Developer Experience

Jaksot

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  Evelyne : Le jour où Marty Cagan a changé sa vision de la tech 11.09.2026 2t

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47————— EPISODE —————Trente ans de carrière, plus d'une dizaine de start-up et scale-up, et à chaque fois le même pattern : on appelle Evelyne Notton pour scaler une équipe tech avant qu'elle ne touche le plafond.Formée en cours de route par Marty Cagan, elle développe la conviction que tech et produit doivent être une seule et même équipe, et passe sa carrière à tenter de l'insuffler là où elle pose ses valises.Aujourd'hui, après 30 ans comme développeuse, VP Engineering et CTO, elle se retrouve à un carrefour : rester dans la tech... ou en sortir pour prendre une autre direction.————— EVELYNE NOTTON —————Retrouvez Evelyne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Evelyne Notton(04:19) Premier contact avec la dette technique(07:15) Comment diagnostiquer la dette technique(09:04) Peut-on vraiment résorber la dette technique ?(16:27) Arbitrer entre dette tech et roadmap produit(18:56) La dette humaine : définition et diagnostic(22:54) Comment Evelyne est devenue manager, puis CTO(32:05) La rencontre avec Marty Cagan et la culture produit(37:54) Culture projet vs culture produit(43:40) Éduquer un COMEX à la culture produit(52:09) Le CTO, exécutant ou partenaire stratégique ?(57:03) Le support client, grand oublié du produit(1:11:38) Pourquoi tant d'expériences en start-up ?(1:15:20) De CTO à dirigeante généraliste : la remise en question(1:29:01) L'IA et l'avenir des organisations tech————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:36:11) Arriver dans une grande équipe sans réussir à créer de lien(1:41:14) Les leçons tirées de cette expérience————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(1:43:21) Refacto sans tout casser : la méthode de dérivation chez Splio(1:55:00) Ce qu'Evelyne aurait aimé comprendre plus tôt(1:57:07) Son conseil ultime : esprit d'équipe et sécurité psychologique————— RESSOURCES —————Inspired (Marty Cagan)The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)A Seat at the Table (Mark Schwartz)L'obsession du service client (Jonathan Lefebvre)TechRox : communauté de leaders techSilicon Valley Product Group (SVPG), l'entreprise fondée apr Marty Cagan————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [EXTRAIT] Culture produit vs culture projet : la vraie différence (et ce que ça vous coute) — Evelyne 04.09.2026 32min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47.1————— EPISODE —————Évelyne Notton a appris la culture produit directement de la bouche de Marty Kagan, venu faire un audit d'un mois dans une de ses boîtes il y a plus de dix ans. Depuis, elle porte ce combat dans chaque poste de CTO ou VP Engineering qu'elle occupe : faire comprendre qu'une équipe tech n'est pas un centre d'exécution, mais un partenaire stratégique.Dans cet extrait, elle raconte la vraie frontière entre culture projet et culture produit, pourquoi la question "c'est quoi la productivité de tes devs ?" est un piège, et comment elle a dû se battre pour obtenir une place légitime au COMEX. Elle explique aussi pourquoi la stratégie business ne devrait jamais se penser sans la tech, et pourquoi le support client est l'angle mort de beaucoup de produits.————— EVELYNE NOTTON —————Retrouvez Evelyne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/————— RESSOURCES —————Marty Kagan et le Silicon Valley Product Group (SVPG)The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)A Seat at the Table (Mark Schwartz)L'Obsession du service client (Jonathan Lefebvre)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST-OF] Florent : Comment il est devenu l'un des développeurs Vision Pro les plus reconnus d'Europe 28.08.2026 2t 30min

  Florent n'a jamais eu peur de parier sur l'avenir. En 2008, juste après avoir décroché son CDI, il fait le pari fou de tout plaquer pour se lancer en freelance sur l'iPhone qui vient de sortir. Résultat : 5 ans de galère, mais une expertise iOS qui finit par payer.En 2023, nouveau pari audacieux : il arrête complètement le développement iOS pour se concentrer exclusivement sur le Vision Pro d'Apple. Encore une fois, tout le monde lui dit que c'est de la folie. Résultat : il développe une vingtaine d'applications, co-fonde le collectif Studio 84 et devient CTO de Clear Surgery, une app qui révolutionne les blocs opératoires.