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  Ele Viveu 12 anos na China e Alerta: A China Já Vive no Futuro | Papo de Gestão 14.09.2026 1u 7min

  GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/desc-lincoln-papoO que podemos aprender com quem viveu 12 anos na China? Entenda como o mercado chinês opera hoje e por que eles já vivem no futuro.Neste episódio, Lincoln Fracari (fundador da China Link) explica a rotina e a estrutura de negócios por trás da inovação tecnológica que define o mercado chinês. Se você quer entender como a aceleração digital impacta o empreendedorismo global, este conteúdo oferece uma visão prática sobre as diferenças culturais e operacionais que separam o modelo de negócios do Oriente e do Ocidente.Exploramos como a China se tornou referência em tecnologia e eficiência, oferecendo insights valiosos para empresários brasileiros. Ao observar a trajetória de quem vivenciou a cultura local, você terá uma perspectiva clara sobre as oportunidades e os desafios reais de um ecossistema que antecipa tendências mundiais. Este Papo de Gestão é essencial para quem busca antecipar movimentos e preparar seu negócio para o cenário internacional.Inscreva-se no canal para acompanhar análises semanais sobre gestão e negócios no Papo de Gestão, e conte nos comentários: qual aspecto da cultura chinesa mais te surpreende?⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Eles Investigaram 55 mil Empresas e Descobriram O Que Causa 80% das Demissões | EXTREMOS 11.09.2026 1u

  GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/desc-solides-extremosA má gestão de pessoas é a principal causa de fechamento de empresas. Entenda como dados podem salvar o seu negócio hoje.Oito em cada dez demissões nas empresas são causadas por problemas comportamentais, não por falta de competência técnica. Neste episódio do EXTREMOS, discutimos por que muitos empresários superestimam sua capacidade de ler pessoas e como a aplicação de métricas reais pode evitar rupturas. Analisamos o impacto do comportamento corporativo no sucesso operacional e como a falta de uma liderança baseada em fatos compromete a longevidade de qualquer companhia.Se você sente que sua equipe não entrega o resultado esperado, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar a rota. Aprenda a implementar uma cultura de gestão de pessoas mais assertiva, focada em dados e menos em intuição, garantindo que o seu time seja um ativo e não um gargalo.Inscreva-se para acompanhar mais conteúdos semanais sobre gestão e comente: qual é a sua maior dificuldade ao lidar com pessoas na sua empresa?O que você vai aprender:- O que 20 anos mapeando milhões de brasileiros ensinaram sobre gente- Por que o currículo mente e como ler o candidato de verdade- Como identificar o perfil certo pra cada cadeira em 5 minutos- O erro de comportamento do dono que trava a empresa nos R$ 10 milhões- Como um hobby de casal virou uma empresa de R$ 530 milhõesFaça aqui o seu Mapeamento Comportamental gratuito: https://hubs.ly/Q04xfBrj0⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Como ser a primeira opção do cliente (mesmo com orçamento baixo) 10.09.2026 1u 6min

  Por que o posicionamento estratégico define o sucesso dos negócios? Aprenda como preparar o seu cliente para a compra hoje.Muitas empresas falham por ignorar a importância da presença de marca na jornada do consumidor. A função do marketing não é apenas vender, mas preparar o cliente para a decisão de compra. Neste episódio, analisamos como estar na mente do público no momento certo muda o jogo competitivo.Discutimos como aplicar um marketing digital eficiente que sustenta o crescimento a longo prazo, em vez de focar apenas em resultados de curto prazo. Se você sente que sua empresa não é lembrada pelo seu público, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar sua comunicação e retomar o controle do mercado.--Leve sua marca para as telas helloo em Edifícios Residenciais e Shoppings:Use o cupom G4HELLOO12 e aproveite 12% OFF.Escaneie o QR Code no começo do episódio e anuncie!
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  8 EM CADA 10 DEVENDO: O BRASILEIRO ESTÁ QUEBRADO 07.09.2026 1u 7min

  GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/papo-tonioliA taxa de juros é hoje o maior obstáculo para a saúde do seu negócio. Entenda como proteger o caixa e sobreviver à crise.O cenário econômico atual coloca pressão direta sobre as empresas, com mais de 80% das famílias brasileiras enfrentando algum nível de endividamento familiar. Esse contexto de restrição financeira impacta severamente o consumo e exige que o empresário tenha uma postura defensiva para manter a operação saudável.O setor de varejo é um dos mais vulneráveis a essas variações, sendo essencial ajustar o planejamento para evitar o colapso. Analisamos estratégias práticas de gestão financeira que priorizam a preservação do caixa e a cautela na tomada de crédito, garantindo que sua empresa consiga atravessar este momento de instabilidade com maior segurança.Inscreva-se para acompanhar o Papo de Gestão e comente: como a economia tem afetado a sua operação hoje?⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!O que você vai aprender: - Qual o impacto real dos juros no varejo- O peso da taxa de juros no capital de giro- O impacto das bets no orçamento das famílias- Estratégias para o pequeno e médio varejista sobreviverem - Como avaliar a saúde do seu negócio
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  Como Construir uma Marca Forte (DANE-SE) | EXTREMOS 02.09.2026 1u 2min

  GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/greg-extremos-descComo uma marca nova se torna a água mais vendida na Amazon Brasil antes mesmo do lançamento? Descubra os bastidores desse crescimento.Neste episódio do Extremos, recebemos um empreendedor que desafiou o mercado ao construir uma base de seguidores sólida e superar concorrentes estabelecidos antes mesmo de colocar o produto na prateleira. Analisamos como o foco em posicionamento e estratégia digital foi o diferencial para alcançar resultados rápidos.Com uma projeção de faturamento de 5 milhões para este ano, ele detalha as decisões práticas por trás do seu sucesso de marca. O papo explora os desafios de escala, a importância de validar o público antes da produção e as lições fundamentais de empreendedorismo para quem busca dominar seu nicho, seja nas vendas na amazon ou em outros canais digitais. É uma aula sobre como estruturar um crescimento empresarial consistente em um mercado competitivo.Inscreva-se no canal para acompanhar o Extremos e deixe nos comentários: qual é o maior desafio que você enfrenta para escalar sua marca hoje?O que você vai aprender:- Como criar audiência antes mesmo de existir produto- Por que abrir os números em público constrói marca- Como usar TikTok para vender e Instagram para posicionar- Como achar o produto que realmente faz o negócio girar- Por que velocidade de teste vale mais que orçamento⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Sócio NÃO se Escolhe Por Confiança e é Por Isso Que As Sociedades Acabam | Papo de Gestão 31.08.2026 49min

  GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/papo-tonioliUm acordo de sócios bem estruturado é a proteção básica para sua empresa. Aprenda a identificar sinais de falência na sociedade.E Neste episódio do Papo de Gestão, Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, analisa por que a ausência de discussões francas entre sócios é um sintoma perigoso. Se você não consegue discordar abertamente do seu parceiro de negócios, sua empresa pode estar correndo riscos silenciosos. Discutimos a importância de formalizar regras claras desde o início, mesmo que o documento não seja perfeito, pois um acordo de sócios mal feito ainda supera a falta total de diretrizes.Entender a dinâmica da sua sociedade empresarial é essencial para evitar rupturas inesperadas. O foco aqui é mostrar como a gestão de sócios exige maturidade para enfrentar pautas difíceis antes que elas se tornem problemas insolúveis. Analisamos como a falta de discordância saudável é frequentemente um sinal de alerta de que o negócio está estagnado ou fadado ao fracasso, e como mitigar conflitos societários através da transparência e de documentos bem redigidos.Inscreva-se para receber análises semanais sobre gestão e negócios, e comente: você já teve que ajustar os termos da sua parceria?⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!O que você vai aprender: - Por que escolher um sócio parecido com você é um erro - Como enxergar o seu próprio ponto cego antes de fechar uma sociedade - Por que o momento de vida de cada sócio pesa tanto quanto a competência de cada um - Como encontrar o sócio idealPapo de Gestão (@G4Podcasts)■ Inscreva-se no canal: @G4Podcasts■ Veja todos os episódios: https://www.youtube.com/playlist?list=PLAKtgxHLGIW2rH-25VbvSw-0opN9PDvzd■ Acompanhe no Instagram: https://www.instagram.com/g4podcasts/Bruno Nardon■ Siga no Instagram: https://www.instagram.com/bruno.nardon■ Acompanhe no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/brunonardon
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  Ela Salvou um Banco de 168 Anos e Alerta: A Crise no Brasil Ainda Nem Começou | EXTREMOS 26.08.2026 1u 13min

