Developer Experience

Afleveringen

• Guillaume : Quand faire circuler le savoir devient un avantage compétitif 03.07.2026 2u 34min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Guillaume n'est pas développeur. Mais depuis plus de 15 ans, il lit les équipes tech de l'intérieur — et a construit, presque de zéro, un rôle dédié à les connecter au monde extérieur. Principal Tech Community Advocacy chez Leboncoin, il opère à l'intersection des guildes, des conférences, des éditeurs et des communautés tech. Un rôle transverse, difficile à expliquer, encore plus à mesurer… mais dont l'impact, lui, ne fait aucun doute.Dans cet épisode, on parle de community building en entreprise, de souveraineté tech française, de ce que l'IA change pour les communautés — et d'une conviction profonde, ancrée autant dans les concerts punk que dans un deuil personnel : la force du collectif.————— GUILLAUME GRILLAT —————Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/Retrouvez Leboncoin Tech sur Medium : https://medium.com/leboncoin-tech-blog————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Guillaume Grillat(04:46) Le rôle de Principal Tech Community Advocacy : c'est quoi ?(05:43) De recruteur à community advocate : le déclencheur SXSW(14:01) Le collectif comme valeur de vie : la dimension personnelle(27:23) Comment apprendre les compétences de community builder(32:07) À quoi ça sert vraiment : les 3 piliers du rôle(47:21) Les 3 horizons temporels du rôle(01:00:02) Mesurer l'impact : les KPIs d'un rôle transverse(01:08:38) Pourquoi ce type de rôle reste si rare en France(01:20:31) Souveraineté tech française et dépendance aux stacks américains(01:30:43) L'IA va-t-elle renforcer ou fragiliser les communautés ?(01:44:49) Les Petits Secrets du Bon Coin : le documentaire————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:03:09) La vague IA qu'on n'a pas vu venir sur la démarche carbone————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:12:04) Construire des partenariats tech qui ont de l'impact(02:23:17) Ressources et communautés recommandées par Guillaume————— RESSOURCES —————Les Petits Secrets du Bon Coin (série documentaire, YouTube)Silicon Fucking Valley (série, Arte Web)Tech.Rocks (communauté de tech leaders)Le Ticket (média produit)The Storyline, newsletter de Noémie KempfAmy Webb (prospectiviste, SXSW)DataGen, podcast de Robin ConquetJosh Bersin (auteur, théoricien RH et transformation tech)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [EXTRAIT] Se rendre visible pour apprendre, pas pour briller — Guillaume Grillat 26.06.2026 18min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Dans cet extrait, Guillaume Grillat livre sa vision des partenariats tech qui ont réellement de l'impact. Comment structurer des collaborations avec des éditeurs, des communautés ou des médias ? Et surtout, d'où partir pour que ça serve vraiment les équipes ?Il défend aussi une idée à contre-courant : la visibilité tech n'est pas un sujet de communication — c'est un vecteur d'apprentissage. Une perspective qui change la manière d'aborder les conférences, les prises de parole et les partenariats.————— GUILLAUME GRILLAT —————Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/————— RESSOURCES —————Confidence (outil d'expérimentation A/B testing)Le Ticket (média produit français)Techrox (communauté tech)The Storyline — newsletter de Noémie Kempf sur le pouvoir des communautésAmy Webb (prospectiviste, talks à SXSW)DevRel Salon (communauté DevRel française, aujourd'hui inactive)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [BEST OF] Thomas : Le piège du perfectionnisme qui tue les startups 19.06.2026 25min

