CEO Club Podcast

Episoade

• Пітер Померанцев про пропаганду, довіру та нову інформаційну реальність 29.05.2026 1h 18min

  CEO Club разом з Інститутом Фронтиру зустрілися із Пітером Померанцевим, британським журналістом, письменником та дослідником пропаганди, який багато років вивчає механізми інформаційного впливу росії та авторитарних режимів.Разом із Євгеном Глібовицьким, директором Інституту Фронтиру, говорили про те, як працює сучасна пропаганда, чому дезінформація стала частиною глобальної конкуренції та чи може Україна перетворити власний досвід протидії інформаційним атакам на конкурентну перевагу.У фокусі розмови:— як російська пропаганда працює через сумнів, цинізм та емоції;— чому іронія може бути формою опору;— як формується довіра в суспільстві;— чи може бізнес бути інструментом впливу держав;— як пропаганда впливає на політичні та бізнес-рішення;— чому Україна може бути більш адаптивною до нового світу, ніж західні демократії;— як війна змінює медіа, комунікації та глобальний інформаційний простір;— чи здатні демократії системно протистояти авторитарній пропаганді;— українська стійкість, горизонтальні зв’язки та культура довіри.Відеозапис розмови: https://youtu.be/zdJTHgbULx0CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Складні перемовини: як досягти результату. Олексій Павленко, Павло Клімкін, Юлія Кірьянова 23.05.2026 1h 7min

  Як успішно проводити складні перемовини та чи можна цьому навчитися? Де проходить межа між впливом і маніпуляцією? Чому важливо мати альтернативу під час перемовин та як не потрапити в слабку позицію?У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про психологію переговорів, глухі кути та принципи, які не можна порушувати навіть заради результату. Також обговорили реальні кейси реструктуризації компанії, міжнародних угод та дипломатичних перемовин.Учасники бесіди:— Олексій Павленко, член дорадчої ради «Нібулон»;— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ 2014–2019;— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах.У відео також розкривається:— як зрозуміти протилежну сторону: елементи підготовки до переговорів;— де межа між впливом та маніпуляцією під час перемовин;— як вийти з глухого кута у переговорах;— яка роль репутації, емоцій і довіри у переговорному процесі;— чому наявність та розуміння альтернативи дає сильнішу позицію;— які принципи не варто порушувати під час переговорів: баланс, емпатія;— які особистісні тригери можуть заважати у перемовинах: емоції, цінності, повага;— що відрізняє сильного переговірника від слабкого.Відеозапис розмови: https://youtu.be/S_XEnDqv-kMCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Філософ Сергій Пролеєв про підприємництво, свободу і відповідальність 16.05.2026 1h 21min

  Спільнота CEO Club зустрілася з Сергієм Пролеєвим, доктором філософських наук та наставником філософських груп CEO Club, щоб поговорити про те, хто такий справжній дієвець і що насправді стоїть за підприємництвом.Чи достатньо побудувати бізнес, щоб вважати себе дієвцем? Що означає бути підприємцем у глибшому сенсі — не лише економічному, а й людському? І чому справжня діяльність завжди пов’язана зі свободою, відповідальністю та створенням нових можливостей?Модерує розмову Юрій Остапюк, підприємець і Голова ради CEO Club 2026/2027.У відео також розкриваються питання:— у чому різниця між бізнесменом і підприємцем;— як не потрапити в пастку самообману;— чому чесність перед собою є основою діяльності;— як дієвці формують спільноти та впливають на суспільство;— чому українські підприємці часто не відчувають себе господарями власної країни;— чи може руйнівна людина бути дієвцем;— як підприємництво пов’язане зі свободою, творчістю та повнотою буття.Відеозапис розмови: https://youtu.be/fai5fwWiMZUCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Коли делегування не працює: контроль, саботаж і «чайка-менеджмент» 09.05.2026 1h 33min

  Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».Учасники бесіди:— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»;— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States.У відео також розкривається:— чому керівнику важливо якісно ставити цілі;— у чому різниця між командою та набором працівників;— як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії;— чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом;— як будувати комунікацію для ефективного делегування;— що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег;— чому делегування має бути формалізоване через системи, які можна відслідковувати;— у чому роль cost centers та системи рейтингів;— чому лідеру не варто вибудовувати авторитет на владі.Відеозапис розмови: https://youtu.be/lxr-TAfieY8CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Дмитро Дубровський про екзит, помилки підприємців та життя після Uklon 01.05.2026 57min