  Ela assumiu uma instituição de 168 anos, 90 mil empregados e 168 milhões de clientes no meio de uma crise reputacional. A primeira coisa que ouviu do próprio time foi "estamos envergonhados de ser Caixa".Daniella Marques começou como operadora de bolsa numa época em que quase não havia mulheres na mesa. Foi sócia de Paulo Guedes por dez anos, passou pelo Ministério da Economia durante a pandemia, presidiu a Caixa Econômica Federal e criou o Caixa Para Elas, levando crédito e autonomia a mulheres que empreendem. Hoje colabora na elaboração da pauta econômica para 2027.Neste episódio do Extremos, ela abre o método que usou para tirar um banco centenário da crise. Explica por que cultura não é o que está escrito na parede, como identificar o que ela chama de coração do negócio antes de mexer em qualquer coisa, e por que um time que perdeu o orgulho é um problema maior que um balanço ruim.Também explica por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente, usando o caso dos Correios, que já teve mais de 90% do mercado, não soube inovar dentro do próprio monopólio e hoje não é nem privatizável. É o mesmo risco que ela enxerga em empresas que se acomodam no patamar que conquistaram.E faz um diagnóstico duro do país. Mais de 6.300 empresas entraram em recuperação judicial só no primeiro semestre, contra menos de 2.000 durante a pandemia inteira. Para ela, o que quebra empresa no Brasil hoje não é o dono. É o juro real mais alto do mundo, uma carga tributária que passa de 40%, mais de 7 milhões de normas editadas desde a Constituição e um Estado que virou fardo em vez de motor. O resultado é um empresário que trabalha o ano inteiro para servir dívida e famílias com 40% da renda comprometida, num efeito que ela descreve como cascata: primeiro a inadimplência, depois o varejo, depois os bancos, depois o crédito de todo mundo.Uma conversa sobre gestão de crise, cultura, decisão sob pressão e o que o dono de empresa precisa fazer com o próprio caixa antes que a conta chegue.O que você vai ver:- Como erguer um time que perdeu o orgulho de trabalhar onde trabalha- Como decidir quando falta informação, falta tempo e a decisão é sua sozinho- Por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente nenhum- O que está quebrando 6.300 empresas por semestre no Brasil, e por que não é o dono- O que o dono de empresa precisa fazer com o caixa antes que a conta chegue⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Juros Altos, Varejo Quebrando e 82% endividados: Como o Empresário Sobrevive | Papo de Gestão 24.08.2026 53min

  Entenda o impacto real do endividamento familiar nas suas decisões de gestão. Saiba como agir quando o orçamento trava o negócio.Com 82% das famílias brasileiras endividadas e comprometendo mais de 30% da renda, o cenário exige escolhas difíceis. Neste Papo de Gestão com Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, o mentor dos mentores analisa o momento em que o empresário precisa decidir entre manter a estrutura ou priorizar a sobrevivência financeira imediata. O endividamento familiar não é apenas um dado estatístico, é um fator que altera drasticamente o seu planejamento de receita a longo prazo.Não tomar uma decisão é, na prática, uma escolha consciente. Analisamos como o ajuste necessário para gerar resultado e pagar dívidas antigas pode comprometer seus planos para os próximos anos. Se você sente que a gestão financeira atual está tirando seu sono, este conteúdo oferece uma perspectiva sobre como enfrentar a realidade do caixa sem ignorar o impacto dos números na sua paz de espírito.Inscreva-se para acompanhar o Papo de Gestão e deixe nos comentários: qual é o seu maior desafio financeiro hoje?⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Ele Gerou 30 Mil Leads Qualificados Sem Gastar R$1 Real | Papo de Gestão 18.08.2026 1u 1min

  Conquiste crescimento de marca real sem gastar com anúncios e transforme seguidores em leads qualificados todos os dias.A maioria das empresas desperdiça orçamento em estratégias de conteúdo que não trazem retorno. Neste episódio, Fernando Miranda revela como conseguiu mais de 1 milhão de seguidores e gerou mais de 30 mil leads qualificados sem investir um único centavo em tráfego pago. O segredo não é apenas postar, mas sim utilizar o marketing de conteúdo para educar o seu mercado de forma estratégica.Ao aplicar este método, você deixa de ser apenas mais um perfil e constrói uma autoridade digital inquestionável. O foco é ensinar como ser remunerado enquanto você desenvolve seu posicionamento, aumentando a consciência da sua audiência e tornando seu negócio uma referência no setor. Entenda por que educar o mercado é a chave para atrair leads qualificados e construir um ativo valioso a longo prazo.⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  A Verdade Sobre Planejamento Estratégico Que Ninguém Te Conta (Antônio Napole) | Papo de Gestão 10.08.2026 1u 12min

