CEO LAB

Epizode

• CEO LAB Online Workshop #4: Làm chủ ngành sales 04.06.2026 1h 50min

  Bạn có thể không thích sales. Nhưng bạn có chắc mình sẽ né được nó cả đời?Rất nhiều bạn trẻ làm kỹ thuật, tài chính, marketing hay dữ liệu có một niềm tin khá quen thuộc: chỉ cần mình làm việc chăm chỉ, giỏi chuyên môn là đủ. Nhưng đi làm một thời gian, bạn sẽ nhận ra mình vẫn phải "bán" mỗi ngày — bán một ý tưởng để sếp duyệt, bán một giải pháp để khách hàng tin, bán một kế hoạch để đội ngũ cùng đi theo, hoặc bán chính năng lực của mình cho những cơ hội lớn hơn.Không phải ai cũng bắt đầu sự nghiệp bằng nghề bán hàng. Nhưng gần như không ai có thể đi xa nếu không biết cách "bán".Một trong những lý do khiến hầu hết mọi người “ngán” sales và vì vậy không thể “bán” giỏi là vì…. mọi người lại có tâm lý đi sales là đi năn nỉ, đi xin. Các bạn phải vượt qua được tâm lý này để thấy sales thực chất là khả năng hiểu người khác cần gì, tạo ra giá trị cho họ, và vì vậy chúng ta bán được hàng. Số mới nhất của CEO LAB được đúc kết từ những chia sẻ trong Online Workshop #4 với chủ đề "Làm Chủ Ngành Sales" — nơi những câu hỏi rất thật được mổ xẻ thẳng thắn cùng các diễn giả đã nhiều năm thực chiến trong B2B, bán lẻ, công nghệ, startup và xây dựng đội ngũ:🎯 Sales không khó vì kỹ thuật. Sales khó vì con người.Phần lớn mọi người không dừng lại vì thiếu kiến thức, mà vì không vượt qua được cảm giác ngại ngùng, sợ bị từ chối hay sợ mình không phù hợp.👥 Giỏi bán chưa chắc đã giỏi quản lý.Tự mình tạo ra doanh số là một câu chuyện. Xây được một đội ngũ có thể lặp lại kết quả đó là một câu chuyện hoàn toàn khác.🤖 AI không thay thế nghề sales. AI thay đổi cách người ta làm sales.Và khi những phần việc mang tính quy trình được tự động hóa, điều còn lại sẽ là khả năng thấu hiểu khách hàng, đặt câu hỏi đúng và xây dựng niềm tin.Nếu một ngày bạn nhận ra cơ hội không chỉ thuộc về người giỏi nhất, mà thuộc về người khiến người khác tin tưởng nhất — bạn đã sẵn sàng học sales chưa?Cùng xem video bên dưới nhé!Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginTham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn#CEOLAB #LamChuNganhSales #Sales #CareerDevelopment #Leadership #YoungProfessionals
• Học cách rèn bản lĩnh để tranh luận 28.05.2026 48min

  Đã bao nhiêu lần bạn chọn im lặng trước một mâu thuẫn ở công sở, rồi tự nhủ: "Thôi, một điều nhịn chín điều lành"?Nếu bạn chọn cách nhịn thì tránh được va chạm trước mắt. Nhưng vấn đề hiếm khi biến mất. Nó chỉ nằm đó, âm thầm tích tụ, cho đến lúc bùng ra theo cách không ai kiểm soát được nữa. Giống như một người cứ trì hoãn chữa bệnh: càng để lâu, mọi thứ càng phức tạp.Với nhiều người, một phần lý do trong cách hành xử này đến từ môi trường trưởng thành. Chúng ta được khen là "con ngoan trò giỏi". Mà "ngoan" nhiều khi đồng nghĩa với biết nhịn, biết nghe lời, đừng gây rắc rối. Vậy nên khi bước vào môi trường đi làm, rất nhiều người giỏi chuyên môn, tử tế và chăm chỉ… lại không biết phải làm gì khi đối diện với xung đột.Nhưng tranh cãi không phải là gây hấn. Tranh cãi đúng cách, đó là một loại bản lĩnh.Trong số CEO LAB mới nhất, mình sẽ nói về chủ đề này thông qua 4 câu chuyện cá nhân mình đúc kết từ trải nghiệm đi học ở Việt Nam, đi làm ở McKinsey, sống là người nhập cư tại Mỹ, và khi ngồi vào ghế phụ huynh nuôi dạy con cái: Tranh “cãi” như thế nào? Nhiều người không biết cãi, vì không biết bắt đầu từ đâu. Mà khi có bản lĩnh để tranh cãi rồi, thì có chắc là lẽ phải sẽ luôn được bênh vực?Rõ lý, trọn tình:  Trong vị trí của người quản lý, có 1001 tình huống giải quyết xung đột, trong đó khó nhất đối với mình có lẽ là những lần chấm dứt hợp đồng lao động với nhân viên. Làm sao để giải quyết những xung đột này trọn vẹn nhất?Dạy con “cãi” như thế nào? Mình tự nghiệm ra rằng khả năng tranh cãi phải được xây dựng từ khi còn nhỏ, một cách lành mạnh trong môi trường gia đình. Thật khó để yêu cầu một bạn trẻ dám tranh cãi, khi các bạn lớn lên chưa bao giờ được phép cãi, để được gọi là “con ngoan”. Nếu bạn từng chọn im lặng để giữ yên ổn, có lẽ đã đến lúc học cách lên tiếng mà không đánh mất sự điềm tĩnh của mình.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLab #LeDiepKieuTrang #NgheThuatTranhCai #BanLinhDuongDau #ConflictResolution #YoungProfessional #KyNangCongSo #CriticalThinking #Leadership #CommunicationSkills
• Tesla vs. BYD: Ai kiểm soát tương lai xe điện? 22.05.2026 52min