  У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після. Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.У відео також розкривається:— що означає бути готовим продати компанію: налагодженість операційних процесів;— чому прозорість і управлінська звітність — це must have для будь-якого бізнесу;— два шляхи для продажу: створення класної компанії або хайп;— на яких мультиплікаторах була побудована оцінка Uklon і чому лідер ринку отримує премію;— як компанія Uklon прийшла до своєї формули успіху: команда, маркетинг, lovemark;— чому локальний фокус може стати пасткою і коли краще одразу будувати міжнародну компанію;— як швидко реагувати під час кризи і використати її як головний каталізатор зростання;— які помилки заважають вигідно продати компанію.Відеозапис розмови: https://youtu.be/bk6_QoPV6YkCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Технофашизм, колективна травма і майбутнє України. Психіатр Роман Кечур 24.04.2026 1h 15min

  Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна?Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології.У відео також розкриваються питання:— чи справді світ став ірраціональним і як соціальні мережі знищили «редактора реальності»;— що таке технофашизм і чому людина стає занадто дорогою для нової економіки;— дофаміновий світ: чому ми потребуємо сильних почуттів;— як збільшення контролю провокує тривогу;— звідки береться колективна провина українців;— як росія знищує ідентичність і що таке ідентифікація з агресором;— чому успішне існування українців є смертю імперського проєкту в росії;— що означає «радіти між похоронами» і чому це важлива умова для виживання;— як українцям перетворитися у творців своєї долі та навчитися змінюватися;— що потрібно зробити українському суспільству, щоб не програти мир.Відеозапис розмови: https://youtu.be/lcHepbeg674CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Чи може команда бути сильнішою за лідера? Сергій Жила, Марина Авдєєва, Юрій Кривошея 17.04.2026 1h 4min

  У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді?Учасники розмови:— Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»;— Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»;— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ».У відео також розкривається:— що таке сильні команди: люди, структура, ієрархія, лідер;— токсичність у компанії: які методи використовувати для нівелювання;— як сильні члени команди можуть мотивувати лідера працювати над собою;— що робити, якщо рівень команди більше не відповідає рівню компанії;— як обрати ефективний стиль управління;— що є маркером успішності компанії;— як слабкість менеджменту може маскуватися під демократичні підходи;— як вирішувати виклики найму: вирощування кадрів, залучення молоді та фахівців з-закордону;— що мотивує людей працювати.Відеозапис розмови: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ4CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Кирило Буданов про енергетику, експорт мілтеку, мобілізацію. Зустріч з бізнесом в CEO Club 09.04.2026 55min

  Спільнота CEO Club зустрілася з Кирилом Будановим, керівником Офісу Президента України, і обговорила реальний стан мирних переговорів та труднощі геополітичної гри, масштаби проблем у енергетиці та Близькосхідну кризу як вікно можливостей для України. Модерував зустріч Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27.У відео також розкривається:— чи може Україна стати глобальним суб'єктом у нових реаліях;— реальність проблем з енергетикою: якими насправді є масштаби;— залежність від зовнішніх гравців: чи є ризик переорієнтації допомоги від партнерів;— чому нам необхідна самодостатність в оборонному сегменті;— як Україна може монетизувати свій оборонний досвід: вихід на міжнародні ринки;— куди рухається світ: вміння адаптуватися або брати відповідальність за зміни;— що заважає імпорту іноземної робочої сили та чи зміниться ситуація;— реіндустріалізація: чому потрібно переходити від сировинної структури до переробки та виробництва продукції;— перші 100 днів Кирила Буданова на посаді керівника Офісу Президента: що змінилось.Відеозапис розмови: https://youtu.be/Cfbjk_lM13kCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Власники великого бізнесу про успіх, сенси та спадщину 05.04.2026 1h 10min

