Karson Podcast

Epizodai

• Cégátadás: cégeladás, generációváltás, exit 24.04.2026 41min

  Kinek adjuk át, mikor adjuk át, hogyan adjuk át? Csak pár kérdés amire választ ad podcastunk… de szót ejtünk a felkészülésről, az elkövethető és megelőzhető hibákról is, stb. Vendégeink Hűvös Ágnes (Senior Karson partner, stratégiai tanácsadó, a Karson alapítója) és Farkas Pali (az Invescom ügyvezetője és társtulajdonosa, tranzakciós tanácsadó).
• Cégvásárlás (akvizíció), mint növekedési stratégia (2. rész) 15.04.2026 22min

  Farkas Pali és Báti Márton szakértők magyarázzák el az akvizíció, azaz a cégvásárlás előnyeit, amely jelenleg még ritkán kihasznált növekedési lehetőség a magyar KKV szektorban. Vigyázat, megfontolandó jótanácsok és tapasztalatok hangoznak el ismét! :)
• Cégvásárlás (akvizíció), mint növekedési stratégia 30.03.2026 28min

  Farkas Pali és Báti Márton szakértők magyarázzák el az akvizíció, azaz a cégvásárlás előnyeit, amely jelenleg még ritkán kihasznált növekedési lehetőség a magyar KKV szektorban. Vigyázat, megfontolandó jótanácsok és tapasztalatok hangoznak el ismét! :)
• Üzleti szervezetfejlesztés meseterápiával 06.03.2026 29min

  Szirtesi-Nagy Réka tréner-, coach- és Metamorphoses meseterapeuta az archetípusokkal munkahelyi elakadásokat tesz feldolgozhatóvá, fejleszti a vezetői önismeretet, a csapategységet és a problémamegoldó stratégiákat. A módszer lényege, hogy a történeteken keresztül a munkatársak érzelmi távolságból láthatnak rá a szervezeti nehézségekre, és dolgozhatják ki a megoldást.
• A jövő vezetője - kommunikálj és tanulj a múltból! 28.11.2025 31min

  Berze Márton kommunikációs szakember a múlt tapasztalatait ülteti át a jelenbe, hogy megoldást kínáljon a jövőre. Ezúttal is beigazolódott, hogy a megfelelő kommunikáció nélkül nem lehet jó vezetővé válni. Tippek, tapasztalatok, jótanácsok!
• Konferencia - ne csak tanulj, networkölj! 20.11.2025 18min

  Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval ezúttal a konferenciák hasznáról beszélgettünk. Mert túl azon, hogy a konferenciák friss trendeket, szakmai inspirációt és új ötleteket hoznak, amelyek segítenek versenyben maradni és fejleszteni a vállalkozást, itt nyílik lehetőség a személyes kapcsolatok építésére, itt lehet találkozni potenciális partnerekkel és ügyfelekkel.
• B2B networking - a bizalom üzleti értékké válik 05.11.2025 31min

  Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval arról beszélgettünk, hogy a módszer miként segít olyan új üzleti kapcsolatok és együttműködések kialakításában, ami növeli a bevételi lehetőségeket és csökkenti a piaci bizonytalanságot. Emellett a B2b networking tudás- és tapasztalatcserét biztosít a szereplők között, ami gyorsabb fejlődést és hatékonyabb működést eredményez a kkv szektor szereplőinek.
• A vállalkozás szellemi tulajdona 31.07.2025 29min

  Keresnyei János szellemi vagyon auditorral arról beszélgetünk, hogy a vállalkozások legértékesebb eszközei gyakran nem a gépek vagy az ingatlanok, hanem az immateriális javak – a know-how, a szabadalmak, a szoftverek, a márkanevek és egyéb szellemi alkotások. Azonban sok kis- és középvállalkozás vezetője nem igazán tudja (vagy ha tudja, lehet, hogy nem pontosan érti), hogy a tulajdonos személyes tudása nem automatikusan válik a cég tulajdonává. Ez a jogi és számviteli szempontból egyaránt kritikus kérdés alapvető jelentőséggel bír a vállalkozás értékének meghatározásában és a megfelelő immateriális javak kezelésében.
• A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban 17.07.2025 32min

  A LinkedIn a KKV-k számára hatékony eszköz a kapcsolatépítésre és a szakmai hálózat bővítésére, segít a márkaépítésben és növeli a cég hitelességét a piacon, lehetőséget ad új ügyfelek elérésére és célzott üzleti kapcsolatok kialakítására... tovább is van, mondjuk még? Mondjuk! Meghívott vendégünk Prauda Gergő LinkedIn szakértő.
• 4 napos munkahét – működhet KKV-ban is? 05.07.2025 28min

  Vendégünk Baksa Zsuzsanna, folyamatfejlesztési szakértő. Vele beszélgetünk arról, hogyan lesz a 4 napos munkahét nemcsak vágyálom, hanem működő modell – még egy magyar KKV esetében is. Szó esik optimalizált folyamatokról, rejtett időpazarlásról és arról is, mi is tart valójában 5 napig.
• Delegálás és empowerment – hogyan ne csússz át mikromenedzsmentbe? 17.06.2025 40min

  Vaskó Péter és Molnár Attila, a Karson Expert Hub szervezetfejlesztési tanácsadói segítenek tisztázni a delegálás valódi célját és buktatóit. Mit jelent az empowerment a gyakorlatban? Hogyan érdemes vezetőként elengedni a kontrollt – és mikor nem szabad?
• Reziliencia vezetőként – hogyan maradj stabil a nehéz időkben is? 25.05.2025 20min

  Lepés Marianna coach-csal beszélgetünk a reziliencia szerepéről a vezetői működésben. Mit jelent belső erőtartalékot építeni egy folyamatosan változó gazdasági környezetben? Hogyan maradhat egy vezető mentálisan rugalmas és cselekvőképes stresszhelyzetben is?
• Tudatos pénzügyi tervezés a KKV-k életében 16.05.2025 15min

  Fábián-Seremetyev Márk pénzügyi tanácsadóval arról beszélgetünk, hogyan lesz a pénzügyi tervezés a KKV-k eszköze a kiszámítható növekedéshez. Szó esik cash flow tervezésről, döntéstámogatásról és a pénzügyi tudatosság valódi üzleti értékéről.
• Interim menedzsment – mikor érdemes beugró vezetőt hozni a cégbe? 07.04.2025 24min

  Az interim vezető „beugró művész”. Akkor van rá szükség, amikor belül nincs meg a szükséges kompetencia vagy idő a helyzet kezelésére.Hűvös Ágnes stratégiai tanácsadó és Pesthy Péter üzleti és stratégiai tanácsadó segítenek megérteni, hogy mikor éri meg ideiglenes vezetőt bevonni, és hogyan válik a cég hasznára egy külsős szakember.
• Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését? 07.04.2025 9min

  A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető. Aki mindent akar látni, jóváhagyni, megoldani – így viszont sosem száll ki az operatív taposómalomból.Orosz Adriánnal beszélgetünk arról, mikor jön el az idő egy operatív vezető bevonására, és hogyan lehet jól kiszervezni a napi működés irányítását.
• Bemutatjuk a Karsont 07.04.2025 29min

  Kik vagyunk, mit csinálunk, miért jó ez neked és a cégednek? Elmondjuk.