  Même quand on connaît la théorie du MVP par cœur, on tombe dans le piège. Thomas l'a vécu avec Relationchips : malgré toute sa connaissance de la méthode Lean, il a développé trop longtemps avant d'aller confronter son produit au marché.Dans cet extrait, Thomas décortique avec honnêteté pourquoi les développeurs ont cette tendance naturelle à sur-développer, même quand ils savent qu'il ne faut pas. Entre zone de confort technique, perfectionnisme et résistance à la confrontation client, il partage les leçons tirées de ses échecs entrepreneuriaux.————— THOMAS SERTORIO —————Retrouvez Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomassertorio/————— RESSOURCES —————Lean StartupProduct HuntY Combinator (YC)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Adrien : Construire une équipe de 30 personnes depuis le début et les leçons de l’hypercroissance 12.06.2026 2u 46min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Adrien Blandin a bricolé ses premiers sites à 12 ans et n'a jamais vraiment arrêté. Mais son vrai moteur, ce n'est pas la technique — c'est l'impact.Après deux tentatives entrepreneuriales et un passage formateur chez Batch, il rejoint Le Permis Libre comme premier dev back-end. Sept ans plus tard, il en repart CTO d'une équipe de 30. Entre-temps : une hypercroissance portée par le Covid, des cyberattaques, une IPO et plusieurs burn-outs. Et surtout, un passage fondamental de contributeur individuel à manager de ses propres collègues.Depuis fin 2023, il est passé en freelance comme CTO à temps partagé et a fondé Karma, un collectif de freelances. Dans cet épisode, on parle de légitimité, de délégation, d'IA et de ce que ça coûte vraiment de construire une équipe plutôt qu'une appli.————— ADRIEN BLANDIN ————— Retrouvez Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienblandin/Son side project : https://timescanner.io————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Adrien(04:36) Le Permis Libre : apporter une culture produit et data(13:39) Devenir le manager de ses anciens collègues(17:22) Construire sa légitimité pas à pas(25:34) La polyvalence comme super-pouvoir(28:50) La dimension people : l'apprentissage le plus dur du rôle(33:49) Passer de 5 à 30 : les caps et le vrai moment où le métier change(43:55) Hypercroissance post-Covid au Permis Libre(46:11) Burn-out, limites et montagnes russes(51:38) Pression systémique et coût humain dans la tech(01:08:05) Le coaching comme levier pour sortir des boucles(01:12:32) Le freelance CTO à temps partagé : activité, positionnement, clients(01:20:02) La méthode d'audit : interviewer plutôt que lire du code(01:24:17) Du symptôme visible au vrai problème(01:34:31) Honnêteté radicale et plans d'action actionnables(01:44:04) IA : intuitions et convictions sur l'avenir du métier(01:52:18) TimeScanner.io — le side project comme bac à sable IA(02:00:17) Sécurité vs liberté : un vrai choix de vie————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:08:21) Le départ du Permis Libre et les reproches sur le style managérial(02:15:18) Réinterpréter les critiques et apprendre à vraiment déléguer————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:22:42) Être fier des équipes, pas des applis(02:26:31) Recruter selon ses valeurs et faire vivre l'équipe au quotidien(02:31:01) Vivre avec la peur sans en être paralysé————— RESSOURCES —————Blog de Hugo Lassiège : https://eventuallycoding.com/Communauté TechRockstimescanner.io (le side project d'Adrien)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [EXTRAIT] Ce que l'IA ne peut pas (encore) faire à votre place — Adrien Blandin 05.06.2026 21min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Produire du code n'a plus de valeur. C'est la thèse qu'Adrien Blandin développe dans cet extrait — et il va encore plus loin : c'est toute production de contenu immatériel (design, articles, recettes, itinéraires…) qui devient une commodité à l'ère de l'IA. Alors que reste-t-il ? Quelles compétences survivent à ce basculement ? Et comment se préparer à devenir non plus des "écrivains de code", mais des architectes de systèmes intelligents ?————— ADRIEN BLANDIN ————— Retrouvez Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienblandin/Son projet : https://timescanner.io————— CHAPITRAGE ————— (00:00) L'IA change-t-elle vraiment les règles du jeu ? (01:11) L'IA comme relecteur impitoyable : le truc qu'Adrien a emprunté aux pitch decks de startups (02:07) FOMO collectif sur l'IA : pourquoi on n'a pas encore les réponses en entreprise (03:33) L'intuition d'Adrien sur l'état de l'art de l'IA dans la tech (04:07) Toute production immatérielle devient une commodité — et ça concerne 77% de l'économie française (05:25) L'analogie avec la robotisation industrielle : ce qui s'est passé dans l'industrie, on le vit maintenant (06:43) Développeur de demain = technicien de maintenance virtuel (08:20) Ce qui devient plus crucial que jamais : process produit, spécification, découpage de tâches (09:39) Pourquoi le regard humain reste irremplaçable (et où l'IA montre ses limites) (11:47) Timescanner.io : le bac à sable personnel d'Adrien pour expérimenter l'IA en conditions réelles (15:43) Comment industrialiser l'IA dans une vraie équipe — les questions sans réponse (16:13) Pourquoi rester dans la production quand on est consultant————— RESSOURCES —————timescanner.io (projet d'Adrien Blandin)BoltLovableGitHub Copilot————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Le levier de performance dont personne ne parle 29.05.2026 1u 8min

