CEO LAB

Episódios

• 
  ĐIỂM TIN TUẦN #55: Ứng dụng AI: Đừng giải bài toán lớn 13.09.2026 26min

  Một cỗ máy không cần thông minh bằng con người để tạo ra giá trị. Đôi khi, chỉ cần có người thu nhỏ công việc cho vừa với khả năng của nó hôm nay.Tuần này, một căn nhà được chở tới California trong ba chiếc xe tải rồi dựng lên ngay trong ngày. Một loại pin quá đắt cho xe điện lại tìm được chỗ đứng trong kho Walmart, nơi robot có thể phải nằm sạc tới bốn tiếng. Cùng lúc, hàng tỷ đô la vẫn đổ vào robot hình người, dù những sản phẩm tham vọng nhất vẫn còn cách khách hàng một khoảng đáng kể.🔥 Reframe — mới giao 10 căn nhưng đã có khoảng 15 triệu đô la đơn hàng đã ký. Bí quyết nghe rất đơn giản: họ in mã vạch lên thanh gỗ để robot bớt phải tự đoán mình đang xử lý thứ gì.🔥 Nyobolt — pin niobi sạc trong vài phút và chịu khoảng 20.000 lần sạc. Khi robot nằm yên cũng tốn tiền, một công nghệ đắt bỗng tìm được đúng chỗ.🔥 1X và Microduck — Neo giá 20.000 đô la nhận hơn 10.000 đơn đặt trước nhưng chưa giao chiếc nào; Microduck giá 399 đô la bán hơn 2,5 triệu đô la ngay ngày đầu. Một bên theo đuổi tham vọng lớn, một bên chọn lời hứa hẹp hơn.🔥 Visa — gần 100 người làm trong ba tháng để chia việc tìm và vá lỗi thành 11 giai đoạn, thay vì đưa cả hệ thống cho AI tự xoay xở.Khi công nghệ chưa đủ giỏi, liệu câu hỏi có phải lúc nào cũng là “làm sao để nó thông minh hơn?” Hay đôi khi nên hỏi: có thể thiết kế lại công việc thế nào để thứ đang có đã đủ dùng?#CEOLABTech #AI #Robot #TuDongHoa #CongNghe #KinhDoanh #DiemTinTuan #Startup #Pin #Logistics
• 
  TikTok - bán mà không bán 10.09.2026 50min

  Đã bao giờ bạn chỉ định lướt TikTok 2 phút, nhưng ngẩng lên thì 40 phút đã trôi qua?Bạn không chủ động tìm kiếm, cũng chưa từng khai mình thích gì. Bạn chỉ dừng lại ở chỗ này một chút, lướt qua chỗ kia một chút, hay xem lại một video, nhưng những nội dung xuất hiện trên màn hình ngày càng “trúng” gu của bạn.TikTok đã làm được một điều mà trước đó gần như chưa có công ty Internet châu Á nào làm được: bước vào nước Mỹ và đánh bại các công ty Mỹ ngay trên sân nhà của họ.Điều đáng kinh ngạc là TikTok làm được chuyện đó không phải vì một công ty Trung Quốc bỗng nhiên hiểu văn hóa Mỹ hơn Facebook, Google hay YouTube. Họ dùng công nghệ để hiểu từng người Mỹ – đôi khi còn nhanh hơn chính người dùng hiểu mình thích gì.Ván cược Trương Nhất Minh, nhà sáng lập Tiktok, đã đặt từ khi thành lập ByteDance năm 2012: nếu công nghệ đủ tốt, nó có thể hiểu sở thích của con người vượt qua khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa. Ở một mức độ đáng kinh ngạc, TikTok đã chứng minh suy nghĩ này của anh là đúng.Nhưng cũng chính cỗ máy ấy sau này lại trở thành một vấn đề an ninh quốc gia, lớn đến mức Quốc hội Mỹ phải thông qua luật, Tòa án Tối cao phải ra phán quyết và hai đời Tổng thống Mỹ phải trực tiếp vào cuộc.Trong CEO LAB tuần này, mình muốn cùng các bạn bóc tách hành trình của ByteDance, từ một căn hộ ở Bắc Kinh năm 2012 đến thỏa thuận tại Washington năm 2026. Đây không đơn giản là câu chuyện về một mạng xã hội, mà là câu chuyện về một cỗ máy học được cách hiểu con người, và chuyện gì xảy ra khi cỗ máy ấy vượt qua biên giới quốc gia.🔥 Nếu thuật toán có thể copy, vì sao Thung lũng Silicon vẫn không thể bắt kịp TikTok ngay?🔥 Cùng một cỗ máy, vì sao Douyin in tiền còn TikTok Mỹ vẫn đốt tiền?🔥 Sau sáu năm tranh đấu, Mỹ có thực sự “mua” được TikTok?Dù bạn làm nội dung, livestream bán hàng hay chỉ lướt TikTok mỗi tối, câu chuyện này cũng liên quan trực tiếp đến bạn. Bởi thứ đang được tranh giành không chỉ là một ứng dụng, mà là quyền kiểm soát hệ thống quyết định hàng trăm triệu người sẽ nhìn thấy gì mỗi ngày. Theo bạn, quyền đó nên nằm trong tay ai?Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #TikTok #ByteDance #TruongNhatMinh #ThuatToan #CongNghe #SiliconValley #DiaChinhTri #KinhDoanh
• 
  ĐIỂM TIN TUẦN #54: Khi AI làm mọi thứ rẻ đi 07.09.2026 29min

  Một nhân viên của hệ thống y tế công Anh mang tới tòa lao động một bộ hồ sơ dài 282 trang, gồm 67 khiếu nại, được soạn bằng AI. Khi thẩm phán hỏi anh ta thực sự muốn theo dựa vào những khiếu nại nào để tranh luận, anh trả lời: khoảng 10%. Vấn đề là chính anh cũng không biết 10% đó gồm những khiếu nại nào 📄Chúng ta nói nhiều về việc AI giúp tạo ra mọi thứ nhanh và rẻ hơn. Tuần này, CEO LAB Tech nhìn vào mặt còn lại: AI cũng khiến việc đưa ra yêu cầu, khiếu nại hay câu trả lời trở nên quá dễ — trong khi chi phí để đọc, kiểm tra, chọn lọc và chịu trách nhiệm cho chúng thì không giảm theo.⚖️ Một thủ tục ít người dùng bỗng quá tảiTrước đây, một thủ tục bảo vệ người lao động trong thời gian chờ tòa xử trong luật lao động Anh chỉ nhận khoảng 20 đơn mỗi năm trên toàn quốc. Nay, mỗi văn phòng tại 12 khu vực nhận khoảng 20 đơn mỗi tháng. Số vụ tồn đọng tăng 55%, lên 64.000 vụ; hồ sơ nộp hôm nay có thể phải chờ đến năm 2030 mới được xử lý.📚 Điểm bài tập tăng 18%, điểm thi giảm 20%Một nghiên cứu với 27.000 học sinh Trung Quốc cho thấy nhóm dùng AI làm bài nhanh hơn 19 phút và đạt điểm bài tập cao hơn. Nhưng khi vào phòng thi, điểm của các em lại thấp hơn rõ rệt. Mức giảm lớn nhất nằm ở chính những học sinh đã tiết kiệm được nhiều thời gian nhất khi làm bài bằng AI.✈️ Nghề tưởng sẽ bị AI thay thế sớm lại đang phát triển55% người Mỹ dùng AI để lên kế hoạch cho kỳ nghỉ. Thế nhưng hiệp hội tư vấn du lịch Mỹ hiện có hơn 310.000 thành viên, tăng mạnh từ 190.000 vào năm 2024. Lý do rất đơn giản: khi khách sạn xếp nhầm phòng, bạn không thể gọi điện cho AI để nhờ nó giải quyết.🧱 Có những thứ không thể viết thành hướng dẫnMột startup Hà Lan hỏi những người thợ nề lâu năm cách họ xây tường. Câu trả lời chỉ là: “Tôi vẫn làm vậy thôi.” Chỉ khi quay lại toàn bộ quá trình làm việc, họ mới phát hiện một chi tiết nhỏ nhưng quan trọng: người thợ rung nhẹ bàn tay khi ép viên gạch xuống lớp vữa.Khi một thứ trở nên dồi dào, giá trị sẽ dịch chuyển về những thứ vẫn còn khan hiếm.AI đã khiến câu trả lời rẻ đi rất nhiều. Nhưng khả năng đánh giá câu trả lời nào đáng tin, quyết định nên dùng nó ra sao và đứng ra chịu trách nhiệm cho quyết định đó thì chưa.Doanh nghiệp của bạn đang trả tiền cho câu trả lời — hay cho người biết câu trả lời nào đáng dùng?
• 
  MIT CEO LAB Conference 2026: Panel 1 - Leo thang sự nghiệp ở Mỹ 03.09.2026 1h 12min

