Hyvä paha johtaminen

Jaksot

• 
  Jakso 67: Miten johtamisen pitää muuttua, kun organisaatio kasvaa? 15.09.2026 24min

  ”Eihän meistä vain tule korporaatiota?”Organisaation kasvu tuo väistämättä mukanaan uusia rooleja, vastuita, prosesseja ja rakenteita. Samalla herää helposti pelko siitä, että ketteryys katoaa, päätöksenteko hidastuu ja ihmisistä tulee vain pieniä rattaita suuressa koneistossa.Mutta kasvu ei tarkoita sitä, että ketteryydestä pitäisi luopua. Parhaimmillaan organisaatio pystyy lisäämään tarvitsemiaan rakenteita ja säilyttämään samalla joustavuuden, autonomian ja kyvyn tehdä päätöksiä lähellä arkea.Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa pohtii, miten johtamisen pitäisi muuttua organisaation kasvaessa. Jakson aikana tarkastellaan muun muassa ketteryyden ja rakenteiden suhdetta, mahdollistavaa ja kontrolloivaa byrokratiaa sekä Larry Greinerin klassista organisaatioiden kasvumallia.Miten johtaminen muuttuu, kun muutaman hengen porukasta kasvaa kymmenien, satojen tai tuhansien ihmisten organisaatio? Millaisia johtamisen, autonomian, kontrollin ja byrokratian kriisejä kasvun eri vaiheisiin liittyy? Ja miten johtamisen rakenteet voidaan rakentaa niin, että ne tukevat työn tekemistä sen sijaan, että ne alkavat elää omaa elämäänsä?Lopuksi katse kääntyy myös tekoälyn aikakauteen: muuttavatko AI ja uudenlaiset organisaatiot koko käsitystämme siitä, millaisia kasvuvaiheita yritysten täytyy tulevaisuudessa käydä läpi?Jakso johtajille, yrittäjille ja organisaatioiden kehittäjille, jotka haluavat kasvaa ilman, että kasvun mukana katoaa se, mikä organisaatiossa alun perin toimi.Jaksoteksti
• 
  Jakso 66: Miten saada enemmän aikaan ilman, että ihmisiltä vaaditaan enemmän? 08.09.2026 21min

  Miten saada enemmän aikaan ilman, että ihmisiltä vaaditaan jatkuvasti enemmän?Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa puhutaan tuottavuudesta, osallistavasta johtamisesta ja siitä, miten parempia tuloksia voidaan rakentaa ilman jatkuvaa ruuvin kiristämistä. Vieraina ovat Tekonivelsairaala Coxan toimitusjohtaja Raija Tapio ja henkilöstöjohtaja Johanna Kuusela.Coxassa tuottavuuden kehittämistä lähdettiin rakentamaan kysymällä niiltä, jotka tuntevat työn parhaiten: henkilöstöltä. Kun tavoitteena oli kasvattaa leikkausmääriä ja purkaa potilasjonoja, ratkaisuja ei tuotu valmiina johdon pöydältä. Sen sijaan ihmiset otettiin mukaan pohtimaan, miten työstä voidaan tehdä sujuvampaa, mitä esteitä voidaan poistaa ja miten yhteiseen tavoitteeseen päästään.Tulokset ovat olleet konkreettisia. Leikkausmäärät ovat kasvaneet merkittävästi, mutta samalla henkilöstön tyytyväisyys, asiakaskokemus, laatu ja turvallisuus ovat pysyneet korkealla tasolla. Keskeinen oivallus on yksinkertainen: enemmän voidaan saada aikaan ilman, että koko ajan puhutaan enemmän tekemisestä. Olennaisempaa on keskittyä siihen, miten työ saadaan sujumaan paremmin.Jaksossa pureudutaan myös osallistavan johtamisen ytimeen. Osallistaminen ei tarkoita sitä, että kaikesta äänestetään tai johtaja luopuu päätösvallastaan. Se on viisasta vallankäyttöä: ihmisille annetaan mahdollisuus vaikuttaa, vastuuta ja tilaa käyttää omaa asiantuntemustaan. Kun ihmiset ymmärtävät tavoitteen, pääsevät vaikuttamaan ratkaisuihin ja kokevat asian omakseen, sitoutumista ei tarvitse rakentaa jälkikäteen.Lisäksi keskustellaan siitä, mitä uuden johtajan kannattaa tehdä astuessaan organisaation johtoon, miksi luottamus syntyy lopulta tekojen kautta ja miksi ensimmäinen tehtävä ei välttämättä ole muuttaa mitään. Ensin kannattaa kuunnella, oppia ja ymmärtää, millaiseen organisaatioon on tullut.Entä mikä johtamisessa on vaikeinta? Johtajan on kestettävä sitä, ettei hänellä ole aina oikeita vastauksia. Sen sijaan hänen tehtävänsä on kysyä, kuunnella ja saada muiden osaaminen esiin. Hyvä johtaminen ei ole vain lopputuloksen tai numeron johtamista, vaan myös sen yhteisen matkan johtamista, jolla tuloksiin päästään.Jakson keskeinen ajatus kiteytyy hyvin: osallistaminen ei ole pehmeä henkilöstöteko – se on tapa tehdä parempia päätöksiä ja saada aikaan parempia tuloksia.🎙️ Vieraina Raija Tapio ja Johanna Kuusela, Tekonivelsairaala Coxa🎙️ Hosteina Jaakko Sahimaa ja Janne AnnunenKuuntele jakso ja ota selvää, miten johtamisella voidaan saada enemmän aikaan ilman, että ihmisiltä täytyy jatkuvasti vaatia enemmän.
• 
  Jakso 65: Pitääkö johtajan näkyä ja kuulu? 01.09.2026 29min