  ————— COACHING —————Cet épisode vous a donné envie d'en savoir plus sur le coaching ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Et si chercher la performance à tout prix était la meilleure façon de ne pas la voir durer ? C'est le paradoxe que j'explore dans cet épisode solo.En m'appuyant sur l'histoire du 737 MAX de Boeing, sur les travaux d'Amy Edmondson autour de la sécurité psychologique, et sur des données tirées de dizaines d'études, je parle d'un paradoxe contre-intuitif : la performance durable ne naît pas de l'obsession des indicateurs, mais au sein conditions humaines dans lesquelles on travaille — que vous soyez manager d'une équipe ou indépendant.————— RESSOURCES —————Les travaux d'Amy Edmondson sur la sécurité psychologique (Harvard Business School)La théorie de l'autodétermination — Deci & RyanMéta-analyse Gallup (183 000 unités d'affaires, 2,7 millions d'employés, 54 industries, 96 pays)Recherches d'Alex Edman sur le rendement des entreprises "Best Places to Work" (London Business School)Observatoire Amaroc — santé et performance des dirigeants de PME françaisesAnalyse de Bill George sur le coût actionnarial des décisions Boeing post-fusion (Harvard Business School)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [BEST OF] Antoine : tester intelligemment à l’ère de l’IA 22.05.2026 24min

  Tester oui, mais par où commencer ? Et quels pièges éviter quand on débute ?Dans cet extrait, Antoine partage les grands principes qui guident ses choix de testing, que ce soit en phase exploratoire ou dans des contextes matures.Il aborde aussi un sujet brûlant : l’arrivée de l’IA dans les pratiques de testing. Automatiser plus, ou tester moins mais mieux ? Sa réponse est sans ambiguïté.Ce que vous allez entendre :Par où commencer quand on n’a jamais fait de testsPourquoi tester, ce n’est pas seulement une histoire de codeLes grands principes qui permettent de garder une stratégie de testing efficaceL’impact de l’IA sur le testing : plus de tests ≠ meilleure qualitéComment garder une approche frugale et pertinente face aux sirènes de l’automatisationRetrouvez Antoine :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/acraske/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Olivier : Succéder à un CTO fondateur, entre syndrome de l'imposteur et décisions difficiles 15.05.2026 2u 39min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO`————— EPISODE —————Succéder à un CTO fondateur, c'est comme reprendre un appartement habité pendant 10 ans : tout le monde connaît les codes, sauf toi. Olivier Bonnet l'a vécu en arrivant chez Blablacar en 2017. Stack inconnue (PHP Symfony), contexte startup qu'il découvre, et un syndrome de l'imposteur massif. Pourtant, après 13 ans chez Apple à construire CloudKit et synchroniser des centaines de millions d'appareils, il n'est pas n'importe qui. Mais ça, il l'oublie vite face aux décisions difficiles : accompagner des talents vers la sortie, naviguer entre tech, produit et humain, et transformer une organisation sans la casser. Aujourd'hui VP Engineering chez Datadog, il raconte ce parcours sans filtre.————— OLIVIER BONNET —————Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (04:36) Pourquoi Olivier est resté 13 ans chez Apple(09:59) La culture d'Apple : secret, pression et réalité du terrain(14:11) À quoi ressemble la vie d'un ingénieur chez Apple au quotidien(28:25) Les différents rôles d'Olivier chez Apple(33:30) Construire CloudKit : l'envers d'une brique massive de synchronisation(40:37) Qualité et stabilité : comment ne pas briquer des millions d'appareils(44:02) Vie privée et chiffrement : marketing ou réalité technique ?(53:06) Ce que 13 ans chez Apple ont forgé chez Olivier(58:50) Arrivée chez Blablacar en 2017 : quel stade pour l'entreprise ?(01:03:33) Les défis de la transformation produit et culturelle(01:05:12) Succéder à un CTO cofondateur sans perdre l'essence de l'équipe(01:14:04) Les paliers de croissance : de 80 à plusieurs centaines de personnes(01:32:03) L'interface entre tech, produit et humain : ce que ça signifie concrètement(01:38:09) Les trois phases chez Blablacar et celle qu'Olivier a préférée(01:42:06) Ce qu'Olivier aurait fait différemment avec le recul(01:46:30) Novembre 2024 : pourquoi partir et prendre une pause(01:57:04) Pourquoi Datadog plutôt qu'une autre option ?(02:00:18) Le virage IA : opportunités et risques pour Datadog(02:11:15) L'industrialisation du dev par l'IA : expérimentations et apprentissages(02:14:55) Le vrai sujet derrière l'IA : contexte, usage, et adaptabilité————— ROLL-BACK —————(02:17:04) Arriver chez Blablacar avec un syndrome de l'imposteur(02:19:55) Accompagner quelqu'un vers la sortie : comment faire ?(02:23:28) Comprendre ses biais pour prendre de meilleures décisions(02:25:24) Prendre sa place dans une nouvelle organisation————— STAND-UP ————— (02:32:59) Comment une équipe se définit-elle : par ses outils ou par sa mission ?————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [EXTRAIT] 13 ans chez Apple : ce qui se cache vraiment derrière la culture du secret — Olivier Bonnet 08.05.2026 27min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP42.1————— EPISODE —————Apple fascine autant qu'elle intrigue. Entre culture du secret légendaire, pression des deadlines matériels et organisation atypique, la réalité est bien plus nuancée que ce qu'on imagine.Olivier Bonnet a passé 13 ans chez Apple, de Paris à Cupertino. Dans cet extrait, il déconstruit les mythes et partage ce qu'il a vraiment vécu : des nightly builds installées chaque matin, un duo designer-ingénieur sans product manager, et une culture du dogfooding poussée à l'extrême.————— OLIVIER BONNET ————— Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Mathilde : Traquer les problèmes organisationnels comme on traque les bugs dans le code 01.05.2026 2u 27min

