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Episoade

• Mieux que l'adaptation, l'ajustement créateur - avec Anne-France Wéry - 494 05.05.2026 1h 7min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletEt si "s'adapter" était le mauvais mot - et la mauvaise posture ?Anne-France Wéry, coach et auteure de Être et accueillir l'inattendu, propose une alternative : l'ajustement créateur. Une méthode en 5 piliers pour passer d'une gestion réactive de l'imprévu à une posture d'initiative.Dans cet épisode, vous découvrez :Pourquoi la culture du contrôle (KPI, plans à 3 ans, change management) crée des organisations qui résistent... jusqu'à ce qu'elles s'effondrentLa distinction entre s'adapter (subir) et s'ajuster (choisir)Les 5 piliers concrets : joie, audace, synchronicités, créativité, célébrationPourquoi la vision peut vous aveugler sur les meilleures opportunitésUn épisode dense, concret, qui remet en question des habitudes profondément ancrées dans le management.📘 Livre d'Anne-France Wéry : Être et accueillir l'inattendu : https://hedoperformance.com/produit/etre-et-accueillir-linattendu-le-livre/ 🔗 Retrouvez Anne-France Wéry : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• "Donner envie" : la méthode qui transforme les équipes - avec Patrick Négaret - 493 28.04.2026 50min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletDepuis les années 80, Patrick Négaret transforme des organisations publiques réputées ingérables. Sa dernière grande mission : une caisse d'assurance maladie de 1 200 personnes. Résultat — 94 % des salariés voulant être acteurs de leur organisation, 92 % avec un sentiment d'appartenance renforcé. Sans budget exceptionnel.Son secret ? Ne pas chercher à motiver les gens de l'extérieur, mais rendre le travail lui-même désirable.Dans cet épisode :Les 5 leviers concrets : sens, confiance, autonomie, reconnaissance, fierté d'appartenancePourquoi les micro-défis sont plus puissants qu'un grand plan de transformationComment faire confiance à la majorité sans se faire avoir par la minoritéLa posture du manager qui questionne plutôt que de décider à la place3 actions à mettre en place dès lundi :Un micro-défi à proposer à votre équipeUn changement de posture chez vousUne décision à laisser prendre à vos collaborateurs📖 Il suffisait de leur donner envie — Presses des Mines (~15€)🔗 LinkedIn : linkedin.com/in/patrick-negaret-02b34471💌 Partagez vos actions : cedric@outildumanager.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Décider soi-même est une erreur (dans certains cas) - avec Olivier Sibony - 492 21.04.2026 1h 6min

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• Un manager doit-il tout dire ? - 491 16.04.2026 1h 14min

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• Le jour où le client a pris le pouvoir - 490 06.04.2026 1h 8min

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• Guillaume : autonomie, sens et plaisir au cœur du management - 489 31.03.2026 1h 19min

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• Episode 6 - Culture d’entreprise : pourquoi les comportements comptent plus que les valeurs 23.03.2026 28min

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletLa culture d’entreprise n’est pas ce que tu affiches.Beaucoup d’entreprises affichent leurs valeurs sur les murs :respectexcellencehonnêtetéesprit d’équipeMais la vraie culture d’entreprise ne se trouve pas sur un poster.👉 La culture est la somme des comportements observables dans l’entreprise.Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique comment construire une culture à la fois respectueuse et performante.Dans cet épisodeTu vas découvrir :pourquoi le management à la pression crée de la résistancepourquoi la fréquence des feedbacks est plus efficace que la violencecomment identifier les comportements qui définissent réellement ta culturecomment créer une entreprise qui combine performance et rétentionHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Episode 5 - Créer la confiance au travail : 3 règles pour manager sans naïveté 16.03.2026 30min

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Pourquoi la confiance ne suffit pas en managementBeaucoup de managers disent :« Moi, je fais confiance à mes collaborateurs. »Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes :soit du contrôle permanentsoit de la naïveté managérialeDans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique pourquoi la confiance ne se décrète pas.👉 Elle se construit.Et si elle est mal construite, elle finit souvent par se transformer en frustration pour les managers.Dans cet épisodeJe te partage trois recommandations concrètes pour construire une confiance professionnelle solide :Comment créer de la confiance sans être naïfPourquoi le 1 à 1 hebdomadaire est la pierre angulaire du managementComment rendre progressivement tes collaborateurs autonomesPourquoi l’absence de management est pire que le micromanagementComment déléguer sans détruire la confianceL’idée cléLa confiance professionnelle ne repose pas sur une intention.Elle repose sur trois choses :du temps donné à tes collaborateursde la régularitéune attention individuelleQuand ces éléments sont réunis, la confiance permet ensuite de construire autonomie, délégation et performance durable.Pour qui est cet épisode ?dirigeantsentrepreneursmanagersresponsables d’équipeBref, toutes les personnes qui veulent manager efficacement sans pression ni naïveté.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Episode 4 - Le management est un système : 3 règles pour manager sans perdre ton temps 10.03.2026 24min

  Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux.***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecompletBeaucoup de managers vivent la même chose :le management devient envahissant, les interruptions se multiplient et le sentiment de manquer de temps ne disparaît jamais.Dans cet épisode du Journal d’un dirigeant, je te partage une idée simple mais structurante :👉 le management n’est pas une posture, c’est un système.Sans système, le résultat est toujours le même :perte de temps, perte d’énergie et équipes peu autonomes.Dans cet épisodeJe te donne trois recommandations concrètes pour construire un système de management efficace :Pourquoi le management ne doit pas dépasser 10 % du temps d’un managerComment compartimenter le temps de managementComment mesurer si le management est réellement en placeJe te parle aussi du rituel central de ce système :le 1 à 1 hebdomadaire avec chaque collaborateur.Un outil simple qui permet de créer progressivement :de la confiancede la performanceune culture d’entreprise solideÀ qui s’adresse cet épisode ?Dirigeants de PMEEntrepreneursManagersCadres dirigeantsBref, toute personne responsable d’une équipe.Dans le prochain épisode, je parlerai du deuxième pilier du système : la confiance professionnelle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• Episode 3 - La troisième voie du management : système, confiance et culture de la performance 05.03.2026 44min

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• Épisode 2 | L'erreur du management "bienveillant" et le piège Jack Welch 25.02.2026 30min

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• Episode 1 - Vos managers ne veulent plus manager (et voici pourquoi) 18.02.2026 24min

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• Prendre sa place sans avoir à prouver - En vrai c'est quoi diriger - 488 03.02.2026 1h 3min

  Pour avoir plus d'info sur le CIEL et passer le test pour voir si c'est fait pour toi, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***🎯 Prendre sa place sans avoir à prouver : le vrai chemin de la légitimité Tu peux avoir les résultats. Tu peux travailler dur. Tu peux être reconnue pour ton expertise… et pourtant ne pas te sentir légitime. Dans cet épisode de la série « Vrai, c’est quoi diriger », j’échange avec Annie, cofondatrice et dirigeante de Kaap & Co, une entreprise qui œuvre dans le négoce alimentaire à destination d’associations caritatives. 👉 Découvrir Kaap & Co : www.kaapnco.fr Annie partage sans filtre son parcours : un chemin où la légitimité s’est longtemps construite par le faire, le travail, l’expertise — avant de basculer vers autre chose : 👉 oser prendre sa place, sans devoir prouver en permanence. Un épisode profond, incarné, qui parlera à toutes celles et ceux qui ont appris à exister par le travail… et qui sentent qu’il est temps de changer de posture. 🔍 Au programme de l’épisode Grandir dans l’idée que « on est ce qu’on fait » Construire sa légitimité par le travail, l’expertise et l’investissement total Pourquoi la compétence ne garantit ni la reconnaissance… ni la place Être experte… mais exclue des décisions stratégiques Quitter une situation désalignée pour entreprendre autrement Créer une entreprise qui allie savoir-faire et savoir-être Pourquoi devenir dirigeante ne règle pas automatiquement la question de la légitimité Passer de la posture d’experte à celle de dirigeante Le rôle clé des pairs pour normaliser ses doutes Audace, posture, communication : ce qui change vraiment Déléguer sans perdre son identité Se détacher du faire pour retrouver du sens Cette phrase clé : 👉 « Bravo pour ce que tu es, pas seulement pour ce que tu fais » 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que la légitimité n’est pas un statut. Ce n’est pas un titre. Et ce n’est pas quelque chose que les autres te donnent durablement. La légitimité est un chemin intérieur, souvent long, parfois inconfortable — mais profondément libérateur. Cet épisode montre comment passer : du faire à l’être, de l’expertise à la posture, de la preuve permanente à la juste place. Un épisode essentiel pour les dirigeantes, dirigeants, experts, managers… et pour toutes celles et ceux qui sentent que leur place ne se prend pas qu’avec du travail.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• 487 - 7 Principes pour éviter l'épuisement du dirigeant - Journal d'un dirigeant 23.01.2026 27min

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• 486 - Travaille comme si tu étais immortel - Journal d'un dirigeant 13.01.2026 24min

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• 485 - Angoisse et management - Journal du dirigeant 05.01.2026 38min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Tu entends de plus en plus souvent la même chose : 👉 « On fait plus d’efforts qu’avant… mais ça marche moins bien. » Et ce qui t’inquiète, c’est que même tes collaborateurs les plus engagés commencent à douter. De leur travail. De leur utilité. Du sens de leurs efforts. Dans cet épisode, je ne vais pas te dire ce que tu as envie d’entendre. Je vais t’expliquer pourquoi cette angoisse est rationnelle, ce qu’elle révèle vraiment sur ton entreprise… et surtout comment y répondre en tant que manager ou dirigeant. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi l’angoisse de tes collaborateurs correspond à une réalité objective ✅ La loi des rendements décroissants appliquée aux entreprises et aux équipes ✅ Pourquoi le passé dure de moins en moins longtemps ✅ En quoi le futur n’est pas la continuité du passé, mais quelque chose à construire activement ✅ Le rôle central de la vision infinie pour canaliser l’énergie et réduire l’anxiété ✅ Comment transformer l’instabilité et l’incertitude en leviers de créativité ✅ Les notions de skin in the game et d’antifragilité appliquées au management ✅ Pourquoi un manager devient obsolète quand il cesse de construire le futur ✅ La stratégie des 80 % stables / 20 % exploratoires pour préparer l’avenir ✅ Comment répondre à l’angoisse sans la nier ni la minimiser ✅ Les 3 questions puissantes à te poser pour sortir de l’immobilisme 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que l’angoisse de tes équipes n’est ni un manque d’effort ni un problème d’état d’esprit. C’est souvent le signal qu’un système arrive à maturité… et doit évoluer. Ton rôle n’est pas de demander toujours plus d’efforts. Ton rôle est de redonner une direction, de raconter un futur crédible et de montrer comment le présent peut encore financer l’avenir. Sans vision, tu hérites de l’angoisse. Avec une vision, tu la transformes en mouvement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• 484 - "Le chaos ce n'est pas la bordel !" avec Bruno Marion 22.12.2025 1h 15min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***🎯 Manager dans le chaos : arrêter de vouloir tout contrôler Tu fais les bons efforts, tu travailles sérieusement… et pourtant, les résultats ne suivent plus comme avant. Ce n’est peut-être pas toi le problème. C’est peut-être le monde qui a changé. Dans cet épisode, j’échange avec Bruno Marion, auteur et conférencier, spécialiste des théories du chaos et de la complexité, pour répondre à une question centrale : 👉 Comment piloter une entreprise quand l’environnement devient incertain, instable et imprévisible ? On parle de management, de leadership, de vision, de routines… et surtout de comment cesser de vouloir tout contrôler pour apprendre à agir efficacement dans l’incertitude. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi beaucoup de managers ont le sentiment que leurs efforts ne produisent plus les mêmes résultats ✅ La différence entre un monde linéaire (prévisible) et un monde chaotique ✅ Ce que disent vraiment les théories du chaos (et pourquoi le chaos n’est pas “le bordel”) ✅ Le concept de tipping point : quand les méthodes d’hier aggravent les problèmes d’aujourd’hui ✅ L’effet papillon : comment de petites actions peuvent produire de grands effets ✅ L’attracteur étrange : pourquoi une vision claire est indispensable dans la tempête ✅ Le rôle clé des routines et rituels pour apporter de la stabilité aux équipes ✅ Pourquoi la vision doit être répétée encore et encore ✅ Comment aider un collaborateur motivé qui fait “plus d’efforts pour moins de résultats” ✅ Passer du contrôle à l’expérimentation 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que manager aujourd’hui ne consiste plus à prévoir pour contrôler. Il s’agit de donner une direction, de créer une culture, et de mettre en place des routines simples qui permettent à l’équipe de rester debout quand tout bouge. Cet épisode t’aide à changer de logiciel : 👉 moins de contrôle, 👉 plus de clarté, 👉 plus d’influence réelle sur ce qui compte.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• 483 - Développe ton imperfectionnisme - Journal d'un Dirigeant 15.12.2025 30min

  Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Et si le vrai problème de nos entreprises n’était pas le manque de rigueur… mais l’excès de perfection ? Dans cet épisode, je te propose un changement radical de posture : 👉 arrêter de chercher le parfait, 👉 arrêter d’attendre d’être prêt, 👉 et développer ce que j’appelle l’imperfectionnisme. Je t’explique pourquoi le duo perfectionnisme + procrastination tue l’énergie, bloque l’action et ralentit les équipes — et comment apprendre à lancer, décider et avancer à 60 ou 80 %, sans renoncer à l’exigence. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi le perfectionnisme et la procrastination ont la même racine ✅ Pourquoi le mouvement crée la clarté (et jamais l’inverse) ✅ Les 4 bénéfices concrets de l’imperfectionnisme : ✅ Comment lancer des projets à 60 % pour activer l’engagement collectif ✅ Comment utiliser l’IA comme finisseur, pas comme créateur ✅ En quoi l’imperfectionnisme est un antidote à la bureaucratie 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la perfection, mais l’énergie, la vitesse, l’enthousiasme et la capacité à passer à l’action. Dans un monde où l’IA peut corriger, compléter et finaliser, ton rôle — comme entrepreneur ou manager — est ailleurs : initier, décider, créer l’élan. Cet épisode est une invitation à changer de logiciel pour libérer ta créativité et celle de ton équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
• 482 - Comment dominer la concurrence - Journal d'un Dirigeant 01.12.2025 48min

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• 481 - 💬 Des managers parlent aux managers - Épisode spécial 25.11.2025 40min

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