————— FLORENT MORIN —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florentmorin/————— PARTIE 1/4 : PARCOURS —————(01:02) Intro + présentation de Florent(03:08) Les débuts d'Apple et l'ouverture de l'App Store aux développeurs(04:12) Comment était le développement iOS au tout début(07:33) La transition de Linux vers Objective-C sur iPhone(13:12) Pourquoi Florent est resté fidèle à iOS pendant 15 ans(16:12) Apple comme partenaire de confiance pour les développeurs(17:27) Les débuts poussifs en freelance : 5 ans de galère(24:58) Le point d'inflexion vers la stabilité financière(30:00) Applications indie vs prestation client(35:20) L'état du marché iOS aujourd'hui face à l'IA————— PARTIE 2/4 : VISION PRO —————(44:32) Les premiers pas dans la VR/AR avec du bricolage(58:08) Pourquoi attendre le Vision Pro plutôt que Meta(59:54) Le point de bascule à la WWDC 2023(1:04:38) 6 mois de travail acharné : 16h/jour, 7j/7(1:11:54) Premier contact avec le Vision Pro : "le logiciel est dans ma tête"(1:25:28) Pourquoi tout quitter pour un pari aussi risqué(1:28:22) Clear Surgery : révolutionner la chirurgie avec la réalité augmentée(1:44:18) Le projet SNCF TGV M avec Studio 84(1:58:10) Comment développer une activité sur une techno émergente————— PARTIE 3/4 : ROLLBACK —————(2:05:25) Les associations ratées et les red flags ignorés(2:06:42) Exemples concrets de mauvais partenariats(2:08:34) Comment détecter les signaux d'alarme(2:12:30) Techniques pour se sortir des mauvaises expériences————— PARTIE 4/4 : STAND-UP —————(2:13:38) Ne pas abandonner malgré les échecs répétés(2:15:38) Les apprentissages : faire des erreurs pour grandir(2:17:02) L'introspection quotidienne et l'auto-analyse(2:18:19) Vision du futur : IA embarquée et nouvelles interfaces(2:27:14) Le conseil ultime de Florent————— RESSOURCES —————Vision Pro d'AppleXcode 16 avec intégration IAClearSurgery : application médicale en réalité augmentéeStudio 84 : collectif de développeurs AR/VRMistral AI et modèles embarquésARKit et RealityKit d'Apple————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST-OF] Ismail : "Le logiciel se développe à la vitesse de la confiance” 21.08.2026 2t 28min

  À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat.————— ISMAIL CHAIB —————Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ichaib/Sa newsletter Unsettled Threads : https://unsettledthreads.substack.com/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Ismail(05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires(09:10) Les différentes phases du projet et le premier client(13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit(21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes(28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals(36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires(38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien(41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail(42:15) Yassir : la super app africaine(52:17) Les 6 piliers du scaling(59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework)(1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion(1:27:32) Différences entre marché européen et africain(1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug(1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique(1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership(1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio(1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ?(1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait(2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes————— RESSOURCES —————Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study YassirWardley Mapping (Simon Wardley)Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDDEmpire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST-OF] Mathilde : 70% de certitude, le seuil pour décider vite et bien sans sacrifier la qualité 14.08.2026 21min

  "Attends, j'ai besoin de tous les éléments pour décider."C'est la phrase qui tue l'exécution dans 90% des organisations. Mathilde Rigabert, CPTO, a construit toute son approche du leadership sur une conviction : 70% de certitude suffisent pour prendre une décision. Le reste ? C'est du temps perdu.Dans cet extrait, elle décortique sa méthode pour décider vite sans sacrifier la qualité, distinguer les décisions réversibles des irréversibles, et transformer l'échec en terrain d'apprentissage.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43.2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST-OF] Houleymatou : De "comment on allume un ordinateur ?" à 1000 femmes accompagnées dans la tech 07.08.2026 2t 45min

