Outils du Manager

Epizode

• La cascade managériale de Decathlon : applicable dans ton entreprise ? - avec Clément Wodey 17.07.2026 50min

  📖 Télécharge le livre gratuit "Le Manager Essentiel" pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel 👉 En savoir plus sur le CIEL : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel-- Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : - Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. - Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. - L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer LE CATALOGUE ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet -- 17 ans d'ancienneté moyenne dans un entrepôt logistique. 96 % de collaborateurs fiers de travailler pour l'entreprise. 90 % qui estiment que leur manager a confiance en eux. Clément Wodey est directeur de l'entrepôt régional Decathlon du Nord depuis 5 ans, et formateur des managers de la filière logistique France. Dans cet épisode animé par Adélie d'Outils du Manager, il détaille le système managérial qui produit ces résultats — et explique comment l'adapter dans n'importe quelle structure.Au programme : → La cascade managériale : comment faire descendre la vision jusqu'au terrain sans la perdre → Pourquoi le même schéma managérial s'applique à tous les niveaux hiérarchiques → Le ratio 1 manager pour 10 collaborateurs : la logique derrière ce choix → L'entretien individuel mensuel comme outil non négociable → Comment mesurer que le système fonctionne vraiment → Le co-développement entre pairs : pourquoi et comment le mettre en place → Par quoi commencer quand on veut installer ce système dans une PME → Ce que les petites structures peuvent faire mieux que DecathlonClément est également membre du CIEL, le cercle des intrapreneurs et entrepreneurs libres créé par Cédric Watine — c'est dans ce cadre qu'il a partagé son système pour la première fois avec d'autres dirigeants.👉 En savoir plus sur le CIEL : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-cielHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs ... Réparez leur travail - avec Denis Pennel - 496 19.06.2026 59min

  📥 Téléchargez le modèle ACE de Denis Pennel pour mesurer l'engagement de vos collaborateurs : 👉 https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-dn2***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletOn a gagné en liberté au travail.Mais beaucoup ont l'impression d'y avoir perdu quelque chose d'autre — une protection, un ancrage, un sens du collectif.Denis Pennel observe les mutations du travail depuis plus de 30 ans.Ancien DG de la World Employment Confederation, fondateur de Works That Works, auteur et enseignant à Sciences Po — il pose dans cet épisode une question simple et exigeante : comment recréer du collectif sans écraser l'individu ?Au programme :→ Pourquoi l'individualisation du travail a un revers qu'on n'avait pas anticipé→ Satisfaction, motivation, engagement : les trois ne veulent pas dire la même chose→ Les 5 dimensions de l'engagement individuel→ Pourquoi s'occuper du travail réel est plus efficace que les programmes de bien-être→ Le leadership par les pieds et l'étonnement délibéré : deux outils concrets pour le manager→ Comment construire un "collectif individualisé" — sans revenir en arrière→ Télétravail : comment l'organiser en partant du collectif plutôt que des contraintes individuelles→ Les différents types d'engagement — et comment identifier lequel anime chaque collaborateurUn épisode nuancé et très activable, pour les managers qui veulent recréer de l'engagement sans passer à côté de l'essentiel.LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/denis-pennelConférence : https://www.youtube.com/watch?v=8aesVhhFzYMBlog : https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Zéro pub, zéro objectif de vente : le management libéré d'Avril - Alexis Dhellemmes - 495 04.06.2026 59min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet40 millions d'euros de CA. 72 boutiques. 300 collaborateurs. Zéro budget pub. Zéro objectif de vente. Zéro force de vente terrain.Après 17 ans chez Auchan, Alexis Dhellemmes a fondé Avril en 2012 en faisant exactement l'inverse de ce qu'il avait appris.Dans cet épisode, il revient sur les choix concrets qui structurent son modèle, la logique derrière chaque décision, et ce que ça implique au quotidien pour lui et ses équipes.Au programme : → Pourquoi zéro budget pub depuis le premier jour et ce qui remplace → Zéro objectif de vente en boutique : pourquoi et comment → Ce que signifie vraiment l'entreprise libérée et ce que ce n'est pas → Comment les équipes prennent des décisions à la place du dirigeant → La règle de la sollicitation d'avis : décider sans valider de haut en bas → Recrutement, conflits, entretiens annuels : qui décide quoi chez Avril ? → Ses conseils pour commencer sans tout bouleverserPour découvrir Avril : https://www.avril-beaute.fr/Le linkedin de Alexis Dhellemmes : https://www.linkedin.com/in/alexis-dhellemmes-5826b51/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Mieux que l'adaptation, l'ajustement créateur - avec Anne-France Wéry - 494 05.05.2026 1h 7min

