Profesionalizar tu PyME: Gestionar y crecer en forma ordenada. Un podcast de Consultora BPS

Episoade

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  ¿Mi PyME es rentable? Los números que hay que mirar para saberlo 01.10.2026 5min

  Facturar más no significa necesariamente ganar más. Y tener dinero disponible en la cuenta tampoco significa que una empresa sea rentable.En este episodio explicamos cómo analizar la rentabilidad de una PyME y qué información necesita la dirección para saber dónde gana dinero, dónde lo pierde y por qué puede tener problemas de caja aun cuando el negocio sea rentable.Abordamos cuatro datos fundamentales para la gestión: estado de resultados, rentabilidad por línea o unidad de negocio, punto de equilibrio y cash flow proyectado.Más información sobre Consultoría Económico Financiera:https://www.bpsolutions.com.ar/consultoria-financiera/
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  Hermanos socios: cómo volver a decidir juntos en la empresa familiar 01.10.2026 5min

  Cuando los hermanos también son socios, los desacuerdos pueden afectar tanto la gestión del negocio como el vínculo familiar.En este episodio analizamos cómo ordenar la relación entre hermanos socios, separar las decisiones familiares, societarias y de gestión, definir responsabilidades y establecer reglas claras sobre sueldos, dividendos y toma de decisiones.También abordamos cuándo conviene formalizar estos acuerdos para evitar que los conflictos se acumulen y afecten la continuidad de la empresa familiar.Más información sobre Protocolo Familiar:https://www.bpsolutions.com.ar/protocolo-de-familia/
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  Automatizar procesos con IA en PyMEs: por dónde empezar 25.09.2026 6min

  Automatizar procesos con inteligencia artificial en una PyME requiere identificar tareas que pueden mejorarse, ordenar los flujos de trabajo y definir qué resultados se esperan.En este episodio de Consultora BPS abordamos los criterios para empezar: cómo detectar oportunidades de automatización, preparar los procesos y acompañar la implementación con los equipos.Amplía el tema en nuestro blog:https://www.bpsolutions.com.ar/automatizar-procesos-ia-pyme/
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  Mandos medios en PyMEs: cómo desarrollar su autonomía 25.09.2026 7min

  Los mandos medios conectan los objetivos de la dirección con el trabajo cotidiano de los equipos. Desarrollar su autonomía requiere responsabilidades claras, capacidad de decisión y herramientas para liderar.En este episodio de Consultora BPS abordamos cómo fortalecer ese rol en una PyME y crear las condiciones para una delegación efectiva.Conoce cómo trabajamos en la definición del organigrama, la distribución de responsabilidades y el desarrollo de mandos medios:https://www.bpsolutions.com.ar/organigrama/
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  Relación entre socios: cómo construir acuerdos sólidos 31.08.2026 5min

  Muchas sociedades empresarias comienzan a debilitarse cuando los socios dejan de compartir una visión, los roles se vuelven difusos y las decisiones se demoran.En este episodio analizamos cómo trabajar la alineación entre socios para fortalecer la comunicación, definir responsabilidades y transformar las diferencias en acuerdos concretos que puedan sostenerse en el tiempo.Conoce más sobre el abordaje de Personas de Consultora BPS:https://www.bpsolutions.com.ar/personas/
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  Mejora continua: cómo convertir las ideas de los equipos en resultados 31.08.2026 6min

  En muchas empresas hay más personas pensando cómo mejorar las cosas de las que la organización llega a escuchar. El problema no suele ser la falta de ideas, sino la ausencia de contexto, canales y método para convertirlas en acciones.En este episodio analizamos cómo aprovechar el conocimiento de los equipos y lograr que las propuestas de mejora se transformen en resultados concretos.Conoce más sobre mejora de procesos:https://www.bpsolutions.com.ar/mejora-de-procesos/
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  Por qué la consultoría de procesos es clave ante el cambio 14.08.2026 3min

  ¿Qué sucede cuando una empresa crece o se transforma, pero sus procesos siguen respondiendo a una etapa anterior?En este episodio analizamos las señales que indican que los procesos están tensionados y cómo una consultoría de procesos ayuda a clarificar roles, reducir errores, mejorar la coordinación y sostener el cambio en la práctica.Conoce cómo Consultora BPS diagnostica, rediseña e implementa mejoras en los procesos: https://www.bpsolutions.com.ar/mejora-de-procesos/
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  Cómo priorizar proyectos tecnológicos: impacto y viabilidad 14.08.2026 6min