  À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité.Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et présidente de Yeeso, elle transforme une association de 25 personnes en véritable entreprise sociale qui accompagne près de 1000 femmes vers la tech.Dans cet épisode, Houleymatou partage sa philosophie : le syndrome de l'imposteur n'existe pas, il n'y a que des sujets qu'on ne connaît pas encore. Une approche qui l'a menée de l'université Lyon 1 aux conférences internationales, en passant par l'écriture d'un livre collectif soutenu par Elisabeth Moreno.————— HOULEYMATOU BALDÉ ————— Retrouvez Houleymatou :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/houleymatoubalde/Site Yeeso : https://yeeso.fr/Livre "Yeeso" sur Amazon————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Houleymatou(04:19) Chloé O'Brien dans 24h chrono : le déclic à 13 ans(07:38) Découverte de la ville et du théâtre : apprendre à argumenter(09:46) Le rôle clé de son frère aîné dans son parcours(12:14) Grandir dans un village sans électricité en Guinée(15:13) Arrivée en France et premiers pas dans la tech(18:17) Prendre confiance : "Peut-être que tu peux relâcher la pression"(21:54) Les défis du premier poste de leadership technique(22:51) L'anecdote de la nuit enfermée dans l'entreprise(28:42) Syndrome de l'imposteur vs sentiment d'imposture(35:05) Sa méthode d'introspection : lister le positif et le négatif(42:58) Apprendre l'honnêteté radicale avec soi-même(48:00) Les difficultés avec l'aspect commercial et entrepreneurial————— PARTIE 2/3 : YEESO ET L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL —————(58:06) Le sentiment d'être redevable : "Je me suis faite par les gens"(1:02:49) Les étapes de son parcours professionnel(1:05:33) Devenir ambassadrice de l'égalité des chances(1:18:12) Yeeso : œuvrer pour l'équité professionnelle femmes-hommes(1:25:31) La confiance comme pilier central de l'égalité(1:33:59) Le livre Yeeso : 52 portraits et 31 articles tech(1:37:47) Communautés non-mixtes vs mixtes : trouver l'équilibre(1:43:37) Construire une communauté de 1000 femmes(1:48:09) L'ambition : 2000 femmes engagées et expansion en Afrique————— PARTIE 3/3 : LEADERSHIP ET PHILOSOPHIE —————(1:54:47) Sa vraie ambition : "Avoir une voix qui compte"(2:02:18) Devenir conférencière professionnelle par nécessité(2:07:36) Facturer ses conférences : un acte militant(2:17:22) Sa méthode pour progresser : conscientiser, découper, s'exprimer(2:34:06) Coup de gueule : chef de projet n'est pas une évolution de développeur————— RESSOURCES —————Yeeso : association pour l'équité professionnelle femmes-hommes dans la techLivre "Yeeso" : 52 portraits de femmes de la tech + 31 articles techniquesSérie 24h chrono : inspiration via le personnage de Chloé O'Brien————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST OF] Jean-Marc : 18 postes en 10 ans, quand se réinventer devient une stratégie 31.07.2026 44min

  Passer de 5 à 500 personnes, ce n'est pas juste une question de recrutement. C'est accepter de se réinventer en permanence, de lâcher prise sur ce qu'on maîtrise, et de construire des équipes capables d'avancer sans friction.Jean-Marc Charles a vécu cette transformation de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Il est passé par 18 postes différents, a managé des équipes tech grandissantes, et a appris à identifier ce qui fait vraiment fonctionner une équipe performante.Dans cet extrait, il partage les règles non-négociables qu'il applique aujourd'hui : focus, leadership et autonomie. Mais aussi pourquoi la culture du "fail learn succeed" n'est pas qu'un buzzword, et comment s'entourer de la bonne communauté pour continuer à grandir.————— JEAN-MARC CHARLES —————Retrouvez Jean-Marc :Sur son site web : https://antlice.fr/Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39.2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST-OF] Rémi : Du code au management, puis l'envie de tout recommencer 24.07.2026 2t 23min

  Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo.Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre.Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis.————— RÉMI LEBIGRE —————Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(01:04) Introduction à un parcours atypique(09:04) Découverte de la reconversion vers le développement(16:33) Transition progressive vers le management(42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager(45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager(48:13) Gestion de l'agenda et priorisation(49:35) Développement et accompagnement de l'équipe(52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact(56:30) Prise de décision et légitimité(1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo(1:05:07) Processus de recrutement détaillé(1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters(1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D(1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue(1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager(1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance(1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question(1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration(1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché(1:45:07) Valeurs et choix professionnels————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit(1:59:35) Culture et processus de management(2:10:59) Le rôle humain du manager————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:16:19) Apprentissage et développement personnel(2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs(2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech————— RESSOURCES —————Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMsMartin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielleJosh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSSCharity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum"Communauté EM France————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Sylvain : "Je ne suis pas fait pour partir de zéro. Je suis fait pour accélérer." 17.07.2026 2t 37min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP46————— EPISODE —————Sylvain Ramousse a co-fondé AppGratis (20M d'utilisateurs, avant qu'Apple coupe le signal), pivoté vers Batch, restructuré l'équipe produit de Brevo de 8 à 25 PMs, puis pris la tête d'un Lab IA doté de 50M de budget. Un builder qui sait quand accélérer — et quand rendre les clés.Dans cet épisode, on parle de ce que ça implique de scaler une équipe produit sans tout casser, de ce que l'IA change vraiment dans les organisations tech, et de ce qui pousse quelqu'un à toujours partir au moment où d'autres resteraient.————— SYLVAIN RAMOUSSE —————Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Sylvain Ramousse(04:04) AppGratis : naissance d'un produit sur Twitter et un App Store tout neuf(07:25) 20M d'utilisateurs et un modèle média qui monte(12:44) Le jour où Apple a tout arrêté — en plein week-end, en plein vol(15:58) Résilience et pivot : les six mois qui ont mené à Batch(20:52) Pourquoi partir quand le bateau est à flot ?(29:25) De la tech pure au produit : WizaPlace et le titre de CPO(40:29) La curiosité comme moteur de carrière(47:09) Arriver chez Brevo : restructurer une équipe produit en hypercroissance(56:02) De 8 à 25 PMs : aligner organisation produit et impact business(58:59) Manager l'humain pour scaler sans casser(01:20:38) Prendre la tête du Lab IA : 50M de budget et une mission d'accélération(01:29:43) Diffuser l'IA sans créer un bac à sable déconnecté(01:40:20) Ce que l'IA change vraiment pour les équipes produit————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:16:48) Rise : l'échec révélateur d'un accélérateur qui voulait initier(02:20:52) Le moment où Sylvain a compris quel rôle lui correspondait vraiment————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:23:50) Adopter l'IA sans sur-planifier : l'expérimentation d'abord(02:32:19) Ce que Sylvain aurait aimé comprendre plus tôt(02:33:41) Les ressources recommandées par Sylvain————— RESSOURCES —————Radical Candor (Kim Scott)UX for AI (Bret Crosby et al.)Granola : outil de transcription de réunionsHermès : plateforme d'agents IA locaux————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [EXTRAIT] De 8 à 25 PM : construire l'orga produit qui permet de scaler — Sylvain Ramousse 10.07.2026 28min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP46.1————— EPISODE —————Sylvain Ramousse rejoint Sendinblue (aujourd'hui Brevo) dans un contexte particulier : 600 collaborateurs, 8 PM pour 250 développeurs, et une organisation produit qui plafonne. Son diagnostic est rapide : la structure freine la croissance.En 8 mois, il restructure l'organisation autour de 4 grands domaines produit, passe de 8 à 25 PM, et transforme des PM essentiellement exécutants en leaders capables de défendre une vision stratégique devant le fondateur. Résultat : Brevo passe de 70M à 200M d'ARR en 4 ans.Dans cet extrait, Sylvain revient sur les décisions concrètes de cette transformation — et sur pourquoi, dans une scale-up qui avance vite, l'humain n'est pas un sujet secondaire mais un prérequis à la performance.