  Miksi johtajan pitäisi näkyä – ja mitä tapahtuu, jos hän jää piiloon?Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa keskustellaan johtajan henkilöbrändistä, näkyvyydestä ja siitä, miksi kasvollinen johtajuus on yhä tärkeämpi osa johtamista. Vieraana on sijoittaja ja hallitusammattilainen Ville Tolvainen, joka on rakentanut omaa henkilöbrändiään systemaattisesti jo vuosien ajan.Ville haastaa ajatuksen siitä, että hyvä työ ja vahva osaaminen puhuisivat aina puolestaan. Hänen mukaansa johtajan tehtävä ei ole vain johtaa organisaation sisällä, vaan myös tehdä yritystä, sen ajattelua ja osaamista näkyväksi ulospäin. Johtaja on samalla yksi organisaationsa tärkeimmistä viestijöistä ja myyjistä.Jaksossa pohditaan, mitä henkilöbrändi oikeastaan tarkoittaa, miksi asiantuntijan ja johtajan kannattaa rakentaa omaa tunnettuuttaan ja miten näkyvyydestä voi tulla eräänlainen ammatillinen henkivakuutus. Keskustelussa puretaan myös suomalaista suhtautumista esillä olemiseen: miksi näkyvyyttä edelleen helposti vierastetaan ja miksi ajatellaan, että paljon puhuva ei välttämättä osaa?Lisäksi keskustellaan siitä, miten oman henkilöbrändin rakentamisessa pääsee alkuun, millainen sisältö toimii ja miksi kaikkien ei tarvitse tehdä samoja asioita tai hypätä uusimman someilmiön mukaan. Tärkeämpää on löytää itselle luonteva tapa viestiä – oli se sitten kirjoittaminen, puhuminen, podcastit, videot tai jokin muu formaatti.Ville muistuttaa myös jatkuvuuden merkityksestä: yksittäistä täydellistä julkaisua tärkeämpää voi olla se, että toimii oman alansa majakkana ja lähettää tasaisesti signaalia siitä, mitä osaa, mistä ajattelee ja minkä puolesta haluaa puhua.Jakson keskeinen kysymys kuuluu: kuljetko ammatillisesti valossa vai pimeydessä?🎙️ Vieraana Ville Tolvainen🎙️ Hosteina Jaakko Sahimaa ja Janne AnnunenKuuntele jakso ja ota selvää, miksi johtajan suurin riski ei välttämättä ole liiallinen näkyvyys – vaan näkymättömyys.
• 
  Jakso 64: Johda palaveri, johon ihmiset haluavat osallistua 25.08.2026 43min

