Producto al Hueso

Episodes

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  T5E1 - Qué es el modelo de producto y por qué transformarse 03.11.2026 9m

  Arrancamos TRANSFORMED, el libro que cierra la trilogía de Marty Cagan, con una historia incómoda: una empresa líder que gasta cuatro años y decenas de millones de dólares en transformarse y fracasa. Vemos qué es el modelo operativo de producto y por qué no es un proceso ni una metodología, los distintos modelos anteriores de los que vienen las empresas, por qué se transforman, cómo es una transformación típica que fracasa, el rol del CEO y el amor duro que Cagan reserva para los líderes de producto.Basado en la Parte I (capítulos 1 a 6) de TRANSFORMED.
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  T4E11 - Colaboración con el negocio y transformación 30.10.2026 9m

  Cerramos la temporada. El rol de los líderes de producto frente al negocio, cómo pasar de gestionar stakeholders a colaborar con ellos, compartir insights, mantener las luces encendidas y evangelizar. El perfil de Avid Larizadeh Duggan, lo que cuesta de verdad una transformación, el caso del Guardian y el ingeniero empoderado. La próxima temporada la anunciamos muy pronto.Basado en los capítulos 71 a 81 de EMPOWERED.
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  T4E10 - Caso de estudio: un marketplace de empleos 30.10.2026 9m

  Toda la teoría aterrizada en un caso completo: un marketplace de empleos de dos lados con dieciséis equipos de producto. Vemos sus objetivos de empresa, su topología, cómo construyeron una estrategia basada en insights, qué objetivos recibió cada equipo, qué resultados de negocio lograron y las diez lecciones que deja el caso. Con el perfil de Judy Gibbons.Basado en los capítulos 62 a 70 de EMPOWERED.
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  T4E9 - Objetivos de equipo: OKR bien hechos 30.10.2026 9m

  Por qué fallan tanto los OKR: porque se usan para controlar y no para empoderar. Hablamos de objetivos de equipo en vez de objetivos por área, de cómo se asignan, de la ambición, de los compromisos de alta integridad cuando el negocio necesita fechas, de la colaboración entre equipos, de la gestión y de la responsabilidad. Con el perfil de Christina Wodtke.Basado en los capítulos 53 a 61 de EMPOWERED.
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  T4E8 - Estrategia de producto: foco, insights, acciones y gestión 30.10.2026 8m

  La estrategia de producto es el eslabón que casi todas las empresas se saltan entre la visión y el trabajo de los equipos. Vemos sus cuatro pasos: elegir dónde poner el foco, generar insights a partir de cuatro fuentes, convertirlos en acciones y gestionar la estrategia de forma activa. Con el perfil de Shan-Lyn Ma.Basado en los capítulos 48 a 52 de EMPOWERED.
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  T4E7 - Topología de equipos 30.10.2026 7m

  Cómo organizas a los equipos define qué tan empoderados pueden ser. Hablamos de optimizar la topología para el empoderamiento, de la diferencia entre equipos de plataforma y equipos de experiencia, de cómo empoderar a cada uno, de la proximidad física y de cómo debe evolucionar la topología a medida que la empresa crece. Con el perfil de Debby Meredith.Basado en los capítulos 41 a 47 de EMPOWERED.
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  T4E6 - Visión y principios de producto 30.10.2026 7m

  Qué hace que una visión de producto realmente inspire y movilice a los equipos. Vemos cómo construirla, compartirla y validarla, en qué se diferencia de un roadmap, cómo se conecta con la arquitectura y para qué sirven los principios de producto cuando hay que decidir entre dos caminos. Con el perfil de Audrey Crane.Basado en los capítulos 37 a 40 de EMPOWERED.
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  T4E5 - Staffing: reclutar, contratar y hacer crecer 30.10.2026 9m

  El equipo que armas define el producto que vas a construir. Recorremos el ciclo completo de las personas: competencia y carácter, reclutamiento, entrevistas, contratación, equipos remotos, incorporación y el bootcamp para nuevos integrantes, evaluaciones de desempeño, despidos y ascensos. Con el perfil de April Underwood.Basado en los capítulos 26 a 36 de EMPOWERED.
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  T4E4 - Impostor, integridad, decisiones y ética 30.10.2026 8m

  El lado humano del liderazgo de producto. El síndrome del impostor y cómo convivir con él, el foco obsesivo en el cliente, la integridad como base de la confianza, cómo tomar decisiones, cómo hacer reuniones que valgan la pena, la ética en producto y la felicidad del equipo. Cerramos con el perfil de Lisa Kavanaugh.Basado en los capítulos 18 a 25 de EMPOWERED.
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  T4E3 - Contexto, propiedad, tiempo y colaboración 30.10.2026 7m

  Un equipo empoderado necesita contexto, no instrucciones. Hablamos de cómo compartir el contexto estratégico, de pensar como dueño del resultado, de cómo manejar el tiempo cuando todo parece urgente, de proteger la capacidad de pensar y de colaborar de verdad, tanto dentro del equipo como con los stakeholders.Basado en los capítulos 12 a 17 de EMPOWERED.
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  T4E2 - El coaching: mentalidad, evaluación y plan 30.10.2026 8m