  ————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43————— EPISODE —————Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mais ce qui la définit, ce n'est pas la croissance. C'est son obsession : traquer les bugs organisationnels exactement comme on traque les bugs dans le code.Aujourd'hui CTPO fractionnée, elle intervient dans plusieurs entreprises pour détecter où ça coince, prioriser radicalement, et faire en sorte que les équipes s'améliorent par elles-mêmes. Sans Big Bang. Par itérations. Comme du bon dev.Dans cet épisode, Mathilde partage comment elle a construit sa carrière en suivant ce qui l'animait, comment elle structure des équipes en forte croissance, et pourquoi séparer CTO et CPO trop tôt fabrique des silos.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(04:50) Une journée de Mathilde en tant que CTPO fractionnée(06:19) Définir la vision : un prérequis pour aligner l'organisation(10:16) Vision long terme vs OKR court terme(17:06) Comment identifier le bon problème à résoudre(26:48) Gérer la pression et doser ce qu'on transmet aux équipes(40:16) Rejoindre Jolimoi à 3-4 personnes : tout était à construire(42:14) La traversée du désert avant le Product Market Fit(47:07) Gérer la solitude et les émotions difficiles en tant que leader(54:19) Vulnérabilité et innovation : pourquoi c'est si difficile(01:00:11) Faire grandir les juniors : du shipping rapide à la qualité(01:14:22) Pourquoi Mathilde a quitté Jolimoi après 7 ans(01:18:32) Embarquer une équipe tech réfractaire dans l'IA(01:26:25) Créer des skills pour enrichir l'intelligence collective(01:33:31) Travailler en binôme pour créer de l'émulation(01:43:43) Comment Mathilde navigue l'incertitude de l'IA(01:50:21) Le pattern du parcours de Mathilde : sauter dans le vide(02:03:48) Accepter l'incertitude et décider avec 70% d'information(02:06:09) Apprendre à décider plus vite(02:11:03) Regarder l'état émotionnel pour comprendre ses blocages(02:14:25) Se gérer soi-même au quotidien(02:15:31) Le droit à l'échec : “qui ne se plante pas ne pousse pas”(02:17:17) L'échec fait partie du process, ce n'est pas une finalité(02:20:21) Ressources recommandées par Mathilde(02:24:23) 10 questions rapides à Mathilde————— RESSOURCES —————Communauté TechRocks et ses book clubsThe Manager's Path par Camille FournierRadical Candor par Kim ScottThe Hard Thing About Hard Things par Ben HorowitzLes 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick LencioniNotion : outil de gestion de projet et documentationLinear : outil de gestion de projets pour équipes produit/techClaude (Anthropic) et ChatGPT pour l'IA au quotidienGemini et Gemma 4 (Google)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [EXTRAIT] Comment embarquer les développeurs dans la transition IA de son équipe — Mathilde Rigabert 24.04.2026 26min