  Miksi niin moni palaveri tuntuu turhalta, vaikka kalenterit ovat niitä täynnä?Hyvä paha johtaminen -podcastin vieraana on fasilitaattori ja valmentaja Joonas Rajanto, jonka kanssa pureudutaan hyvän palaverin anatomiaan. Hyvä kokous ei synny pelkästä agendasta, vaan siitä, että osallistujat ymmärtävät, miksi he ovat paikalla, mitä heiltä odotetaan ja mitä yhdessä halutaan saada aikaan.Jaksossa puhutaan muun muassa palaverien tarkoituksesta, sopivan struktuurin ja hetkessä elämisen tasapainosta, erilaisista osallistamisen keinoista sekä psykologisen turvallisuuden merkityksestä. Miksi samat ihmiset ovat palavereissa aina äänessä? Miten myös hiljaisemmat osallistujat saadaan mukaan? Entä miten totuttuja rooleja ja kokousten pinttyneitä koreografioita voidaan rikkoa?Keskustelussa pohditaan myös palaverismia ja kokousten määrän kasvua. Jos kalenteri on täynnä palavereita, milloin niitä ehditään valmistella kunnolla? Joonaksen mukaan hyvä palaveri alkaa jo ennen varsinaista kokousta ja jatkuu myös sen jälkeen – valmistautumisesta yhteiseen aloitukseen, päätöksiin, seuraaviin askeliin ja toiminnan reflektointiin.Jaksossa saat konkreettisia ajatuksia siihen, miten voit tehdä palavereista selkeämpiä, osallistavampia ja ennen kaikkea hyödyllisempiä.
• 
  Jakso 63: Hyvä ihmisten johtaminen strategisena tekijänä 18.08.2026 34min

  Mitä tapahtuu, kun hyvä johtaminen nostetaan organisaatiossa aidosti strategiseksi kysymykseksi?Tässä Hyvä paha johtaminen podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen saavat vieraakseen SOSPRO Oy toimitusjohtajan Teemu Annalan. Keskustelussa pureudutaan siihen, miten lähijohtamista voidaan kehittää systemaattisesti ja mitä vaikutuksia pitkäjänteisellä johtamisen kehittämisellä voi olla niin henkilöstöön, organisaation toimintaan kuin asiakkaisiin.SOSPROssa lähijohtamisen kehittämisen tueksi on rakennettu yhteistä johtamisen kieltä ja hyödynnetty SLII johtamismallia. Keskeinen ajatus on, ettei eri ihmisiä johdeta pysyvästi eri tavoin, vaan johtamista mukautetaan tehtävän, osaamisen ja sitoutumisen mukaan.Jaksossa puhutaan myös tavoitteiden merkityksestä, palautteen antamisesta ja vastaanottamisesta, roolien ja vastuiden selkeydestä sekä siitä, miten organisaation strategiset tavoitteet saadaan näkymään työntekijöiden arjessa.Kehittämisen vaikutukset näkyvät myös numeroissa. SOSPROssa henkilöstön lähtövaihtuvuus on laskenut merkittävästi ja sairauspoissaolot ovat vähentyneet. Samalla kokemus tavoitteiden selkeydestä, palautteesta ja johtamisen systemaattisuudesta on parantunut.Jakson keskeinen viesti on yksinkertainen: hyvä johtaminen ei synny yksittäisistä koulutuksista, lomakkeista tai tempuista. Se vaatii yhteistä ajattelua, selkeitä rakenteita, sitoutumista ja pitkäjänteistä työtä koko organisaatiossa.
• 
  Jakso 62: Itsensä johtaminen on enemmän kuin ajanhallintaa 11.08.2026 28min