  MỘT NGƯỜI VIỆT CÓ THỂ ĐI XA ĐẾN ĐÂU TRONG SỰ NGHIỆP TẠI MỸ?Một người đi từ Analyst lên Partner tại một quỹ hedge fund ở New York. Một người xuất thân là học sinh chuyên Lý lại trở thành Partner của một hãng luật lớn tại Washington D.C. Một người rời sự nghiệp đầu tư để xây công ty AI y tế đã huy động hơn 200 triệu USD và hiện phục vụ hàng triệu bệnh nhân mỗi năm.Đó là chị Đỗ Hồng Anh, anh Trần Trọng Nghĩa và anh Trần Đặng Minh Trí — ba khách mời trong phiên mở màn MIT CEO LAB Conference 2026 diễn ra vào tháng 5 vừa qua. Ba con đường rất khác nhau, nhưng điểm khiến mình muốn đặt họ ngồi cùng nhau là một câu hỏi chung: NGƯỜI VIỆT LEO THANG SỰ NGHIỆP TẠI MỸ NHƯ THẾ NÀO? Trong hơn 100 người Việt bay từ khắp nước Mỹ, Canada và cả Việt Nam tới Boston để tham dự MIT CEO LAB Conference hôm ấy, có người vừa ra trường, có người đã hai mươi năm trong nghề — và mình nghĩ dù đang ở đâu trên hành trình, ai cũng sẽ nhìn thấy một phần câu chuyện của chính mình trong đó.Nhìn từ bên ngoài, ta dễ nghĩ câu trả lời nằm ở việc phải giỏi hơn, làm nhiều hơn, cố gắng hơn. Nhưng khi nghe ba anh chị nhìn lại 10–20 năm sự nghiệp, mình thấy gần như ngược lại: mỗi giai đoạn đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau. Những năm đầu, chuyên môn giỏi quyết định gần như tất cả. Nhưng càng lên cao, chuyên môn chỉ còn là điều kiện cần.Trong phiên này, có ba điều mình thấy đặc biệt đáng suy nghĩ:🔥 Đừng nhầm làm tốt công việc với thăng tiến. Càng làm được việc, mình càng được giao thêm việc — và chính sự bận rộn đó rất dễ tạo cảm giác sự nghiệp đang tiến lên rất tốt. Anh Nghĩa chỉ ra thứ hầu hết mọi người bỏ quên việc chủ động quản lý lộ trình sự nghiệp. 🔥 Vì sao Phố Wall gần như không có sếp quản lý cấp cao người Việt? Chị Hồng Anh nói từ một mức nào đó trở lên: làm tốt chưa chắc đã được lên, và có thể dừng lại ở đó rất lâu. Điều quyết định nằm ở khả năng sales, giúp công ty tăng trưởng.🔥 "Insecure high achiever". Anh Trí dùng cụm từ này để nói về mẫu người mà ngành dịch vụ chuyên nghiệp rất thích tuyển: đã giỏi nhưng luôn bất an. Vượt qua được điều đó, theo anh, mới là thứ mở ra cơ hội khác hẳn sau 10–15 năm.Nghe ba khách mời chia sẻ, mình nhận ra không ai đưa ra được một công thức chung — và lý do rất đơn giản: không có bộ kỹ năng nào dùng được cho tất cả các giai đoạn. Thứ đưa mình qua năm năm đầu không phải thứ đưa mình lên nấc tiếp theo, và đến một lúc, câu hỏi thậm chí không còn là làm sao đi nhanh hơn, mà là mình có còn muốn đi về hướng đó nữa hay không.🎬 Mời các bạn cùng CEO LAB theo dõi Panel 1: Leo thang sự nghiệp tại Mỹ từ MIT CEO LAB Conference 2026.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #MITCEOLABConference #SuNghiep #LanhDao #NguoiVietTaiMy #DuHocSinh #WallStreet #KhoiNghiep #PhatTrienBanThan
• 
  Từ Unilever đến Google: Một Marketer thích nghi thế nào? | Bùi Thị Ngọc Ngà, Google 27.08.2026 1h 11min

  Làm marketing có một cái oái ăm: càng làm lâu, người ta càng sợ những gì từng giúp mình thành công hôm nay rồi sẽ "hết hạn sử dụng" vào ngày mai.Từ thời tivi, báo giấy cho tới mạng xã hội rồi AI, mỗi làn sóng mới lại thay đổi cách thương hiệu tiếp cận người tiêu dùng. Rốt cuộc, một người làm nghề phải “đập đi xây lại” bản thân bao nhiêu lần thì mới không bị bỏ lại phía sau?Trong số CEO LAB Careers tuần này, chúng ta cùng trò chuyện với chị Bùi Thị Ngọc Ngà, AMEA Lead, Global Solutions tại Google Singapore, một marketer đã đi qua những môi trường gần như đối lập nhau.Chị bắt đầu sự nghiệp trong chương trình Management Trainee của Unilever, nhưng không vào Marketing ngay mà đi từ Sales, nơi chị học cách nhìn business từ điểm bán, doanh số và hành vi thật của khách hàng. Sau đó chị chuyển sang Marketing, trải qua gần 6 năm tại Unilever rồi sang Masan: từ một môi trường nổi tiếng về quy trình, hệ thống sang một nơi đòi hỏi tốc độ và sự quyết liệt rất khác.Đến tuổi 30, chị chủ động dừng lại để sang New Zealand học thạc sĩ Marketing. Và bước ngoặt lớn hơn đến sau đó, khi chị chuyển tới Singapore và bước từ FMCG sang công nghệ. Nếu ở FMCG, marketer có thể đứng khá gần trung tâm của việc tạo ra sản phẩm, thì trong một công ty công nghệ, kỹ sư và sản phẩm lại giữ vai trò hoàn toàn khác. Chị Ngà gần như phải học lại cách Marketing tạo ra giá trị trong một hệ sinh thái mới. Nhưng cũng chính qua những lần đổi “luật chơi” ấy, chị nhận ra có những năng lực mình không hề phải học lại từ đầu.🔥 Làm marketing là hiểu người, đi đường dài là hiểu mình: Làm nghề cần hiểu nhu cầu của người dùng, kể cả những điều họ chưa kịp gọi tên. Nhưng để đi đường dài, bạn phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và giá trị cốt lõi của chính mình.🔥 Công cụ thay đổi, cái gốc thì không: Sự bài bản từ Unilever, tinh thần dám phá bỏ chướng ngại từ Masan hay độ “lì đòn” từ những ngày làm Sales đều là điểm tựa vững chắc khi chị bước sang môi trường công nghệ.🔥 Giỏi chuyên môn chưa đủ để đi xa ở môi trường quốc tế: Nhiều người Việt có năng lực rất tốt nhưng khó tiến xa vì tiếng Anh chưa đủ để truyền đạt tư duy, bảo vệ quan điểm và tạo ảnh hưởng với đồng nghiệp toàn cầu. Do đó, ngôn ngữ mà bạn sử dụng làm việc phải luôn được trau dồi và cải thiện mỗi ngày.Nếu bạn đang băn khoăn liệu những gì mình tích lũy bao năm qua có còn giá trị trước làn sóng công nghệ mới - đây là cuộc trò chuyện dành cho bạn. Đâu là giá trị "chưa bao giờ phải học lại từ đầu" mà bạn vẫn đang giữ cho riêng mình? Hãy chia sẻ cùng CEO LAB bên dưới nhé!
• 
  Tập 2 - Giải mã “bộ não” của Elon Musk 20.08.2026 1h 1min