  Comment faire basculer une équipe tech entière — dont certains membres réfractaires postaient sur LinkedIn que l'IA était du bullshit — vers l'adoption collective et l'intelligence partagée ?Mathilde Rigabert partage sa méthode pour transformer la résistance en engagement. Pas de forcing, pas d'objectifs imposés. Mais 6 mois de préparation minutieuse, 2 jours intenses en physique, et une approche centrée sur l'humain et le collectif.Résultat : un basculement complet de l’état d’esprit, et des compétences IA qui se partagent naturellement entre collègues.Dans cet extrait, Mathilde partage les étapes qui ont permis cette transformation : de l'expérimentation cadrée avec les early adopters à la mise en place de skills partagées, en passant par l'importance du binômage et de la sécurisation psychologique.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— RESSOURCES —————Claude Code (outil d'IA pour développeurs)Skills V2 de ClaudeCursor (IDE avec IA intégrée)Code Rabbit (outil de revue de code assistée par IA)Gemma (modèle IA local)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Hugo : Tout quitter après 12 ans à la tête de Malt pour se réinventer en solopreneur 17.04.2026 2u 35min

  En 2009, Hugo rate les entretiens d'Atlassian. Ce raté devient le déclic qui le pousse à devenir freelance. Trois ans plus tard, un tweet change sa trajectoire : il rejoint Vincent Huguet pour créer Malt, une des rares scale-ups françaises à s'imposer à l'échelle européenne.Pendant 12 ans, Hugo traverse toutes les étapes de croissance : de 3 personnes à près de 700, de CTO codeur à leader d'une équipe de 150 personnes. Puis, en 2024, il quitte. Ni pour diriger une autre boîte, ni pour lever des fonds. Mais pour coder à nouveau, créer Writizzy, et défendre la souveraineté numérique européenne.Dans cet épisode, Hugo partage son histoire, sans dorure : comment on lâche un rôle qu'on a construit soi-même, pourquoi l'innovation meurt avec trop de process, et ce que ça change de développer à l'ère de l'IA.————— HUGO LASSIÈGE —————Retrouvez Hugo :Sur sa chaîne YouTube : https://www.youtube.com/@eventuallycodingSur son blog : https://eventuallycoding.comSur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(04:24) Les entretiens ratés chez Atlassian : le déclic(17:24) La genèse de Malt : une suite d'opportunités(25:58) Comment Malt passe de 3 à 700 personnes(31:02) Les multiples rôles d'Hugo chez Malt(33:28) L'allergie aux process et au management classique(44:46) Culture d'entreprise vs syndrome de Peter Pan(52:44) Formaliser la culture d'entreprise chez Malt(56:46) Les moments où Hugo ne se sent plus à sa place(1:05:39) L'ambition initiale vs la réalité(1:17:07) 2024 : Hugo quitte son rôle de CTO————— PARTIE 2/3 : AUJOURD'HUI —————(1:26:24) Pourquoi Hugo choisit le solopreneuriat(1:27:16) L'ambition avec Writizzy(1:37:45) Développer un produit à l'ère de l'IA(1:39:27) La mutation du métier de développeur(1:45:15) Fiabiliser le code produit par l'IA————— PARTIE 3/3 : SOUVERAINETÉ —————(2:02:03) C'est quoi la souveraineté numérique ?(2:08:00) Sommes-nous déjà en guerre numérique ?(2:13:17) Les services européens qu'Hugo utilise(2:22:10) Peut-on avoir des GAFAM européens ?(2:24:56) Les médias : le vrai point noir————— RESSOURCES —————Writizzy : plateforme de blogging européenne créée par HugoProton : suite d'outils (email, calendrier, VPN, etc.) en alternative à GoogleBunny.net : alternative européenne à CloudflareCoolify : solution open source d'hébergementScaleway : cloud provider françaisLivre La fin du management (The Future of Management)Technopolitique par Asma MhallaAI Superpowers par Kai-Fu Lee————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP41Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [EXTRAIT] L'IA va-t-elle tuer le métier de développeur ? — Hugo Lassiège 10.04.2026 19min

  Développer un produit avec l'IA, ce n'est plus tout à fait le même métier.Hugo Lassiège en fait l'expérience au quotidien : 95% du code de Writizzy est généré par l'IA. Il ne code presque plus. Il spécifie, il relit, il met en place des garde-fous. Et surtout, il se pose des questions qu'il ne se posait pas avant : quelle direction pour mon produit ? Quel problème je cherche vraiment à résoudre ?Dans cet extrait, Hugo partage sa vision sur ce qui change (et ce qui reste) dans le métier de développeur à l'ère de l'IA. On parle aussi des mutations à venir dans les entreprises, de la convergence des rôles, et de ce qu'il faut savoir pour rester pertinent.————— HUGO LASSIÈGE ————— Retrouvez Hugo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/————— RESSOURCES —————Writizzy ClaudeNuxt : framework utilisé par HugoMCP (Model Context Protocol) : protocole pour enrichir les capacités des LLMActivityPub : protocole derrière Mastodon————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP41.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Comment reprendre le contrôle quand l'IA bouscule les règles du jeu 03.04.2026 34min