  Hình ảnh Elon Musk tháp tùng Tổng thống Mỹ trong chuyến thăm cấp nhà nước tới Bắc Kinh mới đây đã thu hút sự chú ý của giới quan sát toàn cầu. Giữa những cái bắt tay ngoại giao và các thỏa thuận tỷ đô, có một chủ đề ngầm luôn hiện diện trên bàn cờ kinh tế hai nước: Cuộc đua của ngành công nghiệp xe điện (EV).Nhiều thập kỷ qua, thế giới vẫn quen định vị Trung Quốc là "công xưởng gia công" giá rẻ của toàn cầu. Nhưng chỉ trong vòng hơn 15 năm ngắn ngủi, quốc gia này đã lột xác để vươn lên chiếm lĩnh chính những mặt trận công nghệ cao mà Mỹ từng coi là pháo đài bất khả xâm phạm, đặc biệt là xe ô tô.Sự trỗi dậy thần tốc này có lẽ là kịch bản mà Elon Musk chưa từng ngờ tới. Hãy nhìn lại năm 2011, vị tỷ phú này từng bật cười chế giễu khi nghe tên BYD, như thể đó là một câu đùa không tưởng. Nhưng 14 năm sau, vào năm 2025, kịch bản đó đã thành sự thật: BYD chính thức vượt mặt Tesla về sản lượng xe thuần điện bán ra, đạt doanh thu cao hơn và buộc Musk phải công khai thừa nhận họ là một mối đe dọa thực sự.Nhưng đây mới là điểm khiến giới phân tích tài chính phải khựng lại: Tesla bán ít xe hơn, doanh thu thấp hơn, nhưng lại được thị trường định giá cao hơn BYD tới 12 lần. Vậy rốt cuộc, ai mới là người đang thắng?Trong tập mới nhất của CEO LAB, chúng ta sẽ cùng bóc tách phần chìm của cuộc đua xe điện:1️⃣ Elon Musk và Vương Truyền Phúc - hai con người, hai tầm nhìn, hai hệ sinh thái khác nhau2️⃣ Xe điện có thật sự xanh?3️⃣ Số liệu nói BYD hay Tesla là người chiến thắng?Một trăm năm trước, quyền lực thế giới nằm trong tay kẻ kiểm soát các giếng dầu. Hôm nay, quyền lực đó đang dịch chuyển sang pin, thuật toán, dữ liệu hành vi và lưới điện. Vì vậy, câu hỏi lớn nhất lúc này không dừng lại ở việc Tesla hay BYD ai thắng, mà là trong kỷ nguyên tiếp theo: Ai sẽ kiểm soát những hạ tầng vô hình phía sau chiếc xe bạn đang sử dụng mỗi ngày?#CEOLAB #Tesla #BYD #EV #XeDien #BusinessStrategy #AI #Battery #TechnologyTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: ⁠https://www.facebook.com/groups/2025798917845852⁠ Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: ⁠https://cmms.ceolab.vn/login⁠Đăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: ⁠https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• Tesla vs. BYD: Ai kiểm soát tương lai xe điện? 21.05.2026 52min

  Hình ảnh Elon Musk tháp tùng Tổng thống Mỹ trong chuyến thăm cấp nhà nước tới Bắc Kinh mới đây đã thu hút sự chú ý của giới quan sát toàn cầu. Giữa những cái bắt tay ngoại giao và các thỏa thuận tỷ đô, có một chủ đề ngầm luôn hiện diện trên bàn cờ kinh tế hai nước: Cuộc đua của ngành công nghiệp xe điện (EV).Nhiều thập kỷ qua, thế giới vẫn quen định vị Trung Quốc là "công xưởng gia công" giá rẻ của toàn cầu. Nhưng chỉ trong vòng hơn 15 năm ngắn ngủi, quốc gia này đã lột xác để vươn lên chiếm lĩnh chính những mặt trận công nghệ cao mà Mỹ từng coi là pháo đài bất khả xâm phạm, đặc biệt là xe ô tô.Sự trỗi dậy thần tốc này có lẽ là kịch bản mà Elon Musk chưa từng ngờ tới. Hãy nhìn lại năm 2011, vị tỷ phú này từng bật cười chế giễu khi nghe tên BYD, như thể đó là một câu đùa không tưởng. Nhưng 14 năm sau, vào năm 2025, kịch bản đó đã thành sự thật: BYD chính thức vượt mặt Tesla về sản lượng xe thuần điện bán ra, đạt doanh thu cao hơn và buộc Musk phải công khai thừa nhận họ là một mối đe dọa thực sự.Nhưng đây mới là điểm khiến giới phân tích tài chính phải khựng lại: Tesla bán ít xe hơn, doanh thu thấp hơn, nhưng lại được thị trường định giá cao hơn BYD tới 12 lần. Vậy rốt cuộc, ai mới là người đang thắng?Trong tập mới nhất của CEO LAB, chúng ta sẽ cùng bóc tách phần chìm của cuộc đua xe điện:1️⃣ Elon Musk và Vương Truyền Phúc - hai con người, hai tầm nhìn, hai hệ sinh thái khác nhau2️⃣ Xe điện có thật sự xanh?3️⃣ Số liệu nói BYD hay Tesla là người chiến thắng?Một trăm năm trước, quyền lực thế giới nằm trong tay kẻ kiểm soát các giếng dầu. Hôm nay, quyền lực đó đang dịch chuyển sang pin, thuật toán, dữ liệu hành vi và lưới điện. Vì vậy, câu hỏi lớn nhất lúc này không dừng lại ở việc Tesla hay BYD ai thắng, mà là trong kỷ nguyên tiếp theo: Ai sẽ kiểm soát những hạ tầng vô hình phía sau chiếc xe bạn đang sử dụng mỗi ngày?#CEOLAB #Tesla #BYD #EV #XeDien #BusinessStrategy #AI #Battery #TechnologyTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• MIT CEO LAB Conference 2026 - Panel: A.I. sẽ thay thế ai? 18.05.2026

  Năm nay, gần như không có cuộc trò chuyện nào mà không nhắc đến AI.Nhưng câu hỏi quan trọng không chỉ là AI đang làm được gì.Mà là: AI sẽ thay đổi công việc và cuộc sống của bạn như thế nào trong 5-10 năm tới?Panel công nghệ của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ không đi sâu vào thuật toán hay kỹ thuật, mà tập trung vào những câu hỏi rất thực tế:Data Science còn đáng theo đuổi không?Những công việc nào sẽ biến mất?Những vai trò nào sẽ xuất hiện?Và con người cần chuẩn bị gì để không bị bỏ lại phía sau?Nếu bạn muốn hiểu công việc của mình sẽ thay đổi ra sao trong kỷ nguyên AI, đây là panel bạn không nên bỏ lỡ.Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• MIT CEO LAB Conference 2026 - Panel: PhD - Học thuật hay sự nghiệp đa chiều? 16.05.2026

  Liệu PhD là một đòn bẩy, hay đôi khi lại trở thành giới hạn?Panel tiếp theo của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ đi thẳng vào một câu hỏi mà rất nhiều người từng băn khoăn:Nên học tiếp PhD hay rẽ sang industry?Có nhất thiết phải chọn giữa academia và industry?Và làm sao để biến research thành impact thật ngoài đời?Panel này dành cho những ai đang cân nhắc con đường PhD, đang đứng giữa lựa chọn academia và industry, hoặc muốn hiểu rõ hơn cách biến research thành giá trị thật cho xã hội.Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• MIT CEO LAB Conference 2026 - Hé lộ 4 Panels 16.05.2026 1min