  Nếu bạn nghĩ Elon Musk chỉ đơn giản là đang sở hữu 10 công ty độc lập với tổng trị giá 3.000 tỷ đô-la... bạn đã hoàn toàn nhầm.3.000 tỷ USD thực ra sẽ chỉ là một phần so với những gì sắp diễn ra. Bởi vì đó không phải là 10 công ty riêng rẽ, mà là 10 bánh răng trong một cỗ máy cộng hưởng khủng khiếp, nơi Starlink nuôi xAI, Tesla tiếp sức cho Neuralink, và SpaceX làm nền móng cho tất cả.Nhưng hãy đặt một câu hỏi ngược đời: Làm thế nào mà chỉ một bộ não duy nhất lại có thể nhảy từ thiết kế động cơ tên lửa, duyệt từng thuật toán AI, cho đến soi từng chi tiết vi mạch gắn vào não người... mà không hề điên loạn hay sụp đổ?Câu trả lời không nằm ở sức mạnh siêu nhiên. Nó nằm ở First Principles – Tư duy Nguyên lý Đầu tiên. Một 'mã code' quản trị giúp tháo tung mọi bài toán không thể thành có thể—và đây là thứ mình nghĩ người làm quản trị rất cần học hỏi để nâng cấp toàn bộ sự nghiệp của chính mình.Ở Tập 1 tuần trước, CEO LAB đã cùng bạn đi qua hành trình hình thành của 10 công ty Elon Musk từng xây dựng hoặc tham gia — để hiểu từng mảnh ghép ra đời như thế nào và phía sau chúng có một logic chung hay không. Nhưng khi bức tranh tổng thể đã dần hiện ra, một câu hỏi khó hơn lại xuất hiện, và đó cũng là câu hỏi xuyên suốt Tập 2: Làm thế nào một người có thể liên tục bước từ tên lửa sang xe điện, AI, robot hay công nghệ não bộ, mà vẫn đủ sâu sắc để xây dựng nên những công ty thống trị từng ngành?Trong Tập 2, mời các bạn cùng CEO LAB giải mã:🔥 10 công ty của Elon đang thực sự nối với nhau bằng những "mạch máu" nào — và đâu là sự cộng hưởng đã tạo ra giá trị thật, đâu vẫn chỉ là viễn cảnh?🔥 First Principles và "Thuật toán 5 bước" giúp Elon phá những bài toán tưởng như không thể ra sao — và điều gì xảy ra khi cách tư duy đó được mang từ Tesla, SpaceX sang một bài toán hoàn toàn khác như DOGE?🔥 Elon có phải là “độc bản”? - Hãy so sánh Elon với Henry Ford và Jeff Bezos để tìm ra ranh giới giữa 'thiên tài độc bản' và 'công thức có thể nhân bản'.Vậy đâu là phần thiên tài chỉ Elon mới có — và đâu là "công thức lõi" mà chúng ta có thể mang về áp dụng cho doanh nghiệp của mình?Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#ElonMusk #CEOLAB #FirstPrinciples #DoanhNhan #KhoiNghiep #SpaceX #Tesla #xAI #QuanTri #LanhDao #CongNghe #BaiHocKinhDoanh
• 
  Tập 1 - Đế chế 10 công ty của Elon Musk 13.08.2026 1h

  Nếu 31 tuổi, vừa bán công ty và có trong tay gần 180 triệu USD, bạn sẽ làm gì? Nghỉ hưu? Chia nhỏ vốn vào những khoản đầu tư an toàn? Hay ít nhất cũng giữ lại phần lớn để không bao giờ phải bận tâm về tài chính nữa?Elon Musk lại chọn một con đường gần như “ngược đời”. Anh bỏ gần như tất cả tiền mình có được vào chỉ 2 công ty start up mới: SpaceX (để phóng tên lửa) và Tesla (để định nghĩa lại xe ô tô một cách hoàn toàn khác). Chỉ vài năm sau, cả hai cùng rơi vào thời điểm sống còn: SpaceX phóng thất bại ba lần liên tiếp, Tesla thì rơi vào khủng hoảng vốn. Có lúc số tiền Elon còn lại không đủ để an toàn cứu cả hai, nhưng anh vẫn chọn đi tiếp với cả hai.18 năm sau, ở thời điểm hiện tại, cả SpaceX và Tesla đều đã niêm yết, và là 2 công ty công nghệ “siêu khủng” của thế giới. Tài sản của Elon đã vượt mốc 700 tỷ USD và anh đứng ở vị trí người giàu nhất thế giới.CEO LAB chọn đề tài đào sâu nghiên cứu đế chế của Elon Musk, không chỉ vì Elon là người giàu nhất thế giới, mà còn vì đế chế này có tầm ảnh hưởng vô cùng lớn, mà nhiều khi trong thời điểm hiện tại khó lòng có thể nhìn thấy hết. Vì nội dung đề tài này rất hay, mặc dù cố gắng, mình vẫn phải chia thành 2 tập. Ở tập 1, mời các bạn cùng CEO LAB giải mã:10 công ty mà Elon Musk đã và đang xây dựng là gì? Elon đã trưởng thành từ một người nhập cư từ Nam Phi đến Canada làm lao động chân tay, bỏ học PhD tại Stanford, rồi thành công với công ty công nghệ đầu tiên như thế nào? Từ internet, tài chính, sang xe điện, tên lửa năng lượng, não bộ rồi AI - đây chỉ là những cuộc chơi nối tiếp nhau hay phía sau còn một logic mà chúng ta chưa nhìn thấy?Elon Musk đã thắng rất lớn. Nhưng điều đáng để tìm hiểu hơn là: anh thắng vì nhìn thấy tương lai trước người khác — hay vì dám cược ở nơi người khác không dám?🎬 Mời bạn cùng CEO LAB bắt đầu với Tập 1 👇(Nếu bạn yêu thích Tập 1 này, nhớ đón xem Tập 2 vào tối thứ năm tuần sau, lúc 8pm, để giải mã nguyên tắc làm việc và lãnh đạo của Elon Musk, rất đáng học hỏi).#ElonMusk #CEOLAB #DoanhNhan #KhoiNghiep #SpaceX #Tesla #BaiHocKinhDoanh #CongNghe #DauTu #GiaiMaKinhDoanh
• 
  MIT CEO LAB Conference 2026: Người Việt mở đường cho người Việt 06.08.2026 50min

  CÓ NHỮNG CUỘC GẶP GỠ GIÚP TA NHÌN THẤY TƯƠNG LAI CỦA CHÍNH MÌNH 🎬Thế hệ du học sinh Việt Nam đời đầu như mình, những người ra nước ngoài học tập từ cuối những năm 1990, giờ đây có nhiều bạn đã trở thành lãnh đạo tập đoàn, founder, giáo sư, nhà khoa học hay chuyên gia trong nhiều lĩnh vực. Ai cũng mong muốn đóng góp cho cộng đồng người Việt, nhưng cuộc sống và công việc quá bận rộn nên hiếm khi mọi người có dịp ngồi lại cùng nhau.Trong khi đó, ngày càng có nhiều bạn trẻ ra nước ngoài tìm học bổng, internship, việc làm, cơ hội khởi nghiệp và xây dựng sự nghiệp trong những môi trường cạnh tranh nhất thế giới. Nhìn các bạn, mình thấy hình ảnh của chính thế hệ mình nhiều năm trước — cũng đầy khát vọng, cũng có rất nhiều câu hỏi và những lựa chọn khó khăn phía trước.Và mình nghĩ, sẽ thật ý nghĩa nếu có một nơi để nhiều thế hệ người Việt gặp nhau: người đi trước kể lại những gì mình đã trải qua, người đi sau đặt những câu hỏi mà thế hệ chúng mình cũng từng có.Ý tưởng đó dần trở thành MIT CEO LAB Conference 2026.Dù Boston đón mọi người bằng một ngày mưa bão, hơn 100 người Việt từ khắp nước Mỹ, Canada và cả Việt Nam vẫn có mặt đầy đủ để bắt đầu hai ngày hội nghị.Chương trình mở đầu bằng những chuyến tham quan MIT và Harvard do chính các bạn sinh viên Việt Nam đang học tại đây dẫn đoàn — không chỉ để ngắm những tòa nhà nổi tiếng, mà để nghe những câu chuyện thật về con đường bước vào hai ngôi trường này, những lần bị từ chối và cuộc sống phía sau một lá thư trúng tuyển.Buổi tối là một Social Mixer chỉ dành cho 60 khách. Ở đó, một sinh viên năm hai có thể ngồi cạnh Partner của một hãng luật Mỹ. Một kỹ sư trẻ có thể trò chuyện với một nhà đầu tư về điều mà có lẽ nhiều năm sau mình mới thật sự cần biết. Ở đó, người ta không chỉ nhìn thấy những con người đang đứng trước mặt mình, mà còn phần nào nhìn thấy chính tương lai của bản thân.Vào ngày diễn ra hội nghị chính, với 15 diễn giả chia làm 5 phiên thảo luận khác nhau, người tham dự đã được lắng nghe những chia sẻ rất chân thực và thẳng thắn. Không dừng lại ở đó, kết lại hội nghị là một khoảnh khắc khiến cả hội trường lắng đọng với phần tham gia chia sẻ của ông Doug Macrae - cha đẻ tựa game huyền thoại Ms. Pac-Man cùng vợ ông, Julie. Đây lại không phải là một câu chuyện về thành công, mà về tiền bạc, hôn nhân và cách một gia đình đã đi qua biến cố lớn nhất nhưng vẫn giữ được những điều quan trọng nhất trong cuộc sống.Số podcast tuần này là câu chuyện về hai ngày đáng nhớ ấy, lưu lại những con người, những cuộc gặp gỡ và những khoảnh khắc khiến mình nhận ra rằng CEO LAB không còn chỉ là một podcast. CEO LAB đang dần trở thành một cộng đồng, nơi những người Việt thuộc nhiều thế hệ, đang sống ở nhiều nơi trên thế giới, có thể tìm thấy nhau, học hỏi lẫn nhau và cùng nhau đi xa hơn.📺 Mời các bạn cùng xem phóng sự MIT CEO LAB Conference 2026 trên kênh YouTube CEO LAB. Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #MITCEOLABConference2026 #PodcastDocumentary #VietnameseGlobalCommunity
• 
  Phụ nữ làm lãnh đạo hedge fund | Đỗ Hồng Anh - Partner, Indus Capital 30.07.2026 1h 13min

