contalk | Menschen, die Zukunft gestalten

Episod

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  Innovationen im Gesundheitswesen gestalten - mit Dr. Dirk Albrecht und Matthias Adler 16.09.2026 36min

  Innovative Ideen für eine bessere Gesundheitsversorgung gibt es viele. Doch der Weg von der Idee in die Praxis ist oft lang. Finanzierung, Regulierung und gewachsene Strukturen können die Umsetzung erschweren. Wie kann es trotzdem gelingen? Darüber spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Dirk Albrecht, Vorsitzender der Geschäftsführung der Contilia GmbH, und Matthias Adler, Geschäftsbereichsleiter Gesundheitswirtschaft bei conPrimo. Am Beispiel der mobilen geriatrischen Rehabilitation zeigen sie, wie neue Versorgungsmodelle entstehen und welche Voraussetzungen es braucht, damit sie tatsächlich bei den Menschen ankommen. Dabei geht es um sektorübergreifendes Denken, wirtschaftliche Tragfähigkeit und den Mut, bestehende Strukturen zu verändern. Und es geht natürlich um Führung: Wie entstehen Freiräume für neue Ideen? Wie gewinnt man Mitarbeitende für Veränderungen? Und welche Rolle spielen Sinn, Transparenz und Zuversicht, wenn aus einer Idee gelebte Versorgung werden soll?Dr. Dirk Albrecht auf LinkedInZur Website der Contilia GmbHInformationen zur Mobilen geriatrischen RehabilitationMatthias Alder auf LinkedInZur Website von conPrimo Dr. Thomas Müller auf LinkedInZum SPIEGEL-Bestseller "Relevanz im KI-Zeitalter" https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧
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  Wie führt man eine diakonische Organisation in Zeiten von KI? - mit Michael Schmidt 04.09.2026 43min

  Was brauchen Menschen, um gute Arbeit leisten zu können? Für Michael Schmidt beginnt Leadership nicht bei Kontrolle oder Zielvereinbarungen, sondern bei einer überraschend einfachen Überzeugung: Führung ist die Vermeidung von Demotivation. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt der Vorstandsvorsitzende der Diakonie Düsseldorf, wie sich sein Führungsverständnis über unterschiedliche Stationen entwickelt hat – von der Kirchengemeinde über Wohlfahrtsverbände bis an die Spitze einer der größten diakonischen Organisationen Deutschlands. Dabei geht es ihm um Vertrauen, Kommunikation und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, auch wenn Entscheidungen komplexer werden. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Michael Schmidt beschreibt, warum soziale Organisationen die Chancen neuer Technologien nutzen sollten, gleichzeitig aber Verantwortung, Ethik und die Individualität jedes Menschen nicht aus der Hand geben dürfen. Website der Diakonie DüsseldorfMichael Schmidt auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedIn Zum Spiegelbestselle "Relevanz im KI-Zeitalter"https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧
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  Teilhabe unter Druck? Was es braucht, damit Organisationen Inklusion gestalten können - mit Prof. Dr. Jeanne Nicklas-Faust 19.08.2026 36min

  Selbstbestimmung und gleichberechtigte Teilhabe sind das klare Ziel für Menschen mit Behinderungen in Deutschland. Doch zwischen diesem Anspruch und der Realität liegt noch ein gutes Stück Weg. Nachdem contalk zuletzt auf Teilhabe und Veränderung im Werkstattkontext geblickt hat, weitet sich die Perspektive nun: Dr. Thomas Müller spricht mit Prof. Dr. Jeanne Nicklas-Faust, Bundesgeschäftsführerin der Lebenshilfe und Präsidentin von Inclusion Europe, sowie contec-Kollegin Birgitta Neumann über die Zukunft der Behindertenhilfe. Das Gespräch führt dabei mitten hinein in die Organisation selbst. Wie verändert man gewachsene Strukturen, ohne ihre Stärken aufzugeben? Welche Rolle spielen Menschen mit Behinderung und Angehörige bei Entscheidungen? Und was heißt Führung in einer Organisation, in der unterschiedliche Perspektiven ausdrücklich dazugehören? Mit dem Zukunftsworkshop Lebenshilfe 2040 richtet der Verband den Blick weit nach vorn und stellt sich der Frage, wie Teilhabe unter schwierigeren wirtschaftlichen und politischen Bedingungen weiter vorankommen kann.Website der Lebenshilfe Prof. Dr. Jeanne Nicklas-Faust auf LinkedInBirgitta Neumann auf LinkedIn Dr. Thomas Müller auf LinkedIn Zum Buch "Relevanz im KI-Zeitalter"https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧
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  Werkstätten zwischen Teilhabe und Transformation - mit Anja Rinck 15.07.2026 38min

