ 業務說明 ★如果你也想把市場現象、品牌故事或商業案例，整理成更有策略感的品牌內容與行銷觀點，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌定位、內容策略、GEO 佔位到商業溝通，把你的觀點變成能被搜尋、被引用、被推薦的內容資產。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep56業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting
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  EP55 AI短劇紅翻天！拆解背後公式帶你掌握新流量密碼 02.09.2026 20m

  《把人寫成妖》、毛孩子對話、古裝逆襲、狼人與穿越題材，正在把 AI 短劇推進日常社群。它們有的聳、有的狗血，觀看卻非常真實。這一集把東西方短劇放在一起，拆解劇情套路與六個人性機制。【AI 短劇、人性機制與新流量來源，常見的五個問題】一、AI 短劇為什麼會紅？因為生成工具把角色、場景與連續內容的成本大幅降低，平台又獎勵能快速抓住注意力的故事。題材越超脫現實，觀眾也越容易接受生成感。二、AI 廣告常被嫌，為什麼 AI 短劇比較容易被接受？廣告要求你相信一個品牌，短劇先邀請你進入虛構世界。只要設定一致、情緒夠強，觀眾不會一直追問畫面是不是完全像真人。三、品牌可以怎麼使用 AI 短劇？先把產品或品牌投射成有慾望、弱點與衝突的人格，再讓角色進入故事。不是每一集都硬賣商品，而是讓觀眾先想追這個角色。四、AI 短劇背後抓住人的心理機制是什麼？本集整理尊嚴補償、關係焦慮、替代性滿足、好奇與未完成感、公平感、低成本代入六個機制，並用缺口、加壓、秘密、反轉、回報與卡點說明套路。五、AI 短劇會不會只是短期流量？可能。若只有奇觀，觀眾很快會疲乏；若角色、世界觀與品牌關係能持續發展，短劇就可能成為新的內容入口與流量來源。【本集分析觀點】AI 讓短劇更快、更便宜，卻沒有降低理解人性的難度。真正的競爭不是誰能生成更多，而是誰能把角色、情緒、文化與品牌目的接成觀眾願意追的故事。【資料來源與延伸閱讀】本集主要依據節目講稿、公開資訊與超維策略的商業觀察整理。超維策略觀點文章https://chaoweis.com/insights/★ 業務說明 ★如果你也想把市場現象、品牌故事或商業案例，整理成更有策略感的品牌內容與行銷觀點，歡迎找超維策略聊聊。我們可以協助你從品牌定位、內容策略、GEO 佔位到商業溝通，把你的觀點變成能被搜尋、被引用、被推薦的內容資產。》》[email protected]關於我們超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep55業務合作[email protected] Powered by Firstory Hosting