  Para Cagan y Jones, la responsabilidad más importante de un líder de producto es hacer crecer a su gente. Vemos la mentalidad del coach, cómo evaluar las brechas de habilidades de cada persona, cómo armar un plan de coaching por área, por qué el one-on-one es la herramienta central y cómo la narrativa escrita obliga a pensar con claridad. Con una bajada para Scrum Masters y Agile Coaches que ya hacen parte de este trabajo sin llamarlo así.Basado en los capítulos 7 a 11 de EMPOWERED.
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  T4E1 - Equipos empoderados versus equipos de funcionalidades 30.10.2026 8m

  Arrancamos EMPOWERED, de Marty Cagan y Chris Jones, con la pregunta que lo inicia todo: por qué las mejores empresas de tecnología consiguen resultados tan distintos con gente que no es mejor que la del resto. Vemos qué hacen distinto, el rol que juega la tecnología, qué significa un liderazgo de producto fuerte y la diferencia de fondo entre un equipo empoderado, que es responsable de resolver problemas, y un feature team, que solo entrega lo que le piden. También a quién apunta el libro y por qué el problema casi nunca es la gente sino cómo se la lidera.Basado en la Parte I (capítulos 1 a 6) de EMPOWERED.
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  T3E10 - Transformación, stakeholders y cultura 29.10.2026 9m

  Cerramos la temporada. Cómo cambiar la forma de trabajar con discovery sprints, coaches de discovery, equipos piloto y roadmaps que hablen de resultados. Cómo ganarse a los stakeholders uno a uno, con prototipos y datos. El perfil de Camille Hearst en Apple con American Idol. Y la Parte V sobre cultura: equipo bueno versus equipo malo, por qué se pierden la innovación y la velocidad, y las culturas de innovación y de ejecución. Adelanto: la Temporada 4 sigue con EMPOWERED.Basado en los capítulos 58 a 67 de INSPIRED.
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  T3E9 - Testear antes de construir 29.10.2026 8m

  Cómo se prueban las ideas: usabilidad, valor, factibilidad y viabilidad, y en qué orden. La prueba de la puerta falsa, cómo saber si alguien valora algo de verdad (que pague con plata, reputación, tiempo o acceso), los tests A/B en discovery y cómo innovar en empresas grandes y reguladas sin poner en riesgo los ingresos ni la marca. Y la historia de Kate Arnold y el modelo de suscripción de Netflix.Basado en los capítulos 50 a 57 de INSPIRED.
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  T3E8 - Ideas y prototipos 29.10.2026 7m

  De dónde salen las buenas ideas y cómo probarlas barato. Entrevistas con clientes, el test concierge, el poder del mal comportamiento de los clientes (la historia de eBay y los autos) y los hack days. Después, los principios de los prototipos y los cuatro tipos que propone Cagan: de factibilidad, de usuario, con datos reales e híbridos, con el mago de Oz como su favorito.Basado en los capítulos 41 a 49 de INSPIRED.
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  T3E7 - Discovery: principios y encuadre 29.10.2026 9m

  Empezamos la parte más larga del libro: el proceso correcto. Los diez principios del discovery, la ética en producto, y tres técnicas para encuadrar el trabajo: la evaluación de oportunidad, la carta del cliente y el startup canvas. También la técnica favorita de Cagan, el programa de clientes de referencia, su definición práctica de product/market fit, y la historia de Martina Lauchengco con Word 6.0 para Mac en Microsoft.Basado en los capítulos 33 a 40 de INSPIRED.
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  T3E6 - OKRs, escala y evangelización 29.10.2026 7m

  Cómo se bajan los objetivos a los equipos. El origen de los OKRs en HP, Intel y Google, sus principios (decir qué lograr y no cómo, y medir resultados y no tareas) y el error de armarlos por área funcional en vez de por equipo de producto. Qué cambia con muchos equipos, los diez consejos de Cagan para evangelizar un producto, y cómo Alex Pressland cambió la estrategia de la BBC sin tener gente a cargo.Basado en los capítulos 28 a 32 de INSPIRED.
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  T3E5 - Roadmaps, visión y estrategia 29.10.2026 7m

  Cagan dice que los roadmaps típicos son la causa de la mayor parte del desperdicio en las organizaciones de producto. Vemos por qué, qué propone en su lugar (contexto de negocio y objetivos por equipo) y cómo funcionan los compromisos de alta integridad cuando el negocio necesita fechas. Después, la visión y la estrategia de producto, sus principios y los principios de producto, con el ejemplo de eBay.Basado en los capítulos 22 a 27 de INSPIRED.
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  T3E4 - Liderazgo y estructura de equipos 29.10.2026 7m

  Qué pasa con las personas cuando la empresa escala. La visión holística del producto, el rol del jefe de producto, el group product manager, el CTO y el delivery manager, que Cagan describe casi como un buen Scrum Master. Los diez principios para estructurar equipos, la autonomía a escala, y cómo Lea Hickman llevó a Adobe de vender la Creative Suite en caja a la suscripción de Creative Cloud.Basado en los capítulos 16 a 21 de INSPIRED.
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  T3E3 - El product manager 29.10.2026 7m

  El corazón del libro. Cagan dice que hay tres formas de hacer este trabajo y solo una funciona. Vemos las cuatro responsabilidades del product manager (conocer al cliente, los datos, el negocio y el mercado), el perfil de persona que pide, la honestidad sobre la carga de trabajo, la diferencia entre product manager y Product Owner, y los dos cursos que recomienda tomar. Con una bajada para quienes vienen de Scrum y quieren pasar a producto.Basado en el capítulo 10 de INSPIRED.