  Arbeitswelt, Technologie und gesellschaftliche Erwartungen entwickeln sich in rasantem Tempo. Vor diesem Hintergrund gerät das traditionelle Konzept der Werkstätten für Menschen mit Behinderung (WfbM) zunehmend in die Kritik. Diese richtet sich vor allem gegen das Entgeltsystem und die geringe Übergangsquote. In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Anja Rinck, Geschäftsführerin der Landesarbeitsgemeinschaft Arbeit, Bildung, Teilhabe Niedersachsen (LAG A|B|T Niedersachsen), über die Zukunft der Werkstätten und darüber, wie Veränderung gelingen kann, auch wenn politische Reformen seit Jahren auf sich warten lassen. Anja Rinck gibt Einblicke in die Netzwerkarbeit der LAG und u. a. in die erfolgreiche Kampagne „Talente entdecken mit dem Budget für Arbeit“. Mit Blick auf die Führung von Werkstätten und Führung im Allgemeinen, ist sie überzeugt: Führungskräfte müssen heute extrem flexibel sein und zugleich Stabilität bieten in schwierigen Zeiten.Gerade im Rahmen dieser Folge, in der wir über Inklusion und Teilhabe sprechen, ist uns gemeinsam mit Anja Rinck ein Hinweis wichtig: Wo im Redefluss vereinzelt nicht geschlechterinklusive Formulierungen verwendet wurden, sind selbstverständlich immer alle Menschen gemeint – unabhängig von ihrer geschlechtlichen Identität.Anja Rinck auf LinkedInWebsite der LAG A|B|T Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧Das Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: BücherVerlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop
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  Eine Stiftung für die Zukunft der Altenpflege – mit Olav Sehlbach 30.06.2026 33min

  In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Olav Sehlbach über die Gründung der Stiftung Zukunft Altenpflege und die Frage, wie sich die Langzeitpflege bis 2040 zukunftsfähig gestalten lässt. Im Mittelpunkt stehen nicht Defizite, sondern Möglichkeiten: Warum braucht es Menschen, die Verantwortung übernehmen? Weshalb sind junge Führungskräfte, neue Netzwerke und mutige Ideen entscheidend? Und wie gelingt es, trotz Fachkräftemangel, technologischer Umbrüche und wachsender Komplexität optimistisch zu bleiben? Sehlbach beschreibt, warum die Pflege heute zum Innovationslabor gesellschaftlicher Entwicklungen werden kann und weshalb Führung vor allem bedeutet, mit Unsicherheit umgehen zu können. Es geht um Zukunftsbilder statt Zukunftsängste, über gemeinsames Gestalten statt Einzelinteressen und über die Überzeugung, dass Veränderung dort beginnt, wo Menschen Verantwortung übernehmen.Website der Stiftung Zukunft AltenpflegeOlav Sehlbach auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧Das Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: BücherVerlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop
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  KI in der Pflege: Vom Hype in die Umsetzung kommen - mit Elke Eckardt 15.06.2026 43min

  Wenn es um KI in der Sozialwirtschaft geht, lautet eine der entscheidenden Frage: Wie gelingt der Schritt von ersten Pilotprojekten hin zu einer strategischen und wirksamen Umsetzung? In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Elke Eckardt, Vorsitzende der Geschäftsführung der Evangelischen Heimstiftung, über den Weg eines der größten Altenhilfeträger Deutschlands bei der Digitalisierung. Dabei wird deutlich: Für echte Innovationen braucht es Haltung, Führung und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren. Elke Eckardt berichtet, warum sich die Evangelische Heimstiftung bereits seit vielen Jahren mit innovativen Technologien beschäftigt, weshalb eine eigene KI-Strategie entwickelt wurde und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie KI konkret dazu beitragen kann, Mitarbeitende zu entlasten, die Versorgung von Menschen zu verbessern und gleichzeitig die Arbeitgeberattraktivität zu stärken.Elke Eckardt auf LinkedIn Website der Evangelischen Heimstiftung Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧Das Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: BücherVerlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop
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  Vom Ehrenamt zur Organisation: Wie Wachstum Kultur verändert - mit Dr. Uwe Martin Fichtmüller 03.06.2026 38min

