Corssen Drews Academy: Der Selbstentwickler im Business

エピソード

• Wenn ein Schicksalsschlag das Team trifft (#35) 14.06.2026 15分

  Wenn Mitarbeiter von schwerer Krankheit, Todesfällen, Trennung, Depression oder anderen Ausnahmesituationen betroffen sind, reicht normale Führung nicht mehr aus. Ich spreche darüber, warum solche Momente Hochrisikokommunikation sind und weshalb Führungskräfte hier besonders bewusst handeln müssen. Es geht nicht nur um Mitgefühl, sondern auch um psychologische Sicherheit, klare Vereinbarungen, das Teamgefüge und die eigene Glaubwürdigkeit als Führungskraft.
• Wer gegen das Leben spielt, macht weniger Punkte (#34) 07.06.2026 11分

  Manche Fehler kosten Geld, andere verändern den Blick auf das ganze Leben. In dieser Folge erzähle ich von einem Vertrag, den ich leichtgläubig unterschrieben habe, ohne ihn noch einmal zu lesen, und von einem Tennismatch, das später zu einem echten Schlüsselmoment wurde. Dort entstand ein Satz, der mich bis heute begleitet: Wer gegen das Leben spielt, macht weniger Punkte. Für mich steckt darin eine zentrale Haltung des Selbstentwicklers: nicht gegen Umstände, Menschen oder das Wetter kämpfen, sondern erwachsen bleiben, sich auf das Spiel konzentrieren und aus jeder Situation lernen.
• Wenn jeder macht, was er für richtig hält (#33) 31.05.2026 11分

  Sobald Teams größer werden, reicht gute Absicht nicht mehr aus. Wenn unklar ist, wer entscheidet, wer welche Aufgabe trägt, wie kommuniziert wird und welche Standards gelten, entsteht schnell Willkür. Jeder handelt dann nach seinem eigenen Denk und Angstsystem und glaubt, es richtig zu machen. Ich spreche darüber, warum Team und Organisationsstrukturen keine kalte Bürokratie sind, sondern die Voraussetzung für Fairness, Eigenverantwortung, gute Leistung und echte Entlastung in der Führung.
• Wenn die eigene Praxis zum Führungsstress wird (#32) 24.05.2026 17分

  Viele Ärzte verwirklichen sich mit der eigenen Praxis einen beruflichen Traum und merken irgendwann, dass sie weit mehr tragen als medizinische Verantwortung. Patientenversorgung, Haftungsrisiken, Mitarbeiterführung, Bürokratie, Digitalisierung, Serviceerwartungen und wirtschaftlicher Druck laufen täglich zusammen. Ich spreche darüber, warum gerade Ärzte in einer besonderen Rollenspannung stehen und weshalb Praxisinhaber heute nicht nur gute Mediziner sein müssen, sondern auch klare Führungskräfte und wache Unternehmer.
• Der Charakter zeigt sich nicht im Lebenslauf (#31) 17.05.2026 6分

  Wenn ich heute noch einmal mit dreißig im Beruf stehen würde, würde ich bei wichtigen Personalentscheidungen genauer hinschauen. Früher habe ich Menschen manchmal zu schnell geglaubt, wenn sie mir ihre Kompetenz überzeugend dargestellt haben. Heute weiß ich: Entscheidend ist nicht nur, was jemand kann, sondern wie jemand als Persönlichkeit wirkt. Ich spreche darüber, warum ich mehr Zeit mit Menschen verbringen würde, bevor ich ihnen Verantwortung übertrage, und weshalb Charakter, Verhalten, Umgang mit Niederlagen und Verantwortungsbereitschaft oft mehr über eine Person verraten als jeder Fragebogen.
• Wenn Führung nicht mehr allein getragen werden muss (#30) 10.05.2026 19分

  Doppelspitzen und Geschäftspartnerschaften können enorm entlasten, gerade in Zeiten, in denen Verantwortung, Veränderungsdruck und Mitarbeitererwartungen immer anspruchsvoller werden. Ich spreche darüber, warum ich selbst seit vielen Jahren bewusst in Doppelspitzen arbeite, welche Risiken dabei entstehen und weshalb gemeinsame Führung nur funktioniert, wenn Rollen, Entscheidungswege und Loyalität nach außen sauber geklärt sind. Wenn zwei Menschen sich respektvoll reiben, ihre Stärken verbinden und ihre Differenzen nicht ins Team tragen, kann daraus eine sehr moderne und stabile Form von Führung entstehen.
• Zu nah, zu distanziert und genau dazwischen liegt Führung (#29) 03.05.2026 5分