  L'IA rebat les cartes. Et elle le fait vite. Tellement vite qu'on court tous un peu dans tous les sens, poussés par l'excitation ou, plus souvent, par la peur.Mais courir sans direction, c'est exactement ce qu'on fait quand on laisse nos émotions prendre le volant.Dans cet épisode solo, je partage une approche pour reprendre le contrôle : raisonner par premiers principes.Plutôt que de réagir impulsivement à chaque nouvelle disruption, je vous propose de revenir à ce qui est fondamental pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise. Et de construire à partir de là.————— CHAPITRAGE —————(00:00) Intro + update sur la refonte du podcast(02:15) Retour sur le AI Product Day et le constat troublant(04:08) L'IA : une révolution subie, pas choisie(08:47) Pourquoi on court comme une poule sans tête(11:47) Excitation et peur : les deux émotions qui nous animent(13:14) Comprendre le rôle des émotions avec les neurosciences(15:31) L'excitation face à l'IA : un monde d'opportunités(16:20) La peur face à l'IA : quand l'écart se réduit(17:14) L'incertitude génère la peur, et la peur paralyse(19:26) Approche impulsive vs approche intentionnelle(21:35) Introduction au concept de premier principe (First Principles)(22:41) Raisonnement par analogie vs raisonnement par premier principe(23:07) Framework pour appliquer le raisonnement par premier principe(24:32) Exemple personnel : ma décision de me lancer dans le coaching(28:02) Contre-exemple : l'entreprise sans vision qui s'éparpille(29:05) Comment appliquer ce raisonnement face à l'IA(30:33) En tant qu'individu : revenir à ses valeurs et son pourquoi(31:20) Récap et conclusion————— RESSOURCES —————Paul Valéry (auteur mentionné)Concept des First Principles (Aristote)AI Product Day (conférence)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=solo0426Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Sandrine : Comment elle a convaincu 40 000 personnes d'adopter ses projets tech 27.03.2026 2u 3min

  Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à la Fondation Alpha Omega, elle accompagne des associations dans leur transformation tech avec une approche bien à elle : co-construire, embarquer, et surtout ne jamais arriver en sachant mieux que ceux qui font le métier.Dans cet épisode, Sandrine partage sa méthode pour piloter des projets sans perdre personne en route, l'importance de démystifier les risques dès le départ, et pourquoi la conduite du changement ne se résume jamais à une formation en fin de projet.————— SANDRINE GROBOST —————Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-grobost/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(06:08) Pourquoi commencer par identifier ce qu'on est prêt à lâcher(12:02) Comment faire en sorte que les risques soient pris au sérieux(13:33) Mettre les parties prenantes autour de la table et les faire s'accorder(19:16) Embarquer les gens : mettre l'ego de côté et rendre le projet collectif(21:13) "Sans vous, je suis manchot" : arriver en posture d'apprenante(24:59) Aborder des domaines métiers qu'on ne connaît pas(29:38) Qu'est-ce que la conduite du changement, concrètement ?(32:57) Simulation : conduire le changement sur une app mobile d'assurance(44:02) Gérer une partie prenante avec une vision très arrêtée(49:44) Transformer 40 000 collaborateurs dans une multinationale(55:13) Le contraste entre le monde corporate et l'économie sociale et solidaire(1:01:04) Naviguer dans un milieu parfois frileux face à la tech(1:12:13) "Pourquoi pas ?" et "Au pire, quoi ?" : les mantras transmis par sa mère————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:26:55) Remise en question totale : légitimité, compétences, finances(1:32:57) Les peurs à débloquer pour se relever————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(1:36:12) La matrice de Sandrine pour identifier les parties prenantes d'un projet(1:37:03) Les trois dimensions : influence fonctionnelle, rayonnement informel, NPS(1:40:16) Comment positionner chaque personne dans la matrice(1:46:32) Les profils clés à identifier : l'allié et le détracteur influent(1:53:01) Ce que Sandrine aurait aimé apprendre plus tôt————— RESSOURCES —————Formation Envie : accompagnement pour les indépendantsMatrice des risques (gestion de projet)Méthode Moscow (priorisation)Méthode Prince2 : leçons tirées de l'expérienceDesign thinkingSWOT (analyse stratégique)OKR (Objectives and Key Results)MBTI, DISC, Color : outils de profilingLa courbe de Hype de Gartner————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP40Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [EXTRAIT] Pourquoi vos projets tech échouent (et comment les sauver) — Sandrine 20.03.2026 24min