  Was passiert mit der Kultur sozialer Organisationen, wenn aus ehrenamtlichen Initiativen professionelle Strukturen mit tausenden Mitarbeitenden werden? Dieser Frage geht Dr. Thomas Müller im Gespräch mit Dr. Uwe Martin Fichtmüller, Hauptgeschäftsführer des ASB-Bundesverbands, nach. Ausgehend von der Geschichte des ASB spricht Fichtmüller über die Entwicklung von einer ehrenamtlich getragenen Bewegung hin zu einer großen sozialwirtschaftlichen Organisation. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen ihre Identität bewahren können, während Professionalisierung, Regulierung und wirtschaftliche Anforderungen zunehmen. Was braucht es, damit Engagement, Gemeinschaft und die ursprüngliche Motivation, Menschen zu unterstützen, nicht verloren gehen?Der ASB Bundesverband auf LinkedInWebsite des ASB Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧Das Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: BücherVerlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop
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  Vom Spitzensport ins Leadership der Sozialwirtschaft - mit Karin Enke 11.05.2026 43min

  Karin Enke hat gelernt, mit Druck umzugehen, Grenzen zu verschieben und Leistung auf höchstem Niveau abzurufen. Als Olympiasiegerin und Weltmeisterin im Eisschnelllauf gehörte sie über Jahre zur Weltspitze. Heute führt sie als Geschäftsführerin der GESOP in Dresden Teams in der Sozialwirtschaft. Ihr Führungsverständnis ist stark von Vertrauen, Klarheit und Verantwortung geprägt.  Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller geht es um die Frage, was Leadership wirklich trägt: Kontrolle oder Zutrauen? Zielorientierung oder Selbstwirksamkeit? Karin Enke beschreibt offen, wie sie Leistung, Führung und Teamkultur heute versteht – und warum Menschen nur dann dauerhaft stark sein können, wenn sie Handlungsspielräume und Wertschätzung erleben. Dabei wird deutlich: Gute Führung entsteht nicht aus Perfektion, sondern aus Haltung, Verlässlichkeit und der Bereitschaft, immer wieder neu anzufangen. Website der GESOP Karin Enke im Interview mit Sport1: "Als der Klassenfeind zum Kuchen bat"Interview mi Karin Enke im ZeitzeugenportalDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] 📧Das Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: BücherVerlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop
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  Führung und Aufsicht: Wie Organisationen Krisen durchhalten - mit Dr. Tobias Gaydoul 28.04.2026 34min

  Organisationen der Sozialwirtschaft stehen unter Druck: wirtschaftlich, regulatorisch, gesellschaftlich. Die Frage ist nicht mehr, ob sich etwas verändert, sondern ob Organisationen stabil genug sind, damit umzugehen. Dr. Tobias Gaydoul von der Rummelsberger Diakonie macht deutlich: Es reicht nicht, Führung und Aufsicht getrennt zu betrachten. Entscheidend ist ihr Zusammenspiel. Aufsicht, die nicht nur kontrolliert, sondern einordnet und kritisch mitdenkt. Führung, die Verantwortung übernimmt und Entscheidungen tragfähig macht. Im Fokus der Folge stehen Klarheit, belastbare Strukturen und die Fähigkeit, auch längere schwierige Phasen auszuhalten.Dr. Tobias Gaydoul auf LinkedIn Website der Rummelsberger DiakonieDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: BücherVerlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop
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  contalk Spezial - Gisela Steinhauer interviewt Dr. Thomas Müller 09.04.2026 26min