  В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про справжню внутрішню мотивацію підприємців великого бізнесу: що штовхає будувати компанії, як змінюється драйв з часом і яку ціну потрібно за це платити. Чому в одних виходить будувати масштабні компанії, а в інших — ні? Це відверта розмова про сенси, зміну мотивації на різних життєвих етапах та бізнес як можливість самовираження. Учасники розмови:— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;— Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS;— Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP;— В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest.У відео також розкривається:— як змінилися цінності: людяність, стоїцизм в житті та сприйняття ризиків;— адаптація до викликів сучасного світу та соціальна відповідальність компаній;— що мотивує розвивати бізнес: розбудова команд, можливість змінювати суспільство;— якою є ціна за успіх: втома, несвобода підприємця, життя за розкладом, втрата часу з родиною;— готовність приймати рішення та розвиток підприємницької майстерності;— що є маркерами успіху: задоволення життям, розуміння життєвого шляху, гармонія;— чи повинні діти продовжувати бізнес батьків та що надавати їм у спадок;— що залишити після себе: соціальні проєкти, розвиток освіти, внесок в розвиток нової України.Відеозапис розмови: https://youtu.be/-ug66M9ba10CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Власник vs СЕО: чесна розмова про ролі, KPI та конфлікти у бізнесі 27.03.2026 56min

  У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат?У фокусі розмови — типові помилки при передачі управління, зони відповідальності кожної зі сторін та нові вимоги до менеджменту у сучасних реаліях: технологічна трансформація та необхідність виходу на нові ринки. Учасники розмови:— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;— Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.У відео також розкривається:— розуміння ролі власника та СЕО: хто визначає стратегію та бюджетування;— чому найм СЕО — це екзистенційна потреба власника;— що робити власнику, якщо не виконується бюджет;— як клієнтські метрики ідентифікують швидкість зростання компанії;— чому старі моделі менеджменту себе вичерпали: конкуренція, війна, технологічна відсталість;— перспективи найму нового покоління і бажання змінюватися для NASDAQ;— яка справедлива модель компенсації для найманого керівника: фіксована оплата, бонуси, вестинг акцій;— як СЕО давати якісний результат: розуміння проблем і шляхів вирішення;— за що звільняти СЕО;— що впливає на результати компанії: СЕО, ринок, конкуренти.Відеозапис розмови: https://youtu.be/_-CN6_10k1UCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Нерухомість як інвестиція: дохідність, ризики та ринок в Україні 2026 22.03.2026 1h 7min

  У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості?Учасники розмови:— Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ»— Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria;— Андрій Журжій, засновник Inzhur.У відео також розкривається:— чому українці інвестують в нерухомість і як це відрізняється від світових практик;— чи є інвестицією купівля власного житла;— мотиви інвестування та особливості українських інвесторів;— як змінився ринок первинної нерухомості після початку повномасштабної війни;— реальна дохідність готельних проектів у Буковелі та чому обіцянки девелоперів не виконуються;— принципи роботи рейтів: дохідність, ліквідність та ризики інвестування;— які питання має задавати інвестор напередодні вкладення;— енергонезалежність як обов'язкова вимога до нової забудови;— порівняння сегментів: житлова нерухомість, комерційні об’єкти, ритейл-парки, енергетика та логістика;— яку частку портфеля доцільно тримати в українській нерухомості.Відеозапис розмови: https://youtu.be/YEErGXVwOwkCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Як підприємцю передати операційне управління бізнесом 13.03.2026 1h 10min

  В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту?У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника. Учасники розмови:— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;— Олександр Суворов, засновник Pet Technologies;— Ольга Батова, CEO EFI Group. У відео також розкривається:— що спонукає власника прийняти рішення про відхід від операційного управління;— як залучати СЕО: вирощування всередині компанії чи інтеграція ззовні;— зміни в команді без стресу для бізнесу: як комбінувати компетенції;— моделі відпускання контролю власником;— формування відносин між власником та CEO: контроль vs довіра;— залучення зовнішньої експертизи: консультанти, бізнес-коучі, наставники;— система мотивації CEO: відсоток від результату чи доля у компанії.Відеозапис розмови: https://youtu.be/TIq5jyaKpIoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом 07.03.2026 38min