————— SYLVAIN RAMOUSSE —————Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/————— RESSOURCES —————Radical Candor (Kim Scott)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Guillaume : Quand faire circuler le savoir devient un avantage compétitif 03.07.2026 2t 34min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Guillaume n'est pas développeur. Mais depuis plus de 15 ans, il lit les équipes tech de l'intérieur — et a construit, presque de zéro, un rôle dédié à les connecter au monde extérieur. Principal Tech Community Advocacy chez Leboncoin, il opère à l'intersection des guildes, des conférences, des éditeurs et des communautés tech. Un rôle transverse, difficile à expliquer, encore plus à mesurer… mais dont l'impact, lui, ne fait aucun doute.Dans cet épisode, on parle de community building en entreprise, de souveraineté tech française, de ce que l'IA change pour les communautés — et d'une conviction profonde, ancrée autant dans les concerts punk que dans un deuil personnel : la force du collectif.————— GUILLAUME GRILLAT —————Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/Retrouvez Leboncoin Tech sur Medium : https://medium.com/leboncoin-tech-blog————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Guillaume Grillat(04:46) Le rôle de Principal Tech Community Advocacy : c'est quoi ?(05:43) De recruteur à community advocate : le déclencheur SXSW(14:01) Le collectif comme valeur de vie : la dimension personnelle(27:23) Comment apprendre les compétences de community builder(32:07) À quoi ça sert vraiment : les 3 piliers du rôle(47:21) Les 3 horizons temporels du rôle(01:00:02) Mesurer l'impact : les KPIs d'un rôle transverse(01:08:38) Pourquoi ce type de rôle reste si rare en France(01:20:31) Souveraineté tech française et dépendance aux stacks américains(01:30:43) L'IA va-t-elle renforcer ou fragiliser les communautés ?(01:44:49) Les Petits Secrets du Bon Coin : le documentaire————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:03:09) La vague IA qu'on n'a pas vu venir sur la démarche carbone————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:12:04) Construire des partenariats tech qui ont de l'impact(02:23:17) Ressources et communautés recommandées par Guillaume————— RESSOURCES —————Les Petits Secrets du Bon Coin : https://www.youtube.com/playlist?list=PLOtidlKc7aiESilicon Fucking Valley (série, Arte Web)Tech.Rocks (communauté de tech leaders)Le Ticket (média produit)The Storyline, newsletter de Noémie KempfAmy Webb (prospectiviste, SXSW)DataGen, podcast de Robin ConquetJosh Bersin (auteur, théoricien RH et transformation tech)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [EXTRAIT] Se rendre visible pour apprendre, pas pour briller — Guillaume Grillat 26.06.2026 18min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Dans cet extrait, Guillaume Grillat livre sa vision des partenariats tech qui ont réellement de l'impact. Comment structurer des collaborations avec des éditeurs, des communautés ou des médias ? Et surtout, d'où partir pour que ça serve vraiment les équipes ?Il défend aussi une idée à contre-courant : la visibilité tech n'est pas un sujet de communication — c'est un vecteur d'apprentissage. Une perspective qui change la manière d'aborder les conférences, les prises de parole et les partenariats.————— GUILLAUME GRILLAT —————Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/————— RESSOURCES —————Confidence (outil d'expérimentation A/B testing)Le Ticket (média produit français)Techrox (communauté tech)The Storyline — newsletter de Noémie Kempf sur le pouvoir des communautésAmy Webb (prospectiviste, talks à SXSW)DevRel Salon (communauté DevRel française, aujourd'hui inactive)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST OF] Thomas : Le piège du perfectionnisme qui tue les startups 19.06.2026 25min