  In dieser besonderen contalk-Folge wechselt Dr. Thomas Müller die Perspektive: Er ist nicht Gastgeber, sondern Gesprächspartner – und spricht mit Gisela Steinhauer, Journalistin, Autorin und Moderatorin, über sein bald erscheinendes Buch „Relevanz im KI-Zeitalter“. Im Zentrum steht eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: Was bedeutet es, als Mensch, Organisation und Gesellschaft relevant zu bleiben, wenn künstliche Intelligenz immer leistungsfähiger wird? Müller beschreibt KI als das, was sie ist: ein mächtiger Verstärker, aber keine menschliche Intelligenz. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Unsicherheit, die sie auslöst. Zwischen Effizienzgewinnen, Kontrollverlust und der Angst, überflüssig zu werden, entsteht ein Spannungsfeld, das Führung neu fordert. Mit seinem „Zukunftskompass“ bietet Müller kein Orakel, sondern ein Reflexionsinstrument: acht Dimensionen, die helfen, Orientierung zu gewinnen, bessere Fragen zu stellen und bewusst zu entscheiden. Dabei wird deutlich: Relevanz entsteht nicht durch Technologie, sondern durch Klarheit über Identität, Werte und Zielrichtung. Gisela Steinhauer auf LinkedIn Mehr über das Buch "Relevanz im KI-Zeitalter" Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected] Buch 📖 "Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft" von Dr. Thomas Müller kann hier (vor)bestellt werden:Amazon: Relevanz im KI-Zeitalter: Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft - Müller, Thomas - Amazon.de: BücherVerlag: Relevant bleiben, wenn KI übernimmt – Zukunftskompass Führung – StudyHelp Shop
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  Haltung zeigen im Gegenwind - mit Rüdiger Schuch 09.04.2026 40min

  Was heißt es, in Zeiten gesellschaftlicher Polarisierung verantwortlich zu führen?  Dr. Thomas Müller spricht mit Pfarrer Rüdiger Schuch, Präsident der Diakonie Deutschland, über Leadership unter Druck: zwischen klarer Haltung, öffentlichem Gegenwind und der Aufgabe, Menschen in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.Ausgehend von seiner eigenen Biografie – geprägt vom Ruhrgebiet, der Kirche und unterschiedlichen Leitungsrollen in Gemeinde, Diakonie, Politik und Verbandsarbeit – wird deutlich, wie sehr Führung heute mehr braucht als Management. Es geht um Werte, um Dialogfähigkeit und um den Mut, Position zu beziehen, ohne dogmatisch zu werden. Schuch beschreibt eindrücklich, warum klare Haltung und empathisches Zuhören kein Widerspruch sind, sondern zusammengehören.Das Gespräch kreist um Führung in Krisenzeiten, um Verständigungsorte in einer polarisierten Gesellschaft und um die Frage, welche Qualitäten die nächste Generation von Führungskräften in Kirche, Diakonie und Sozialwirtschaft braucht.Rüdiger Schuch auf LinkedIn Website der Diakonie Deutschland Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Was Deutschland und England im Leadership voneinander lernen können - mit Kirk Chamberlain 31.03.2026 40min

  Was unterscheidet Leadership in England und Deutschland – gerade in der Sozialwirtschaft? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Kirk Chamberlain, Vorstand der Lebenshilfe im Landkreis Verden, über Erfahrungen zwischen zwei Welten: aufgewachsen in Deutschland, beruflich geprägt in England, heute wieder in Deutschland in Führungsverantwortung. Im Zentrum des Gesprächs stehen Unterschiede in Klarheit, Veränderungsgeschwindigkeit und Führungsverhalten. Chamberlain beschreibt, wie stark ihn die englische Arbeitswelt geprägt hat – etwa durch einen offeneren Umgang mit Konflikten, mehr Konsequenz in Transformationen und den Begriff Radical Candor: freundlich, höflich, aber sehr klar. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Deutschland in Fragen von Leadership, Beteiligung und wertebasierter Führung viel zu bieten hat.Kirk Chamberlain auf LinkedInWebsite der Lebenshilfe im Landkreis Verden Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Die Kunst, nicht alles zu machen - mit Pia Theresia Franke 17.03.2026 34min

  Weniger Aktionismus, nicht alles gleichzeitig machen und trotzdem zukunftsfähig bleiben: In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Pia Theresia Franke, Vorständin der Keppler-Stiftung, über Führung in einer Zeit wachsender Komplexität. Franke beschreibt sehr konkret, was Leadership heute fordert: Prioritäten setzen, unterscheiden zwischen laut und wichtig, Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört und gleichzeitig offen bleiben für Innovation. Dabei geht es nicht nur um strategische Steuerung, sondern auch um Haltung: Aufmerksamkeit, Präsenz, Resonanz und die Fähigkeit, sich im richtigen Moment zurückzunehmen. Franke plädiert zudem dafür, Innovation nicht als Alarmmodus zu verstehen, sondern als Gestaltungsauftrag. Denn wenn in Zukunft 30 Prozent Arbeitskräfte in der Pflege fehlen werden, braucht es neue Antworten.Pia Theresia Franke auf LinkedIn Website der Keppler-Stiftung Bericht zur Arbeitsmarktsituation in der Pflege der Bundesagentur für Arbeit (8. Mai 2025)Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Führungsnachfolge: Krise und zugleich Chance? - mit Prof. Dr. Heiko Kleve 05.03.2026 36min

