Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Épisodes

• #216 - Recette de Manager : Votre manager vous court-circuite, comment réagir ? 17.07.2026 8min

  Votre manager donne directement des consignes à votre équipe sans vous prévenir ? Vous découvrez les décisions après tout le monde, les priorités changent sans que vous soyez informé et votre équipe ne sait plus vraiment qui décide ? Ce type de situation est beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense. Et contrairement à ce que l'on pourrait croire, le problème n'est pas une question d'ego ou de reconnaissance. Le véritable risque, c'est la confusion que cela crée dans le fonctionnement de l'équipe. Alors dans cet épisode, je vous partage une méthode concrète pour réagir lorsque votre manager vous "bypass", sans rentrer dans un rapport de force. Au programme : 👉 Les 3 situations qui doivent réellement vous alerter👉 Les erreurs à éviter avec votre équipe👉 Comment préparer une conversation efficace avec votre manager👉 Et comment construire des règles simples pour éviter que la situation ne se reproduise Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ?On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:35 - Identifier un vrai problème de fonctionnement 00:02:15 - Les 3 situations où le bypass devient problématique 00:03:20 - Préparer la discussion avec son N+1 00:06:04 - Que faire si la situation continue ? 00:07:16 - Les 4 étapes à retenir Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #215 - Recette de Manager : Les 5 bonnes pratiques pour manager son manager 10.07.2026 8min

  On parle beaucoup de management d'équipe mais beaucoup moins de savoir manager son propre manager. Quand les attentes sont floues, que les priorités changent sans arrêt ou que les arbitrages tardent, c'est souvent toute l'équipe qui en subit les conséquences. Pourtant, il existe des leviers simples pour construire une relation plus saine, plus claire et plus efficace avec son manager. Alors voici 5 repères concrets pour mieux travailler avec son manager : 👉 Comment clarifier les attentes dès le départ. 👉 Le bon niveau d'information à faire remonter. 👉 Pourquoi venir avec des options plutôt que des problèmes. 👉 L'importance d'instaurer un véritable rituel de synchronisation. 👉 Comment exprimer clairement ses besoins pour obtenir le bon niveau de soutien. Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ?On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:21 - Repère n°1 : Clarifier les attentes et le niveau d'autonomie 00:02:33 - Repère n°2 : Remonter la bonne information, au bon moment 00:03:49 - Repère n°3 : Arriver avec des solutions, pas seulement des problèmes 00:05:06 - Repère n°4 : Mettre en place un rituel de synchronisation 00:06:06 - Repère n°5 : Exprimer clairement ses besoins 00:07:22 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #214 - Recette de Manager : Faut-il vraiment tout dire à son équipe ? 03.07.2026 6min

  Faut-il tout dire à son équipe quand on est manager ? C'est une question qui revient souvent et il n'existe pas de réponse toute faite. Entre une réorganisation qui se prépare, un recrutement gelé ou des objectifs qui risquent de ne pas être atteints, comment communiquer sans créer de l'inquiétude ? Et à l'inverse, est-ce qu'en gardant le silence, on ne laisse pas simplement la place aux rumeurs ? Au programme de cet épisode : 👉 Pourquoi la transparence ne consiste pas à tout partager 👉 Comment éviter de créer de l'anxiété inutile 👉 Les erreurs de communication que beaucoup de managers commettent sans s'en rendre compte 👉 Une méthode en 4 phrases pour communiquer clairement même lorsqu'il y a de l'incertitude Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ?On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 0:01:17 - Principe n°1 : partager les informations utiles 00:02:15 - Principe n°2 : toujours donner un prochain repère 00:03:11 - Principe n°3 : distinguer faits, hypothèses et émotions 00:04:16 - Principe n°4 : choisir le bon canal de communication 00:04:52 - La méthode des 4 phrases 00:05:41 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #213 - Alexandre Macé - Grandir vite sans perdre son ADN 26.06.2026 22min