  Même quand on connaît la théorie du MVP par cœur, on tombe dans le piège. Thomas l'a vécu avec Relationchips : malgré toute sa connaissance de la méthode Lean, il a développé trop longtemps avant d'aller confronter son produit au marché.Dans cet extrait, Thomas décortique avec honnêteté pourquoi les développeurs ont cette tendance naturelle à sur-développer, même quand ils savent qu'il ne faut pas. Entre zone de confort technique, perfectionnisme et résistance à la confrontation client, il partage les leçons tirées de ses échecs entrepreneuriaux.————— THOMAS SERTORIO —————Retrouvez Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomassertorio/————— RESSOURCES —————Lean StartupProduct HuntY Combinator (YC)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Adrien : Construire une équipe de 30 personnes depuis le début et les leçons de l’hypercroissance 12.06.2026 2t 46min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Adrien Blandin a bricolé ses premiers sites à 12 ans et n'a jamais vraiment arrêté. Mais son vrai moteur, ce n'est pas la technique — c'est l'impact.Après deux tentatives entrepreneuriales et un passage formateur chez Batch, il rejoint Le Permis Libre comme premier dev back-end. Sept ans plus tard, il en repart CTO d'une équipe de 30. Entre-temps : une hypercroissance portée par le Covid, des cyberattaques, une IPO et plusieurs burn-outs. Et surtout, un passage fondamental de contributeur individuel à manager de ses propres collègues.Depuis fin 2023, il est passé en freelance comme CTO à temps partagé et a fondé Karma, un collectif de freelances. Dans cet épisode, on parle de légitimité, de délégation, d'IA et de ce que ça coûte vraiment de construire une équipe plutôt qu'une appli.————— ADRIEN BLANDIN ————— Retrouvez Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienblandin/Son side project : https://timescanner.io————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Adrien(04:36) Le Permis Libre : apporter une culture produit et data(13:39) Devenir le manager de ses anciens collègues(17:22) Construire sa légitimité pas à pas(25:34) La polyvalence comme super-pouvoir(28:50) La dimension people : l'apprentissage le plus dur du rôle(33:49) Passer de 5 à 30 : les caps et le vrai moment où le métier change(43:55) Hypercroissance post-Covid au Permis Libre(46:11) Burn-out, limites et montagnes russes(51:38) Pression systémique et coût humain dans la tech(01:08:05) Le coaching comme levier pour sortir des boucles(01:12:32) Le freelance CTO à temps partagé : activité, positionnement, clients(01:20:02) La méthode d'audit : interviewer plutôt que lire du code(01:24:17) Du symptôme visible au vrai problème(01:34:31) Honnêteté radicale et plans d'action actionnables(01:44:04) IA : intuitions et convictions sur l'avenir du métier(01:52:18) TimeScanner.io — le side project comme bac à sable IA(02:00:17) Sécurité vs liberté : un vrai choix de vie————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:08:21) Le départ du Permis Libre et les reproches sur le style managérial(02:15:18) Réinterpréter les critiques et apprendre à vraiment déléguer————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:22:42) Être fier des équipes, pas des applis(02:26:31) Recruter selon ses valeurs et faire vivre l'équipe au quotidien(02:31:01) Vivre avec la peur sans en être paralysé————— RESSOURCES —————Blog de Hugo Lassiège : https://eventuallycoding.com/Communauté TechRockstimescanner.io (le side project d'Adrien)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [EXTRAIT] Ce que l'IA ne peut pas (encore) faire à votre place — Adrien Blandin 05.06.2026 21min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Produire du code n'a plus de valeur. C'est la thèse qu'Adrien Blandin développe dans cet extrait — et il va encore plus loin : c'est toute production de contenu immatériel (design, articles, recettes, itinéraires…) qui devient une commodité à l'ère de l'IA. Alors que reste-t-il ? Quelles compétences survivent à ce basculement ? Et comment se préparer à devenir non plus des "écrivains de code", mais des architectes de systèmes intelligents ?————— ADRIEN BLANDIN ————— Retrouvez Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienblandin/Son projet : https://timescanner.io————— CHAPITRAGE ————— (00:00) L'IA change-t-elle vraiment les règles du jeu ? (01:11) L'IA comme relecteur impitoyable : le truc qu'Adrien a emprunté aux pitch decks de startups (02:07) FOMO collectif sur l'IA : pourquoi on n'a pas encore les réponses en entreprise (03:33) L'intuition d'Adrien sur l'état de l'art de l'IA dans la tech (04:07) Toute production immatérielle devient une commodité — et ça concerne 77% de l'économie française (05:25) L'analogie avec la robotisation industrielle : ce qui s'est passé dans l'industrie, on le vit maintenant (06:43) Développeur de demain = technicien de maintenance virtuel (08:20) Ce qui devient plus crucial que jamais : process produit, spécification, découpage de tâches (09:39) Pourquoi le regard humain reste irremplaçable (et où l'IA montre ses limites) (11:47) Timescanner.io : le bac à sable personnel d'Adrien pour expérimenter l'IA en conditions réelles (15:43) Comment industrialiser l'IA dans une vraie équipe — les questions sans réponse (16:13) Pourquoi rester dans la production quand on est consultant————— RESSOURCES —————timescanner.io (projet d'Adrien Blandin)BoltLovableGitHub Copilot————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Le levier de performance dont personne ne parle 29.05.2026 1t 8min