  La conduite du changement, ce n'est pas juste cocher la case "formation" à la fin d'un projet.C'est une discipline à part entière qui démarre dès le jour 1, implique toutes les parties prenantes, et peut faire la différence entre un projet qui décolle et un projet qui s'écrase.Dans cet extrait, Sandrine Grobost décortique ce qu'est réellement la conduite du changement à travers un cas concret : le déploiement d'une application mobile de déclaration de sinistre dans une compagnie d'assurance. Elle explique comment impliquer les équipes terrain, gérer les détracteurs, et surtout… savoir lâcher prise quand il le faut.————— SANDRINE GROBOST —————Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrinegrobost-transformationnumerique/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP40.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [BEST OF] Cécile : Comment diriger une équipe technique en temps partagé 13.03.2026 20min

  Comment driver une équipe technique quand on n’est là que quelques jours par semaine ?C’est tout l’enjeu du travail à temps partagé, un modèle de plus en plus fréquent mais rarement documenté avec précision.Freelance depuis plus de 10 ans, Cécile est aujourd’hui Backend Engineer chez Fizzer… mais pas que. Elle accompagne aussi d’autres clients en parallèle, en tant que tech lead à temps partagé. Et pour que ça fonctionne, pas de recette miracle mais des pratiques solides et un sens aigu de l’alignement.Dans cet extrait, Cécile évoque :Sa semaine-type quand on partage son temps entre plusieurs projetsLes défis concrets des missions de freelance en temps partagéLes soft skills clés pour être leader technique sans rôle hiérarchiqueSes bonnes pratiques de collaboration à distance, affinées au fil des missionsComment elle utilise Notion pour centraliser et organiser l’infoRetrouvez Cécile :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cécile-veneziani/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Jean-Marc : Quitter Blablacar après 10 ans pour devenir coach 06.03.2026 2u 12min

  Jean-Marc n'a jamais voulu choisir entre sécurité et liberté. Alors il a construit un parcours qui défie les cases.Recalé aux Beaux-Arts, il bifurque vers la physique quantique puis redouble quatre fois. En 1998, une opportunité se présente : un poste de développeur. C'était le début.En 2009, il rejoint BlaBlacar comme cinquième salarié. Pendant 10 ans, il traverse toutes les phases de croissance — de 5 à 500 personnes — et change 13 fois de poste. Pas par instabilité, mais par nécessité : se réinventer en permanence pour grandir avec l'entreprise.Fin 2019, mission accomplie. Il quitte BlaBlacar, prêt à transmettre. Mais le Covid le rattrape. Il enchaîne alors trois entreprises en trois ans (Aircall, Back Market, Theodo) avant de se poser la vraie question : « Pourquoi tu ne te lances pas ? »En 2023, il saute le pas. Aujourd'hui, il accompagne des dirigeants tech avec une double casquette : 20 ans d'expérience opérationnelle et une expertise en coaching.————— JEAN-MARC CHARLES —————Retrouvez Jean-Marc :Sur son site web : https://antlice.fr/Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(02:17) De la physique quantique au dev(04:07) Rejoindre BlaBlacar en 2009 : le pari du covoiturage(05:13) Cinquième salarié chez BlaBlacar(09:04) Quitter la technique pour le management(10:20) Identifier où l'on apporte le plus de valeur(13:19) Se réinventer 13 fois sans s'enfermer dans un rôle(15:17) Les 3 piliers d'une équipe performante(18:55) Créer une culture du "fail, learn, succeed"(23:56) Gérer la charge mentale des changements permanents(28:35) Les murs qu'on se prend quand on scale(33:30) L'échec de la migration Symfony(36:09) Faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes(41:46) Construire des équipes autonomes(46:17) Le regard social sur ses choix de carrière(52:28) Quitter BlaBlacar sereinement(55:30) Le Covid : retour en CDI par sécurité(56:29) Aircall, Back Market, Theodo : trois boîtes en trois ans(1:00:46) La décision de se lancer à son compte(1:02:27) Visualiser sa vie dans un an(1:04:21) La technique du double diamant(1:08:26) Peur, envie, habitudes : les 3 critères du changement(1:10:21) Les trois premières années : CTO part-time + coaching(1:14:53) Le carnet du bonheur pour garder ses feedbacks clients(1:17:10) Passage au coaching à temps plein(1:49:08) Rollback(1:53:52) Standup————— RESSOURCES —————Votre Cerveau (podcast France Inter avec Samah Karaki)Le talent est une fiction par Samah KarakiCommunauté Tech.Rocks————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• [EXTRAIT] Focus, leadership, autonomie : les clés d'une équipe performante — Jean-Marc Charles 27.02.2026 15min