  Ist Nachfolge immer eine Krise oder kann sie „smooth“ funktionieren? Prof. Dr. Heiko Kleve, Geschäftsführender und Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen, sagt: Wenn eine zentrale Person geht und eine neue kommt, ist das fast zwangsläufig eine Entwicklungskrise. Nicht, weil es scheitern muss, sondern weil ein Übergang Vergangenheit und Zukunft trennt und damit Veränderung erzeugt. In dieser contalk-Folge geht es darum, wie Nachfolge proaktiv gestaltet werden kann: mit klarer Struktur, sauberer Kommunikation und einem bewussten Blick auf Beziehungen und Loyalität. Besonders spannend ist Kleves Perspektive aus der Arbeit mit Familienunternehmen – und der Vergleich mit Japan: Dort, so berichtet er, gilt eine Überlappungszeit von mindestens sieben Jahren als sinnvoll, damit implizites Wissen, Vertrauen und Verantwortungsübergänge wirklich reifen können. Gleichzeitig bleibt die Frage: Was davon ist auf deutsche Organisationen übertragbar – und welche Etappen müssen dafür klar benannt werden? Prof. Dr. Heiko Kleve auf LinkedInMehr über das WIFU Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Die Frage der Macht in sozialen Organisationen - mit Dr. Ellen Ueberschär 26.02.2026 34min

  Macht ist in sozialen Organisationen ein sensibles Thema. Sie wird häufig mit Durchsetzung, Hierarchie oder Einsamkeit an der Spitze verbunden. Doch Macht kann auch anders verstanden werden. In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Ellen Ueberschär, Vorstandsvorsitzende der Stephanus-Stiftung, über unterschiedliche Machtbegriffe – von Macht als Herrschaft bis hin zu Macht als „kommunikative Gestaltungsfähigkeit“. Führung bedeutet für sie nicht, sich durchzusetzen, sondern Verantwortung auf Zeit wahrzunehmen und Entscheidungsräume bewusst zu teilen. Im Gespräch wird deutlich: Macht lässt sich nicht vermeiden, aber sie lässt sich gestalten. Personalentscheidungen bleiben einsame Verantwortung. Viele andere Entscheidungen hingegen können im Konsent getroffen, Verantwortung kann delegiert, Selbstverantwortung gestärkt werden. Eine Folge über Macht als demokratisches Prinzip – und darüber, wie soziale Organisationen durch ihr Führungsverständnis gesellschaftliche Diskurse prägen.Dr. Ellen Ueberschär auf LinkedIn Website der Stephanus-Stiftung Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Wie lange ist Führung wirksam? - mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott 16.02.2026 33min

  Wie lange sollten CEOs, Vorstände oder Geschäftsführungen im Amt bleiben? Wann entfaltet Führung ihre größte Wirkung, und ab welchem Punkt beginnt sie an Kraft zu verlieren?In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott, Leadership-Professorin an der WHU, über die Frage nach der Wirksamkeitsdauer von Führung. Ausgangspunkt ist ihre Forschung zur sogenannten U-Kurve der CEO-Amtszeit: Führung braucht Zeit, um Wirkung zu entfalten, erreicht aber – je nach Branche – nach etwa acht bis vierzehn Jahren einen Wendepunkt.Im Gespräch wird deutlich, warum zu kurze Amtszeiten strategische Entwicklung verhindern, warum sehr lange Amtszeiten Innovationskraft gefährden können und weshalb das Thema Nachfolgeplanung häufig zu spät und zu reaktiv angegangen wird. Diskutiert wird auch die Rolle von Aufsichtsgremien: Wie können sie Führung nicht nur kontrollieren, sondern aktiv begleiten über den gesamten Lebenszyklus einer Amtszeit hinweg?Prof. Dr. Fabiola Gerpott auf LinkedIn Zu Frau Gerpotts Buchveröffentlichung Die Arbeit Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Wie sich Wohlfahrtsverbände heute strategisch aufstellen müssen - mit Prof. Dr. Hermann Sollfrank 05.02.2026 34min