  Heute würde ich im Umgang mit Mitarbeitern manches anders machen als früher. Ich würde mich weniger ausschließlich auf Aufgaben, Ergebnisse und Sachthemen konzentrieren und stärker darauf achten, ob sich ein Mitarbeiter mit mir und im Team wirklich wohlfühlt. Gleichzeitig braucht gute Führung eine Grenze. Interesse am Menschen ist wichtig, aber es darf nicht in Einmischung kippen. Genau diese Balance zwischen Nähe und Distanz entscheidet oft darüber, ob sich Mitarbeiter gesehen fühlen oder innerlich entfernen.
• Führen zwischen Babyboomern und Gen Z (#28) 26.04.2026 17分

  Kaum ein Thema wird derzeit so schnell mit Vorurteilen aufgeladen wie die Zusammenarbeit verschiedener Generationen. Die einen gelten als unflexibel und überholt, die anderen als empfindlich, fordernd oder wenig belastbar. Ich halte das für gefährlich. In dieser Folge spreche ich darüber, warum gute Führung weder in Schubladen noch in Kulturkampf denkt, weshalb jede Generation nachvollziehbare Prägungen mitbringt und wie es gelingen kann, aus genau diesen Unterschieden mehr Stärke statt mehr Reibung entstehen zu lassen.
• Eine kleine Übung für mehr Gelassenheit (#27) 19.04.2026 2分

  Gelassenheit beginnt für mich mit einer einfachen Entscheidung: Ich bin für das, was gerade ist. Das klingt schlicht, verändert aber sehr viel. Sobald ich aufhöre, mich gegen eine Situation zu stellen, finde ich schneller zurück in eine ruhige und lösungsorientierte Haltung.
• Mitarbeiterzufriedenheit beginnt nicht beim Obstkorb (#26) 12.04.2026 22分

  Mitarbeiterzufriedenheit lässt sich nicht herstellen wie ein gutes Betriebsklima auf Knopfdruck. Ich kann niemanden glücklich machen, motivieren oder aus seiner Unzufriedenheit herausziehen. Was ich jedoch sehr wohl beeinflussen kann, ist der Rahmen, in dem Menschen arbeiten. Ich spreche darüber, warum meine Wirkung als Führungskraft dabei eine viel größere Rolle spielt als viele glauben, weshalb psychologische Sicherheit und Fairness so entscheidend sind und an welchen Punkten Zufriedenheit im Alltag tatsächlich entsteht oder zerstört wird.
• Wenn Verantwortung zur Freude wird und nicht zur Fronarbeit (#25) 05.04.2026 4分

  Verantwortung in der Führung fühlt sich nicht für jeden gleich an. Für den einen ist sie Last, Druck und ständige Überwindung. Für den anderen ist sie Ausdruck von Vertrauen, Gestaltungsspielraum und echter Freude. Ich spreche darüber, warum genau dieser Unterschied weniger mit der Position zu tun hat als mit der eigenen Persönlichkeitsstruktur. Und ich zeige, was möglich ist, wenn ich zwar nicht mehr alles selbst lernen will, aber trotzdem eine wichtige Führungsrolle für mein Team einnehmen kann.
• Warum Deine Wirkung stärker ist als Deine Worte (#24) 29.03.2026 12分

  Gelassenheit, Selbstsicherheit und eine positive Gestimmtheit sind in Führung keine netten Extras, sondern ein entscheidender Teil der Wirkung. Ich spreche darüber, was passiert, wenn genau das fehlt. Unsicherheit, Gereiztheit und negative Energie bleiben nie bei mir, sondern greifen auf Mitarbeiter, Kollegen, Kunden und im schlimmsten Fall auf die ganze Unternehmenskultur über. Diese Folge zeigt, warum ich Authentizität nicht mit ungefiltertem Ausleben verwechsle, weshalb manchmal eher gilt Fake it till you make it und wie wichtig es ist, Angst, Schuld und schlechte Stimmung nicht ungebremst nach außen zu tragen.
• Das innere Spiel gewinnen und den Selbstwert behalten (#23) 22.03.2026 7分

  Selbstwert ist für mich keine Frage von Umsatz, Status oder Anerkennung. Viele Führungskräfte leisten enorm viel und fühlen sich innerlich trotzdem nicht wirklich sicher. Ich spreche darüber, warum Selbstliebe nicht durch Applaus entsteht, sondern durch eine Entscheidung. Die entscheidende Entlastung liegt für mich darin, mich vom äußeren Spiel unabhängiger zu machen und das innere Spiel zu gewinnen. Nicht perfekt sein zu müssen, sondern sagen zu können: Ich habe heute mein Bestes gegeben. Genau dort beginnt ein stabilerer Selbstwert.
• Warum gute Standards Freiheit schaffen (#22) 15.03.2026 10分

  Standards, Qualitätsmanagement und kontinuierliche Verbesserung gelten oft als trockene Pflicht. Für mich gehören sie jedoch zu den wirksamsten Hebeln in jeder Organisation. Sobald mehrere Menschen zusammenarbeiten, reicht es nicht mehr, dass jeder irgendwie sein Bestes gibt. Dann braucht es Klarheit darüber, was getan werden soll, in welcher Qualität und auf welche Weise. Ich spreche darüber, warum genau das Mitarbeitern Orientierung gibt, Kunden Vertrauen schafft und Unternehmen vor Fehlern, Reibung und unnötigen Kosten schützt.
• KI macht es leicht, aber nicht unbedingt besser (#21) 08.03.2026 8分