  Itsensä johtamisesta puhutaan paljon, mutta mitä sillä oikeastaan tarkoitetaan? Kyse ei ole vain kalenterin hallinnasta, priorisoinnista tai siitä, että saa päivän tehtävälistan tehdyksi. Itsensä johtamisen ytimessä on kyky vaikuttaa omaan onnistumiseen työssä suhteessa yhteisiin tavoitteisiin.Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat itsensä johtamisen ajattelutapoihin ja taitoihin. Miten omat uskomukset voivat huomaamatta rajoittaa toimintaa? Millaista vaikutusvaltaa jokaisella meistä on asemasta riippumatta? Entä miksi vastuu hyvästä johtamisesta ei kuulu pelkästään esihenkilölle?Jaksossa käsitellään kolmea keskeistä ajattelutapaa: omien mielen esteiden haastamista, omien vaikutusmahdollisuuksien tunnistamista sekä proaktiivisuutta. Lisäksi keskustellaan käytännön itsensä johtamisen taidoista: tavoitteiden asettamisesta, oman osaamisen ja sitoutumisen arvioimisesta sekä oikeanlaisen tuen ja johtamisen pyytämisestä.Hyvä itsensä johtaminen ei tarkoita, että kaikki pitäisi osata tai ratkaista yksin. Olennaista on tunnistaa, mitä tavoittelet, missä olet nyt ja mitä tarvitset päästäksesi eteenpäin.Jakson tärkeä ajatus: pilko työ ja tavoitteet riittävän pieniksi kokonaisuuksiksi, tunnista missä jo onnistut ja mallinna toimivaa itsensä johtamista yksi askel kerrallaan.
• 
  Jakso 61: Mikä työpaikoilla mättää? Tutkittua tietoa johtamisesta 16.06.2026 27min

  Miltä suomalaisen työelämän ja johtamisen tila näyttää tuoreen tutkimustiedon valossa?Jaksossa vieraana on Taloustutkimuksen tutkimuspäällikkö Paula Lehto. Keskustelussa selviää, miksi johtaminen ja organisaation toimintatavat vaikuttavat henkilöstön tyytyväisyyteen enemmän kuin mikään muu osa-alue.Miksi luottamus ylimpään johtoon jää usein heikoksi? Mikä merkitys avoimella ja toistuvalla viestinnällä on? Entä mitä henkilöstötutkimuksen tuloksilla pitäisi oikeasti tehdä?Jaksossa puhutaan myös eri ikäryhmien kokemuksista, hybridityöstä ja siitä, miksi henkilöstölle on tärkeää tehdä näkyväksi, miten heidän palautteensa on johtanut muutoksiin.
• 
  Jakso 60: Näin monikulttuurisuus muuttaa suomalaista työelämää 09.06.2026 32min

  Tässä jaksossa puhutaan monikulttuuristen työyhteisöjen johtamisesta yhdessä Turun kaupungin henkilöstöjohtaja Sinikka Valtosen kanssa.Keskustelussa pureudutaan siihen, miksi monikulttuurisuus ei ole vain tulevaisuuden työelämän teema, vaan jo tämän päivän todellisuutta. Suomessa työyhteisöt muuttuvat, väestörakenne kehittyy ja yhä useampi organisaatio joutuu pohtimaan, miten erilaisista kieli- ja kulttuuritaustoista tulevat ihmiset saadaan aidosti osaksi työyhteisöä.Jaksossa käsitellään muun muassa kielen merkitystä, työyhteisöön mukaan ottamista, psykologista turvallisuutta ja sitä, miksi täydellinen suomen kielen taito ei aina voi olla työn tekemisen lähtöehto. Sinikka jakaa käytännön esimerkkejä Turun kaupungilta ja muistuttaa, että hyvä johtaminen monikulttuurisessa työyhteisössä ei lopulta ole mystiikkaa. Se on selkeyttä, kunnioitusta, mahdollisuuksien antamista ja halua tulla toista vastaan.Jakso haastaa myös katsomaan suomalaista työelämää uudesta kulmasta. Moni meille itsestään selvä asia, kuten matala hierarkia, tasa-arvoinen kohtelu ja avoin keskustelukulttuuri, voi muualta tulevalle olla jotain poikkeuksellisen arvokasta. Samalla monikulttuurinen työyhteisö voi tehdä näkyväksi myös ne asiat, joita meidän kannattaa itse oppia johtamaan paremmin.
• 
  Jakso 59: Miten johtajuus muuttuu, kun yritys kasvaa? 02.06.2026 19min