  Nhiều bạn tham dự MIT CEO LAB Conference vừa rồi chắc hẳn còn nhớ chị Đỗ Hồng Anh - xuất thân là du học sinh từ VN và sau 20 năm, là người hiếm hoi vươn lên vị trí Partner tại môt quỹ hedge fund ở New York. Giấc mơ Phố Wall của chị bắt đầu từ một tờ Financial Times tình cờ đọc được khi đang học A-levels tại Anh. Nhìn thấy một thế giới quy tụ những người giỏi nhất, chị nghĩ đơn giản: Mình cũng muốn có mặt trong cuộc chơi ấy.Khi sang Mỹ học tại Bowdoin College, chị chưa có mạng lưới, còn trường cũng không phải điểm tuyển dụng quen thuộc của các ngân hàng lớn. Nhưng chị ví mình như một vị tướng đã dẫn quân qua cầu rồi chặt đường lui: đã chọn mục tiêu thì chỉ còn cách tiến lên.Ngay từ năm nhất, chị đã gõ cửa trung tâm hướng nghiệp, tìm từng cơ hội thực tập và xây dựng con đường vào ngành tài chính sớm hơn hầu hết bạn bè đồng trang lứa. Những bước đi ấy đưa chị qua KPMG Việt Nam, Citigroup London, Goldman Sachs và cuối cùng là Indus Capital.Gần 20 năm sau, chị trở thành Partner của quỹ hedge fund Indus Capital. Nhưng phía sau dòng CV tưởng như đi thẳng là một hành trình nhiều lần suýt bị loại khỏi cuộc chơi và một ý chí không cho phép mình dừng lại.Buổi trò chuyện mổ xẻ những lát cắt về hành trình thăng tiến trong ngành tài chính:🔥 20 năm làm duy nhất một công ty: Nhiều người sẽ nghĩ đó là người “an phận thủ thường”, nhưng thật ra điều này đòi hỏi bản lĩnh không bỏ cuộc, nhất là trong môi trường khắc nghiệt ở Wall Street,... Chị Hồng Anh chia sẻ câu chuyện từ suýt mất việc đến tự mở lối sang biotech, mỗi lần bị dồn vào thế khó lại là một lần chị buộc mình tạo ra phiên bản mạnh hơn.🔥 Mentor chỉ đường, sponsor mở cửa: Người dạy bạn nhiều nhất (mentor) chưa chắc là người sẵn sàng đưa bạn lên (sponsor). Muốn thăng tiến, bạn cần một người không chỉ tin vào năng lực của mình mà còn phải ở vị trí tiến cử mình.🔥 Phải biết đòi hỏi: Một năm với kết quả kinh doanh rất tốt, nhưng cuối năm vẫn không có bonus, Hồng Anh hiểu rằng giỏi thôi chưa đủ. Từ đó, chị chuyển từ “survival mode” sang “play to win” - dám nói rõ mình muốn gì và chủ động giành lấy cơ hội.Câu chuyện của chị Hồng Anh đặc biệt ý nghĩa với các bạn nữ đang theo đuổi những ngành nghề đầy cạnh tranh, nơi áp lực không chỉ đến từ công việc mà còn từ chính nỗi sợ hãi vô hình rằng mình không đủ mạnh mẽ để vừa làm tốt công việc, vừa chăm sóc được gia đình. Nếu bạn đang tự hỏi làm sao để không bị "chìm" giữa những đồng nghiệp giỏi giang, làm sao để biến sếp thành sponsor, hay đơn giản là làm sao để không tự giới hạn chính mình - đây là một tập trò chuyện rất đáng xem.#CEOLAB #MITCEOLABConference2026 #PodcastDocumentary #VietnameseGlobalCommunity
• 
  Làm start up: Vốn từ đâu? 23.07.2026 49min

  Khởi nghiệp có nhất thiết phải bán nhà, cầm xe để lấy vốn?Tiếp nối số CEO LAB trước về “Khởi nghiệp bắt đầu từ đâu?”, tuần này mình sẽ đi sâu chia sẻ phần kế tiếp quan trọng không kém: “Vốn khởi nghiệp sẽ đến từ đâu?”Thực tế, tại những thị trường khởi nghiệp phát triển, việc bán nhà cầm xe để khởi nghiệp là rất hiếm, mà việc xây dựng doanh nghiệp bằng nguồn vốn bên ngoài là chuyện rất bình thường. Trong tập này mình sẽ đi sâu trả lời các câu hỏi:🔥 Gọi bao nhiêu vốn và định giá công ty như thế nào? Hướng dẫn các bạn cách lập dự toán, ước tính nhu cầu vốn, và cách công ty được định giá qua các vòng gọi vốn với ví dụ cụ thể.🔥 Gọi vốn từ đâu? Các nhà đầu tư khác nhau sẽ cần gì ở bạn, và được/ mất gì khi nhận các nguồn vốn khác nhau.🔥 Có cần phải gọi vốn không? Câu hỏi cuối cùng nhưng thật ra là câu hỏi đầu tiên: tại sao lại cần phải gọi vốn?Sở hữu 100% một công ty rất nhỏ, hay giữ một phần của một doanh nghiệp lớn hơn rất nhiều, bài toán không phải là giữ trọn chiếc bánh, mà là làm sao để chiếc bánh đủ lớn. Trong tập này, mình sẽ đi từ cách tính số vốn cần gọi, các vòng gọi vốn Series Seed, Series A, Series B, đến sự khác biệt giữa vốn đầu tư mạo hiểm và vốn đầu tư tư nhân: một bên thường đặt cược vào startup còn rất sớm, bên kia thường tìm đến những doanh nghiệp đã có doanh thu và dòng tiền ổn định hơn.Gọi vốn không đơn giản là tìm người đưa tiền. Đó là chọn ai cùng bước lên con thuyền, và sau mỗi lần nhận thêm vốn, tay lái công ty còn nằm trong tay ai.Các số được đề cập trong videoCần gì để khởi nghiệp? https://youtu.be/Klgp9BUwcmICuộc đua AI qua góc nhìn Vinod Khosla: Việt Nam đang ở đâu? https://youtu.be/okfG_DSznZsTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #LeDiepKieuTrang #KhoiNghiep #GoiVon #StartupFinancing #DinhGiaDoanhNghiep
• 
  Xe tự lái, xe bay, hay xe đào hầm? 16.07.2026 46min