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• "Donner envie" : la méthode qui transforme les équipes - avec Patrick Négaret - 493 28.04.2026 50min

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• Décider soi-même est une erreur (dans certains cas) - avec Olivier Sibony - 492 21.04.2026 1h 6min

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• Un manager doit-il tout dire ? - 491 16.04.2026 1h 14min

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• Le jour où le client a pris le pouvoir - 490 06.04.2026 1h 8min

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• Guillaume : autonomie, sens et plaisir au cœur du management - 489 31.03.2026 1h 19min

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• Episode 6 - Culture d’entreprise : pourquoi les comportements comptent plus que les valeurs 23.03.2026 28min

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletLa culture d’entreprise n’est pas ce que tu affiches.Beaucoup d’entreprises affichent leurs valeurs sur les murs :respectexcellencehonnêtetéesprit d’équipeMais la vraie culture d’entreprise ne se trouve pas sur un poster.👉 La culture est la somme des comportements observables dans l’entreprise.Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique comment construire une culture à la fois respectueuse et performante.Dans cet épisodeTu vas découvrir :pourquoi le management à la pression crée de la résistancepourquoi la fréquence des feedbacks est plus efficace que la violencecomment identifier les comportements qui définissent réellement ta culturecomment créer une entreprise qui combine performance et rétentionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Episode 5 - Créer la confiance au travail : 3 règles pour manager sans naïveté 16.03.2026 30min

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Pourquoi la confiance ne suffit pas en managementBeaucoup de managers disent :« Moi, je fais confiance à mes collaborateurs. »Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes :soit du contrôle permanentsoit de la naïveté managérialeDans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique pourquoi la confiance ne se décrète pas.👉 Elle se construit.Et si elle est mal construite, elle finit souvent par se transformer en frustration pour les managers.Dans cet épisodeJe te partage trois recommandations concrètes pour construire une confiance professionnelle solide :Comment créer de la confiance sans être naïfPourquoi le 1 à 1 hebdomadaire est la pierre angulaire du managementComment rendre progressivement tes collaborateurs autonomesPourquoi l’absence de management est pire que le micromanagementComment déléguer sans détruire la confianceL’idée cléLa confiance professionnelle ne repose pas sur une intention.Elle repose sur trois choses :du temps donné à tes collaborateursde la régularitéune attention individuelleQuand ces éléments sont réunis, la confiance permet ensuite de construire autonomie, délégation et performance durable.Pour qui est cet épisode ?dirigeantsentrepreneursmanagersresponsables d’équipeBref, toutes les personnes qui veulent manager efficacement sans pression ni naïveté.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Episode 4 - Le management est un système : 3 règles pour manager sans perdre ton temps 10.03.2026 24min

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• Episode 3 - La troisième voie du management : système, confiance et culture de la performance 05.03.2026 44min

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• Épisode 2 | L'erreur du management "bienveillant" et le piège Jack Welch 25.02.2026 30min

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• Episode 1 - Vos managers ne veulent plus manager (et voici pourquoi) 18.02.2026 24min

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• Prendre sa place sans avoir à prouver - En vrai c'est quoi diriger - 488 03.02.2026 1h 3min