  Tässä luonnollinen jakson kuvaus ilman ajatusviivoja:Tässä jaksossa puhutaan siitä, miten johtajuus muuttuu yrityksen kasvaessa. Vieraana on kasvuyrittäjä ja enkelisijoittaja Katja Koski, joka kertoo omasta matkastaan puheterapeutista nopeasti kasvavan yrityksen perustajaksi ja johtajaksi.Keskustelussa käydään läpi, mitä kasvu vaatii johtajalta, miksi kaikkea ei voi eikä pidä tehdä itse ja miten oma rooli muuttuu, kun yritys kasvaa nollasta kymmeniin miljooniin ja satoihin työntekijöihin. Katja puhuu avoimesti myös omista kasvukohdistaan, tunteiden johtamisesta, avun pyytämisestä, delegoinnista ja siitä, miksi selkeys on yksi johtamisen tärkeimmistä taidoista.Jakso sopii erityisesti yrittäjille, johtajille ja kaikille, jotka pohtivat omaa kasvuaan johtajana. Miten rakennetaan organisaatio, jossa ihmiset pystyvät tekemään työnsä hyvin? Milloin yrittäjästä tulee pullonkaula? Ja mitä johtajan pitää oppia päästämään irti?
• 
  Jakso 58: Miten yrityskulttuuri vaikuttaa työkykyyn? 26.05.2026 28min

  Miten yrityskulttuuri vaikuttaa siihen, jaksavatko ihmiset tehdä työnsä hyvin – ja mitä työkyky oikeastaan tarkoittaa kasvun, johtamisen ja arjen työn näkökulmasta?Tässä jaksossa vieraana on työkykyjohtaja ja kirjailija Pauli Forma, jonka kanssa keskustelemme työkyvyn ja yrityskulttuurin yhteydestä. Jakson aikana pohditaan, miksi työkykyä ei kannata nähdä vain terveyteen liittyvänä asiana, vaan myös osaamisen, motivaation, palautumisen, yhteyden ja johtamisen kysymyksenä.Keskustelussa pureudutaan muun muassa siihen, miten kulttuuria voi kehittää, miksi toimitusjohtajalla ja johdolla on keskeinen rooli kulttuurin suunnan näyttäjinä, ja millaiset kulttuuriset piirteet joko tukevat tai syövät työkykyä. Puhumme myös kasvuyrityksistä, grindaamisen kulttuurista, psykologisesta turvallisuudesta sekä siitä, miksi vahvimmillakin kulttuureilla voi olla oma varjonsa.Lopulta kyse on yksinkertaisesta mutta vaativasta asiasta: miten rakennamme työpaikkoja, joissa ihmiset voivat tehdä hyvää työtä, kasvaa ja säilyttää työkykynsä myös silloin, kun vauhti kiihtyy.
• 
  Jakso 57: Hyvä johtaminen globaalissa organisaatiossa? 19.05.2026 28min

  Tässä jaksossa keskustellaan johtamisesta globaalissa organisaatiossa. Vieraana on Beneqin HR:stä vastaava Hanna Osara, joka kertoo, miten hyvä johtaminen rakentuu luottamuksesta, selkeydestä, kohtaamisista ja johdonmukaisista käytännöistä.Jaksossa pohditaan, miten monikulttuurisessa työyhteisössä voidaan luoda yhteinen johtamisen kieli ja toimintatapa. Keskustelussa nousevat esiin tilannejohtaminen, avoin vuorovaikutus, kulttuurierojen ymmärtäminen sekä HR:n rooli organisaation arjen tukena.Hanna muistuttaa, että hyvä johtaminen ei ole monimutkaista teoriaa, vaan ennen kaikkea ihmisten kohtaamista, kuuntelemista ja luottamuksen rakentamista. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja johtaja tukee tiimiläisiään oikealla tavalla, hyvä johtaminen voi skaalautua myös yli maa- ja kulttuurirajojen.
• 
  Jakso 56: Voiko johtaminen pelastaa suomalaisen tuottavuuden? 12.05.2026 41min