  Künstliche Intelligenz kann beeindruckend strukturieren, schneller formulieren und in Sekunden liefern, wofür ich sonst Stunden bräuchte. Genau darin liegt für mich Chance und Risiko zugleich. Ich spreche darüber, warum mich KI fasziniert, aber auch warum ich wach bleiben will, damit sie mich nicht bequemer macht, als mir guttut. Denn ein Teil von Freude entsteht für mich durch Überwindung, durch Ringen, durch eigenes Denken. Und ich erzähle, weshalb ich glaube, dass wir Menschen dort unersetzlich bleiben, wo Emotion, Begeisterung und Beseeltheit andere anstecken können.
• Widerstand ist kein Problem, sondern Information (#20) 01.03.2026 14分

  Veränderung löst fast immer erst einmal Ablehnung aus, manchmal Wut, dann Verhandeln, und erst später Akzeptanz. Das ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein normaler emotionaler Prozess. In dieser kurzen Folge ordne ich Change und Transformation ein, erkläre die typische Kurve der Veränderung und zeige, warum der Blickwinkel des Initiators ein völlig anderer ist als der des Betroffenen. Wer das versteht, kann Widerstand besser lesen, Dringlichkeit sauber kommunizieren und Change deutlich wirksamer führen.
• Gelassen oder schon innerlich ausgestiegen (#19) 22.02.2026 3分

  Gelassenheit wirkt manchmal wie Gleichgültigkeit, und genau das macht es im Alltag so schwer zu unterscheiden. Für mich bedeutet Gelassenheit, das anzunehmen, was gerade ist, nicht im Widerstand zu sein und dann, wenn möglich, handlungsfähig zu bleiben. Gleichgültigkeit fühlt sich anders an. Da hat jemand innerlich den Stecker gezogen, macht Dienst nach Vorschrift und lässt sich von nichts mehr berühren. In dieser kurzen Folge ordne ich beide Begriffe klar ein und zeige, warum diese Unterscheidung in der Führung so entscheidend ist.
• Den Umgang mit freien Mitarbeitern professionell gestalten (#18) 15.02.2026 11分

  Ich arbeite gern mit Handelsvertretern und Freiberuflern, gerade wenn Projekte über Monate oder Jahre laufen. Genau dort entsteht jedoch ein Risiko, das viele unterschätzen. Mit der Zeit wächst Vertrautheit, man arbeitet eng, die Grenzen verschwimmen und plötzlich fühlt es sich an wie ein Team mit Mitarbeitern. Das ist menschlich, kann aber rechtlich und organisatorisch brandgefährlich werden. In dieser Folge erkläre ich, warum freie Mitarbeiter keine Mitarbeiter sind, welche Spielregeln für mich in der Zusammenarbeit gelten und woran ich erkenne, dass das Verhältnis kippt. Dabei geht es um Haltung, Kommunikation und die klare Unterscheidung zwischen Ergebnisverantwortung und Weisungsbindung.
• Warum mein Klagen meine Führung sabotiert (#17) 08.02.2026 6分

  Klagen ist für viele Führungskräfte eine schnelle Entladung. Es fühlt sich kurz erleichternd an und liefert nebenbei ein Alibi. Die da oben sind schuld, ich kann nichts machen. Ich halte das für gefährlich, weil Klagen meine Ausstrahlung schwächt und Mitarbeiter verunsichert. In dieser Folge erkläre ich, warum ich mir als Führungskraft einen einfachen Grundsatz gesetzt habe: Ich klage nicht. Ich benenne, was ungünstig ist, und suche Lösungen. Außerdem teile ich eine konkrete Übung, mit der ich mein eigenes Jammern so hörbar mache, dass es mir fast peinlich wird und genau deshalb verschwindet.
• Zwischen allen Fronten und trotzdem souverän bleiben (#16) 02.02.2026 11分

  In vielen Rollen meines Lebens stehe ich nicht nur für mich, sondern gleichzeitig für andere. Ich habe Menschen über mir, die Erwartungen haben, und Menschen unter mir, die Orientierung, Schutz und Lösungen wollen. Dazu kommen Kunden, Partner, andere Abteilungen und oft auch noch ein anspruchsvolles Privatleben. Genau diese Gemengelage macht die Sandwichposition so zermürbend. In dieser Folge spreche ich darüber, warum sich Führungskräfte in dieser Rolle schnell wie der Sammelpunkt für Probleme fühlen, welche typischen Stress Treiber dahinter stecken und wie ich mit einer anderen Haltung, klarer Abgrenzung und neuen inneren Bildern wieder Ruhe, Einfluss und Richtung in meinen Alltag bringe.