  Bạn có thể đang làm đúng mọi thứ… nhưng vẫn đi sai hướng.MIT CEO LAB Conference 2026 được thiết kế như một “bản đồ sự nghiệp thực tế” - không lý thuyết, không màu hồng - mà là những góc nhìn thẳng, thật từ những người đã đi qua hành trình đó. 🔹 PANEL 1: Leo thang sự nghiệp ở MỹKhông phải ai cũng nói cho bạn biết: 5–10 năm đầu nên tập trung vào điều gì, và làm sao để vượt qua “glass ceiling” để bước vào vai trò lãnh đạo cấp cao. Panel này đi thẳng vào những câu hỏi khó: từ việc xây dựng nền tảng, đến những rào cản vô hình của người nhập cư, phụ nữ, và cách để thực sự “bật lên” ở những môi trường cạnh tranh nhất.🔹 PANEL 2: PhD: Học thuật hay sự nghiệp đa chiều?Từ góc nhìn của các nhà nghiên cứu, các giáo sư Việt tại những trường ĐH danh giá nhất ở Mỹ, bạn sẽ ngạc nhiên khi biết họ không chỉ giảng dạy và nghiên cứu, mà còn lập doanh nghiệp, tư vấn, xây dựng những dự án có ảnh hưởng to lớn… Panel này sẽ giúp bạn hiểu rõ: khi nào nên học tiếp lên PhD, những cơ hội trong học thuật, và làm sao để biến research thành impact thật ngoài đời.🔹 PANEL 3: A.I. sẽ thay thế ai?AI không chỉ tạo ra cơ hội—mà còn đang âm thầm loại bỏ những người không kịp thích nghi. Panel này đi thẳng vào những câu hỏi khó: Data Science còn đáng theo đuổi không, Robotics có phải là làn sóng tiếp theo, và kỹ năng nào sẽ còn “worth it”? Quan trọng hơn, bạn sẽ hiểu rõ: trong thời AI, ai sẽ đi lên—và ai sẽ bị bỏ lại phía sau.🔹 PANEL 4: Tìm việc thời AI đã khác!Vì sao bạn nộp hàng trăm CV vẫn không có offer? Doanh nghiệp đang thay đổi cách tuyển dụng như thế nào? Và trong một thị trường mà entry-level jobs ngày càng ít, bạn cần làm gì để nổi bật? Đây là panel mang góc nhìn rất “thật” từ cả phía ứng viên và nhà tuyển dụng toàn cầu.🔹 KEYNOTE: Doug Macrae – cha đẻ của Ms. Pac-Man, một biểu tượng văn hoá toàn cầu, cùng vợ là Julie Macrae sẽ có một phiên chia sẻ thẳng thắn, rất đời về “Money & Marriage”. Một chủ đề ai cũng nghĩ mình hiểu — nhưng rất ít người thực sự đối diện.🎤 Chương trình được dẫn dắt bởi Lê Diệp Kiều Trang (Christy Lê) - Doanh nhân công nghệ, nhà đầu tư và nhà sáng lập CEO LAB – cộng đồng trí thức Việt toàn cầu. Chị là đồng sáng lập Misfit (exit 260 triệu USD), từng giữ vai trò lãnh đạo tại Facebook Việt Nam, GoJek Việt Nam và Fossil Group. Tốt nghiệp Oxford và MBA MIT Sloan, hiện chị điều hành quỹ Alabaster và trực tiếp dẫn dắt nội dung MIT CEOLAB Conference 2026.🤝 Không chỉ là conference, bạn sẽ:Được sinh viên Việt Nam tại Harvard & MIT dẫn tham quan trườngTham gia social mixer cùng diễn giả, cộng đồng CEOLAB và các bạn trẻ xuất sắcGặp những người có thể thay đổi cách bạn nhìn về sự nghiệp — và chính mình👉 Nếu bạn đang nghiêm túc nghĩ về sự nghiệp của mình — đừng bỏ lỡ cơ hội này. Đăng ký ngay để giữ chỗ: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• Từ TS. Toán MIT Stanford đến Goldman Sachs | Nguyễn Lữ Khoa 14.05.2026 1h 34min

  Có một quan niệm khá phổ biến: “Học Toán thì tốt, nhưng đi quá sâu – như chuyên Toán hay theo đuổi học thuật – thì không cần thiết.” Nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đây có thể lại là một trong những lãng phí lớn nhất đối với những bạn trẻ Việt Nam có năng lực Toán.Toán học không chỉ là một môn học. Đó là cách rèn luyện tư duy. Và khi đi đủ sâu, nó trở thành một nền tảng cực kỳ vững chắc để mở ra nhiều con đường khác nhau trong cuộc sống.Câu chuyện của anh Nguyễn Lữ Khoa trong số CEO LAB Career tuần này là một ví dụ rất rõ.Xuất thân từ chuyên Toán Phổ thông Năng khiếu, học Toán tại MIT, lấy PhD Toán tại Stanford, làm nghiên cứu và giảng dạy tại UC Berkeley. Một hành trình học thuật “trong mơ”. Nhưng không dừng lại ở đó, anh còn là một nghệ sĩ piano xuất sắc – và hiện tại đang làm VP Quản trị Rủi ro tại Goldman Sachs, New York, giữa trung tâm tài chính khắc nghiệt nhất thế giới.PhD không chỉ là một danh xưng, nó rèn cách nghĩ trước những vấn đề khóĐiều còn lại sau nhiều năm học sâu không chỉ là kiến thức chuyên môn, mà là khả năng đặt câu hỏi, bóc tách giả định, chịu được sự mơ hồ và kiên trì đi đến tận cùng của một vấn đề. Chính bộ công cụ tư duy đó, dù bạn rẽ sang bất kỳ ngành nào, vẫn sẽ là thứ tạo ra sự khác biệt.Trong tài chính, học sâu là chưa đủ, phải hiểu rộng và nhìn được toàn hệ thốngTừ học thuật đến Goldman Sachs, hành trình của anh Khoa cho thấy người giỏi không được bồi dưỡng trong cô lập. Cách học bằng trao đổi với thầy cô, đồng nghiệp, và những người nhìn vấn đề từ góc khác sẽ buộc mình phải làm rõ suy nghĩ, kiểm tra lại giả định, và nâng chất lượng tư duy của chính mình. Ở Goldman Sachs, một phân tích tốt không chỉ đúng về mặt chuyên môn. Nó còn phải trả lời được: con số này ảnh hưởng đến ai, rủi ro nằm ở đâu, quyết định nào cần được đưa ra, và làm sao để nhiều bên cùng hiểu được vấn đề.Nếu con bạn có năng khiếu Toán, bạn sẽ phát triển bé như thế nào?Có nên cho con đi theo chuyên Toán? Có nên đầu tư thời gian để con đi sâu, thay vì chỉ “học tốt vừa đủ”? Làm sao để giữ được sự tò mò và niềm vui khi học, thay vì biến Toán thành áp lực? Không có một câu trả lời duy nhất. Nhưng có một điều khá rõ: nếu được nuôi dưỡng đúng cách, năng lực Toán không chỉ giúp con học tốt một môn học – mà có thể trở thành lợi thế dài hạn trong rất nhiều lựa chọn nghề nghiệp sau này.Đôi khi, đi sâu không phải là để thu hẹp con đường.Mà là để mở ra nhiều con đường hơn.#CEOLAB #CEOLABCareer #NguyễnLữKhoa #Stanford #GoldmanSachs #CareerPivot #HanhTrinhSuNghiepTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• MIT CEO LAB Conference 2026 - Panel: Tìm việc thời A.I. đã khác! 14.05.2026