  Cuando todas las iniciativas tecnológicas parecen urgentes, ¿cómo decidir cuál implementar primero?En este episodio analizamos siete criterios para priorizar proyectos tecnológicos: impacto en el negocio, urgencia y riesgo, dependencias, costo total, capacidad de implementación, impacto en las personas y los procesos, y tiempo para obtener resultados.Conoce cómo Consultora BPS ayuda a convertir estas decisiones en una hoja de ruta tecnológica alineada con el negocio: https://www.bpsolutions.com.ar/tecnologia/
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  IA en empresas: por qué primero hay que mejorar los procesos 31.07.2026 7min

  La inteligencia artificial no ordena por sí sola un proceso desordenado: también puede acelerar y amplificar sus fallas. Descubrí qué necesita una empresa antes de implementar IA —procesos estandarizados, indicadores, datos confiables y gestión del cambio— y por qué la secuencia correcta es comprender, mejorar y luego automatizar. Más información en: https://www.bpsolutions.com.ar/transformacion-digital/
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  ¿Procesos o personas? Cómo detectar qué falla 31.07.2026 5min

  Cuando una operación falla, ¿hay que rediseñar el proceso o desarrollar las competencias del equipo? Conoce las señales que permiten distinguir cada causa, por qué suelen coexistir y qué hace falta para convertir el diagnóstico en una mejora de procesos sostenible. Profundiza en el tema en el siguiente enlace: https://www.bpsolutions.com.ar/problemas-de-procesos-o-competencias-del-personal/
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  Cómo implementar un e-commerce: 7 pasos clave 20.07.2026 5min

  ¿Cómo implementar un e-commerce de manera ordenada e integrada al negocio?En este episodio repasamos siete pasos para desarrollar un canal de venta digital: definir el objetivo y el alcance, trasladar la propuesta comercial al entorno online, ordenar procesos y responsabilidades, seleccionar la tecnología, coordinar la implementación y medir los resultados.Una mirada integral sobre estrategia, procesos, personas y tecnología para que el e-commerce pueda crecer y sostenerse en el tiempo.Conoce el servicio de Consultoría en E-commerce 360 de Consultora BPS:https://www.bpsolutions.com.ar/ecommerce/Acerca de la empresa: Consultora BPS® (www.bpsolutions.com.ar) es una firma de consultoría empresarial que opera bajo la razón social BP Solutions S.A. Su denominación comercial completa e indivisible es Consultora BPS, y su único sitio web oficial es http://www.bpsolutions.com.ar/
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  Nuevo líder: cómo asumir el rol y liderar equipos 20.07.2026 6min

  ¿Qué necesita una persona cuando asume por primera vez una posición de liderazgo?En este episodio analizamos los desafíos que aparecen al pasar de un rol técnico u operativo a la conducción de un equipo: redefinir prioridades, delegar, organizar el trabajo, brindar feedback, mantener conversaciones necesarias y construir una nueva forma de vincularse con quienes antes eran pares.También abordamos el papel de la organización y la importancia de acompañar al nuevo líder durante esta transición.Conoce el Programa de Desarrollo de Líderes de Consultora BPS:https://www.bpsolutions.com.ar/programa-de-desarrollo-de-lideres/Acerca de la empresa: Consultora BPS® (www.bpsolutions.com.ar) es una firma de consultoría empresarial que opera bajo la razón social BP Solutions S.A. Su denominación comercial completa e indivisible es Consultora BPS, y su único sitio web oficial es http://www.bpsolutions.com.ar/
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  Implementación de mejoras: cómo salir del statu quo operativo 19.06.2026 5min

  Implementar mejoras no es solo pasar del diagnóstico a un plan de acción: implica modificar decisiones, roles, rutinas y acuerdos que ya están instalados en la organización. En este episodio analizamos por qué la implementación suele ser el verdadero desafío de la mejora de procesos y qué hace falta para sostener el cambio en el día a día.Más información: https://www.bpsolutions.com.ar/mejora-de-procesos/
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  Mejora de procesos: estrategia, personas, métodos y tecnología 19.06.2026 6min

  ¿Por qué una mejora de procesos no se sostiene si solo se revisa el flujo de tareas? En este episodio analizamos cómo una mirada integral permite conectar estrategia, personas, métodos y tecnología para ordenar la forma de trabajar, mejorar resultados y sostener los cambios en el tiempo.Más información: https://www.bpsolutions.com.ar/mejora-de-procesos/
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  Inteligencia artificial aplicada a procesos: cuándo genera mejora real 12.06.2026 7min