  Faire grandir une boîte tech de 5 à 500 personnes, c'est un défi que peu de gens maîtrisent vraiment.Jean-Marc l'a vécu de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Et il a identifié 3 règles simples qui font qu'une équipe fonctionne — ou pas.Dans cet extrait, il partage son approche pour structurer des équipes autonomes, éviter les 9 mois de cycle perdus, et surtout : grandir soi-même dans une organisation qui scale.————— JEAN-MARC CHARLES —————Retrouvez Jean-Marc :Sur son site web : https://antlice.fr/Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/————— CHAPITRAGE —————(00:00) Comment faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes(01:28) Les 3 règles qui font qu'une équipe fonctionne bien(02:24) Règle #1 : Le focus — toute l'équipe sur un seul sujet(04:22) Règle #2 : Le leadership — avoir une locomotive qui tire le train(05:01) Règle #3 : L'autonomie — réduire les frictions entre équipes(06:18) L'importance de la démo toutes les deux semaines(06:59) Trouver le bon équilibre entre autonomie et robustesse(07:55) Comment grandir soi-même dans une boîte qui grandit(09:00) L'effet Instagram professionnel et l'importance des mentors externes————— RESSOURCES —————Communauté Tech Rocks————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Dorra : "Si on veut, on peut", le moteur de sa carrière dans la tech 20.02.2026 2u 24min

  Dorra devait devenir chercheuse. Arrivée de Tunisie pour un master de recherche à Paris, tout semblait tracé. Mais au CEA, elle découvre qu'elle préfère développer des outils plutôt que rédiger des articles. La recherche théorique n'est pas pour elle.Depuis, elle explore tous les terrains de la tech : dev, tech lead, architecte, coach, formatrice, professeur, speaker, co-auteur d'un livre, et aujourd'hui CTO d'Arolla. Plus de 400 personnes formées, des conférences partout en France, un livre co-écrit pendant sa grossesse, et le Craft Radar qui cartonne auprès de leurs clients.Son fil rouge ? La transmission. Elle ne refuse jamais une belle opportunité et applique au quotidien sa croyance : « Quand on veut, on peut. » Une approche qui lui vient de sa culture tunisienne, où l'on fait beaucoup avec peu de moyens.————— DORRA BARTAGUIZ —————Retrouvez Dorra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/%F0%9F%92%8Edorra-bartaguiz-457b5315/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Dorra(02:45) Comment Dorra vit sa multiplicité de casquettes au quotidien(05:21) S'adapter comme un caméléon selon son interlocuteur(10:27) D'où vient cette croyance « quand on veut, on peut » ?(14:39) Faire beaucoup avec peu : un mindset familial(17:05) Pourquoi cette croyance est devenue son mode automatique(29:39) Le problème des lunettes : on ne voit pas le monde pareil(31:28) De consultante à CTO : un parcours non planifié(32:21) « Je voulais rester dans l'expertise, pas devenir CTO »(37:06) Apprendre le management sans formation management(45:20) Ce qu'elle a appris en passant de consultante à CTO(56:55) Être CTO : avant tout montrer l'exemple(1:00:35) Le tennis à 40 ans pour prouver que c'est possible(1:12:35) Le karma : plus tu donnes, plus tu reçois(1:14:02) Cinq ans pour devenir speaker : le chemin détaillé(1:22:27) Se connaître et connaître ses limites comme un élastique(1:26:06) Prise de notes et création de contenu : le processus(1:42:09) Le challenge des deux semaines de prise de notes————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:45:04) La franchise qui coûte cher(1:49:20) Don't Be Yourself : ne pas utiliser l'authenticité comme excuse(1:50:43) Les faiblesses : comment les transformer ?(1:56:12) Le karma du partage dans les avant-ventes————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:01:42) Le Craft Radar : créer ensemble plutôt que seul(2:08:10) Quels problèmes clients le Craft Radar résout-il ?————— RESSOURCES —————Don't Be Yourself par Thomas Chamorro-PremuzicIt Doesn't Have to Be Crazy at WorkOneNote : outil de prise de notes numériqueLe Craft Radar : format d'audit créé par l'équipe ArollaZettelkasten : méthode de prise de notes connectées————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWOHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.