  Thị trường việc làm đã thay đổi rất nhanh.Và những cách tìm việc hiệu quả vài năm trước, có thể hôm nay không còn đủ nữa.Panel tiếp theo của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ đi thẳng vào những câu hỏi rất thật:Vì sao nộp cả trăm hồ sơ vẫn chưa có offer?Doanh nghiệp đang tuyển dụng khác đi như thế nàoEntry-level jobs thay đổi ra sao trong thời đại AI?Panel này dành cho những ai đang loay hoay, mất phương hướng, hoặc muốn hiểu rõ hơn mình cần thay đổi chiến lược như thế nào.Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8
• MIT CEO LAB Conference 2026 - Panel: Leo thang sự nghiệp ở Mỹ 12.05.2026

  Không học trường top. Không nhảy việc liên tục. Nhưng sau 10–20 năm, họ trở thành Partner, C-level, nhà sáng lập và lãnh đạo trong những lĩnh vực cạnh tranh nhất tại Mỹ.Panel đầu tiên của MIT CEO LAB Conference 2026 sẽ mở ra một cuộc đối thoại thẳng thắn về:Làm gì trong 5 năm đầu sự nghiệp?Làm sao vượt “glass ceiling”?Và người nhập cư, phụ nữ có thể bứt phá như thế nào trong môi trường Mỹ?Cùng lắng nghe chia sẻ từ các diễn giả trong luật, tài chính, công nghệ và AI y tế - dưới sự dẫn dắt của chị Lê Diệp Kiều Trang.Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8.
• Thăng tiến tại Tập đoàn đa quốc gia | CEO LAB Offline x Đạt Phạm (CEO Heineken Lào) 07.05.2026 1h 30min

  Có bao giờ bạn đã hỏi: tại sao mình là người rất được việc trong công ty ... nhưng khi cân nhắc các vị trí lãnh đạo, tên của mình vẫn luôn "vô hình" trong công ty hay tập đoàn?Nếu cứ mải mê chuyên môn mà thiếu đi tư duy về "luật chơi" ở các tập đoàn đa quốc gia, dường như chúng ta rất dễ kẹt lại trong cái mác nhân viên mẫn cán: giỏi việc, nhưng thiếu tầm ảnh hưởng, đặc biệt ở trong môi trường quốc tế. Ngoài năng lực ra, đã bao giờ bạn tự hỏi mình còn thiếu "mảnh ghép" nào khác để bứt phá?Đầu năm 2025, nhân dịp anh Đạt Phạm (CEO Heineken Lào) về Việt Nam, CEO LAB đã giữ chân anh lại cho một buổi Networking Dinner nhỏ tại TP.HCM. Không có slide hay phần trình bày hào nhoáng, chỉ có hơn 20 bạn trẻ đến từ nhiều ngành nghề như Tài chính, Supply Chain, Marketing, Startup... Tất cả cùng ngồi lại để hỏi những câu hỏi rất thật về chính sự nghiệp của mình.Anh Đạt cũng chia sẻ thẳng thắn về hành trình từ Việt Nam ra quốc tế, một hành trình mà anh từng phải tự tay đập bỏ những điểm mạnh cũ để thích nghi với tầm cao mới. Đó không phải là một buổi talkshow, mà là một cuộc đối thoại thực sự, kéo dài đến tận khuya.CEO LAB chia sẻ lại buổi gặp gỡ này, vì có những góc nhìn xứng đáng được lan tỏa rộng hơn một căn phòng nhỏ.Bẫy “nhân viên giỏi”: Tại sao sự cầu toàn và giỏi chuyên môn lại là rào cản khiến bạn không được chọn làm lãnh đạo? Và làm sao để thoát khỏi tư duy đó.Chiến lược từ Local đến Global: Cách để “định vị” mình trong hệ thống ma trận phức tạp, để chi nhánh tại Việt Nam, văn phòng vùng đến hội sở toàn cầu biết bạn là ai — trước khi cơ hội thăng tiến xuất hiện.The Art of Disagreement: Cách để speak up mạnh mẽ, bảo vệ chính kiến trước cấp cao hơn mà vẫn giữ được sự đồng thuận và được “đặt tên” trong những dự án quan trọng.Nếu cơ hội “go global” đến với bạn vào ngay ngày mai, bạn đã thực sự sẵn sàng chưa?🎬 Hãy cùng CEO LAB đi tìm câu trả lời cho câu hỏi này nhé!Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLAB #NetworkingDinner #CareerPath #MNC #GlobalCareer #Leadership #Heineken #YoungProfessionals
• MIT CEO LAB Conference 2026 04.05.2026

  Số lượng người đăng ký tham gia MIT CEO LAB Conference 2026 đang tăng nhanh, bạn đã kịp đăng ký chưa?👉 Nếu chưa thì còn chần chờ gì nữa mà không đăng ký ngay tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8Trong những ngày tới, CEO LAB sẽ lần lượt bật mí các panel và khách mời tương ứng - mỗi panel được thiết kế cho một nhóm đối tượng khác nhau, từ senior managers, middle managers đến những bạn đang ở giai đoạn đầu sự nghiệp.Đặc biệt, khách mời còn được THAM QUAN TRƯỜNG ĐH MIT VÀ HARVARD, DO CHÍNH SINH VIÊN VIỆT NAM ĐANG HỌC TẠI TRƯỜNG DẪN DẮT. Mỗi người đến với conference sẽ tìm một thứ khác nhau và CEO LAB mong muốn bạn tìm được đúng thứ mình cần.Đừng quên follow CEO LAB để không bỏ lỡ các cập nhật tiếp theo!
• Bản đồ ngành tài chính: Học sao? Làm gì? 30.04.2026 48min