  ————— COACHING —————Cet épisode vous a donné envie d'en savoir plus sur le coaching ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Et si chercher la performance à tout prix était la meilleure façon de ne pas la voir durer ? C'est le paradoxe que j'explore dans cet épisode solo.En m'appuyant sur l'histoire du 737 MAX de Boeing, sur les travaux d'Amy Edmondson autour de la sécurité psychologique, et sur des données tirées de dizaines d'études, je parle d'un paradoxe contre-intuitif : la performance durable ne naît pas de l'obsession des indicateurs, mais au sein conditions humaines dans lesquelles on travaille — que vous soyez manager d'une équipe ou indépendant.————— RESSOURCES —————Les travaux d'Amy Edmondson sur la sécurité psychologique (Harvard Business School)La théorie de l'autodétermination — Deci & RyanMéta-analyse Gallup (183 000 unités d'affaires, 2,7 millions d'employés, 54 industries, 96 pays)Recherches d'Alex Edman sur le rendement des entreprises "Best Places to Work" (London Business School)Observatoire Amaroc — santé et performance des dirigeants de PME françaisesAnalyse de Bill George sur le coût actionnarial des décisions Boeing post-fusion (Harvard Business School)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [BEST OF] Antoine : tester intelligemment à l’ère de l’IA 22.05.2026 24min

  Tester oui, mais par où commencer ? Et quels pièges éviter quand on débute ?Dans cet extrait, Antoine partage les grands principes qui guident ses choix de testing, que ce soit en phase exploratoire ou dans des contextes matures.Il aborde aussi un sujet brûlant : l’arrivée de l’IA dans les pratiques de testing. Automatiser plus, ou tester moins mais mieux ? Sa réponse est sans ambiguïté.Ce que vous allez entendre :Par où commencer quand on n’a jamais fait de testsPourquoi tester, ce n’est pas seulement une histoire de codeLes grands principes qui permettent de garder une stratégie de testing efficaceL’impact de l’IA sur le testing : plus de tests ≠ meilleure qualitéComment garder une approche frugale et pertinente face aux sirènes de l’automatisationRetrouvez Antoine :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/acraske/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Olivier : Succéder à un CTO fondateur, entre syndrome de l'imposteur et décisions difficiles 15.05.2026 2t 39min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO`————— EPISODE —————Succéder à un CTO fondateur, c'est comme reprendre un appartement habité pendant 10 ans : tout le monde connaît les codes, sauf toi. Olivier Bonnet l'a vécu en arrivant chez Blablacar en 2017. Stack inconnue (PHP Symfony), contexte startup qu'il découvre, et un syndrome de l'imposteur massif. Pourtant, après 13 ans chez Apple à construire CloudKit et synchroniser des centaines de millions d'appareils, il n'est pas n'importe qui. Mais ça, il l'oublie vite face aux décisions difficiles : accompagner des talents vers la sortie, naviguer entre tech, produit et humain, et transformer une organisation sans la casser. Aujourd'hui VP Engineering chez Datadog, il raconte ce parcours sans filtre.————— OLIVIER BONNET —————Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (04:36) Pourquoi Olivier est resté 13 ans chez Apple(09:59) La culture d'Apple : secret, pression et réalité du terrain(14:11) À quoi ressemble la vie d'un ingénieur chez Apple au quotidien(28:25) Les différents rôles d'Olivier chez Apple(33:30) Construire CloudKit : l'envers d'une brique massive de synchronisation(40:37) Qualité et stabilité : comment ne pas briquer des millions d'appareils(44:02) Vie privée et chiffrement : marketing ou réalité technique ?(53:06) Ce que 13 ans chez Apple ont forgé chez Olivier(58:50) Arrivée chez Blablacar en 2017 : quel stade pour l'entreprise ?