  Có những công nghệ mà chỉ cách đây 10 năm, mọi người đều nghĩ nó chỉ có trong phim khoa học viễn tưởng. Vậy mà 10 năm như một chớp mắt, các công nghệ này đang được thử nghiệm, thương mại hóa và sẽ từng ngày thay đổi cách con người di chuyển.Nhưng điều thú vị hơn cả không phải là chiếc xe có tự lái được hay không, hay chiếc taxi có thể cất cánh. Điều quan trọng hơn là: ai sẽ là người kiểm soát nền tảng giao thông của tương lai? Và khi giao thông thay đổi, nền kinh tế, thành phố, chuỗi cung ứng, thậm chí cán cân quyền lực giữa các quốc gia sẽ thay đổi theo như thế nào?Trong tập podcast mới của CEOLAB, mình muốn cùng các bạn khám phá một trong những lĩnh vực công nghệ quan trọng nhất nhưng cũng ít được nhìn nhận dưới góc độ chiến lược: công nghệ giao thông.Chúng ta sẽ đi qua ba cuộc cách mạng đang diễn ra đồng thời:🚗 Xe tự lái – liệu chúng ta đã thực sự ở rất gần thời điểm con người không còn phải cầm vô lăng?🚁 Xe bay eVTOL – giấc mơ di chuyển trên bầu trời liệu có khả thi, hay vẫn còn quá nhiều rào cản về công nghệ, an toàn và chi phí?🕳️ Xe đào hầm của The Boring Company – vì sao Elon Musk lại dành nhiều năm theo đuổi một ý tưởng nghe có vẻ kỳ lạ, và liệu đây có phải một hướng đi hoàn toàn khác để giải quyết bài toán ùn tắc giao thông?Bên cạnh công nghệ, mình cũng dành nhiều thời gian phân tích cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa Mỹ và Trung Quốc trong các lĩnh vực này. Ai đang dẫn đầu? Ai có lợi thế về AI, dữ liệu, sản xuất và chính sách? Và nếu một bên giành chiến thắng, điều đó sẽ ảnh hưởng thế nào đến phần còn lại của thế giới? Liệu họ sẽ tạo được con đường riêng, hay cuối cùng sẽ phải phụ thuộc vào hệ sinh thái công nghệ của người thắng cuộc?Điều mình thích nhất ở công nghệ giao thông là: đây không phải là câu chuyện của từng chiếc xe riêng lẻ. Công nghệ giao thông không chỉ phát minh một phương tiện giao thông, mà nó phải tái định nghĩa cả một hệ thống giao thông, và cách xã hội vận hành.Mình rất mong sau khi nghe podcast, các bạn sẽ cùng mình suy nghĩ về hai câu hỏi:Trong ba công nghệ này, đâu sẽ là công nghệ tạo ra tác động lớn nhất trong 20 năm tới? Và quốc gia nào sẽ là người nắm "chìa khóa giao thông" của thế kỷ 21?#CEOLAB #GiaoThongTuongLai #SmartCity #XeTuLai #TaxiBay #ElonMusk #CongNgheTuongLai
• 
  Hành trình từ du học sinh Anh đến Quản lý đầu tư tại Nhật | Hoàng Kiên - Hexa Energy Services 09.07.2026 47min

  Nhiều người vẫn nghĩ rằng chỉ cần giỏi tiếng Anh, có tấm bằng đại học ở nước ngoài, thì con đường sự nghiệp sau du học sẽ tự nhiên rộng mở.Nhưng thực tế của rất nhiều du học sinh lại không đơn giản như vậy. Tấm bằng chỉ là điểm khởi đầu. Sau đó là áp lực tìm việc, những lần rải CV không có phản hồi, rào cản visa, rào cản ngôn ngữ, và cảm giác rất thật rằng: ở một môi trường xa lạ, mình phải tự tìm đường cho chính mình.Tiếp nối số CEO LAB về buổi offline tại Nhật, tuần này, chúng ta cùng đi sâu vào câu chuyện của Hoàng Kiên, một bạn trẻ người Việt đang làm việc trong ngành quản lý đầu tư tại Tokyo, Nhật Bản.Kiên sang Anh từ năm 17 tuổi, học phổ thông và đại học ngành Tài chính tại London. Đến giai đoạn chuẩn bị đi làm, Kiên cũng trải qua hành trình rất quen thuộc với nhiều du học sinh, nhưng với nhiều áp lực hơn: rải hơn 1.200 chiếc CV mà cơ hội vẫn không đến dễ dàng như mình tưởng. Chính giai đoạn đó khiến Kiên nhận ra tìm việc ở nước ngoài không chỉ là nộp hồ sơ, mà còn là học cách chủ động kết nối, nhắn tin cho recruiter trên LinkedIn, và tự tạo cơ hội để người khác nhìn thấy mình.Sau thời gian ở Anh, Kiên chọn một hướng đi “lạ”: sang Nhật Bản, học lại một ngôn ngữ mới và bắt đầu xây dựng sự nghiệp ở một đất nước còn rất xa lạ. Từ những ngày đầu học tiếng Nhật, đến công việc trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp, rồi hiện tại là Asset Management Associate tại Hexa Energy Services ở Tokyo, hành trình của Kiên là một quá trình vừa tìm việc, vừa thích nghi, vừa học cách trưởng thành trong môi trường quốc tế.Buổi trò chuyện này mở ra 3 góc nhìn rất gần với các bạn trẻ đang chuẩn bị bước vào thị trường lao động nước ngoài:🔥 Vì sao rải hồ sơ thật nhiều vẫn chưa chắc có việc, và điều gì mới thực sự mở ra cánh cửa đầu tiên?🔥 Khi không giỏi bắt chuyện, ngôn ngữ vẫn còn đang học, làm sao để chủ động networking và xây dựng quan hệ ở một đất nước xa lạ?🔥 Đi làm ở nước ngoài không chỉ là có được một job offer, mà còn là học cách một mình đối mặt với áp lực, thích nghi với môi trường mới, và tìm ra hướng đi tiếp theo cho chính mình.Câu chuyện của Kiên đáng xem không phải vì đây là một con đường quá hoàn hảo. Ngược lại, nó rất gần với trải nghiệm của nhiều bạn trẻ: có lúc rải CV mãi không được, có lúc phải bắt đầu lại ở một đất nước mới, có lúc vừa đi làm vừa loay hoay tìm nhịp sống cho riêng mình.Nếu bạn đang du học, chuẩn bị tìm việc, đang sống ở nước ngoài, hoặc đang ở những năm đầu sự nghiệp và tự hỏi “mình nên đi tiếp thế nào?” thì đây là một cuộc trò chuyện rất đáng xem.#CEOLAB #CEOLABCareer #DuHocSinh #Blackstone #TimViecLam #HuongNoi #Networking #TokyoJob #OverseasVietnameseTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login
• 
  CEOLAB Offline in Japan 2026 | Hanami Connect - Làm sao tiến xa ở Nhật? 02.07.2026 1h 6min

  Sau nhiều năm đi qua nhiều quốc gia và trò chuyện với nhiều thế hệ người Việt xa xứ, mình nhận ra một nghịch lý: giới hạn của các bạn sống và định cư ở nước ngoài đôi khi lại chính là vì cuộc sống quá yên ổn.Những năm đầu đặt chân đến một đất nước mới, ai cũng bận rộn sinh tồn, nỗ lực học ngôn ngữ, làm quen văn hóa và làm việc thật chăm chỉ để chứng minh giá trị của mình. Nhưng đến một ngày, khi công việc đã ổn, thu nhập đã tốt hơn, con cái đã quen trường lớp, mọi thứ dần đi vào nề nếp… một cảm giác bứt rứt lại xuất hiện:Bây giờ mình đi tiếp như thế nào?Thực ra, chúng ta ít khi bị đánh bại bởi khó khăn, mà thường bị “ru ngủ” bởi chính sự ổn định.Buổi Offline của CEO LAB tại Tokyo vào mùa hoa anh đào vừa qua, với chủ đề “Hanami Connect” chính là một khoảng lặng như thế. Hơn 30 người Việt đang học tập, làm việc và xây dựng cuộc sống tại Nhật đã ngồi lại với nhau, mở lòng nói về tương lai, sự trưởng thành, công việc, gia đình, AI, khởi nghiệp, và câu hỏi rất thật: đi tiếp thế nào khi cuộc sống đã bắt đầu ổn định? Những câu hỏi, chia sẻ này thật sự cũng là điều trăn trở của các bạn người Việt trẻ định cư ở nước ngoài.🔥 1. Đừng để sự ổn định “ru ngủ”Lúc chân ướt chân ráo ra nước ngoài, chẳng phải ai cũng chỉ mong xây dựng được một cuộc sống ổn định, công ăn việc làm, con cái học hành, mua xe mua nhà,... Nhưng khi ổn định rồi, mỗi người đều tự biết là mình vẫn còn có thể vươn lên nữa. Nhưng ai sẽ đủ can đảm bứt phá khỏi “sự ổn định”?🔥 2. Vượt qua định kiến “người nhập cư” thế nào?Người Việt rất mạnh ở sự linh hoạt, nhưng thăng tiến trong môi trường Nhật đòi hỏi mình phải hiểu luật chơi của lòng tin — từ văn hóa Horenso đến tinh thần gánh vác trách nhiệm tập thể. Chuyên môn giỏi có thể giúp bạn được ghi nhận, nhưng chính uy tín, sự tin cậy và khả năng khiến cả hệ thống yên tâm mới là thứ giúp bạn đi xa hơn.🔥 3. Làm “cá lớn trong hồ nhỏ” hay “cá nhỏ trong hồ lớn”?Ở lại hay quay về VN? Câu hỏi này chưa bao giờ là dễ trả lời. Và nhiều người đã cho mình lời khuyên về “cá lớn trong hồ nhỏ”, nhưng qua năm tháng tự chiêm nghiệm, mình lại không nghĩ vậy…Tập podcast này đặc biệt phù hợp với người Việt đang học tập, làm việc hoặc sinh sống tại Nhật; những ai đã có một cuộc sống tương đối ổn định nhưng bắt đầu tự hỏi bước tiếp theo là gì; các nhân sự chuyên môn muốn bứt phá khỏi vùng an toàn; và những ai đang ấp ủ ý định khởi nghiệp, làm tư vấn riêng, hoặc định vị lại tương lai trong vài năm tới.Mình đang thật sự ổn định, hay chỉ đang đứng yên trong một vùng an toàn rất êm?Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLab #LeDiepKieuTrang #HanamiConnect2026 #NguoiVietTaiNhat #BayOnDinh #DinhViSuNghiep #CareerStrategy #FounderMindset #AI #Startup #KhoiNghiep #CareerDevelopment #NguoiVietONuocNgoai
• 
  Cần gì để khởi nghiệp? 25.06.2026 1h 6min

