El Podcast de Xavier Marcet

Epizode

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  Artesanos del management 13.08.2026 6min

  Un directivo hace, en el fondo, solo dos cosas: decidir y conectar. ¿Y si eso fuera un oficio artesano y no un trabajo en serie?Xavier Marcet reivindica un management hecho con las manos: la destreza del alfarero, la paciencia del carpintero, la elegancia del sastre. Cada reunión como pieza única. Cada decisión como un equilibrio delicado entre el cliente, el proveedor, el equipo, el margen y la sociedad.Y justo ahora que empieza la era de la inteligencia artificial, una pregunta incómoda: ¿qué cosas no delegaremos nunca a una máquina, aunque pudiéramos?El último episodio de este podcast. Un cierre sobre la dignidad del oficio, el legado que se deja y por qué liderar seguirá siendo, siempre, un trabajo de artesanos.¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr
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  Los 5 perfiles profesionales 08.08.2026 6min

  En tiempos de inteligencia artificial, casi todo se puede copiar: los productos, la tecnología, el modelo de negocio. Todo, menos una cosa. Tu gente.Xavier Marcet propone un mapa: cinco niveles para entender a los profesionales de cualquier empresa. Desde los que son su gran apuesta de futuro hasta los que, si se quedan, harían que la empresa dejara de existir. En medio, todos los matices: el compromiso que se consolida, el desempeño que puede mejorar, la actitud que aún no acaba de dar el paso.Y una idea que lo atraviesa todo: no basta con ser muy bueno. Hay que ser, además, buena gente.¿En qué nivel está tu equipo? ¿En cuál estás tú?¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?→ Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof→ Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd→ Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr
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  Humanos con Recursos 01.08.2026 7min

  Empezamos el management imaginando a las personas como una prolongación de la máquina: atornillar, seguir el ritmo de la cadena. Un siglo después, Xavier Marcet advierte que estamos a punto de repetir el error: esta vez, usando la inteligencia artificial como coartada para volver a tratar a las personas como mero complemento. Su respuesta va a contracorriente: precisamente porque la tecnología llega a todos a la vez, deja de ser la ventaja, y la diferencia vuelve a estar donde siempre estuvo, en las personas. Eso sí, en personas que piensan, que aprenden mientras trabajan y que abrazan la versatilidad. Porque si el pensamiento es débil, no competirá bien contra la máquina. Un episodio sobre por qué quizá haya llegado el momento de dejar de hablar de recursos humanos y empezar a pensar en humanos con recursos.De esta idea nace Humanos con Recursos, el programa de INUSUAL con Xavier Marcet y Pere Rosales para repensar desde la raíz el papel de quien dirige personas. Todos los detalles en https://inusual.com/programas/hcr
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  Valentía 25.07.2026 5min

  Hay empresas que han convertido la innovación en un mantra. Lo dicen todo el día, lo escriben en las paredes, lo defienden en cada comité. Y luego, cuando llega el momento de verdad —el de escalar al mercado, algo que puede no funcionar—, se detienen. Piden otro estudio. Y otro. Estudios sobre un mercado que aún no existe.Xavier Marcet distingue en este episodio entre merodear la innovación y hacerla. Y lo hace apoyándose en casos que conoce bien: Cupra saliendo adelante contra el escepticismo de Wolfsburgo, las pizzas frescas de Casa Tarradellas abriendo un mercado que muchos negaban, Inditex llegando tarde al online y redefiniéndolo igualmente. Ninguno de esos casos es un prodigio de disrupción. Todos son ejercicios de valentía.Y la valentía, advierte, no siempre es lanzar. A veces, sostener veinticinco años cuesta arrancar. La innovación a medias no funciona, como casi nada en la vida.¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd
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  Lluvia o sudor 18.07.2026 8min

  Hay directivos que son expertos en seminarios de liderazgo y, aun así, nunca han transformado nada. No es un problema de conocimiento. Es que el liderazgo se estudia en las aulas y se decide en las agendas, y ahí la conversación cambia de tono: ya no se trata de admirar a los referentes, sino de mirar qué has quitado esta semana para hacer sitio a otros.Xavier Marcet repasa los cinco niveles de liderazgo de Jim Collins —del profesional capaz al líder que combina ambición colectiva y humildad personal—, pero el episodio no va de escalar peldaños. Va de una pregunta más incómoda: si profesionalmente solo somos nuestras agendas, ¿qué dice la tuya sobre el líder que crees ser? Repartir juego exige vaciar. Hacer crecer a otros exige ceder espacio. Y ser un dique contra la burocracia autoconstruida exige suprimir cosas que probablemente hayas construido tú.El cierre es una distinción que se queda: los seminarios son lluvia y lluvia de la buena. Pero la transformación no es lluvia. Es sudor. Y provocar lluvia siempre ha sido más fácil.¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd
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  Directivos meteorito 10.07.2026 7min

  Las empresas se dotan de valores porque no son solo negocios. Podrían prescindir de ellos —el binomio cliente-solvencia bastaría—, pero muchas eligen ir más allá y construir un modo de hacer que las cohesione y las distinga. Tener valores significa tener límites, y Marcet sostiene algo contraintuitivo: con límites a veces se compite mejor que sin ellos.El problema surge cuando alguien con visibilidad actúa en contra de esos valores. Entonces el directivo deja de tirar de los demás hacia arriba y los aplasta. En vez de crecer haciendo crecer, engorda su ego. Marcet lo dice sin rodeos: el éxito es un plato goloso de digestión compleja, y hay quien se endiosa incluso con victorias menores.Frente a eso, no propone buenismo. Propone contrapesos. Líderes que contengan el efecto meteorito, manejando límites, cultivando ejemplos e iluminando generosidades. Gente de zurcir más que de rompe y rasga. Porque los líderes no hablan con palabras: hablan con comportamientos constantes, sin tregua.Queda una pregunta abierta y no es cómoda: ¿cuántos meteoritos tolera una organización antes de que la cultura se convierta en un documento que nadie se cree?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd
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  Contraponer para aclarar 04.07.2026 7min

  Hay un tipo de tabla que a todos nos tranquiliza: la que pone lo viejo a un lado y lo nuevo al otro, y nos dice, sin esfuerzo, dónde colocarnos. Xavier Marcet no se fía de ella; la realidad, recuerda, siempre es más compleja. Así que propone otro reparto, más incómodo y más honesto: en una columna, lo que le inspira; en la otra, lo que le desespera. De ahí salen contraposiciones que funcionan como chispazos —resultados frente a excusas, decisiones sin reuniones frente a reuniones sin decisiones, un humanismo que cuida y exige frente a un buenismo que lo tolera todo. No es una lista de recetas, sino un modo de afinar el criterio. Porque el management, cuando va en serio, no se demuestra con transparencias ni con propósito sin resultados, sino haciendo que las cosas pasen con sentido. Y hay una línea que Xavier señala como central y conviene no leer deprisa: se puede crecer haciendo crecer a los demás o crecer perdiendo el alma.¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd
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  Distorsionar los incentivos 27.06.2026 9min

  Marcet toma un tema aparentemente técnico —cómo diseñar la fórmula de un bonus— y lo convierte en un diagnóstico cultural. Su tesis: el incentivo no es un instrumento de retribución, sino un acto de reconocimiento, y cuando se reparte por igual para evitar conversaciones difíciles, deja de significar nada. El problema de fondo no está en la fórmula, sino en los directivos que prefieren la comodidad del «café para todos» a la incomodidad de valorar de verdad. Ahí el incentivo se pervierte: nace para diferenciar y acaba igualando; nace para motivar a quien aporta y termina desmotivándolo.Importa porque toca el nervio de la meritocracia real: una empresa que no sabe premiar distinto tampoco sabrá promocionar distinto.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd
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  Más actores, menos espectadores 20.06.2026 9min

  Pronto vamos a trabajar con actores que no son humanos. Marcet los llama agentes, y anticipa una empresa donde lo no humano formará parte del paisaje productivo. Pero el episodio no trata realmente de ellos. Trata de nosotros: de qué seguiremos aportando cuando la máquina ya haga buena parte de lo que hoy nos ocupa.Su respuesta tiene la sobriedad de lo que se ha pensado mucho. Habrá una secuencia que lo ordenará todo —observar, pensar, decidir, impactar— y en ella los datos serán de las máquinas, pero los ojos serán nuestros. La distinción que propone es incómoda por lo nítida: están los que sacan a la organización del laberinto y los que se dedican a describirlo con elegancia. Los primeros son actores. Los segundos, espectadores que confunden el ruido con el rendimiento, la colección de tendencias con el criterio, el proceso con el resultado.Lo que queda, al final, es una pregunta que cada directivo haría bien en sostener un rato antes de responderla.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  La innovación es muy difícil 13.06.2026 6min

  Admiramos a los innovadores como héroes, pero rara vez nos aplicamos el cuento. Xavier Marcet observa algo que cuesta decir en voz alta: muchas empresas tienen departamentos de innovación llenos de gente y de procesos sofisticados donde lo que debería haber es brillo en los ojos. Demasiada estructura, demasiada reunión, demasiado "ya lo veremos dentro de tres meses". El resultado son museos de prototipos que nunca llegan al mercado.Este episodio desarma con serenidad la idea de que la innovación se resuelve con recursos. Habla de gobernanza just in time, de equipos pequeños en los que nadie se esconde, de ingenieros que tienen que hablar con clientes en vez de imaginárselos. Y plantea una pregunta que incomoda precisamente a quien más invierte: ¿estás innovando o has montado un aparato muy elegante para no decidir?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  Interiorizar el cambio 06.06.2026 7min

  El cambio no es un PowerPointHablamos mucho de cambio. Lo diagnosticamos, lo presentamos, lo comunicamos, lo convertimos en planes, reuniones, seminarios y hojas de ruta. Pero el cambio real no empieza en una slide ni en un Excel. Empieza cuando alguien modifica su agenda, su criterio, sus prioridades y su manera concreta de trabajar.En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre uno de los grandes retos de las organizaciones en tiempos de inteligencia artificial: cambiar sin disminuir a las personas. Porque la IA, los agentes y los algoritmos traerán productividad, velocidad y nuevas capacidades. Pero también exigirán algo profundamente humano: más criterio, más aprendizaje, más versatilidad y más capacidad de transformar experiencia en decisiones.El problema es que cambiar cuesta. Incluso cuando la necesidad es evidente. Incluso cuando la empresa sabe que sus costes, su oferta o su forma de servir al cliente ya no encajan con el futuro. Las inercias son más fuertes de lo que solemos admitir. Y cuando cada directivo defiende su parte antes que el todo, la transformación se convierte en una negociación interminable.Este episodio nos recuerda algo incómodo y necesario: el cambio solo existe cuando se interioriza. Cuando pasa de la teoría a la práctica. Cuando deja de ser una intención colectiva y se convierte en una responsabilidad personal.Porque el cambio no son “los demás”.El cambio pasa por ti.Pasa por mí.Y si no nos cambia, quizá todavía no ha empezado.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  Una cierta forma de hacer empresa 30.05.2026 6min

  Xavier Marcet abre este episodio con un gesto modesto, casi de cuaderno: anota lo que piensa al salir de las reuniones con clientes. Y de esa modestia surgen veintidós formas de interrogar nuestra manera de hacer empresa. ¿Estamos dirigiendo o solo convocando reuniones para decidir si hay que ir en serio? ¿Buscamos referentes que sean buenos profesionales o también buena gente? ¿Cuidamos más nuestros estándares que nuestras innovaciones y dejamos que el pasado venza al futuro sin darnos cuenta?No es un episodio que cierre las respuestas. Es un episodio que las desordena un poco, a propósito, para que uno se reconozca en alguna de esas frases y note la incomodidad. Porque si en las empresas no hubiera contradicción ni incertidumbre, no harían falta directivos: bastarían los robots. La pregunta que queda flotando es si seguimos dirigiendo desde esa humildad de la visita casi a portería, o si ya hemos empezado a mirar a los clientes por encima del hombro.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  101 Errores de liderazgo 23.05.2026 14min

  ¿Por qué hay libros sobre liderazgo que se escriben leyendo otros libros y otros que, en cambio, se escriben viviéndolos? ¿Y se nota la diferencia o nos hemos acostumbrado a que no se note? Xavier Marcet abre este episodio reivindicando el segundo linaje al comentar el nuevo trabajo de Pere Rosales, 101 errores de liderazgo, una obra que destila experiencia más que bibliografía y que renuncia, con cierto alivio, a los fuegos artificiales conceptuales que tanto abundan en la materia.¿Qué tiene de tan incómodo pensarse desde los errores en vez del ideal directivo? Quizá el ideal consuela y el error obliga. El episodio recorre algunos de esos errores —decir sí cuando se quiere decir no, confundir velocidad con dirección, competir con el propio equipo, retener información, evitar el conflicto, ignorar las señales débiles, creer que uno ya no tiene nada que aprender— y cada uno funciona menos como un diagnóstico ajeno y más como una pregunta personal. ¿Cuántos de estos errores hemos cometido esta semana sin enterarnos?Y de fondo, una distinción que Xavier puntea con su nitidez habitual: ¿estamos seguros de que mandar e influir son lo mismo? ¿No habremos pretendido resolver con influencia lo que tocaba decidir, o intentado mandar donde solo cabía persuadir? ¿Cómo se sostiene un liderazgo sin esa lucidez? Hay otra pregunta que el episodio deja flotando, casi en sordina: si el carisma abre puertas, pero solo la coherencia las mantiene abiertas, ¿qué estamos cultivando realmente en nuestro día a día como directivos: lo brillante en público o lo consistente en privado?Un episodio que invita menos a admirar al líder y más a revisarse como directivo. Y que deja, al cerrarse, una pregunta difícil de esquivar: ¿qué error nuestro, hoy, todavía no hemos sido capaces de ver?Puedes ver el libro de Pere Rosales desde aquí: https://club.inusual.com/101Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  O blanco o negro 16.05.2026 11min

  Hay una comodidad evidente en plantear las decisiones como disyuntivas: o presente o futuro, o calidad o eficiencia, o volumen o personalización, o agilidad o paciencia, o tecnología o personas. Xavier Marcet desconfía de ese reflejo. En este episodio invita a revisar la lista de trade-offs que damos por inevitables y a sospechar de casi todos. Liderar, sostiene, no es elegir bando: es construir síntesis. Lo que distingue al directivo maduro no es la rapidez con la que zanja, sino la capacidad de absorber la complejidad sin renunciar a decidir. Un episodio breve que incomoda con elegancia y obliga a revisar cuántas decisiones recientes hemos tomado demasiado pronto.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  La gestión de las personas 09.05.2026 13min

  Cuando todo el mundo habla de inteligencia artificial, hablar de las personas puede sonar a contracorriente. Xavier Marcet lo hace sin nostalgia ni ingenuidad: precisamente porque viene una nueva era del management, la gestión de personas tendrá un protagonismo que no había tenido antes. No por compensar a las máquinas, sino porque la diferencia competitiva real seguirá residiendo en lo humano.El episodio recorre cuatro retos que dibujan, en conjunto, una idea de empresa muy concreta: comunidades profesionales sostenibles, sistemas de liderazgo que hagan crecer a las personas a la vez que crece la corporación, síntesis equilibradas entre tecnología y personas, y bases sólidas de vinculación. Todo ello sostenido por una distinción que conviene no perder de vista: una cosa es un negocio —una secuencia de operaciones para obtener beneficio— y otra muy distinta es una empresa, que es una comunidad de personas entre un propósito y un legado, obligada a ganar dinero para ser sostenible.Hay también una mirada europea que Marcet reivindica con sobriedad: ni demografía ni escala, pero sí una cierta capacidad histórica de influir por encima del peso, especialmente cuando se trata de aceptar límites a la competitividad sin renunciar a ella. Y una advertencia que recorre el episodio entero: el management humanista exige más que el otro. Más criterio, más respeto, más responsabilidad. Más exigencia, no menos. Confundirlo con buenismo es la forma más rápida de hacerlo insostenible.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  Socializar el insomnio 02.05.2026 7min

  Hay un tipo de desvelo que casi forma parte del oficio directivo. La noche que magnifica los problemas, alarga los laberintos y, de vez en cuando, regala alguna chispa de lucidez. Xavier Marcet no viene a hacer apología del insomnio —ni mucho menos a recomendarlo—, sino a señalar algo más sutil: lo que un líder hace con ese desvelo dice mucho más de él que cualquier discurso sobre equipos.Acaparar la preocupación tiene un aire heroico, pero suele esconder otra cosa. Delegar de verdad, sostiene, no es solo distribuir tareas: es repartir el insomnio. Y desde ahí el episodio se desliza hacia una idea que lleva tiempo madurando en su pensamiento: la fuerza inesperada de los equipos pequeños, sincronizados, capaces de compensarse, que existen para decidir y no para reunirse.Un episodio breve, con anécdotas que aligeran —Edison y su insomnia squad, Tesla, Musk, el rector Ferraté durmiéndose en los actos que él mismo presidía— y un fondo serio: cómo se mide, en realidad, la confianza dentro de un equipo.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  Cuestión de detalle 25.04.2026 11min

  Hay una palabra que los manuales de management suelen tratar como un accesorio: el detalle. Xavier Marcet la rescata en este episodio y le devuelve su verdadero peso.Los detalles son la prueba de la autenticidad. Son el lugar donde la cultura corporativa se muestra sin filtros, donde el liderazgo se acredita o se desacredita, donde las intenciones se convierten en realidad o quedan en retórica.Un enchufe en el lugar oportuno. Un nombre recordado sin esfuerzo aparente. Una espera innecesariamente prolongada. Un despacho diseñado para exhibir poder. Un proceso de contratación frío en una empresa que se presentaba como extraordinaria. Ninguno de estos detalles es neutral. Todos dicen algo que los discursos corporativos no dicen o no quieren decir.Marcet recorre este territorio con su habitual economía de palabras: la inteligencia artificial puede hacer mucho, pero los detalles que importan siguen siendo de dominio humano. Porque requieren algo que no se automatiza: haber pensado en el otro.El episodio termina con una afirmación: los detalles son rendijas por las que emanan destellos de cultura y generosidad. No lo son todo, reconoce. Pero son los que convierten lo sustancial en algo mediocre o en algo con verdadero sentido.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  Líderes sí, equipos también 18.04.2026 9min

  Este episodio pone el foco en algo que muchas veces olvidamos cuando hablamos de liderazgo: nadie brilla durante mucho tiempo. Hay profesionales que parecen extraordinarios hasta que cambian de contexto, de cultura, de equipo o de las reglas del juego. Y entonces descubren, o descubrimos, que parte de su grandeza no era solo suya: también pertenecía al sistema humano que los rodeaba.Xavier Marcet explora aquí una idea tan incómoda como necesaria: más allá del talento individual, lo que de verdad multiplica el impacto es la calidad del equipo. No habla solo de grandes líderes, sino también de esos grupos pequeños que se entienden, se respetan, se desafían sin romperse y son capaces de llevar una organización a otro nivel. Equipos donde hay ambición compartida, confianza, humildad, franqueza y también sentido del humor.Es un episodio sobre liderazgo, sí, pero sobre todo sobre algo más profundo: la capacidad de no estropear lo valioso cuando aparece. Porque cuando un equipo funciona de verdad, el reto del líder no es lucirse, sino cuidar ese equilibrio frágil que hace posible lo mejor. Y también es una invitación a mirarnos de frente: cuando estamos en un equipo, ¿pensamos más en lo que nos da… o en lo que aportamos?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  No olvidar los orígenes 11.04.2026 7min

  Hay algo peligroso que ocurre cuando avanzamos en nuestra carrera: dejamos de recordar quiénes fuimos al empezar.Este episodio es una llamada a no olvidar esos primeros días. El primer trabajo, el primer cliente, la primera vez que te sentaste en una reunión en la que te sentiste que no pertenecías del todo. Ahí es donde empieza todo. Y también ahí es donde se construye algo que, si lo pierdes, casi todo lo pierdes: la humildad.Porque cuando uno olvida de dónde viene, empieza a mirar distinto… y no siempre mejor. Aparecen la arrogancia, la desconexión, esa distancia incómoda con quienes hoy están donde tú estuviste ayer. Y entonces pasa algo más sutil: dejas de entender a tu gente.El episodio plantea una idea potente: crecer profesionalmente debería ampliar tu mirada, no estrechar tus valores. Puedes ver más cosas, sí. Puedes tener más contexto, más complejidad. Pero eso no justifica perder la empatía ni olvidar las contradicciones que tú mismo veías en quienes estaban arriba.Hay dos tipos de directivos: los que llegan y cambian… y los que llegan y se mantienen. Los segundos son los que inspiran de verdad. Los que no olvidan, los que comparten, los que ayudan a otros a crecer porque recuerdan perfectamente lo que costaba estar ahí abajo mirando hacia arriba.También hay una reflexión incómoda sobre cómo se llega: por mérito o por oportunismo. Por virtud o por fortuna, como diría Nicolás Maquiavelo. Y aunque ambas cosas existen, no generan el mismo tipo de liderazgo. Quien ha tenido que construir su camino suele liderar con más conciencia, más respeto, más verdad.En el fondo, todo se resume en esto: un buen directivo no utiliza su pasado como anécdota, sino como brújula. No lo esconde, lo honra. Y desde ahí, crece haciendo crecer.Porque cuando olvidas tus orígenes, puedes ganar estatus… pero empiezas a perder algo mucho más importante.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.
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  Mentalidad de nexo 04.04.2026 6min

  Hay organizaciones donde todo parece encajar… pero nada termina de funcionar del todo. Cada equipo hace su parte, cada área cumple, cada uno responde… y aun así, algo no fluye.No suele ser un problema de capacidad. Ni siquiera de compromiso. Es algo más sutil.Tiene que ver con cómo miramos a los demás.Hay quien trabaja desde su espacio, defendiendo lo suyo, optimizando su parcela. Y hay quien decide cruzar, conectar, entender lo que pasa al otro lado. No porque sea más fácil, sino porque entiende que el resultado no está en su parte, sino en lo que ocurre entre las partes.Ahí es donde se juega todo.Porque cuando nadie cruza, aparecen las distancias. Y cuando alguien empieza a hacerlo, empiezan a pasar cosas.No es un tema de roles. Es una forma de estar.Y quizá la pregunta no es cómo funciona tu equipo…sino qué tipo de mentalidad estás reforzando sin darte cuenta.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.