  Wie bleiben Wohlfahrtsverbände zukunftsfähig – in Zeiten von Pandemie, Cyberattacken, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlicher Transformation? Prof. Dr. Hermann Sollfrank, Vorstand des Diözesan-Caritasverbands München und Freising, beschreibt in dieser Folge sehr offen, wie sein Verband bewusst entschieden hat, auf Krisen nicht mit Rückzug, sondern mit Entwicklung zu reagieren. Sollfrank schildert den strategischen Weg des Verbands: weg von starren Jahresbudgets hin zu rollierender Planung, hin zu mehr Adaptionsfähigkeit, klareren Entscheidungslogiken und einer Struktur, die sich an den Bedürfnissen von Menschen orientiert statt an klassischen Sektorgrenzen. Zentrale Stichworte sind Beyond Budgeting, Subsidiarität, soziokratische Entscheidungsprinzipien und die bewusste Verbindung von Geschäftsfeldern, Regionen und Managementverantwortung. Deutlich wird: Transformation ist kein Projekt, sondern ein fortlaufender Lernprozess. Es geht um Sichtbarkeit im Sozialraum, neue Formen von Kooperation, Netzwerkarbeit – und um Führung, die in komplexen Situationen Entscheidungen ermöglicht, statt sie zu blockieren. Prof. Dr. Hermann Sollfrank auf LinkedInWebsite der Caritas München FreisingDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Agile Führung in der Eingliederungshilfe - mit Dr. Christian Geyer 27.01.2026 42min

  „Es muss sich was verändern von der Spitze an.“ Dr. Christian Geyer beschreibt in dieser Folge, wie der Bathildisheim e. V. seit 2017 an agiler Führung arbeitet – ausgelöst durch Mitarbeiterbefragungen, in denen Führung „nicht besonders gut weggekommen“ ist. Statt eine „hippe Begeisterungsveranstaltung“ zu inszenieren, hat der oberste Führungskreis (Vorstand und Geschäftsbereichsleitungen) zunächst zwei Jahre an sich selbst gearbeitet: Was heißt es, Macht zu teilen? Wie fühlt sich das an? Und welche Instrumente fehlen dafür?Website vom Bathildisheim e. V. Dr. Christian Geyer auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Was eine starke Arbeitgebermarke wirklich braucht - mit Marc Schaaf und Katharina Meußen 18.12.2025 37min

  Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig – gerade in Zeiten von komplexen Krisen, Transformation und wachsendem Veränderungsdruck? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller gemeinsam mit Marc Schaaf, Geschäftsführer der AWO Ruhr-Mitte, und Katharina Meußen, Personal- und Managementberaterin bei contec, über einen mehrjährigen Kultur- und Markenprozess aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Arbeitgebermarke von innen heraus entsteht: über Haltung, Führung und echte Beteiligung. Marc Schaaf beschreibt offen, warum Vertrauen, Konsequenz und langer Atem entscheidend waren, um Hierarchien zu verändern, Leitbilder wirksam zu verankern und mit der AWO-Kampagne „heart drauf“ eine klare, mutige Übersetzung nach außen zu finden. Katharina Meußen ordnet ein, welche Rolle Partizipation, Change Management und Übersetzung in den Alltag für die nachhaltige Wirkung spielen.Marc Schaaf auf LinkedInKatharina Meußen auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedInÜber den Kulturentwicklungsprozess der AWO Ruhr-Mitte https://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]
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  Longevity und neue Versorgungsstrukturen – mit Svetoslav Markov & Dr. Jan Schröder 11.12.2025 40min

  Dr. Thomas Müller erstmals mit zwei Gästen: Unternehmer Svetoslav Markov, der mit Humanica neue Wohn- und Versorgungskonzepte entwickelt, und Dr. Jan Schröder, contec-Experte für Versorgungsstrukturen, KI und Technologie. Beide eint der Blick nach vorne: Wie muss Versorgung gedacht werden, wenn die Bevölkerung älter wird, Fachkräfte fehlen und Technologie neue Handlungsspielräume eröffnet? Markov berichtet von mutigen Experimenten, digital unterstützten Angeboten und der Idee, Stress in der Pflege durch intelligente Prozesse und Assistenzsysteme zu reduzieren. Schröder zeigt, warum Longevity, Datenkompetenz und sozialräumliche Netzwerke zu zentralen Führungsaufgaben werden.Svetoslav Markov auf LinkedInInterview mit Markov bei Euro LeadersDr. Jan Schröder auf LinkedInDr. Thomas Müller auf LinkedInhttps://contec.de | Kontakt zur Redaktion [email protected]