  Nghe có vẻ ngược đời, nhưng sau nhiều năm làm startup, đầu tư vào startup và đồng hành cùng các nhà sáng lập, mình kết luận rằng: khởi nghiệp không nên bắt đầu bằng ý tưởng.Bởi ý tưởng thường xuất phát từ những gì mình muốn làm, chứ chưa chắc xuất phát từ những gì thị trường thực sự cần. Có những đội ngũ dành nhiều năm và hàng triệu đô la để xây dựng một sản phẩm mà ai trong công ty cũng rất tâm đắc. Đến ngày ra mắt, họ mới phát hiện ra một sự thật rất đau: không có đủ người sẵn sàng trả tiền để mua nó.Khởi nghiệp không phải là cuộc thi xem ai nghĩ ra ý tưởng hay nhất. Đó là hành trình giải quyết một vấn đề thật, cho một nhóm khách hàng thật, theo một cách mà họ sẵn sàng trả tiền.Dù biết cộng đồng CEO LAB không nhất thiết ai cũng quan tâm đến khởi nghiệp, mình vẫn muốn chia sẻ một framework để giúp bạn định hình cách tiếp cận của mình, nếu một lúc nào đó các bạn cân nhắc mở công ty. 🔥 1. Khởi nghiệp không nên bắt đầu bằng ý tưởng.Bao nhiêu cuộc thi khởi nghiệp đều hướng các bạn bắt đầu bằng một ý tưởng. Không phải ý tưởng của các bạn không hay, cũng không phải ý tưởng đó không thực tế,... mà cách brainstorm tìm ra một ý tưởng hấp dẫn, một sản phẩm bạn nghĩ bạn có khả năng hiện thực hoá… lại thường dẫn công ty vào con đường bế tắc. Tại sao lại như vậy?🔥 2. Công thức gì để tạo công ty?Một startup không chỉ cần sản phẩm tốt, mà cần một mô hình kinh doanh có thể tồn tại. Trong tập này, mình sẽ hướng dẫn từng bước cách xây dựng bản đồ tài chính để biết doanh nghiệp của mình có cơ hội sống được hay không. Nó cần những nguồn lực gì, bao nhiêu tiền, và bạn sẽ phải đi qua những bước nào để hiện thực hoá.🔥 3. Khởi nghiệp không phải là làm liều.Khác với nhiều người lầm tưởng, khởi nghiệp là phải liều. Thật ra, khởi nghiệp giống một chuyến thám hiểm, không ai biết chắc mình có đến đích hay không, nhưng những nhà thám hiểm giỏi thường là người chuẩn bị kỹ lưỡng, được rèn luyện và đào tạo bài bản. Khởi nghiệp cũng vậy. Có rất nhiều điều bạn không kiểm soát được, nhưng có một quy trình giúp tăng đáng kể xác suất thành công.Nếu bạn đang ấp ủ khởi nghiệp, hoặc đơn giản muốn hiểu startup thực sự vận hành như thế nào, mình hy vọng tập CEO LAB này sẽ giúp bạn tiết kiệm được nhiều năm thử và sai.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLab #LeDiepKieuTrang #KhoiNghiep #Startup #KhoiNghiepDungCach #BatDauTuDau #Entrepreneurship #Business #KinhDoanhVietNam #YoungEntrepreneur #FounderMindset #BusinessStrategy
• 
  Ai thắng về ĐIỆN - Trung Quốc hay Mỹ? 18.06.2026 47min

  Trung Quốc hiện sản xuất hơn 80% tấm pin mặt trời của thế giới. Nhờ hàng trăm tỷ USD đầu tư và trợ cấp trong nhiều năm, giá điện mặt trời đã giảm mạnh đến mức các quốc gia từ châu Âu, châu Á đến Mỹ đều đang hưởng lợi. Điều này dẫn đến một câu hỏi rất thú vị: liệu Trung Quốc đang xây dựng một vị thế thống trị mới trong lĩnh vực năng lượng, hay thực chất họ đang trợ cấp cho cả thế giới tiếp cận nguồn điện sạch và rẻ hơn?Câu hỏi này trở nên quan trọng hơn bao giờ hết trong thời đại AI. Nếu thế kỷ 20 được vận hành bởi dầu mỏ, thì thế kỷ 21 sẽ được vận hành bởi điện. AI, xe điện, robot, trung tâm dữ liệu và gần như mọi công nghệ của tương lai đều cần một lượng điện khổng lồ. Khi đó, cuộc đua năng lượng không còn đơn thuần là câu chuyện môi trường, mà trở thành cuộc đua về công nghệ, kinh tế và quyền lực toàn cầu.Trong tập mới nhất của CEO LAB, mình đi sâu vào câu chuyện mà ít người nhìn thấy toàn cảnh: Cuộc cách mạng năng lượng đang định hình lại toàn bộ nền kinh tế toàn cầu như thế nào.🔥Trung Quốc không chỉ dùng năng lượng sạch, họ đang xây cả một "nhà bếp" năng lượng cho cả hành tinh.Chỉ trong năm 2025, Trung Quốc lắp đặt điện mặt trời và điện gió nhiều hơn toàn bộ những gì nước Mỹ đã xây dựng trong lịch sử. Họ kiểm soát hơn 80% chuỗi sản xuất tấm pin mặt trời toàn cầu. Năng lượng tái tạo giúp các quốc gia giảm sự phụ thuộc vào dầu mỏ, nhưng liệu có đẩy họ vào một kiểu phụ thuộc khác?🔥Làm ra điện đã khó, nhưng "giữ" được điện còn khó hơn nhiều.Mặt trời chỉ chiếu ban ngày. Gió không thổi theo lịch sinh hoạt của con người. Hiện tại, công suất lưu trữ pin toàn cầu vẫn còn rất nhỏ so với lượng điện tái tạo được tạo ra. Bài toán lưu trữ điện chính là "nút thắt cổ chai" mà cả thế giới đang đổ hàng nghìn tỷ USD để tháo gỡ.🔥AI vừa là kẻ ngốn điện nhiều nhất, vừa có thể là bộ não giúp điều phối điện thông minh nhất.Đến năm 2030, các trung tâm dữ liệu toàn cầu có thể tiêu thụ lượng điện tương đương toàn bộ nước Nhật hiện nay. Nhưng nghịch lý ở chỗ: chính AI cũng là công cụ duy nhất đủ thông minh để dự báo nhu cầu, tối ưu lưới điện và điều phối hàng triệu nguồn năng lượng phân tán cùng một lúc. Kẻ tạo ra vấn đề cũng có thể là người giải quyết nó.Cuộc cách mạng năng lượng không chỉ là chuyện của các chính phủ hay tập đoàn lớn. Nó ảnh hưởng đến giá điện bạn trả mỗi tháng, đến ngành bạn đang làm việc, đến những quyết định đầu tư trong 10 năm tới và đến vị thế của cả một quốc gia trên bản đồ kinh tế thế giới.Câu hỏi không còn là "năng lượng tái tạo có thay thế được nhiên liệu hóa thạch không?" Câu hỏi bây giờ là: ai sẽ kiểm soát hệ thống điện thông minh của tương lai?Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login
• 
  Khi Chuyên Toán bước vào Quản lý quỹ | Nguyễn Trung Tú 11.06.2026 1h 34min