  Новий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.Окрему увагу приділено тому, що відбувається після стабілізації ситуації: аналіз причин кризи, повернення до стратегії, і робота над тим, щоб подібні виклики в майбутньому проходили менш болісно.Учасники розмови:— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.У відео також розкривається:— як відрізнити тимчасове просідання показників від реальної кризи;— метрики та дашборди як систему раннього попередження;— ухвалення рішень у ситуації нестачі даних;— делегування, розподіл відповідальності та розширення повноважень в кризі;— як аналізувати рішення та робити висновки, щоб більше не повторювати помилок;— як мінімізувати ймовірність кризових ситуацій у майбутньому.Відеозапис розмови: https://youtu.be/fMcAyYaJcXcCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Коли рада не потрібна: альтернативи під різні запити власників 27.02.2026 1h 38min

  У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду? У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків. Учасники розмови:— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.У відео також розкриваються питання:— як зрозуміти, що компанії потрібен борд;— як визначити компетенції для формування ефективної композиції борду;— що власнику варто зробити перед створенням борду;— які моделі управління існують в Україні та як вони впливають на роль власника;— як визначити проблеми, котрі власники намагаються вирішити за допомогою борду;— чи може зовнішня підтримка (консультанти, радники, медіатори, юристи) слугувати альтернативою борду;— поєднання цілей різних акціонерів з цілями розвитку компанії;— виклики для власника під час формування борду: фінансові витрати, швидкість ухвалення рішень, страх втрати контролю;— яку роль борди відіграють у сімейному бізнесі.Відеозапис розмови: https://youtu.be/G9LMmUT5zYECEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Підприємці вчаться у підприємців. Запуск Scale Academy 20.02.2026 50min

  У цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих? У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні?Учасники бесіди:— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній;— Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell;— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions.У відео також розкриваються питання:— як змінюється підхід до навчання в епоху ШІ та навіщо вчитися в умовах технологічного розвитку;— чому взаємодія між підприємцями важливіша за абстрактну теорію;— навіщо великі компанії впроваджують корпоративні системи навчання своїх працівників;— чому потрібно трансформувати мислення власників бізнесів;— у чому цінність Peer-to-Peer формату та як він працює;— як побудована програма Scale Academy: малі групи, ментори, практичні завдання;— як Scale Academy буде залучатися до соціальних проєктів.Відеозапис розмови: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZgCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Борис Ґудзяк про моральні орієнтири, віру та цінність спільнот 13.02.2026 1h 12min

  Що може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець.У відео також розкривається:— чому Україна сьогодні є епіцентром глобальних змін;— як формувати особисту стійкість та де черпати сили в умовах виснаження;— засади розуміння свободи та відповідальності;— чому потрібно жити у вдячності та вміти визнавати свої помилки;— якою може бути співдія бізнесу та релігійних організацій в Україні;— чому потрібно формувати спільноти і як УКУ творить свою корпоративну культуру;— як бізнес-школа УКУ може слугувати прикладом ефективної взаємодії;— якою є роль церкви у теперішньому суспільстві та в епоху ШІ;— чи має світ шанси на вихід із світоглядної кризи.Відеозапис розмови: https://youtu.be/cC-AP63YjdoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Україна очима інвесторів: ризики, можливості, сектори 2026 06.02.2026 1h 25min

  У подкасті CEO Club Ukraine говоримо про те, чому Україна може бути цікавою для інвесторів, що відбувалося на інвестиційному ринку у 2025 році та які сектори стануть ключовими у 2026-му — від енергетики й будівельних матеріалів до цифрової інфраструктури та експорту технологій. Окремий фокус — на «правилах гри»: безпекові гарантії, взаємодія бізнесу з державою, роль професійних посередників, а також критична потреба в працюючому фондовому ринку.Учасники дискусії:— Андрій Горохов, генеральний директор umgi;— Тетяна Коротка, заступниця бізнес-омбудсмена України;— Денис Сичков, принципал Horizon Capital;— Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор Українського інституту майбутнього.У відео також розкривається:— що означає інвестпривабливість України з погляду міжнародного капіталу;— підсумки 2025 року для фондів та ринку: угоди, фандрейзинг, нові фонди;— якість взаємодії бізнесу з державою — від свавілля силовиків до більш витончених кейсів і «мистецтва діалогу»;— чому відновлення без правової рамки створює дорогі помилки в проєктах відбудови;— private equity vs growth equity: як домовлятися про екзит «на березі»;— MilTech і бар’єри: комплаєнс, мандати фондів, IP та експортні обмеження;— тригери інвестицій у відбудову: публічні інвестиції та якість підготовки проєктів;— чому фондовий ринок — необхідна інфраструктура для масштабування МСБ;— «Українська візія» як рамка для розмови про сценарії розвитку України до 2035 року.Відеозапис розмови: https://youtu.be/_mDq_RtnxrACEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Коли інституції не працюють: спільноти, довіра і глобальне українство. 30.01.2026 48min