  Quase toda empresa faz planejamento estratégico do mesmo jeito: tranca a liderança numa sala, faz um diagnóstico interno eterno e sai desenhando o futuro olhando só para dentro. E é exatamente aí que a maioria erra.Neste Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Antônio Napole, sócio-fundador da Catálise, referência em estratégia e inteligência competitiva, com mais de 1.000 projetos de planejamento estratégico conduzidos, de empresas abertas na bolsa a médias e pequenas. Foi ele quem desenhou o plano estratégico do G4 em 2024.Napole explica por que estratégia é diferente de plano, por que o diagnóstico interno é o que mais engana o dono e por que a boa estratégia começa de fora para dentro: primeiro o cliente, depois o concorrente, o mercado e o seu posicionamento no jogo. Você vai entender a sequência que não pode ser mudada (estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo), a diferença entre fazer o difícil e fazer o fácil todos os dias, e o poder de uma única pergunta: "Se a sua empresa sumisse amanhã, ela faria falta para alguém?"Tem ainda o caso real da Eternit, recuperação judicial, fim do amianto e a virada que ninguém esperava, além de uma conversa honesta sobre disciplina, contexto e por que força de vontade sozinha não sustenta mudança.Uma aula sobre como transformar planejamento em execução, e não em mais um papel esquecido na gaveta.Você vai aprender: - Por que a boa estratégia começa de fora para dentro, e não olhando só para o próprio umbigo- A diferença entre estratégia e plano, e por que confundir os dois quebra empresa- A pergunta que revela sua estratégia em 30 segundos: "Se sua empresa sumisse amanhã, faria falta?"- A ordem certa da execução: estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo- Por que planejamento não falha, quem falha é a disciplina📩 Quer o material completo sobre planejamento estratégico em profundidade? Manda uma mensagem direta no Instagram do @bruno.nardon escrito "NAPOLE".⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  FOUNDER-LED GROWTH: COMO O POSICIONAMENTO DO FUNDADOR FAZ EMPRESAS CRESCEREM 05.08.2026 1u 9min

  Enquanto muitos empresários investem mais em tráfego pago, vendedores e tecnologia, ignoram o ativo mais poderoso da empresa: o próprio fundador.Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Guglielmi, fundador da FLG Brazil, sobre por que empresários invisíveis estão perdendo espaço para concorrentes que conseguem construir autoridade.Você vai entender:• por que o fundador virou um diferencial competitivo;• quanto custa permanecer invisível no mercado;• como construir autoridade sem virar influenciador;• a metodologia Founder-Led Growth;• como IA está mudando o posicionamento de empresas.
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  Ele Fez Um Exit Milionário e Revela Por Que "Vendedor Nato" Não Existe | Papo de Gestão 04.08.2026 1u 3min

  PARTICIPE DA LIVE GRATUITA DO LUCRO 2X: https://g40.co/papo2-theo-oroscoExiste o "vendedor nato"? Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Théo Orosco, criador do mercado de pré-vendas no Brasil, fundador da Exact Sales (vendida à RD Station num exit de mais de R$ 51 milhões) e autor de "De Zero a 50 Milhões", para derrubar esse mito e mostrar, na prática, o que realmente forma um vendedor de alta performance. Você vai entender por que carisma não é o que separa quem bate meta de quem vive perdendo venda, como ler os sinais certos de um bom vendedor já nos primeiros minutos de conversa e por que o principal erro que trava a sua equipe comercial não está nas pessoas, e sim na gestão, no processo e na definição do ICP. Uma aula direta sobre como montar um time comercial de alta performance, tratar objeções de verdade, usar CRM e IA a seu favor e parar de depender de "gênios individuais" para vender.⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!Você vai aprender: - Como identificar os sinais de um vendedor de alta performance nos primeiros minutos- Por que o "vendedor nato" é uma muleta que esconde falhas de gestão- Como definir o ICP certo para não quebrar o funil de vendas- As 4 objeções que travam qualquer venda (e por que preço quase nunca é a real)- Como usar CRM e IA para destravar gargalos e vender mais sem inchar o time
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  Por que poucos negócios viram grandes empresas? | Papo de Gestão 27.07.2026 59min

  GARANTA SUA EDIÇÃO DA G4 BUSINESS REVIEW: http://g40.co/pg-walterTem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos. Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão.Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar.Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa.Você vai aprender:- Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa- Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce- Como equilibrar produtos, processos e pessoas- Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Cibersegurança: o erro silencioso que pode quebrar sua empresa | Tools Live 21.07.2026 1u 32min

  Uma invasão cibernética pode custar milhões, interromper operações e comprometer anos de construção de uma empresa. O problema é que, na maioria dos casos, o ataque acontece muito antes de alguém perceber.Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com Fernando Correa, fundador da Security First e especialista com mais de 20 anos protegendo operações críticas do sistema financeiro. Fernando participou da transformação digital do setor bancário, da implantação da infraestrutura do PIX em um dos maiores bancos privados do Brasil e hoje leva esse mesmo padrão de segurança para empresas de diversos segmentos.Durante a conversa, você vai entender:• Por que a cibersegurança deixou de ser responsabilidade exclusiva da TI.• O verdadeiro impacto financeiro e operacional de um ataque.• Como hackers permanecem meses dentro das empresas sem serem detectados.• Os erros que a maioria dos CEOs comete ao investir em segurança.• O impacto da Inteligência Artificial nos ataques e na defesa das empresas.📲 Siga-nos nas redes sociais: @g4podcasts | @g4business G4 Tools: @g4.tools | https://g40.co/instagram-g4tools
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  O erro de gestão que quebra até empresa de bilhão (com Walter Maciel) | Papo de Gestão 20.07.2026 59min

  GARANTA SUA EDIÇÃO DA G4 BUSINESS REVIEW: http://g40.co/pg-walterNeste episódio do Papo de Gestão, Walter Maciel, CEO da ZQuest (uma das maiores gestoras independentes do Brasil), revela os bastidores de como transformou R$ 200 milhões sob gestão em mais de R$ 40 bilhões. Ele compartilha como a crise de 2008 redefiniu o modelo de negócios da empresa e apresenta estratégias fundamentais para todo dono de negócio e executivo que busca escala sustentável.Aprenda como eliminar a dependência perigosa de poucos clientes, como estruturar um modelo de partnership eficiente com mais de 30 sócios e por que a estratégia do "básico bem feito executado com excelência" supera o pioneirismo de alto risco.Além disso, Walter analisa o cenário macroeconômico do Brasil, mostrando onde estão as oportunidades para empreendedores que sabem ler o mercado antes da manada.Você vai aprender: - Por que um único cliente pode matar sua empresa- O profissional que entrega resultado e apodrece o time- Por que ele copia em vez de ser pioneiro- Por que o juro pode chegar a 30% até 2028- O US$ 1 trilhão de IA que o Brasil está perdendo⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Princípios da Riqueza: Como multiplicar seu patrimônio | Extremos 15.07.2026 1u 36min

  GARANTA SUA VAGA NO LUCRO 2X COM G4 + GRUPO PRIMO: http://g40.co/ext-primoNinguém ensina a parte difícil de construir patrimônio: de cada 100 pessoas que chegam ao primeiro milhão, só 15 continuam milionárias dez anos depois.Thiago Nigro e Bruno Perini construíram o Grupo Primo até quase 2.000 colaboradores e uma consultoria caminhando para R$ 50 bilhões sob gestão. Neste Extremos, eles abrem com Bruno Nardon e Alfredo Soares o que aprenderam sobre construir riqueza, inclusive perdendo. Alfredo conta o dia em que viu US$ 5 milhões evaporarem depois do IPO da VTEX. Thiago conta a alavancagem que torrou 60% do patrimônio dele em um minuto.O que você vai ver:- Por que ficar rico e continuar rico são dois jogos diferentes- As três coisas que param de funcionar no empresário quando ele começa a ganhar dinheiro- O que a sua infância já decidiu sobre como você trata dinheiro hoje- As mentiras que a internet conta sobre enriquecer, inclusive a que ninguém percebe que também é mentira⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!
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  Você aprende a fazer dinheiro, mas ninguém te ensina a guardar | Tools Live 08.07.2026 1u 18min