(01:03:33) Les défis de la transformation produit et culturelle(01:05:12) Succéder à un CTO cofondateur sans perdre l'essence de l'équipe(01:14:04) Les paliers de croissance : de 80 à plusieurs centaines de personnes(01:32:03) L'interface entre tech, produit et humain : ce que ça signifie concrètement(01:38:09) Les trois phases chez Blablacar et celle qu'Olivier a préférée(01:42:06) Ce qu'Olivier aurait fait différemment avec le recul(01:46:30) Novembre 2024 : pourquoi partir et prendre une pause(01:57:04) Pourquoi Datadog plutôt qu'une autre option ?(02:00:18) Le virage IA : opportunités et risques pour Datadog(02:11:15) L'industrialisation du dev par l'IA : expérimentations et apprentissages(02:14:55) Le vrai sujet derrière l'IA : contexte, usage, et adaptabilité————— ROLL-BACK —————(02:17:04) Arriver chez Blablacar avec un syndrome de l'imposteur(02:19:55) Accompagner quelqu'un vers la sortie : comment faire ?(02:23:28) Comprendre ses biais pour prendre de meilleures décisions(02:25:24) Prendre sa place dans une nouvelle organisation————— STAND-UP ————— (02:32:59) Comment une équipe se définit-elle : par ses outils ou par sa mission ?————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  [EXTRAIT] 13 ans chez Apple : ce qui se cache vraiment derrière la culture du secret — Olivier Bonnet 08.05.2026 27min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP42.1————— EPISODE —————Apple fascine autant qu'elle intrigue. Entre culture du secret légendaire, pression des deadlines matériels et organisation atypique, la réalité est bien plus nuancée que ce qu'on imagine.Olivier Bonnet a passé 13 ans chez Apple, de Paris à Cupertino. Dans cet extrait, il déconstruit les mythes et partage ce qu'il a vraiment vécu : des nightly builds installées chaque matin, un duo designer-ingénieur sans product manager, et une culture du dogfooding poussée à l'extrême.————— OLIVIER BONNET ————— Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Mathilde : Traquer les problèmes organisationnels comme on traque les bugs dans le code 01.05.2026 2t 27min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43————— EPISODE —————Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mais ce qui la définit, ce n'est pas la croissance. C'est son obsession : traquer les bugs organisationnels exactement comme on traque les bugs dans le code.Aujourd'hui CTPO fractionnée, elle intervient dans plusieurs entreprises pour détecter où ça coince, prioriser radicalement, et faire en sorte que les équipes s'améliorent par elles-mêmes. Sans Big Bang. Par itérations. Comme du bon dev.Dans cet épisode, Mathilde partage comment elle a construit sa carrière en suivant ce qui l'animait, comment elle structure des équipes en forte croissance, et pourquoi séparer CTO et CPO trop tôt fabrique des silos.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(04:50) Une journée de Mathilde en tant que CTPO fractionnée(06:19) Définir la vision : un prérequis pour aligner l'organisation(10:16) Vision long terme vs OKR court terme(17:06) Comment identifier le bon problème à résoudre(26:48) Gérer la pression et doser ce qu'on transmet aux équipes(40:16) Rejoindre Jolimoi à 3-4 personnes : tout était à construire(42:14) La traversée du désert avant le Product Market Fit(47:07) Gérer la solitude et les émotions difficiles en tant que leader(54:19) Vulnérabilité et innovation : pourquoi c'est si difficile(01:00:11) Faire grandir les juniors : du shipping rapide à la qualité(01:14:22) Pourquoi Mathilde a quitté Jolimoi après 7 ans(01:18:32) Embarquer une équipe tech réfractaire dans l'IA(01:26:25) Créer des skills pour enrichir l'intelligence collective(01:33:31) Travailler en binôme pour créer de l'émulation(01:43:43) Comment Mathilde navigue l'incertitude de l'IA(01:50:21) Le pattern du parcours de Mathilde : sauter dans le vide(02:03:48) Accepter l'incertitude et décider avec 70% d'information(02:06:09) Apprendre à décider plus vite(02:11:03) Regarder l'état émotionnel pour comprendre ses blocages(02:14:25) Se gérer soi-même au quotidien(02:15:31) Le droit à l'échec : “qui ne se plante pas ne pousse pas”(02:17:17) L'échec fait partie du process, ce n'est pas une finalité(02:20:21) Ressources recommandées par Mathilde(02:24:23) 10 questions rapides à Mathilde————— RESSOURCES —————Communauté TechRocks et ses book clubsThe Manager's Path par Camille FournierRadical Candor par Kim ScottThe Hard Thing About Hard Things par Ben HorowitzLes 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick LencioniNotion : outil de gestion de projet et documentationLinear : outil de gestion de projets pour équipes produit/techClaude (Anthropic) et ChatGPT pour l'IA au quotidienGemini et Gemma 4 (Google)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.