  Nhiều người vẫn nghĩ rằng đầu tư tài chính là cuộc chơi của những người nhanh nhạy, lướt sóng, có chút máu liều… Và cũng nhiều người nghĩ rằng, học chuyên Toán là giới hạn mình vào một con đường hẹp, là mọt sách… Nhưng một thực tế là, trong giới đầu tư chuyên nghiệp trên thị trường thế giới, có rất nhiều người chẳng những chuyên Toán, mà còn đạt giải trong kỳ thi IMO Toán quốc tế vô cùng danh giá. Trong giới giao dịch tài chính, các quyết định được xây dựng từ dữ liệu, mô hình toán học, xác suất, kỷ luật và khả năng quản trị rủi ro. Ở đó, Toán học không còn là những công thức khô khan trên giấy, mà trở thành một cách để nhìn thị trường: tìm tín hiệu giữa rất nhiều nhiễu loạn và ra quyết định trong điều kiện không bao giờ chắc chắn tuyệt đối.Trong số CEO LAB Careers tuần này, chúng ta trò chuyện cùng anh Nguyễn Trung Tú, một người Việt có hành trình rất đặc biệt trong thế giới đầu tư định lượng, hay còn gọi là quant.Xuất thân từ lò luyện Toán của Đại học Khoa học Tự nhiên và trong một gia đình có truyền thống về Toán học, anh Tú từng đạt Giải Nhì Olympic Toán Quốc tế (IMO) tại Romania, học ĐH tại École Polytechnique và sau đó tiếp tục theo đuổi PhD về Xác suất Thống kê tại Pháp. Sau PhD, anh không tiếp tục đi sâu hơn trên con đường nghiên cứu học thuật, mà rẽ sang mảng tư vấn rủi ro. Chính trong giai đoạn đó, một cơ hội khá bất ngờ xuất hiện: anh cùng một người bạn thử xây một mô hình giao dịch từ dữ liệu thời tiết miễn phí, và ý tưởng này sau đó được Capital Fund Management, một quỹ đầu tư hàng đầu tại Paris, mua lại.Từ đó, anh đi sâu vào thế giới trading và quản lý quỹ: trở thành một trong những Portfolio Manager chính tại Capital Fund Management, trực tiếp quản lý danh mục hàng trăm triệu USD. Sau khoảng 8 năm tại quỹ này, anh chuyển sang làm việc tại bộ phận đầu tư định lượng Cubist Systematic Strategies thuộc quỹ đầu tư Point72, trước khi xây dựng team riêng tại Brevan Howard, một trong những quỹ global macro lớn trên thế giới. Sau 20 năm lăn lộn trong ngành, năm nay Tú đang thực hiện một dự án táo bạo, xây dựng một team giao dịch định lượng tập hợp nhóm chuyên gia xuất sắc người Việt lại Balyasny Asset Management, quỹ đầu tư multi strategy lớn nhất trên thế giới, với hơn 36 tỷ USD tài sản quản lý và hơn 20 văn phòng toàn cầu. Buổi trò chuyện này không chỉ là về Toán học hay trading, mà mở ra 3 góc nhìn rất đáng suy ngẫm cho bất kỳ ai đang đi làm:🔥 Tư duy Toán Học: Nếu con bạn có năng khiếu Toán, làm sao để phát triển năng khiếu này, không chỉ gói gọn trong việc đoạt giải, mà khơi dậy niềm yêu thích Toán để mở cho các bạn nhiều cánh cửa khác trong cuộc sống? 🔥 Thế giới đầu tư định lượng: Cuộc chơi đầu tư vận hành bằng dữ liệu, mô hình và con người ra sao - và vì sao trading không đơn giản là chuyện đoán đúng hay sai?🔥 DNA của một đội ngũ xuất sắc: Làm sao để quy tụ những người rất giỏi, kiểm soát cái tôi cá nhân, và cùng nhau tạo ra kết quả bền vững trong một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt? Đặc biệt, làm sao để tập hợp nhóm trader xuất sắc người Việt, vốn đã ít ỏi, cùng tham gia đội “những tay đua kiệt suất”?Điều đặc biệt trong chia sẻ của anh Tú không chỉ nằm ở những quỹ lớn anh từng đi qua, mà còn ở khát vọng hiện tại: tập hợp những bộ óc định lượng xuất sắc, đặc biệt là những người Việt Nam, để cùng bước vào sân chơi quản lý quỹ toàn cầu.Nếu bạn từng tự hỏi học Toán sâu để làm gì, đầu tư định lượng thật sự là gì, hay người Việt có thể đi xa đến đâu trong những ngành tài chính toàn cầu - đây là một cuộc trò chuyện rất đáng xem. Vì có thể, Toán học không phải là đích đến. Nó là một nền tảng, một ngôn ngữ, và một cách tư duy để mở ra những cánh cửa rất xa.#CEOLAB #CEOLABCareer #NguyễnTrungTú #Quant #Trading #Finance #Investment #QuanLyQuy #ToanHoc #CareerGrowth
• 
  CEO LAB Online Workshop #4: Làm chủ ngành sales 04.06.2026 1h 50min

  Bạn có thể không thích sales. Nhưng bạn có chắc mình sẽ né được nó cả đời?Rất nhiều bạn trẻ làm kỹ thuật, tài chính, marketing hay dữ liệu có một niềm tin khá quen thuộc: chỉ cần mình làm việc chăm chỉ, giỏi chuyên môn là đủ. Nhưng đi làm một thời gian, bạn sẽ nhận ra mình vẫn phải "bán" mỗi ngày — bán một ý tưởng để sếp duyệt, bán một giải pháp để khách hàng tin, bán một kế hoạch để đội ngũ cùng đi theo, hoặc bán chính năng lực của mình cho những cơ hội lớn hơn.Không phải ai cũng bắt đầu sự nghiệp bằng nghề bán hàng. Nhưng gần như không ai có thể đi xa nếu không biết cách "bán".Một trong những lý do khiến hầu hết mọi người “ngán” sales và vì vậy không thể “bán” giỏi là vì…. mọi người lại có tâm lý đi sales là đi năn nỉ, đi xin. Các bạn phải vượt qua được tâm lý này để thấy sales thực chất là khả năng hiểu người khác cần gì, tạo ra giá trị cho họ, và vì vậy chúng ta bán được hàng. Số mới nhất của CEO LAB được đúc kết từ những chia sẻ trong Online Workshop #4 với chủ đề "Làm Chủ Ngành Sales" — nơi những câu hỏi rất thật được mổ xẻ thẳng thắn cùng các diễn giả đã nhiều năm thực chiến trong B2B, bán lẻ, công nghệ, startup và xây dựng đội ngũ:🎯 Sales không khó vì kỹ thuật. Sales khó vì con người.Phần lớn mọi người không dừng lại vì thiếu kiến thức, mà vì không vượt qua được cảm giác ngại ngùng, sợ bị từ chối hay sợ mình không phù hợp.👥 Giỏi bán chưa chắc đã giỏi quản lý.Tự mình tạo ra doanh số là một câu chuyện. Xây được một đội ngũ có thể lặp lại kết quả đó là một câu chuyện hoàn toàn khác.🤖 AI không thay thế nghề sales. AI thay đổi cách người ta làm sales.Và khi những phần việc mang tính quy trình được tự động hóa, điều còn lại sẽ là khả năng thấu hiểu khách hàng, đặt câu hỏi đúng và xây dựng niềm tin.Nếu một ngày bạn nhận ra cơ hội không chỉ thuộc về người giỏi nhất, mà thuộc về người khiến người khác tin tưởng nhất — bạn đã sẵn sàng học sales chưa?Cùng xem video bên dưới nhé!Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn#CEOLAB #LamChuNganhSales #Sales #CareerDevelopment #Leadership #YoungProfessionals
• 
  Học cách rèn bản lĩnh để tranh luận 28.05.2026 48min