  Você fatura bem, investe na empresa, reinveste o lucro e no final do ano a sua Pessoa Física ainda não tem patrimônio nenhum?Esse é o padrão mais comum entre os empresários brasileiros: mesa rica, dono pobre.Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Torre, fundador da S.I. Consórcios, empresa de 16 anos de mercado e referência em alavancagem patrimonial para empresários. João construiu uma carteira de mais de 11 imóveis usando a própria empresa e ensina como você pode replicar essa estratégia.O que você vai aprender nesse episódio:→ Por que empresários aprendem a fazer dinheiro, mas nunca aprendem a guardá-lo→ Como usar o consórcio como mecanismo de disciplina financeira (não como produto)→ A estratégia de "meia parcela" que permite começar com menos e alavancar mais→ Como fazer sua holding ou PJ construir patrimônio para você — e ainda otimizar o DRE→ O conceito de "distorcer o tempo" com alavancagem: fazer em 5 anos o que levaria 15→ O impacto da reforma tributária (taxação de dividendos) e como se posicionar
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  O marketing que você conhece morreu | Papo de Gestão 06.07.2026 55min

  ➡️ Conheça a G4 Business Review, uma análise profunda e semanal do G4 sobre o que de mais relevante está sendo falado pelo mercado: http://g40.co/papo-wittEnquanto muitas empresas continuam jogando dinheiro em tráfego, conteúdo e campanhas sem saber se isso vai gerar receita, outras estão construindo máquinas de crescimento previsível.Neste episódio do Papo de Gestão, o Bruno Nardon recebe Felipe Witt — ex-CRO da STL Flix, ex-diretor de marketing da Swile (de 20 mil para 1 milhão de usuários em 5 anos), consultor, advisor e mentor do G4.Felipe traz um diagnóstico direto sobre o que mudou no jogo da aquisição, por que a maioria das empresas desperdiça verba e o que separa quem cresce de quem fica travado.O que você vai aprender:Por que o "marketing fácil" acabou e o que vem no lugarO erro que faz empresas gastarem milhões sem resultadoComo saber se seu marketing realmente está gerando receitaPor que diminuir seu mercado pode fazer você vender maisComo marketing e vendas precisam estar alinhados (e como fazer isso na prática)
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  Como dominar uma cidade inteira antes do concorrente chegar | Extremos 02.07.2026 55min

  ➡️ Conheça a G4 Business Review, uma análise profunda e semanal do G4 sobre o que de mais relevante está sendo falado pelo mercado:  http://g40.co/extremos-william Quando uma empresa começa a crescer, o maior problema raramente é capital ou clientes. É gente. Gente preparada para tomar decisão, liderar equipe e carregar a cultura, mesmo quando o fundador não está na sala.Rômulo Thiago e William Lopes entenderam isso antes de abrir novas lojas. Fundadores da Mabe, uma das redes de varejo óptico que mais cresceu no Norte do Brasil, eles saíram de R$ 28 milhões para R$ 55 milhões de faturamento em um único ano, não porque abriram mais operações, mas porque construíram uma academia interna antes de escalar.Neste episódio do Extremos, eles explicam o método por trás dessa virada: como transformaram funcionários em líderes, replicaram a cultura em escala e muitas outras coisas que moldaram a sua jornada até aqui.Você vai aprender:Por que formar é mais eficiente do que contratarComo a Academia Mabe foi construída e o que ela resolve na práticaO que vem primeiro: abrir lojas ou preparar quem vai liderar essas lojasComo criar funcionários com cabeça de dono, de verdade📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociaisG4 Podcasts: @g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcasts🚀 Siga o G4 em todas as redesInstagram: @g4business LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://g40.co/linkedin-g4-educacao
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  DE 300M A 2 BILHÕES SEM MUDAR O NEGÓCIO | PAPO DE GESTÃO 29.06.2026 53min

  Em menos de 2 anos, a Zoop foi de R$ 300 milhões para R$ 1,2 bilhão e esse ano chega nos R$ 2 bilhões. O segredo? Cortar mais de 900 clientes.Neste episódio, Cesário Martins, CEO da Zoop (fintech do grupo iFood), revela como a decisão mais difícil da empresa virou a maior alavanca de crescimento e o que qualquer empresário pode aprender com isso.Você vai aprender: → Como identificar a inovação certa dentro da sua operação→ Quando focar num nicho vs. servir todo mundo → O que é uma decisão "Bet the Company" e como tomá-la com dados → As 3 perguntas para saber se você tem o direito de ter seu próprio banco → Como a IA está tornando o que era inescalável, escalávelInscreva-se no G4 Podcasts e acompanhe os próximos episódios.Conheça a Zoop: https://www.zoop.com.br/ 📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociaisG4 Podcasts: @g4podcasts | g40.co/instagram-g4podcasts🚀 Siga o G4 Educação em todas as redesInstagram: @g4business LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://g40.co/linkedin-g4-educacao