  Ils sont passés de 25 à plus de 100 collaborateurs en quelques années. De 5 à 40 millions d'euros de chiffre d'affaires. Et tout ça, en conservant une culture d'entreprise extrêmement forte. 👏 Alors comment réussir une telle croissance sans perdre son ADN ? Dans cet épisode, je suis allé visiter le GONG Space Center, le siège de GONG, pour échanger avec Alexandre Macé, en charge des sujets de transformation. Et au programme, il nous raconte les coulisses d'une entreprise qui grandit vite, mais qui refuse de sacrifier ce qui fait sa force. On parle de recrutement, d'évolution des managers, de priorisation, d'organisation, mais aussi d'un sujet souvent sous-estimé : comment faire évoluer une entreprise sans perdre la passion qui l'a fait naître. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Sophie sur Instagram : https://www.instagram.com/sophiedancourt/- Et pour en savoir plus sur J’ai piscine avec Simone : https://jaipiscineavecsimone.com/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:27 - Quel est le rôle d'Alexandre ? 00:02:48 - Que fait Gong et qu'est-ce qui différencie l'entreprise ? 00:04:42 - À quoi ressemble la culture d'entreprise chez GONG ? 00:06:53 - Comment accompagne-t-on une entreprise qui passe de 25 à plus de 100 collaborateurs ? 00:09:19 - Comment prioriser ses projets en période d'hypercroissance ? 00:13:32 - De quel projet Alexandre est-il le plus fier ? 00:15:48 - Quelle a été sa plus grande erreur et son principal apprentissage ? 00:16:57 - Comment faire évoluer les collaborateurs en interne ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #212 - Recette de Manager : Pourquoi vous évitez les feedbacks difficiles et comment y arriver ? 19.06.2026 6min

  Vous avez un feedback à donner depuis des semaines et pourtant vous repoussez encore la conversation. Parce que ce n'est jamais le bon moment. Parce que la personne est débordée. Parce que vous avez peur de créer une tension ou d'abîmer votre relation. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi les feedbacks que l'on repousse sont souvent les plus importants à donner. À travers des situations très concrètes vécues en entreprise, il décrypte les mécanismes qui nous empêchent de passer à l'action et montre comment ces silences finissent par coûter cher : à la relation, à la progression des collaborateurs et à la culture de l'équipe. Vous découvrirez notamment : 👉 Pourquoi un feedback non donné ne disparaît jamais vraiment 👉 Les 3 peurs qui nous poussent à éviter les conversations difficiles 👉 Comment votre silence peut freiner le développement d'un collaborateur 👉 Pourquoi les équipes observent davantage ce que vous laissez faire que ce que vous dites 👉 Une méthode simple pour préparer un feedback en quelques minutes 👉 La phrase d'ouverture qui permet de désamorcer les tensions dès les premières secondes Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:52 - Les 3 peurs qui nous bloquent face au feedback 00:01:53 - Raison n°1 : un feedback non donné finit toujours par ressortir 00:02:32 - Raison n°2 : votre silence empêche les autres de progresser 00:03:09 - Raison n°3 : les feedbacks façonnent la culture d'équipe 00:03:51 - Comment passer à l'action : les 3 étapes concrètes 00:05:53 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #211 - Recette de Manager : Feedback : faut-il intervenir tout de suite ou attendre ? 12.06.2026 6min

  Faut-il faire un feedback immédiatement après avoir observé un comportement problématique ? Ou vaut-il mieux attendre quelques heures, voire quelques jours ? 🤔 C'est une question que se posent tous les managers. Et sur laquelle la grande majorité se trompe. Alors dans cet épisode, je vous partage une règle simple pour savoir quand donner un feedback à chaud et quand privilégier un feedback à froid. Le tout illustré d’exemples très concrets. Au programme : 👉 Les 3 situations où un feedback immédiat est la meilleure option. 👉 Les 3 cas où il vaut mieux attendre 24 à 48 heures. 👉 Pourquoi les conversations les plus sensibles gagnent souvent à être différées. 👉 Et comment aborder des comportements récurrents sans créer de tensions inutiles. Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:00:40 - La règle fondamentale : émotion et timing du feedback 00:01:02 - Les 3 cas dans lesquels donner un feedback à chaud 00:02:24 - Quand privilégier un feedback à froid 00:04:51 - La règle des 24 à 48 heures 00:06:05 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #210 - Recette de Manager : Comment faire un feedback à un collaborateur expert ? 05.06.2026 6min

  Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît. 😬 Vous savez qu'un sujet doit être abordé. Vous avez observé un comportement problématique. Pourtant, à chaque tentative, la discussion tourne court : la personne se braque, contre-argumente ou justifie son point de vue. Résultat, vous ressortez de l'échange frustré, avec l'impression de ne pas avoir été entendu. Alors je te partage 4 réflexes concrets pour donner un feedback à un collaborateur expérimenté sans créer de tension inutile. Au programme : 👉 Pourquoi l'expertise peut parfois devenir une armure ? 👉 Pourquoi le timing est souvent plus important que les mots choisis ? 👉 Comment éviter les formulations qui déclenchent instantanément des mécanismes de défense ? Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:57 - Réflexe n°1 : faire un feedback à froid, jamais à chaud 00:02:14 - Réflexe n°2 : adopter une posture basse plutôt qu'une posture haute 00:03:33 - Réflexe n°3 : partir d'un fait précis, pas d'une interprétation 00:04:22 - Réflexe n°4 : demander son avis avant de proposer une solution 00:05:27 - L'erreur à éviter absolument : le feedback en public 00:06:06 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #209 - Recette de Manager : Les 3 erreurs qui ruinent vos feedbacks 29.05.2026 4min

  Le feedback est probablement l’outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers. 😱 Dans cet épisode, je te partage les 3 erreurs les plus fréquentes qui rendent un feedback inefficace et surtout comment les éviter avec des exemples très concrets du quotidien managérial. Pourquoi certaines remarques mettent immédiatement les collaborateurs sur la défensive ? Comment créer un vrai déclic plutôt qu’un simple “ok” poli ? Et surtout : comment transformer un feedback en engagement concret plutôt qu’en conversation frustrante ? Je t’explique tout ! Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:38 - Erreur n°1 : parler de la personne au lieu des faits 00:01:45 - Erreur n°2 : oublier d’expliquer l’impact 00:02:23 - Erreur n°3 : ne pas définir les prochaines étapes 00:03:24 - La méthode COIN 00:04:08 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #208 - Alexis Kovalenko - Révolution IA : Petit guide pour tout comprendre et se lancer 22.05.2026 1h 1min

  L’IA va-t-elle remplacer les développeurs ? 🤖 Alexis Kovalenko est l’auteur du Traité du Vibe Coding Éclairé et cofondateur de Contournement. L’invité parfait pour parler de “vibe coding”, de programmation conversationnelle, d’IA générative, mais surtout de ce que ces nouveaux usages changent concrètement dans les organisations. Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : Pourquoi l’IA change déjà le métier des Développeurs ? Comment les managers et équipes peuvent adopter l’IA sans perdre leur esprit critique ? Comment mieux collaborer avec l’IA au quotidien ? Et pourquoi Alexis écrit ses livres… avec Claude ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Alexis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexiskovalenko/- Pour (ré)écouter le premier épisode enregistré ensemble #32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisations- Pour écouter son podcast IA x no-code : rejoignez l'avant-garde- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE 00:00:00 — Introduction 00:00:56 — Présentation d’Alexis et de son parcours 00:03:44 — Qu’est-ce que le “vibe coding” exactement ? 00:07:06 — Que devient le rôle des développeurs avec l’IA ? 00:17:42 — Quels risques pour les équipes et les organisations ? 00:21:09 — Comment accompagner l’adoption de l’IA en entreprise ? 00:34:01 — Quels sont les principes du “vibe coding éclairé” ? 00:38:13 — Comment mieux gérer le contexte dans ses conversations IA ? 00:43:20 — Comment Alexis a écrit son livre avec Claude 00:49:37 — Quelle compétence faut-il développer à l’ère de l’IA ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #207 - Recette de Manager : Pourquoi tant d'experts échouent en devenant managers ? (et comment éviter ça) - [REDIFFUSION] 15.05.2026 6min

  C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe. Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour rejoindre le club : https://teambakery.com/club- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.TIMELINE 00:00:00 - Introduction au sujet 00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même 00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication 00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques 00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné 00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant 00:05:40 - Conclusion et solutions Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #206 - Mon manager est un fantôme : comment travailler quand on est livré à soi-même ? 08.05.2026 5min

  On parle souvent des managers toxiques. Mais il existe une autre figure, beaucoup plus discrète… et parfois tout aussi destructrice : le manager fantôme. Ce manager ne crie pas. Il ne micro-manage pas. Il disparaît. Décisions qui n’arrivent jamais, priorités floues, absence de feedback, tensions non traitées… Petit à petit, les équipes avancent dans le brouillard. Alors dans cette vidéo, on décrypte : 👉 les signes d’un management fantôme 👉 pourquoi ce phénomène est souvent systémique 👉 les risques pour les équipes (et pour les collaborateurs les plus consciencieux) 👉 et surtout : comment réagir concrètement sans s’épuiser Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:04 - Les signes qui doivent alerter 00:02:38 - 4 leviers pour réagir concrètement 00:04:27 - Quand activer d’autres relais (RH, N+2…) 00:05:06 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #205 - Sophie Dancourt - Vieillir au travail : pourquoi le sujet reste tabou quand on est une femme 01.05.2026 37min

  Pourquoi les femmes de plus de 50 ans restent-elles invisibles dans nos organisations alors qu’elles sont un levier de performance évident ? Sophie Dancourt est la fondatrice du média J’ai piscine avec Simone, qui déconstruit les représentations autour de l’âge, du vieillissement et de la place des femmes dans le monde du travail. Alors ensemble, on parle des biais persistants sur les femmes de plus de 50 ans, de l’impact de ces représentations sur les carrières, mais aussi de la richesse immense que ces profils apportent aux organisations. Sophie partage également son propre parcours entrepreneurial, comment elle a quitté la fonction publique pour lancer un média engagé sans background business, mais avec une conviction forte. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Sophie sur Instagram : https://www.instagram.com/sophiedancourt/- Et pour en savoir plus sur J’ai piscine avec Simone : https://jaipiscineavecsimone.com/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. CHAPITRAGE 00:00:00 — Introduction 00:03:14 — Le parcours de Sophie Dancourt ? 00:05:04 — D’où vient le nom “J’ai piscine avec Simone” ? 00:05:35 — Quelle est la mission éditoriale du média ? 00:08:12 — Comment a-t-elle structuré et développé son média ? 00:11:39 — Les médias traditionnels font-ils évoluer les représentations sur l’âge ? 00:15:31 — Comment lutter contre l’âgisme intériorisé ? 00:19:12 — Quels ont été ses plus grands apprentissages entrepreneuriaux ? 00:24:13 — Qu’est-ce qui l’a poussée à se lancer vraiment dans l’entrepreneuriat ? 00:26:43 — Quel est aujourd’hui le business model du média ? 00:30:11 — Pourquoi les entreprises commencent-elles à s’intéresser au sujet ? 00:34:26 — Qui sont les interlocuteurs qui la sollicitent en entreprise ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #204 - Recette de Manager : Gérer un collaborateur en difficulté (sans casser la relation) 24.04.2026 10min

  Un collaborateur sous-performe et tout le monde le voit. Mais côté manager, deux réflexes reviennent souvent : attendre trop longtemps… ou juger trop vite. Dans cet épisode, on décortique une réalité que beaucoup préfèrent éviter : comment gérer une situation de sous-performance sans casser la relation, ni laisser le problème s’installer. Parce qu’un sujet de performance mal traité ne reste jamais individuel : il impacte la personne, l’équipe et vous, en tant que manager. Au programme, une méthode concrète en 5 étapes pour traiter ces situations avec clarté, justesse et efficacité : 👉 Objectiver les faits 👉 Comprendre la vraie cause 👉 Recadrer sans juger 👉 Accompagner avec un plan concret 👉 Et savoir décider quand il le faut Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:16 - La méthode en 5 étapes pour gérer la sous-performance 00:08:57 - Quand faut-il prendre une décision ? 00:10:04 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #203 - Marc Batty - Changer de trajectoire professionnelle pour avoir de l’impact 17.04.2026 39min