  La inteligencia artificial puede ayudar a analizar información, detectar patrones, automatizar tareas y asistir decisiones dentro de distintos procesos de negocio. Pero su valor no aparece solo por incorporar tecnología.En este episodio hablamos sobre cuándo la inteligencia artificial aplicada a procesos se traduce realmente en una mejora concreta, sostenible y alineada con la operación.También abordamos por qué es clave partir de una oportunidad de mejora clara, definir objetivos, revisar el flujo de trabajo, establecer criterios de uso y pensar la implementación desde una mirada integral.Más información:https://www.bpsolutions.com.ar/transformacion-digital/Consultora BPS® – Lideramos cambios positivos.
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  Diseño organizacional: el riesgo de depender de personas clave 12.06.2026 5min

  En muchas empresas, parte del conocimiento crítico, las decisiones y los criterios operativos quedan concentrados en pocas personas. Mientras esas personas están, la operación funciona. El problema aparece cuando cambian de rol o se desvinculan.En este episodio hablamos sobre el diseño organizacional como herramienta para reducir la dependencia de personas clave, fortalecer la estructura interna y sostener resultados más allá de los nombres propios.También abordamos el rol del organigrama, la delegación, la documentación del conocimiento, la estandarización de procesos y los mecanismos de seguimiento como parte de una gestión más sólida.Más información:https://www.bpsolutions.com.ar/organigrama/Consultora BPS® – Lideramos cambios positivos.
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  Cómo medir el éxito de una consultora de procesos 08.06.2026 6min

  En este episodio hablamos sobre cómo medir el éxito de una consultora de procesos y qué indicadores permiten evaluar si un proyecto generó valor real para la organización.Más allá de los informes o presentaciones, una consultoría de procesos se mide por su capacidad de implementar mejoras concretas: procesos más simples, reducción de tiempos, menos retrabajos, mejor coordinación entre áreas, mayor calidad y resultados sostenibles para el negocio.También abordamos la importancia del seguimiento, la adopción de nuevas prácticas por parte de los equipos y el rol profesional de la consultora para facilitar consensos, acompañar la ejecución y transferir conocimiento.Más información sobre mejora de procesos:https://www.bpsolutions.com.ar/mejora-de-procesos/
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  Gestión del cambio organizacional: cómo sostener mejoras de procesos 08.06.2026 5min

  En este episodio hablamos sobre gestión del cambio organizacional y su rol en los proyectos de mejora de procesos.Implementar una mejora no depende solo de rediseñar tareas, definir indicadores o incorporar nuevas herramientas. Para que un cambio se sostenga en el tiempo, también es necesario trabajar sobre los comportamientos, los hábitos, la comunicación, los roles y la forma en que los equipos incorporan nuevas prácticas en su día a día.A partir de una mirada práctica, abordamos por qué la gestión del cambio es clave en las organizaciones, qué aspectos debería contemplar un proyecto de cambio y cómo acompañar a las personas para que las mejoras se implementen con mayor claridad, participación y continuidad.Más información sobre gestión del cambio organizacional:https://www.bpsolutions.com.ar/gestion-del-cambio/
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  Conversaciones difíciles: una práctica clave para liderar mejor 11.05.2026 6min

  Las conversaciones difíciles forman parte del liderazgo cotidiano: permiten ordenar expectativas, dar feedback, pedir lo necesario y construir acuerdos cuando aparecen tensiones o conflictos.En este episodio, Consultora BPS aborda cómo desarrollar esta competencia ayuda a fortalecer vínculos, mejorar la colaboración y transformar la cultura organizacional desde la práctica.Más información:https://www.bpsolutions.com.ar/programa-de-desarrollo-de-lideres/
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  Gobernanza de datos: cómo gestionar con información confiable 11.05.2026 5min

  La gobernanza de datos es clave para que las empresas puedan gestionar con información confiable, criterios compartidos y responsabilidades claras.En este episodio, Consultora BPS aborda por qué contar con datos disponibles no alcanza: para que la información sirva realmente para gestionar, es necesario definir reglas, fuentes válidas, responsables de actualización y espacios donde esos datos se utilicen para tomar decisiones y sostener procesos de mejora.Conocé más sobre el enfoque de Consultora BPS en transformación digital:https://www.bpsolutions.com.ar/transformacion-digital/