  Đã bao nhiêu lần bạn chọn im lặng trước một mâu thuẫn ở công sở, rồi tự nhủ: "Thôi, một điều nhịn chín điều lành"?Nếu bạn chọn cách nhịn thì tránh được va chạm trước mắt. Nhưng vấn đề hiếm khi biến mất. Nó chỉ nằm đó, âm thầm tích tụ, cho đến lúc bùng ra theo cách không ai kiểm soát được nữa. Giống như một người cứ trì hoãn chữa bệnh: càng để lâu, mọi thứ càng phức tạp.Với nhiều người, một phần lý do trong cách hành xử này đến từ môi trường trưởng thành. Chúng ta được khen là "con ngoan trò giỏi". Mà "ngoan" nhiều khi đồng nghĩa với biết nhịn, biết nghe lời, đừng gây rắc rối. Vậy nên khi bước vào môi trường đi làm, rất nhiều người giỏi chuyên môn, tử tế và chăm chỉ… lại không biết phải làm gì khi đối diện với xung đột.Nhưng tranh cãi không phải là gây hấn. Tranh cãi đúng cách, đó là một loại bản lĩnh.Trong số CEO LAB mới nhất, mình sẽ nói về chủ đề này thông qua 4 câu chuyện cá nhân mình đúc kết từ trải nghiệm đi học ở Việt Nam, đi làm ở McKinsey, sống là người nhập cư tại Mỹ, và khi ngồi vào ghế phụ huynh nuôi dạy con cái: Tranh “cãi” như thế nào? Nhiều người không biết cãi, vì không biết bắt đầu từ đâu. Mà khi có bản lĩnh để tranh cãi rồi, thì có chắc là lẽ phải sẽ luôn được bênh vực?Rõ lý, trọn tình:  Trong vị trí của người quản lý, có 1001 tình huống giải quyết xung đột, trong đó khó nhất đối với mình có lẽ là những lần chấm dứt hợp đồng lao động với nhân viên. Làm sao để giải quyết những xung đột này trọn vẹn nhất?Dạy con “cãi” như thế nào? Mình tự nghiệm ra rằng khả năng tranh cãi phải được xây dựng từ khi còn nhỏ, một cách lành mạnh trong môi trường gia đình. Thật khó để yêu cầu một bạn trẻ dám tranh cãi, khi các bạn lớn lên chưa bao giờ được phép cãi, để được gọi là “con ngoan”. Nếu bạn từng chọn im lặng để giữ yên ổn, có lẽ đã đến lúc học cách lên tiếng mà không đánh mất sự điềm tĩnh của mình.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLab #LeDiepKieuTrang #NgheThuatTranhCai #BanLinhDuongDau #ConflictResolution #YoungProfessional #KyNangCongSo #CriticalThinking #Leadership #CommunicationSkills
• 
  Tesla vs. BYD: Ai kiểm soát tương lai xe điện? 22.05.2026 52min

  Hình ảnh Elon Musk tháp tùng Tổng thống Mỹ trong chuyến thăm cấp nhà nước tới Bắc Kinh mới đây đã thu hút sự chú ý của giới quan sát toàn cầu. Giữa những cái bắt tay ngoại giao và các thỏa thuận tỷ đô, có một chủ đề ngầm luôn hiện diện trên bàn cờ kinh tế hai nước: Cuộc đua của ngành công nghiệp xe điện (EV).Nhiều thập kỷ qua, thế giới vẫn quen định vị Trung Quốc là "công xưởng gia công" giá rẻ của toàn cầu. Nhưng chỉ trong vòng hơn 15 năm ngắn ngủi, quốc gia này đã lột xác để vươn lên chiếm lĩnh chính những mặt trận công nghệ cao mà Mỹ từng coi là pháo đài bất khả xâm phạm, đặc biệt là xe ô tô.Sự trỗi dậy thần tốc này có lẽ là kịch bản mà Elon Musk chưa từng ngờ tới. Hãy nhìn lại năm 2011, vị tỷ phú này từng bật cười chế giễu khi nghe tên BYD, như thể đó là một câu đùa không tưởng. Nhưng 14 năm sau, vào năm 2025, kịch bản đó đã thành sự thật: BYD chính thức vượt mặt Tesla về sản lượng xe thuần điện bán ra, đạt doanh thu cao hơn và buộc Musk phải công khai thừa nhận họ là một mối đe dọa thực sự.Nhưng đây mới là điểm khiến giới phân tích tài chính phải khựng lại: Tesla bán ít xe hơn, doanh thu thấp hơn, nhưng lại được thị trường định giá cao hơn BYD tới 12 lần. Vậy rốt cuộc, ai mới là người đang thắng?Trong tập mới nhất của CEO LAB, chúng ta sẽ cùng bóc tách phần chìm của cuộc đua xe điện:1️⃣ Elon Musk và Vương Truyền Phúc - hai con người, hai tầm nhìn, hai hệ sinh thái khác nhau2️⃣ Xe điện có thật sự xanh?3️⃣ Số liệu nói BYD hay Tesla là người chiến thắng?Một trăm năm trước, quyền lực thế giới nằm trong tay kẻ kiểm soát các giếng dầu. Hôm nay, quyền lực đó đang dịch chuyển sang pin, thuật toán, dữ liệu hành vi và lưới điện. Vì vậy, câu hỏi lớn nhất lúc này không dừng lại ở việc Tesla hay BYD ai thắng, mà là trong kỷ nguyên tiếp theo: Ai sẽ kiểm soát những hạ tầng vô hình phía sau chiếc xe bạn đang sử dụng mỗi ngày?#CEOLAB #Tesla #BYD #EV #XeDien #BusinessStrategy #AI #Battery #TechnologyTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: ⁠https://www.facebook.com/groups/2025798917845852⁠ Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: ⁠https://cmms.ceolab.vn/login⁠Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: ⁠https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• 
  Tesla vs. BYD: Ai kiểm soát tương lai xe điện? 21.05.2026 52min

  Hình ảnh Elon Musk tháp tùng Tổng thống Mỹ trong chuyến thăm cấp nhà nước tới Bắc Kinh mới đây đã thu hút sự chú ý của giới quan sát toàn cầu. Giữa những cái bắt tay ngoại giao và các thỏa thuận tỷ đô, có một chủ đề ngầm luôn hiện diện trên bàn cờ kinh tế hai nước: Cuộc đua của ngành công nghiệp xe điện (EV).Nhiều thập kỷ qua, thế giới vẫn quen định vị Trung Quốc là "công xưởng gia công" giá rẻ của toàn cầu. Nhưng chỉ trong vòng hơn 15 năm ngắn ngủi, quốc gia này đã lột xác để vươn lên chiếm lĩnh chính những mặt trận công nghệ cao mà Mỹ từng coi là pháo đài bất khả xâm phạm, đặc biệt là xe ô tô.Sự trỗi dậy thần tốc này có lẽ là kịch bản mà Elon Musk chưa từng ngờ tới. Hãy nhìn lại năm 2011, vị tỷ phú này từng bật cười chế giễu khi nghe tên BYD, như thể đó là một câu đùa không tưởng. Nhưng 14 năm sau, vào năm 2025, kịch bản đó đã thành sự thật: BYD chính thức vượt mặt Tesla về sản lượng xe thuần điện bán ra, đạt doanh thu cao hơn và buộc Musk phải công khai thừa nhận họ là một mối đe dọa thực sự.Nhưng đây mới là điểm khiến giới phân tích tài chính phải khựng lại: Tesla bán ít xe hơn, doanh thu thấp hơn, nhưng lại được thị trường định giá cao hơn BYD tới 12 lần. Vậy rốt cuộc, ai mới là người đang thắng?Trong tập mới nhất của CEO LAB, chúng ta sẽ cùng bóc tách phần chìm của cuộc đua xe điện:1️⃣ Elon Musk và Vương Truyền Phúc - hai con người, hai tầm nhìn, hai hệ sinh thái khác nhau2️⃣ Xe điện có thật sự xanh?3️⃣ Số liệu nói BYD hay Tesla là người chiến thắng?Một trăm năm trước, quyền lực thế giới nằm trong tay kẻ kiểm soát các giếng dầu. Hôm nay, quyền lực đó đang dịch chuyển sang pin, thuật toán, dữ liệu hành vi và lưới điện. Vì vậy, câu hỏi lớn nhất lúc này không dừng lại ở việc Tesla hay BYD ai thắng, mà là trong kỷ nguyên tiếp theo: Ai sẽ kiểm soát những hạ tầng vô hình phía sau chiếc xe bạn đang sử dụng mỗi ngày?#CEOLAB #Tesla #BYD #EV #XeDien #BusinessStrategy #AI #Battery #TechnologyTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8