  Et si on utilisait la tech, pour aider nos agriculteur·rices ? Après des années chez Dataiku, en 2019 Marc Batty a décidé de changer de trajectoire pour co-fonder FEVE, une solution d’épargne citoyenne qui finance des fermes pour permettre l’installation de la nouvelle génération d’agriculteur·rices. Le déclic ? Une prise de conscience écologique forte, qui l’amène à repenser complètement son rôle en tant qu’entrepreneur. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on discute changement de trajectoire professionnelle, comment donner du sens à son travail… Mais aussi l’impact que nos décisions (y compris financières) peuvent avoir sur notre quotidien. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Marc sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marcbatty/- Et pour en savoir plus sur FEVE : https://www.feve.co/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. CHAPITRAGE 00:00:00 — Introduction 00:01:34 — Présentation de Marc et de son parcours 00:02:48 — Comment passe-t-on de l’agronomie à la tech ? 00:06:37 — Pourquoi quitter une scale-up en pleine croissance ? 00:08:50 — Comment identifier ce pour quoi on est vraiment fait ? 00:12:02 — Le Covid a-t-il été un accélérateur dans ce changement ? 00:15:08 — Comment construire une thèse entrepreneuriale solide ? 00:18:27 — Comment s’intégrer dans un secteur aussi complexe que l’agriculture ? 00:22:13 — FEVE aujourd’hui : quels chiffres et quel impact ? 00:26:45 — Que signifie “placer son argent au bon endroit” ? 00:30:13 — Son plus gros apprentissage depuis le lancement de FEVE ? 00:33:38 — Quels sont les grands enjeux actuels du secteur agricole ? 00:36:19 — Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #202 - Recette de Manager : Que va devenir le management à l’ère de l’IA ? 10.04.2026 8min

  Et si le vrai sujet de l’IA en entreprise ce n’était pas l’IA ? On parle beaucoup d’outils, de prompts, de productivité. Mais la vraie transformation est ailleurs dans le rôle même du manager. Alors dans cet épisode, on prend du recul sur une question clé : comment manager quand le travail d’équipe devient hybride (humains + IA) ? Au programme : 👉 Pourquoi l’IA ne remplace pas les managers mais rend certains modèles obsolètes 👉 Comment éviter le piège du “gain de productivité” qui crée en réalité plus de flou 👉 Pourquoi manager une IA ressemble beaucoup à manager tout court 👉 Et surtout : comment redéfinir concrètement votre rôle dans ce nouveau contexte Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:00 - Le vrai risque : un management devenu obsolète 00:02:45 - Des équipes de plus en plus hybrides (humains + IA) 00:03:48 - Le piège : plus de productivité ou plus de confusion ? 00:05:00 - Et si on devenait tous managers avec l’IA ? 00:06:43 - Le vrai chantier : redéfinir le rôle du manager 00:08:06 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #201 - Lucie Dhorne - (Re)apprendre à penser face à l’IA 03.04.2026 52min

  L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien. Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin. On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/- Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogique- Et pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorne- Son site web : https://cogniscore.fr/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://newsletter.teambakery.com/subscribe- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. CHAPITRAGE 00:00:00 — Intro 00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours 00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ? 00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ? 00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ? 00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ? 00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA 00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ? 00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ? 00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #200 - Pascaline de Broissia - Managers : Et si la vulnérabilité était votre meilleur outil ? 27.03.2026 41min

  Et si la vulnérabilité était une force pour vos équipes ? Pendant longtemps, la vulnérabilité a été perçue comme un tabou en entreprise. Un sujet “à part”, presque incompatible avec la performance. Et pourtant. Pascaline de Broissia est coach professionnelle, fondatrice de L’Équipage et elle accompagne dirigeants, managers et RH à intégrer la vulnérabilité comme un véritable levier de transformation collective. Dans cet épisode de Learning by Doing, on parle donc sans filtre de ce que recouvre vraiment la vulnérabilité au travail et surtout de ce qu’elle change concrètement dans le management. Pourquoi reconnaître sa vulnérabilité ne fait pas de vous un manager faible ? Comment créer un climat de sécurité psychologique dans ses équipes ? Et comment transformer ces moments sensibles en opportunités de cohésion et de performance ? Elle nous dit tout. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Pascaline sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pascaline-de-broissia/- Et pour en savoir plus sur Equipage : https://www.lequipage.care/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:53 - Quel a été le parcours de Pascaline jusqu’au sujet de la vulnérabilité ? 00:06:18 - Qu’est-ce que la vulnérabilité au travail, concrètement ? 00:10:30 - Et qu’est-ce que la vulnérabilité n’est pas ? 00:11:31 - Quels réflexes adopter quand on est managers ? 00:15:19 - Que faire concrètement quand un collaborateur annonce une situation difficile ? 00:20:08 - Comment intégrer la vulnérabilité à l’échelle d’une organisation ? 00:21:33 - Par quoi commencent les entreprises sur ce sujet ? 00:23:52 - Est-ce un sujet culturel ou une conviction de dirigeant ? 00:29:11 - Comment convaincre un dirigeant sceptique ? 00:32:07 - Quel lien entre vulnérabilité et performance des équipes ? 00:33:34 - Faut-il former les managers à devenir “psy” ? 00:34:57 - Checklist côté RH : les premières actions à mettre en place Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #199 - Recette de Manager : Comment gérer la pression de son manager et protéger son équipe ? 20.03.2026 10min