  Có bao giờ bạn nhìn vào ngành tài chính và thấy mọi thứ cứ... na ná nhau không?Kế toán, ngân hàng, quỹ đầu tư, hay fintech... Những cái tên này xuất hiện dày đặc trên các trang tuyển dụng, tin tức, nhưng sự khác biệt thực sự về tư duy và lộ trình thăng tiến thì hiếm ai giải thích tường tận. Hệ quả là nhiều người cứ chọn đại một lối đi nghe có vẻ oai, để rồi vài năm sau mới bàng hoàng nhận ra: Mình không hề thuộc về nơi này.Ngay cả các bạn không theo con đường tài chính, am hiểu về các chức năng khác nhau của ngành tài chính đã trở thành kiến thức cơ bản, cho dù bạn đang khởi nghiệp, hay đang là kỹ sư, bác sĩ, chuyên viên những ngành khác nhau...Nỗ lực là cần thiết. Nhưng nếu thiếu một tấm bản đồ định vị, bạn rất dễ mất vài năm chỉ để đi sai chỗ. Câu chuyện này không chỉ xảy ra với người làm tài chính. Nhìn vào làn sóng AI hiện nay là thấy rõ: để xây một mô hình lớn, bạn cần nguồn vốn rất lớn cho hạ tầng và dữ liệu. Những người làm công nghệ giỏi nhất giờ cũng không thể nói “tài chính không phải việc của tôi” được nữa.Tài chính là ngôn ngữ của những quyết định lớn. Và nếu bạn không đọc được nó, người khác sẽ đọc thay bạn. Đó là lý do mình làm số CEO LAB này.Sau hơn 25 năm, từ Citigroup, McKinsey đến corporate, tự khởi nghiệp và đầu tư, mình muốn chia sẻ lại tấm bản đồ mà mình vẽ lại thật dễ hiểu. Trong video này, có 3 điểm mình nghĩ sẽ giúp ích cho bạn:Giải mã các ngách trong ngành: Investment banking, private equity, venture capital… mỗi cái thực sự làm gì, và hợp với kiểu người nào, để bạn không phải mất công “đi lại từ đầu”.Bài học “gõ đúng cửa”: Tại sao một doanh nghiệp tốt vẫn bị quỹ  đầu tư từ chối? Hiểu điều này để bạn chọn đúng hướng, dù là chọn nghề hay gọi vốn.Tài chính cho người “ngoại đạo”: Dù làm tech hay quản lý, bạn vẫn không thể để người khác “nghĩ hộ” phần này, vậy nên bắt đầu từ đâu nếu chưa có nền tảng.Hy vọng sau video này, ngành tài chính sẽ không còn là một “vùng mơ hồ” với bạn nữa, mà bạn sẽ thấy rõ mình đang đứng ở đâu, và bước tiếp theo nên là gì.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLab #LeDiepKieuTrang #TaiChinh #Finance #CareerPath #YoungProfessional #KhoiNghiep #InvestmentBanking #PrivateEquity #VentureCapital
• Làm việc từ xa: Cách mạng hay Ảo tưởng? 23.04.2026 50min

  Làm việc từ xa đã là một phần của “bình thường mới” sau đại dịch Covid. Nhưng bạn có biết, giới công nghệ đã ấp ủ cho cách làm việc này từ trước đó 60 năm. 60 năm sau, các bạn hình dung công sở sẽ mang hình dáng thế nào? Sếp cần bạn thực sự làm việc, hay chỉ cần “thấy” bạn đang làm việc?Năm 2021, khi đại dịch dần qua đi, người ta bắt đầu nói về “trạng thái bình thường mới”. Và cũng từ đó, nhiều công ty bắt đầu yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng sau một thời gian dài làm việc tại nhà. Nhưng câu chuyện này không mới. 7 năm trước đó, khi đại dịch còn chưa xảy ra, Yahoo - một trong những công ty công nghệ lớn thời bấy giờ - cũng từng yêu cầu toàn bộ nhân viên làm việc từ xa phải quay lại văn phòng. Họ không tin làm việc từ xa có thể hiệu quả. Hai thời điểm khác nhau. Hai bối cảnh khác nhau. Nhưng phản ứng của nhân viên thì giống nhau: quyết định này không nhận được nhiều sự ủng hộ. Điểm khác biệt duy nhất là ngày hôm nay, chúng ta đã có Zoom, Slack, Notion, và cả AI. Công nghệ đã chứng minh rằng công việc hoàn toàn có thể vận hành mà không cần văn phòng. Vậy tại sao câu chuyện này vẫn lặp lại? Liệu vấn đề thật sự nằm ở công nghệ? Có lẽ là không. Lúc mình quay video này, mình đang ở Kyoto. Hai bạn nhỏ đang đi ngắm hoa anh đào, còn mình thì vẫn đang họp với team ở Mỹ, Việt Nam và Anh. Mấy năm nay, mình làm việc theo cách này gần như mỗi ngày. Và vì thế, những tranh luận xoay quanh chuyện làm việc tại nhà hay tại văn phòng cũng không còn xa lạ. Nhưng càng làm lâu, mình càng nhận ra: công cụ chỉ là một phần của câu chuyện. Trong số mới nhất của CEO LAB, mình đã nghiên cứu hành trình hơn 60 năm của các nền tảng cộng tác, từ PLATO những năm 1960, đến Skype, Zoom, Slack, và giờ là AI Agent: những hệ thống có thể thay bạn tham gia cuộc họp, ghi biên bản và gửi email tóm tắt công việc sau đó.Có 3 điều trong video có thể khiến bạn nhìn lại cách mình đang làm việc mỗi ngày:① Kết nối không đồng nghĩa với cộng tác: Yahoo Messenger từng có hơn 600 triệu tài khoản, nhưng gần như không ai dùng nó để làm việc thực sự. Slack hiểu rất rõ sự khác biệt này, và biến nó thành một công ty trị giá gần 28 tỷ USD.② Phát minh ra tương lai không có nghĩa là bạn sẽ sống trong tương lai đó: Xerox PARC tạo ra chuột máy tính, giao diện cửa sổ, email nội bộ, nhưng người hưởng lợi lại là Apple và Microsoft. Skype từng phá vỡ chi phí gọi quốc tế, nhưng rồi cũng bị Zoom vượt qua khi thế giới chuyển sang di động.③ Khi AI bắt đầu “đi làm thay bạn”: Công việc không còn dừng lại khi bạn ngủ. Agent có thể tự nghe họp, tự gửi báo cáo, tự cập nhật tiến độ. Và lúc này, câu hỏi không còn là “làm việc từ xa có hiệu quả không,” mà là: khi máy móc bắt đầu đảm nhận phần phối hợp, giá trị thật sự của con người nằm ở đâu?Chúng ta gần như đã giải xong bài toán kỹ thuật. Nhưng phần còn lại, cách con người làm việc với nhau, mới là thứ khó hơn rất nhiều. Và cũng có lẽ là thứ ít được nói đến nhất.Dù bạn đang làm việc tại nhà hay đang ngồi trong văn phòng, hãy cùng xem tập mới của CEO LAB để tự tìm câu trả lời về tương lai công sở.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây: https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLAB #RemoteWork #NềnTảngCộngTác #LamViecTuXa #FutureOfWork #AIAgent #Leadership
• Từ PwC đến corporate: bước ra thế giới từ vạch xuất phát "Local” | Giang Huỳnh, Google 16.04.2026 59min

  Bạn đi làm mỗi ngày. Nhưng bạn có thực sự đang học được gì?Trong ngành tài chính — đặc biệt là kiểm toán và tài chính doanh nghiệp — nhiều người tin rằng chỉ cần làm đúng, làm đủ, rồi sự nghiệp sẽ tự tiến lên. Nhưng thực tế không đơn giản như vậy. Có người đi làm nhiều năm, nhưng chỉ đang lặp lại cùng một kinh nghiệm. Cũng có người, qua từng giai đoạn, chuyển dần từ việc “hiểu số liệu” sang “dùng số liệu để tạo ra giá trị”. Sự khác biệt không nằm ở công việc bạn làm, mà ở cách bạn học từ chính công việc đó.Trong số mới nhất, CEO LAB trò chuyện cùng Giang Huỳnh — Financial Controller tại Google Singapore, quản lý portfolio gần 40 công ty tại khu vực Đông Nam Á.Nhưng câu chuyện của chị không bắt đầu từ một xuất phát điểm “lý tưởng”. Không du học, không có lộ trình định sẵn. Chị bắt đầu từ PwC Việt Nam với bằng đại học không phải chuyên ngành kiểm toán. 3 năm đầu ở PwC Việt Nam là giai đoạn “khổ luyện”, vừa đi làm kiểm toán, vừa tự học ACCA sau giờ làm. Rồi chị thử bước ra ngoài, vào môi trường doanh nghiệp — nơi số liệu không còn để kiểm tra, mà để ra quyết định. Chính giai đoạn đó giúp chị nhận ra mình có thể — và muốn — đi xa hơn.Khi cơ hội xuất hiện, chị chọn cách rất đơn giản: nộp thẳng hồ sơ sang PwC Úc. “Đâu có mất mát gì, cứ thử thôi.” 11 năm ở Sydney là một giai đoạn khác của việc học — học cách làm việc trong môi trường không có chỗ cho người làm vừa đủ, cách trình bày trước Board, và cách vượt qua rào cản ngôn ngữ của chính mình.Nhưng càng đi xa, một điều càng rõ: làm đúng thôi là chưa đủ. Khi bước vào môi trường doanh nghiệp, chị phải học lại — lần này không phải là hiểu số liệu, mà là dùng số liệu để tham gia vào quyết định. Từ một người kiểm tra, trở thành một Business Partner. Và đó cũng là lúc chị đến với Google — nơi việc “hiểu số liệu” không còn đủ, và bạn buộc phải học cách dùng nó để tạo ra giá trị.Đây là một hành trình rất điển hình trong ngành tài chính: từ người thực thi, trở thành người tạo ra tác động. Bài học từ chị Giang Huỳnh là:🔥 Thái độ “can-do” — Cơ hội thường bắt đầu từ việc dám thử🔥 Mentorship — Người đi trước giúp bạn học nhanh hơn, nhìn xa hơn🔥 Chăm chỉ chưa đủ — bạn cần hiểu business và xây dựng trustBạn không thiếu cơ hội. Bạn chỉ đang chưa biết cách “học” đúng từ chính công việc của mình.Nếu bạn đang muốn tìm hiểu về kiểm toán Big 4 hoặc tài chính doanh nghiệp — video này dành cho bạn.Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham gia MIT CEO LAB conference - Boston 2026 tại đây:https://forms.gle/G6FNFq8NVra8V8tL8#CEOLAB #Finance #Audit #CorporateFinance #CareerGrowth
• CEOLAB Offline in Boston 2025 | Playbook for US grad school & job market 09.04.2026 1h 16min

  Có một câu hỏi mà gần như ai cũng từng tự hỏi, ở một thời điểm nào đó trong hành trình của mình: “Mình có đang đi đúng hướng không?”Không phải lúc mới bắt đầu, mà là sau khi bạn đã đi được một đoạn — sau khi đã chọn ngành, đã có một công việc, thậm chí… đã “ổn định” trong mắt người khác. Nhưng bên trong, vẫn có một cảm giác rất khó gọi tên: mình đang đi, nhưng không chắc là đi đúng hướng.Đặc biệt với những bạn đang ở Mỹ — giữa một hệ thống quá nhiều lựa chọn: Grad school, MBA, PhD, chuyển ngành, ở lại hay về Việt Nam, Consulting hay Operating Company, làm Lab hay Startup… Bạn càng có nhiều cơ hội, nghịch lý là: bạn càng dễ hoang mang.Lần này, CEO LAB chia sẻ lại một buổi Offline tại Boston — cái nôi của những trường đại học danh giá như Harvard, MIT - nơi tụi mình ngồi lại và chắt lọc những lát cắt chân thực nhất về hành trình sự nghiệp tại Mỹ. Khi mỗi người bắt đầu trải lòng, mình nhận ra một điều rất rõ: thị trường việc làm đã xoay trục hoàn toàn so với 10 năm trước. Những “vũ khí” cũ dần mất đi lợi thế, thay vào đó là tư duy dữ liệu và khả năng thích nghi cực hạn.Video này sẽ là một “Playbook” chân thực để bạn soi chiếu lại chính mình:1️⃣ “Giải mã” Investment Banking & Consulting từ người trong cuộc Thực tế công việc không hề “hào nhoáng” như tên gọi. Đằng sau đó là những đêm 2 giờ sáng, những buổi “chẩn bệnh” doanh nghiệp đầy áp lực và những kỹ năng mà trường lớp không bao giờ dạy.2️⃣ Sự thật về năm đầu đi làm: Chán – Vỡ mộng là… hoàn toàn bình thường Tại sao cảm giác “sai sai” lại là tín hiệu tốt? Và làm sao để biến sự chán nản thành đòn bẩy, thay vì một lý do để bỏ cuộc.3️⃣ Grad school & MBA – Khi nào là “cánh cửa”, khi nào là “bẫy dừng chân”? Không phải lúc nào học tiếp cũng là câu trả lời. Video sẽ giúp bạn nhìn rõ khi nào tấm bằng thực sự tạo ra bước ngoặt — và khi nào nó chỉ là một cách trì hoãn quyết định.Có thể bạn sẽ không tìm thấy một “đáp án mẫu” trong video này. Nhưng rất có thể, bạn sẽ nhìn thấy chính mình trong đó — và từ đó, bắt đầu hiểu rõ hơn một chút về vị trí của mình trên hành trình phía trước.(Bật mí: Đừng bỏ lỡ đoạn cuối để biết địa điểm Offline tiếp theo sau Tokyo!)Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #CareerPath #DuHocMy #GradSchool #USJobMarket #Boston2025 #Consulting #InvestmentBanking #DataAnalytics
• Học sống thảnh thơi giữa áp lực 02.04.2026 37min