  У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club Ukraine говоримо про світ у період глибоких змін: коли старі інституції, моделі геополітики й економіки вже не працюють, а нові ще тільки формуються. Якою є роль України в цьому глобальному зсуві? Чому саме зараз українському бізнесу важливо мислити ширше за національні рамки — і як CEO Club Global планує об’єднати міжнародну спільноту українських лідерів?Учасники дискусії: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.У відео також розкриваються питання:— Що відбувається зі світовим устроєм і чому період стабільності завершився;— Чому класична геополітика та економічні моделі більше не працюють;— Втрата довіри до інституцій і зростання ролі горизонтальних мереж;— Україна як каталізатор глобальних змін;— «Глобальна Україна» як стратегічний актив, а не просто статистика діаспори;— Нові можливості для українських підприємців за кордоном;— Плани та архітектура створення CEO Club Global як єдиної міжнародної спільноти українських лідерів.Відеозапис розмови: https://youtu.be/IVk9kRFgitsCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Як зрозуміти, що CFO ефективний? Стратегія, сценарії, помилки 23.01.2026 1h 36min

  У бізнес-подкасті CEO Club говоримо про те, як змінюється роль фінансового директора — від функції контролю та звітності до стратегічного партнерства в управлінні компанією. У центрі розмови — взаємодія CEO і CFO, сценарне планування, управлінські помилки та реальні межі використання штучного інтелекту у фінансовій функції.Учасники дискусії— Ірина Поварчук, CEO DCH Infrastructure & Real Estate;— Владислав Рашкован, фінансист, заступник виконавчого директора МВФ;— Павло Лівертовський, член наглядових рад з багаторічним досвідом CFO.У відео також розкривається:— як еволюціонувала роль CFO у компаніях;— CFO як стратегічний партнер у прийнятті рішень;— сценарне планування та робота з невизначеністю;— як зрозуміти, чи CFO ефективний;— типові помилки у взаємодії CEO і CFO;— відповідальність CFO як члена правління;— культура помилок і робота з неприємними сценаріями;— штучний інтелект у фінансовій функції.Відеозапис розмови: https://youtu.be/fJioL6D_FgoCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
• Хто працюватиме в Україні завтра? Людський капітал і демографія 16.01.2026 1h 10min

  Демографічна криза в Україні перестала бути абстрактним прогнозом і вже безпосередньо впливає на бізнес — через дефіцит кадрів, міграційні процеси та стрімке старіння населення. У цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники обговорюють можливі способи пом’якшення демографічного шоку, а також сценарії утримання й повернення людського капіталу. У фокусі бесіди — конкуренція за людей як ключовий управлінський виклик і адаптація ринку праці до нових реалій.Учасники дискусії:— Тимофій Брік, ректор Київської школи економіки;— Гліб Вишлінський, Директор Центру економічної стратегії;— Антон Яковенко, CEO Agricom Group;— Євгенія Близнюк, засновниця та CЕО Gradus Research.У відео також розкриваються питання:— як демографія допомагає інтерпретувати реальність;— як трансформація вікової структури впливає на економіку, інновації та податки;— кого готовий наймати бізнес для ефективного закриття вакансій; — які державні політики можуть реально підтримувати народжуваність;— чи змінюється шкала соціальної дистанції;— які можливі сценарії повернення українців;— чому профтехосвіта стає швидкою відповіддю на кадровий дефіцит;— як має виглядати практичний алгоритм повернення для молоді та фахівців;— якою може бути демографія України 2030 року за умови стабільної безпеки.Відеозапис розмови: https://youtu.be/LA-X7iOUQWQCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes