Profession Gestionnaire

S08-18 – Slow-management 15.06.2026 16min

Le slow management est un sujet qui suscite de plus en plus d’intérêt dans les milieux de direction et de gouvernance. C’est un concept qui peut sembler contre-intuitif dans un contexte où les organisations sont sous pression, où tout va vite, où la performance est constamment mesurée. Et pourtant, plusieurs experts, chercheurs et organisations de santé publique soulignent aujourd’hui que la culture de l’urgence et de la vitesse peut nuire à la santé des équipes… mais aussi à la performance réelle des organisations. Entrevue avec Jessy Riel, Adm.A., C.M.C., consultante en management, coach exécutive, formatrice et conférencière, spécialisée en leadership humain et en santé organisationnelle. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-17 – La gestion de la relève au sein du CA 01.06.2026 15min

Quand on parle de relève au sein d’un conseil d’administration, on pense souvent à remplacer des administrateurs qui sont sur le point de quitter ou qui ont déjà quitté. Mais en réalité, si on en est là, c’est qu’on a déjà un petit problème de gouvernance. Parce que la relève, ce n’est pas juste une question de remplacement. C’est une question de continuité, de compétences… et surtout de capacité du conseil à évoluer avec l’organisation. Et ça, ça se prépare bien avant qu’un siège se libère. Entrevue avec Matthieu Guilhem, Adm.A., Candidat C.M.C., Partenaire d’affaires en gouvernance, secrétariat corporatif et secrétariat général chez GVIDADO CONSEIL. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-16 – Prospective stratégique 15.05.2026 14min

Dans l’épisode 15 de la 7e saison de ce balado, nous avions évoqué la difficulté à prendre des décisions stratégiques dans divers contextes d’incertitude. Mais le problème vient-il seulement de l’incertitude… Peut-être que la manière même d’envisager et de travailler notre planification stratégique n’est plus adaptée ou est devenue insuffisante ? Alors, essayons d’aller plus loin. On entend de plus en plus souvent parler de prospective stratégique comme un des moyens de mieux se préparer pour le futur, mais qu'est-ce que c'est exactement ? Et surtout, en quoi est-ce différent de ce que les organisations font déjà ? Entrevue avec Anne-Laure Marcadet, Adm.A., PCC, fondatrice d’idéclic. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S8-15 - Gouverner dans l'incertitude : transformer l'instabilité en avantage stratégique 04.05.2026 17min

On entend souvent dire que nous vivons une époque d’incertitude. Mais est-ce vraiment nouveau ? Ce qui semble différent aujourd’hui, c’est la vitesse. Les cycles se raccourcissent. Les ruptures s’enchaînent. Les certitudes disparaissent plus vite qu’elles ne se construisent. Alors comment gouverner, diriger, décider dans un tel contexte ? Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, membre de l’Association des économistes Québécois, membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-14 - Recruter sans œillères : voir l’embauche des deux côtés de la médaille 15.04.2026 15min

Aujourd’hui, on parle d’un sujet sensible, mais essentiel : les biais en recrutement. On pense souvent que le processus d’embauche est rationnel… structuré… objectif. Mais est-ce vraiment le cas ? L’embauche est-il aussi neutre qu’on le croit ? Que vit la personne en recherche d’emploi ? L’embauche est un processus bidirectionnel : l’entreprise choisit, et le candidat choisit aussi. Entrevue avec Carolyn Groulx, MBA, Adm.A., C.M.C., directrice et conseillère en management chez Altera Conseil. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-13 - Les irritants opérationnels – ces frictions invisibles qui freinent la performance 01.04.2026 8min

Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées. Entrevue avec Salim Houari, Adm.A., spécialiste en amélioration organisationnelle. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-12 - Faut-il gérer tous ses employés de la même manière ? 16.03.2026 11min

À l’heure où les organisations évoluent dans des environnements complexes, de plus en plus polarisés et changeants, la capacité des gestionnaires à moduler leur leadership, selon les personnes et les situations, s’impose plus que jamais comme un facteur clé. Moduler son leadership signifie ici : ajuster son approche en fonction du niveau d’autonomie et de motivation de ses collaborateurs. Le leadership est en effet un exercice d’adaptation et d’ajustement au quotidien. Le modèle du leadership situationnel des chercheurs américains Paul Hersey et Kenneth Blanchard repose sur la tâche et la relation qui définissent le comportement ajusté du leader. Dans ce balado, nous discuterons de ce modèle dont ces chercheurs ont avancé une proposition qui a fortement modifié notre compréhension du leadership. Entrevue avec Maryse Audet, Adm.A, CRHA., conférencière, auteure et enquêtrice en harcèlement au travail. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-11 - Cybersécurité et gouvernance : un risque pour lequel les administrateurs signent également 02.03.2026 15min

La cybersécurité est aujourd’hui présente dans toutes les organisations. Pourtant, au niveau des conseils d’administration, elle demeure souvent perçue comme un sujet technique, complexe, parfois même intimidant. On en parle après coup, lors d’un incident… rarement avant, au moment des décisions. On vous propose alors un angle différent : celui de la responsabilité, de la prise de décision, et du rôle réel des administrateurs face au risque cyber. Dans le cadre de la série gouvernance, entrevue avec Frédérik Bernard, Adm.A., CISSP, expert en cybersécurité, fondateur et président de Secur01, qui accompagne depuis plusieurs années des organisations et des conseils d’administration ici comme à l’international. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-10 - L’impact du style de leadership sur les facteurs et risques psychosociaux du travail 16.02.2026 13min

L’impact du style de leadership sur les risques psychosociaux du travail est aujourd’hui un sujet à la fois sensible, actuel et profondément stratégique pour les organisations. Avec l’évolution du cadre légal en santé et sécurité du travail, les employeurs ont désormais la responsabilité non seulement de protéger la santé physique, mais aussi la santé psychologique des travailleurs. Mais concrètement, quel est le rôle des gestionnaires dans cette prévention? En quoi notre façon de diriger, de communiquer et d’interagir peut-elle devenir un facteur de protection… ou parfois, sans qu’on le souhaite, un facteur de risque ? Entrevue avec Jessy Riel, Adm.A., C.M.C., consultante en management, coach exécutive, formatrice et conférencière. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-09 - ESG, RSE, développement durable : clarifier pour mieux piloter 02.02.2026 10min

Dans le monde des affaires, trois acronymes reviennent constamment : ESG, RSE et développement durable. On les utilise souvent de façon interchangeable, comme s'ils désignaient la même chose. Pourtant, cette confusion n'est pas sans conséquence. Quand on ne distingue pas clairement ces concepts, on risque de disperser ses efforts, de créer un faux sentiment de sécurité, ou pire, de passer à côté des vrais risques et opportunités pour son organisation. Comment démêler tout ça ? Et surtout, comment utiliser ces outils pour prendre de meilleures décisions ? Entrevue avec Marie Horodecki-Aymes, Adm.A., présidente-directrice générale de MHA Insights, une firme spécialisée en stratégie ESG et RSE. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-08 - La théorie du changement, un outil de clarté stratégique 15.01.2026 10min

La théorie du changement : voilà un outil dont on parle de plus en plus lorsqu’il est question d’impact, d’innovation sociale ou encore de pilotage stratégique. Dans un contexte où les organisations — publiques, privées, parapubliques et OBNL — doivent composer avec une complexité croissante, la clarté devient un avantage stratégique. Comprendre ce que l’on veut changer, comment on pense y arriver, et pourquoi ? Celles-ci sont toutes des questions fondamentales, mais souvent négligées au quotidien. Dans ce balado, nous allons clarifier ce qu’est véritablement une théorie du changement, en quoi elle peut transformer vos pratiques de gestion et comment l’utiliser de manière concrète, peu importe votre secteur. Entrevue avec Catherine Lamontagne, Adm.A., C.M.C., conseillère en management et fondatrice d’OROKOM. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-07 - NEUROInclusion par design : vers une NEUROInclusion systématique et systémique 15.12.2025 21min