  "BA ƠI, LÀM SAO ĐỂ GIẢM BỚT ÁP LỰC TRONG CUỘC SỐNG NÀY?"Đó là câu mình đã từng hỏi ba mình khi từng rơi vào trạng thái thở không nổi. Và mình tin, ai đó cũng đã từng cất lên câu hỏi này.Những năm 20 tuổi, giữa khối lượng công việc khổng lồ và nỗi lo về tương lai, có những lúc chúng ta thấy mình nghẹt thở — không phải vì yếu, mà vì đang cố gắng quá nhiều thứ cùng một lúc.Nhưng ở tuổi 45, sau nhiều năm học tập ở Oxford, MIT, làm việc ở McKinsey, rồi tự mình gây dựng những công ty khởi nghiệp, mình nhận ra: Áp lực giống như trọng lực, lực ma sát… — không dễ chịu, nhưng thiếu nó, thế giới này sẽ không thể vận hành được . Vấn đề là mình đang dùng nó như thế nào và làm sao học cách sống chung và rèn luyện bản lĩnh để đối diện bền bỉ với nó?Tập này sẽ là một tập đặc biệt - mình sẽ toàn kể những câu chuyện cá nhân. Đây là 3 điều mình ước mình hiểu sớm hơn — và có thể, sẽ giúp ích cho các bạn…1️⃣ Bạn đã từng nghe khái niệm “intrinsic motivation” và “extrinsic motivation” chưa? Cũng đều là động lực, nhưng tác động của nó lên bản thân mình sẽ rất khác…2️⃣ Vì sao càng cố "giảm áp lực", bạn lại càng kiệt sức hơn? Vì bạn đang chiến đấu với thứ không thể biến mất — thay vì học cách sử dụng nó.3️⃣ Làm sao để sống với áp lực mà không bị nó điều khiển? Không phải làm ít đi — mà là chọn đúng thứ đáng để chịu áp lực.Có thể sau video này, các bạn sẽ không còn hỏi: "Làm sao để hết áp lực?" — mà sẽ bắt đầu hỏi một câu khác: "Mình sẽ sống với áp lực như thế nào?"👉 Nếu bạn cũng đang cảm thấy ‘nghẹt thở’, thì video này là dành cho bạn.#CEOLab #LeDiepKieuTrang #ApLuc #SuccessMindset #Leadership #CareerPath #SelfDevelopment
• 42 ngày tạo vaccine: Bí mật của mRNA 26.03.2026 38min

  Cách đây vài năm, hầu hết chúng ta đều đã xắn tay áo lên tiêm vaccine COVID-19.Nhưng có bao giờ bạn dừng lại và tự hỏi: làm sao nhân loại có thể giải quyết bài toán đại dịch đó bằng vaccine trong vòng 42 ngày? Suốt hơn 200 năm, vaccine hoạt động theo một nguyên tắc không đổi: muốn cơ thể chống lại virus, ta phải đưa chính virus — hoặc một phần của nó — vào người trước. Tức là dùng chính virus để chống lại virus.Nhưng mũi tiêm năm đó đã phá vỡ hoàn toàn quy tắc này. Không có virus. Không có mầm bệnh. Lần đầu tiên trong lịch sử — thứ chúng ta đưa vào người là một "bản hướng dẫn".Trong tập mới nhất này, CEO LAB kể lại câu chuyện phía sau công nghệ đằng sau vaccine COVID-19 — mRNA — và hành trình 30 năm của Katalin Karikó, người từng bị giáng chức, bị cắt tài trợ, bị từ chối hàng trăm lần chỉ vì theo đuổi một ý tưởng mà gần như cả thế giới tin rằng vô dụng.Có 3 góc nhìn từ câu chuyện này CEO LAB tin sẽ khiến bạn nhìn đổi mới theo một cách khác:Đừng cố làm tốt hơn cách cũ — hãy thay đổi luật chơi: mRNA không làm vaccine nhanh hơn. Nó thay đổi hoàn toàn mô thức tạo vaccine: thay vì xây nhà máy, nó biến chính cơ thể bạn thành nhà máy. Đó là sự khác biệt giữa cải tiến và đột phá.42 ngày chỉ là phần nổi — phía sau đó là 30 năm bị coi là điên: Thứ thay đổi thế giới hiếm khi xuất hiện trong spotlight. Nó thường nằm ở nơi mà phần lớn đã từ bỏ từ rất lâu.Công nghệ mRNA mở ra một kỷ nguyên mới cho y khoa -  cá nhân hoá chữa trị: Bạn có tin là ung thư có thể được chữa trị bằng cách điều chế đúng loại mRNA phù hợp với từng người và đưa vào cơ thể? Đại dịch đã qua. Nhưng kỷ nguyên mRNA mới chỉ bắt đầu — từ vaccine ung thư cá nhân hóa đến những liệu pháp chúng ta còn chưa hình dung ra. Nếu vaccine COVID-19 chỉ là khởi đầu… thì tương lai của y học sẽ trông như thế nào với sự xuất hiện của mRNA?Hãy cùng tìm hiểu câu chuyện này trong video tuần này của CEO LAB nhé!Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login#CEOLAB #mRNA #BioTech #Vaccine #Innovation
• Học gì để làm Hedge Fund tại Mỹ? | Nguyễn Khắc Sơn - Founder, Kano Partners 19.03.2026 1h 8min

  Người hướng nội có làm đầu tư chứng khoán được không? Câu trả lời là: CÓ — và anh Nguyễn Khắc Sơn đã chứng minh điều đó suốt hơn 15 năm qua trong vai trò Equity Analyst tại các quỹ đầu tư ở Mỹ. Nghề Equity Analyst là những người phân tích doanh nghiệp và đưa ra khuyến nghị đầu tư. Họ không trực tiếp đứng ở “tiền tuyến” giao dịch ồn ào, nhưng những báo cáo của họ lại là nền tảng cho các quyết định rót vốn hàng triệu, thậm chí hàng tỷ đô la, và trong một số quỹ đầu tư hedge fund, họ là người trực tiếp quản lý các danh mục đầu tư.Tuần này, CEO LAB mời bạn gặp gỡ anh Nguyễn Khắc Sơn — cựu Vice President, Global Equity Analyst tại Loomis, Sayles & Company với văn phòng ở Boston. Đây là một công ty quản lý đầu tư toàn cầu, tập trung vào phân tích cơ bản chuyên sâu và đầu tư dài hạn nhằm tạo ra lợi nhuận bền vững cho khách hàng. Anh Sơn cũng vừa thành lập một công ty đầu tư riêng mang tên Kano Partners.Anh Sơn đặt ra mục tiêu du học từ rất sớm với mong muốn tìm hiểu thế giới. Xuất thân từ lớp chuyên Toán Tin trường Hà Nội – Amsterdam, năm 17 tuổi anh một mình sang Mỹ theo chương trình trao đổi văn hóa — và đó cũng là một năm đầy sóng gió, suýt khiến hành trình tại Mỹ phải dừng lại sớm. Lên đại học, anh bắt đầu kinh doanh quần áo cũ trên eBay — như một cách học về tư duy thị trường từ những giao dịch nhỏ nhất.Nhưng khi anh tốt nghiệp, thị trường tài chính toàn cầu lại rơi đúng vào tâm bão khủng hoảng 2008–2009. Trong lúc nhiều công ty tài chính đóng băng tuyển dụng, anh vẫn giành được cơ hội làm việc tại một quỹ quản lý khoảng 2 tỷ USD ở Texas. Ngay năm đầu tiên, anh đưa ra một quyết định đi ngược đám đông khi đề xuất mua cổ phiếu bảo hiểm y tế giữa lúc thị trường hoảng loạn bán tháo. Một năm sau, nhiều cổ phiếu trong ngành tăng giá gấp 2–3 lần. Tư duy đọc sâu hơn đám đông và giữ góc nhìn độc lập cũng là cách anh xây dựng sự nghiệp hơn 15 năm trong ngành đầu tư chuyên nghiệp tại Mỹ.Từ hành trình đó, anh Sơn rút ra ba bài học quan trọng: Thực chiến sớm quan trọng không kém bằng cấp. Những trải nghiệm như tự kinh doanh trên eBay hay ra quyết định với tiền thật giúp bạn học về thị trường nhanh hơn bất kỳ giáo trình nào.Giữ tư duy độc lập giữa một thị trường đầy nhiễu. Bảng điện, tin tức và đám đông luôn rất ồn ào — nhưng nhà phân tích giỏi phải đào sâu vào business fundamentals để tự đưa ra kết luận của mình.Luôn tìm “Variant Perception” — góc nhìn khác biệt. Khi bạn tin một cổ phiếu sẽ tăng, hãy chủ động tìm hiểu tại sao người khác lại đang bán nó. Sự khiêm tốn và tò mò thường quan trọng hơn việc cố chứng minh mình đúng.Nếu bạn đang cân nhắc con đường đầu tư tài chính chuyên nghiệp, hoặc đơn giản muốn rèn luyện một tư duy sắc bén giữa kỷ nguyên nhiễu loạn thông tin, thì đây là cuộc trò chuyện rất đáng xem.#CEOLabCareers #EquityAnalyst #InvestmentManagement #FinanceCareer #CareerPath #ChứngKhoán #DuHọcMỹTham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852 Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login
• Học cách lập bản đồ tài chính cho cuộc đời 12.03.2026 58min

  Đi làm kiếm tiền đã khó, giữ tiền như thế nào để tích lũy nhiều khi còn nhức đầu hơn!Nếu bạn đem câu hỏi này đi hỏi ba mẹ hay các cô chú trong nhà, chắc chắn 90% câu trả lời sẽ là: "Cứ đi mua vàng cất, lúc nào đủ tiền thì đi mua nhà." Đúng không nào?Nhưng ở thế hệ của tụi mình, cuộc chơi tài chính đâu chỉ đơn giản như vậy. Xung quanh có vô vàn kênh khác: cổ phiếu, trái phiếu, hùn vốn startup của bạn bè... Vậy rốt cuộc, đem đi đầu tư bao nhiêu, để dành trong ngân hàng bao nhiêu? Bài toán này nhiều khi còn nhức đầu hơn cả bài toán kiếm tiền!Với đề tài mà rất nhiều người nói (nhưng mình không dám tin) và những người mình tin thì không dám đưa ra lời khuyên, CEO LAB xin chia sẻ những nguyên tắc và những điều tối kỵ cần biết để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả, để dựa trên đó, bạn có thể cân nhắc và đưa ra quyết định của riêng mình. 1️⃣ Hãy hoạch định cuộc đời bằng những con số cụ thể: đây là cách duy nhất bạn có thể hình dung cách mình thực hiện được những ước mơ trong đời (mua nhà, mua xe, gửi con du học…) Nhưng lập bảng tính đó như thế nào? 2️⃣ 5 điều bạn cần cân nhắc trước khi đầu tư: CEO LAB sẽ chia sẻ 5 nguyên tắc tài chính này thật dễ hiểu để khi các bạn không có background tài chính vẫn có thể nắm vững để quản lý tài chính cho riêng mình. 3️⃣ Hai điều tuyệt đối không làm khi đầu tư: Không đầu tư vào thứ mình không hiểu và không đầu tư khi bị tình cảm chi phối.Có một điều thú vị về chủ đề tuần này: đầu tư không chỉ là câu chuyện về tiền, mà là cách chúng ta thiết kế cuộc đời mình. Tập CEO LAB này sẽ giúp bạn nhìn lại: liệu bạn đã vẽ "bản đồ tài chính" 10 năm tới cho mình chưa, hay vẫn đang để dòng tiền trôi nổi tự do?