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• 487 - 7 Principes pour éviter l'épuisement du dirigeant - Journal d'un dirigeant 23.01.2026 27min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***🎯 7 principes pour éviter l’épuisement du dirigeant En ce début d’année, j’ai envie de te dire une chose simple : il y a une bonne et une mauvaise façon de démarrer l’année quand tu es dirigeant, manager ou cadre dirigeant. La mauvaise ? 👉 Lancer un plan d’action à 90 jours sans avoir posé les fondations. Dans cet épisode, je t’explique pourquoi 99 % des dirigeants s’épuisent non pas à cause de la charge de travail, mais parce que leur entreprise n’est plus alignée avec qui ils sont, la vision qu’ils portent et les alliés qui les entourent. Je te partage une structure en quatre piliers, que nous utilisons dans Le Ciel, et surtout 7 causes profondes de l’épuisement du dirigeant, avec les principes concrets pour les éviter. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi un plan d’action à 90 jours ne fonctionne pas sans fondations solides ✅ Les 4 piliers d’une entreprise qui dure : toi (ton talent unique), ta vision infinie, tes alliés, ton plan d’action ✅ Pourquoi le dirigeant est la première chose à soigner dans l’entreprise ✅ Les 7 vraies causes de l’épuisement du dirigeant : La perte du flow (travailler hors de sa zone d’excellence) La perte de vision Porter seul la vision Lutter contre ses propres alliés Avoir une vision dictée par le marché Construire une vision tournée vers le passé Ne plus réussir à décider ✅ Pourquoi l’épuisement ne vient pas du travail, mais du désalignement ✅Comment retrouver de l’énergie en réalignant vision, rôle et responsabilités ✅ Le principe clé : le qui plutôt que le comment 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que l’épuisement du dirigeant n’est pas un problème de discipline, de charge ou d’organisation. C’est un problème de cohérence interne. Quand ta vision est alignée avec qui tu es, quand elle attire les bons alliés, et quand ton plan d’action en découle naturellement, le travail ne t’épuise plus : il te nourrit. Cet épisode est une invitation à arrêter de forcer… et à reconstruire ton entreprise autour de ce qui te ressemble vraiment.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• 486 - Travaille comme si tu étais immortel - Journal d'un dirigeant 13.01.2026 24min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***🎯 Travaille comme si tu étais immortel En ce début d’année, j’ai envie de te parler de travail. Pas du travail comme contrainte. Mais du travail comme espace de vie, de stabilité mentale et de sens. Une phrase m’a inspiré cet épisode : 👉 « Travaille comme si tu étais immortel. » Elle n’est pas de moi, mais elle résume parfaitement ce que je veux explorer ici : pourquoi, dans un monde chaotique, incertain et saturé d’informations anxiogènes, le travail choisi et stimulant devient un avantage mental, humain et managérial décisif. 🔍 Au programme de l’épisode Pourquoi préserver sa santé mentale devient un véritable avantage compétitif Le rôle du travail comme point fixe dans un monde instable En quoi la vision agit comme un repère face au chaos et à la perte de sens Pourquoi travailler donne une identité, une utilité et un ancrage Le risque existentiel (et pas seulement économique) lié à l’IA Comment utiliser l’IA pour enrichir le travail, pas le vider de son sens Pourquoi la notion de retraite devient problématique pour certains profils Les 5 facteurs clés de la longévité, du bonheur… et du travail épanouissant Pourquoi continuer à travailler ne signifie pas travailler de la même manière toute sa vie Passer de la force brute à l’impact, à la transmission et à l’initiation de projets Le rôle du manager : donner une perspective, pas seulement des objectifs 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que dans un monde où tout s’accélère, le danger n’est pas de trop travailler, mais de perdre le sens de ce pour quoi on travaille. Le travail peut devenir un facteur d’angoisse… ou au contraire un espace de construction, de stabilité mentale et de joie durable. En tant que manager ou dirigeant, ton rôle n’est pas seulement d’organiser le travail. Il est de donner une vision, pour toi comme pour tes collaborateurs, afin que le travail reste un lieu de croissance — aujourd’hui et demain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• 485 - Angoisse et management - Journal du dirigeant 05.01.2026 38min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Tu entends de plus en plus souvent la même chose : 👉 « On fait plus d’efforts qu’avant… mais ça marche moins bien. » Et ce qui t’inquiète, c’est que même tes collaborateurs les plus engagés commencent à douter. De leur travail. De leur utilité. Du sens de leurs efforts. Dans cet épisode, je ne vais pas te dire ce que tu as envie d’entendre. Je vais t’expliquer pourquoi cette angoisse est rationnelle, ce qu’elle révèle vraiment sur ton entreprise… et surtout comment y répondre en tant que manager ou dirigeant. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi l’angoisse de tes collaborateurs correspond à une réalité objective ✅ La loi des rendements décroissants appliquée aux entreprises et aux équipes ✅ Pourquoi le passé dure de moins en moins longtemps ✅ En quoi le futur n’est pas la continuité du passé, mais quelque chose à construire activement ✅ Le rôle central de la vision infinie pour canaliser l’énergie et réduire l’anxiété ✅ Comment transformer l’instabilité et l’incertitude en leviers de créativité ✅ Les notions de skin in the game et d’antifragilité appliquées au management ✅ Pourquoi un manager devient obsolète quand il cesse de construire le futur ✅ La stratégie des 80 % stables / 20 % exploratoires pour préparer l’avenir ✅ Comment répondre à l’angoisse sans la nier ni la minimiser ✅ Les 3 questions puissantes à te poser pour sortir de l’immobilisme 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que l’angoisse de tes équipes n’est ni un manque d’effort ni un problème d’état d’esprit. C’est souvent le signal qu’un système arrive à maturité… et doit évoluer. Ton rôle n’est pas de demander toujours plus d’efforts. Ton rôle est de redonner une direction, de raconter un futur crédible et de montrer comment le présent peut encore financer l’avenir. Sans vision, tu hérites de l’angoisse. Avec une vision, tu la transformes en mouvement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• 484 - "Le chaos ce n'est pas la bordel !" avec Bruno Marion 22.12.2025 1h 15min

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