Dans la plupart des organisations, on parle de diversité, de santé mentale, de neurodiversité… et, très souvent, la réponse passe par des processus d’accommodement individuels : formulaires, analyses de dossier, approbations, discussions RH, suivis. Des processus nécessaires, mais lourds, lents, parfois épuisants – autant pour la personne concernée que pour les gestionnaires. La NEUROInclusion par design propose un autre chemin : Plutôt que d’ajuster chaque personne au cas par cas, on ajuste nos systèmes humains – nos façons de collaborer, d’organiser le travail, de communiquer, de tenir nos rencontres – pour tenir compte de la neurodiversité, c’est-à-dire des différentes façons de penser, de se concentrer, de travailler et d’être. Quand on conçoit nos systèmes pour être plus clairs, plus prévisibles et plus NEUROInclusifs dès le départ, on couvre déjà la vaste majorité des besoins humains au travail et on crée les conditions d’une véritable sécurité psychologique, d’espaces de dialogue plus courageux (brave spaces). Résultat : on a encore besoin d’accommodements individuels pour certaines situations spécifiques, mais beaucoup moins souvent. On libère ainsi de l’espace et de l’énergie pour ce qui compte : la créativité, l’innovation et une plus grande mobilisation de l’équipe. L’ambition, c’est de faire de cette NEUROInclusion par design une NEUROInclusion systématique et systémique = LA norme + LE standard : présente partout, dans nos pratiques quotidiennes et nos décisions. Ce qui est bénéfique pour les personnes neurodivergentes, c’est aussi bénéfique pour tout le monde. Entrevue avec Marie-Claude Leblanc, Adm.A., directrice Québec, Programme NEUROInclusive Workforce Solutions (NWS) + Solutions main-d’œuvre NEUROInclusive (SMN). Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-06 - Conciliation travail-famille : un important travail d’équilibre pour le gestionnaire 01.12.2025 16min

Au fil des ans, la course contre la montre s’est intensifiée, tout comme les préoccupations liées au manque de temps. De nombreuses recherches démontrent que les travailleurs, qu’ils soient parents de jeunes enfants ou responsables de proches vieillissants ou malades, éprouvent de plus en plus de difficulté à concilier leurs responsabilités familiales et professionnelles. Les exigences croissantes du milieu de travail, les échéanciers serrés et l’intensification du rythme professionnel nourrissent un sentiment constant de manque de temps et engendrent souvent du stress. Devant cette réalité, un enjeu majeur se pose : comment, en tant que gestionnaire, puis-je favoriser la conciliation travail-famille tant recherchée par mes employés, sans nuire à la productivité de mon équipe ? Entrevue avec Élizabeth Tanguay, Adm.A., Fondatrice et consultante senior en ressources humaines chez Acolyte Conseils, un cabinet de Services-Conseils en ressources humaines qui accompagne les PME dans leur croissance. Leur mission : aider les organisations à concilier cohérence, performance et bien-être. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-05 - Les exclusions subtiles : un défi silencieux pour les gestionnaires 17.11.2025 18min

Dans le tumulte quotidien des équipes, il y a des gestes, des paroles et des silences qui passent souvent inaperçus. Pourtant, ils laissent des traces. Des traces profondes. Ce sont ces actes subtils d’exclusion – parfois appelés microagressions – qui, sans faire de bruit, érodent la confiance, fragilisent le climat de travail et freinent l’épanouissement professionnel des personnes visées. Mais comment les reconnaître ? Et surtout, comment y répondre quand on est gestionnaire ? Car au-delà des compétences techniques, c’est aussi dans ces moments invisibles que se révèle un leadership authentiquement inclusif. Entrevue avec Lydie Koblan Huberson, Adm.A, Coordinatrice de recherche à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-04 - Les rôles et responsabilités comme leviers de performance 03.11.2025 14min

Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie, dans la structuration des processus, ce qui est bien évidemment indispensable mais trop souvent encore, il est demandé aux équipes d’appliquer des changements sans avoir pris le temps nécessaire pour identifier les rôles et responsabilités de chaque membre et le partager auprès de toutes les parties prenantes concernées. Entrevue avec Charlotte Fontaine, Adm.A., C.M.C., Directrice conseil en management et transformation organisationnelle chez CF Conseil et coaching. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-03 - Pourquoi tout le monde dit vouloir le changement… sans jamais vraiment l’engager ? 15.10.2025 23min

Tout le monde dit vouloir du changement. Mais dans les faits, l’implication reste faible. Vous avez peut-être déjà vu cette caricature où on voit un orateur en tribune qui pose 2 questions à la foule devant lui. La première question est : « Qui veut le changement ? » ; une forêt de mains se lèvent dans la foule. Puis la deuxième question est : « Qui est prêt à changer », et là, toutes les mains se baissent… Pourquoi cette contradiction ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis, société de conseil implantée à Montréal dont la vision est de « guider et accompagner vers la performance durable ». Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-02 - SST : quand les obligations légales deviennent un levier culturel 01.10.2025 12min

La loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail du Québec est entrée en vigueur en 2021, mais ses dispositions sont entrées par phase, chaque année. Dans ce contexte, il n’est pas toujours facile, comme gestionnaire, de savoir où donner de la tête. Entrevue avec Charles Létourneau, Adm.A. et PRP, président-directeur général du Centre patronal SST. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S08-01 - Les clés de l’intelligence économique pour les décideurs et gestionnaires 17.09.2025 26min

Que vous exerciez dans une PME, une grande entreprise ou même une administration, l’intelligence économique est désormais un levier stratégique incontournable pour tous les gestionnaires d’organisation. Mais qu’est-ce que l’intelligence économique exactement ? En quoi peut-elle transformer le rôle du gestionnaire ? Comment la mettre en œuvre à travers d’exemples actuels ? Quels sont les bénéfices qu’elle peut apporter ? Et enfin, comment l’intégrer efficacement dans notre quotidien professionnel ? Entrevue avec Marouane Hatim, Adm.A., PhD. Consultant pédagogique, Membre de l’Association des économistes Québécois, Membre du Laboratoire Interdisciplinaire de Recherches en Enseignement Supérieur à l’Université de Montréal. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S07-18 - Les 8 clés du leadership 16.06.2025 24min

Être un bon gestionnaire, c’est bien. Être un gestionnaire exceptionnel, c’est ce qui transforme une équipe… et parfois même toute une organisation. Mais qu’est-ce qui fait vraiment la différence? Ce ne sont pas que le charisme ou l’instinct — ce sont des compétences concrètes, observables, et surtout, mobilisantes. Entrevue avec Valérie Villeneuve, MBA, Adm.A., ACC, associée et experte-conseil chez ALTERNATIVE RH. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

S07-17 - Métamorphose économique au Québec : que peuvent faire les gestionnaires ? 02.06.2025 26min

Depuis plusieurs mois, le Québec est soumis à de nombreuses forces de changement diverses : les tensions politiques du Canada, des évènements climatiques extrêmes, les décisions chaotiques du dirigeant de notre voisin du sud, des secteurs entiers qui lancent des appels à la réflexion et au changement (les assurances, l’agriculture, énergie, le manufacturier, la chimie…). En 2023, nous expliquons d’ailleurs que nous étions à un tournant et qu’une transformation systémique était nécessaire. Deux ans plus tard, quel rôle les gestionnaires du Québec peuvent-ils jouer dans cette métamorphose ? Entrevue avec Frédéric Gaurier, Adm.A., C.M.C., Partenaire du Groupe Trencadis. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

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