  Comment gérer la pression de son boss… sans la faire subir à son équipe ? Entre injonctions contradictoires, urgences permanentes et manque de clarté sur les priorités, beaucoup de managers ont le sentiment d’être entre le marteau et l’enclume. Alors dans cette vidéo, on répond à une question très concrète : que faire de la pression que l’on reçoit de son manager ? Au programme : 👉 La différence clé entre pression de forme et pression de fond 👉 Comment poser un feedback constructif quand la forme pose problème 👉 Comment arbitrer intelligemment quand la pression vient d’une vraie urgence 👉 Quand il est utile (ou non) de faire redescendre la pression à son équipe RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:01 - Définir la pression : forme, fond et mix 00:01:32 - Gestion de la pression de forme : communication et feedback 00:05:18 - Pression de fond : priorités, arbitrage et alignement 00:07:15 - Faire remonter la pression à l'équipe : quand et comment ? 00:09:35 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #198 - Domitille Kiger - Structure, confiance, sens… les leçons de management d’une championne du monde de chute libre 13.03.2026 55min

  Coordonner 100 personnes… à 4 000 mètres d’altitude. En chute libre. Avec une obligation de 100 % de réussite. Ça fait peur ? C’est le travail de Domitille Kiger, championne du monde de freefly et organisatrice de multiples records du monde en grandes formations. Son terrain de jeu ? Des figures géantes construites en plein ciel, parfois à plus de 70 personnes, où chaque erreur peut tout faire échouer. Un peu un laboratoire grandeur nature du management en conditions extrêmes finalement. Que vous soyez manager, DRH ou dirigeant, vous trouverez dans cet épisode des parallèles très concrets avec vos enjeux quotidiens : coordination, feedback, gestion de crise, décision en incertitude, dynamique collective… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Domitille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/domitille-kiger-conferenciere/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:03:09 - Présentation de Domitille et son parcours 00:09:40 - Comment a-t-elle découvert le saut en parachute à 15 ans ? 00:12:14 - Comment se prépare-t-elle en tant que championne du monde ? 00:14:34 - Se préparer aux sauts en équipes 00:26:28 - Dire non à quelqu’un de son équipe 00:29:14 - Y a-t-il un profil type des gens de son équipe ? 00:31:00 - Comment font-ils leurs feedbacks ? 00:35:57 - La notation dans le sport 00:39:34 - Ce que les managers peuvent directement adopter dans leur quotidien 00:49:39 - Son process de décision Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• #197 - Recette de Manager : 4 piliers pour manager quelqu’un de plus expert que soi 06.03.2026 8min

  Manager quelqu’un de plus fort que soi techniquement : mission impossible ? Pas du tout. Beaucoup de managers vivent cette situation comme une source de stress, voire de perte de légitimité. Pourtant, manager un expert technique sans l’être soi-même n’est ni un échec, ni un rôle au rabais. Alors dans cette vidéo, je t’explique : 👉 pourquoi ce contexte est si déstabilisant pour les managers 👉 le rôle clé que vous pouvez jouer, même sans expertise technique 👉 4 leviers très concrets pour manager efficacement un expert (cadre, responsabilités, posture managériale, reconnaissance) RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:20 - Premier levier : définir un cadre de travail clair 00:02:16 - Deuxième levier : clarifier les responsabilités 00:03:52 - Troisième levier : maintenir son rôle de manager même sans expertise technique 00:05:58 - Quatrième levier : valoriser l'expertise du collègue 00:06:58 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.