  Mistä henkilöstötuottavuudessa oikeasti on kyse – ja miksi sillä on suora yhteys yrityksen tulokseen, työkykyyn ja uudistumiskykyyn?Tässä jaksossa pureudutaan henkilöstötuottavuuden johtamiseen yhdessä Pro Insight Finlandin tutkivan konsultin Ossi Auran ja Ifin terveyspalveluiden myyntijohtajan Tero Linjan kanssa. Keskustelussa avataan, miten motivaatio, osaaminen, työkyky ja vaikutusmahdollisuudet rakentavat tuottavaa työelämää – ja miksi hyvä johtaminen on kaiken perusta.Jaksossa puhutaan muun muassa:mitä henkilöstötuottavuus tarkoittaa käytännössämiten johtaminen näkyy yrityksen kannattavuudessamiksi motivaatio on johtamisen vaikeimpia mutta tärkeimpiä kysymyksiämiten työkykyä ja jaksamista voidaan tukea ajoissamitä tekoäly ja teknologinen murros muuttavat työelämässämiksi luottamus on hyvän johtamisen tärkein valuuttaKeskustelu yhdistää tutkimuksen, käytännön johtamistyön ja työelämän murroksen yhdeksi kokonaisuudeksi – suoraan suomalaisen työelämän ytimestä.
• 
  Jakso 55: Miten nuoria tulisi johtaa? 05.05.2026 29min

  Tässä jaksossa sukellamme nuorten asemaan työelämässä ja siihen, miten nuoria tulisi johtaa muuttuvassa maailmassa. Vieraana on StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja Anu Ahokas, joka tuo keskusteluun näkemyksiä niin johtamisesta kuin nuorten työllistymisen haasteista.Jaksossa käsitellään muun muassa:mitä hyvä johtaminen tarkoittaa käytännössämiksi nuorten työllistyminen on tällä hetkellä erityisen haastavaamiten tekoäly ja työmarkkinoiden muutokset vaikuttavat nuorten mahdollisuuksiinmillaista tukea ja johtamista nuoret tarvitsevat työelämän alkuvaiheessamiten työnantajat voivat auttaa nuoria kiinnittymään työelämäänKeskustelussa korostuvat merkityksellinen työ, psykologinen turvallisuus sekä johtajan rooli suunnan näyttäjänä ja mahdollistajana. Lisäksi pohditaan, miten koko yhteiskunta voi tukea nuoria pääsemään kiinni työelämään ja rakentamaan kestävää tulevaisuutta.
• 
  Jakso 54: Miten johtaa epävarmuudessa? 28.04.2026 27min

  Miten johtaa maailmassa, jossa mikään ei tunnu varmalta?Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat epävarmuuden johtamiseen – sekä toimintaympäristön että johtajan oman mielen näkökulmasta.Keskustelussa avataan:mitä VUCA-maailma tarkoittaa käytännössä johtamisessamiksi hyvä johtaminen on vastavoima kaaoksellemiten luodaan selkeyttä epäselvyyden keskellämitä tehdä, kun johtaja itse kokee epävarmuuttaJakso tuo esiin konkreettisia periaatteita:✔️ ymmärrettävyyden lisääminen ✔️ ihmisten vaikutusmahdollisuuksien vahvistaminen ✔️ merkityksen ("miksi") kirkastaminen ✔️ resilienssin rakentaminen arjessaLisäksi keskustellaan siitä, miksi pelkkä käskyttäminen ei toimi epävarmassa maailmassa – ja mitä sen tilalle tarvitaan.👉 Tämä jakso on sinulle, jos johdat ihmisiä, elät muutoksen keskellä tai haluat ymmärtää, miten epävarmuudessa voi toimia fiksusti ja inhimillisesti.💬 Jätä kommentti: miten sinä koet epävarmuuden työssäsi?
• 
  Jakso 53: Kun kehittäminen junnaa paikallaan – miksi ja mitä sille voi tehdä? 21.04.2026 32min

  Jakso 53: Vaikuttava organisaatioiden kehittäminenMiten organisaatioita kannattaa kehittää, jotta työstä tulee aidosti vaikuttavaa? Miksi asiakas tietää usein itse parhaiten, mistä on kyse ja mitä tarvitaan – ja mikä silloin on konsultin rooli? Entä mikä tekee muutoksesta oikea-aikaista, ja miksi merkityksen löytyminen on kaiken ytimessä?Jannen ja Jaakon vieraana on pitkän linjan organisaatioiden kehittäjä, organisaatiopsykologi Sami Råman. Jaksossa pureudutaan kehittämistyön vaiheisiin – tilannekuvan luomisesta yhdessä sovittuun tavoitteeseen ja usein unohtuvaan seurantaan – sekä konsultin asemoitumiseen ja nöyrään asenteeseen asiakkaan rinnalla. Puheeksi nousevat myös muutosvastarinnan psykologia, dialogisuus kehittämistyön ytimessä ja kysymys siitä, miten kehittämisen vaikuttavuutta voidaan ylipäänsä mitata.
• 
  Jakso 52: Johtamisen trendit 2026 14.04.2026 20min

  Tässä jaksossa pohditaan johtamisen ajankohtaisia trendejä ja sitä, mihin suuntaan työelämä on kehittymässä. Keskustelussa tarkastellaan erityisesti tekoälyn vaikutusta johtamiseen, strategisen ajattelun merkitystä epävarmassa toimintaympäristössä sekä ihmisten jaksamisen ja hyvinvoinnin johtamista. Jakson aikana nousee esiin myös ajatus “back to basics” -johtamisesta: kaiken johtamishypen keskellä on entistä tärkeämpää palata johtamisen perusasioihin – selkeään vuorovaikutukseen, ihmisten arjen johtamiseen ja olennaisiin prioriteetteihin. Keskustelu tarjoaa näkökulmia siihen, miten johtajat voivat samaan aikaan pitää kiinni kestävistä johtamisen periaatteista ja valmistautua työelämän nopeisiin muutoksiin. 
• 
  Jakso 51: Mitä on hyvä johtaminen? 07.04.2026 24min

  Viisi vuotta ja 50 jaksoa on nyt täynnä – sopiva hetki tiivistää Hyvä paha johtaminen podcastin ydin.Mitä hyvä johtaminen oikeasti on? Kolme hyvän johtamisen kulmakiveä, jotka jokaisen johtajan kannattaa sisäistää: 1. Johtaminen on palvelutehtävä. 2. Ilman selkeitä tavoitteita ei voi johtaa. 3. Oikean johtamistyylin sovittaminen tarpeen mukaisesti on ratkaisevaa.Vaikka telepatia onkin ylivoimaisesti suosituin vuorovaikutus- ja johtamistaito, sinun kannattaa johtajana ottaa paremmin toimivat taidot ja työkalut käyttöösi. 🎙️ Jaakko Sahimaa & Janne Annunen
• 
  Jakso 50: Miten vaikeita tilanteita johdetaan? 09.06.2025 37min

  Kauden päätösjaksossa keskustellaan organisaation sisällä syntyneiden ongelmien ratkomisesta. Millaisilla työkaluilla vaikeista ja sotkuisista tilanteista pääsee eteenpäin? Miksi myötätunto on tärkeä johtamisen taito? Pitäisikö työyhteisössä puhua sen onnistumisten lisäksi myös ongelmista? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Annamari Heikkilä.
• 
  Jakso 49: Hyvän johtamisen vaikuttavuuden mittaaminen 02.06.2025 30min

  Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat siitä miten hyvän johtamisen vaikutuksia pystytään mittaamaan. Mitkä ovat hyvän johtamisen tulokset? Millaisella johtamisella saadaan parhaat tulokset? Miten johtamisen vaikuttavuutta voi käytännössä mitata? Mihin hyvän johtamisen vaikuttavuus perustuu?
• 
  Jakso 48. Arvostuksen puute heijastuu koko työyhteisöön 26.05.2025 39min

  Tässä jaksossa keskustellaan johtajalta saadun arvostuksen tärkeydestä. Miksi kiitollisuuden ja arvostuksen osoittaminen ei saa liittyä vain tuloksiin ja tavoitteiden saavuttamiseen? Mitä asioita kannattaa ottaa huomioon palautetta annettaessa? Millaisilla konkreettisilla keinoilla johtaja voi tuoda arvostavia kohtaamisia osaksi työyhteisön arkea? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Pekka Tölli.