Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Episodes

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  Sylvie Nhansana (Qare) - 100 millions de téléconsultations : comment Qare a explosé les compteurs ? Ép.244 05.10.2026 52m

  🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment transformer un modèle qui fonctionne déjà, sans casser son équilibre, dans l'un des secteurs les plus réglementés de France ? Dans cet épisode, Julien Hatton reçoit Sylvie Nhansana, CEO de Qare.Ingénieure passée par Meetic, La Fourchette, TripAdvisor et le capital-risque, Sylvie a rejoint Qare dès ses débuts, avant de partir, puis d'en revenir CEO trois ans plus tard. Sa motivation : la mission. Qare vient de franchir les 100 millions de téléconsultations, travaille avec plus de 2 500 professionnels de santé et vise près de 100 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2026. Son pari aujourd'hui : transformer une plateforme leader en véritable clinique digitale, capable de suivre les patients dans la durée.On parle d'abord de cette bascule. Après la médecine du quotidien un avis médical en moins de 15 minutes, partout, 7 jours sur 7, Qare lance des programmes d'accompagnement de six mois avec une équipe médicale coordonnée, sur le surpoids et la santé mentale. L'objectif : suivre le patient sans contrainte géographique, là où les rendez-vous spécialisés se comptent en mois d'attente.On aborde ensuite la place de l'IA dans les outils des médecins : compte-rendu rédigé en temps réel, dossier patient préparé pendant la salle d'attente. Le but n'est pas de raccourcir la consultation mais de réduire l'administratif pour rendre du temps à la relation. Neuf médecins sur dix l'utilisent.Enfin, elle explique comment piloter une marketplace de santé au quotidien : équilibrer offre de médecins et demande de patients heure par heure, absorber l'hypercroissance vécue au moment du Covid, et faire de la data son alliée pour anticiper les besoins.👤 INVITÉ Sylvie Nhansana – CEO – Qare https://www.linkedin.com/in/sylvie-nhansana-b9a4433/🎙 PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW🖥 SITE WEB OFFICIEL https://bit.ly/3TUwOg7Pour toute demande de partenariat, contactez-nous à : [email protected]📣 PARTENAIRES DU PODCASTZoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/FoEc33P#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 243 avec Philippe Savajols (Groupe Isospace) ⎮ Julien Hatton 01.10.2026 5m

  Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Phillipe Sevajols, CEO de Groupe Isospace.Son secret ? Grandir par acquisitions en misant sur vos vraies forces et en gagnant la confiance avant de vouloir tout changer.Au programme :* Partir de vos forces avant de partir d'une idée* Accepter que la transformation en entrepreneur prenne du temps* Ne presque rien faire pendant vos cent premiers jours et miser sur les quick wins* Comprendre que le vendeur d'une entreprise cherche un successeur, pas un prix* Ne jamais casser ce qui fonctionne dans une entreprise repriseUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.👉 Vous voulez vous transformer et transformer votre entreprise ? Inscrivez-vous gratuitement ici pour recevoir un maximum de valeur ajoutée :🔗 https://bit.ly/3XDNKcWHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Extrait #243 - Comment Philippe Savajols (Groupe Isospace) a fait pour gagner la confiance de ses équipes ? 29.09.2026 1m

  Philippe explique pourquoi, lorsqu’il arrive dans une entreprise, sa première décision est justement de ne pas chercher à tout changer immédiatement. Avant de parler stratégie, il commence par observer, analyser et régler quelques problèmes très concrets du quotidien : une machine à café en panne, une photocopieuse qui fonctionne mal… Des « quick wins » simples qui lui permettent de gagner rapidement en crédibilité auprès des équipes.Il prend ensuite le temps de rencontrer individuellement chaque salarié pour comprendre sa vision de l’entreprise, ce qu’il apprécie, ce qu’il voudrait changer et comment il perçoit le marché. Dans le cadre d’une croissance externe de 50 salariés, cela signifie pour lui consacrer une heure à chacun avant de construire la suite.Une méthode de management fondée sur l’écoute, la confiance et les petites victoires avant les grandes transformations, à découvrir dans l’épisode complet.👤 INVITÉ Phillipe Savajols – CEO – Groupe Isospace https://www.linkedin.com/in/philippe-savajols-107314/🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW📣 PARTENAIRES DU PODCASTLe podcast Comment t'as fait ?® remercie son partenaire et vous permet de bénéficier d'offre et outils exceptionnels :. Zoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f🖥 SITE WEB OFFICIEL DU PODCAST https://bit.ly/3TUwOg7Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Philippe Savajols (Groupe Isospace) - Reprendre une entreprise avec 50 000 € d'apport, possible ? Ép.243 28.09.2026 51m

  🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment reprendre une entreprise dont on ne connaît pas le métier, puis en faire un groupe par acquisitions successives ? Dans cet épisode, on reçoit Philippe Savajols, CEO de Groupe Isospace.En 2007, après une carrière de dirigeant dans la finance, il reprend une entreprise de cloisons de 5 personnes. Il conduit le camion, porte les plaques de plâtre, passe l'aspirateur chez les clients. Aujourd'hui, Isospace réalise environ 25 millions d'euros de chiffre d'affaires ; avec une acquisition à venir, le groupe pourrait atteindre près de 40 millions et 120 collaborateurs.Sa méthode pour les 100 premiers jours : ne rien précipiter. Observer, analyser, réaliser des quick wins. Réparer la machine à café ou la photocopieuse, passer du temps en tête à tête avec chaque salarié, enfiler un bleu de travail et aller sur le terrain pour gagner en crédibilité.Il revient aussi sur la reprise elle-même : le cédant ne vend pas, « il achète son repreneur » et cherche un fils spirituel. L'approche directe reste sa meilleure source : sur cent entreprises contactées, environ cinq sont réellement à vendre.Côté valorisation, il donne des repères concrets : des multiples de 4 à 7 fois l'EBE, un apport de 30 à 50 % en fonds propres. Sa première acquisition : 350 000 euros, financés avec 50 000 euros d'apport.Choisir une cible sans connaître son métier, financer et intégrer des acquisitions sans perdre le contrôle, passer de celui qui fait tout à celui qui définit la stratégie, gérer la trésorerie et le conflit de loyauté : autant de sujets abordés dans cet épisode.👤 INVITÉ Philippe Savajols – CEO – Groupe Isospace https://www.linkedin.com/in/philippe-savajols-107314/🎙 PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW🖥 SITE WEB OFFICIEL https://bit.ly/3TUwOg7Pour toute demande de partenariat, contactez-nous à : [email protected]📣 PARTENAIRES DU PODCASTZoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 242 avec Quentin Nier (Groupe Habilis) ⎮ Julien Hatton 24.09.2026 5m

  Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Quentin Nier, CEO de GROUPE HABILIS.Son secret ? Arrêter de confondre un chiffre d'affaires qui monte avec un modèle qui tient, et reconstruire une entreprise simple, agile et rentable avant que le marché ne vous y oblige.Au programme :* Se méfier de la croissance qui masque la perte et regarder la vraie rentabilité* S'entourer vite là où l'on n'est pas bon pour ne pas devenir le goulot de sa boîte* Avoir le courage de tout déconstruire pour reconstruire un modèle simple* Responsabiliser ses équipes en leur confiant un vrai périmètre et les moyens* Faire co-construire la vision par ses équipes plutôt que la porter seulUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.👉 Vous voulez vous transformer et transformer votre entreprise ? Inscrivez-vous gratuitement ici pour recevoir un maximum de valeur ajoutée :🔗 https://bit.ly/3XDNKcWHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 241 avec Pierre Gattaz (Radiall) ⎮ Julien Hatton 23.09.2026 5m

  Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Pierre Gattaz, PDG de Radiall.Son secret ? Maîtriser deux fondamentaux qui ne changent jamais avec la taille — votre cash et vos hommes — et bâtir une vision qui embarque tout le monde.Au programme :* Protéger votre cash comme votre bien le plus précieux* Traiter vos hommes comme votre véritable source de valeur* Assumer votre profit sans jamais oublier votre mission* Tenir une vision longue et la partager avec vos équipes* Créer votre excellence chez vous et aller chercher la valeur partoutUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.👉 Vous voulez vous transformer et transformer votre entreprise ? Inscrivez-vous gratuitement ici pour recevoir un maximum de valeur ajoutée :🔗 https://bit.ly/3XDNKcWHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Extrait #242 - Comment Quentin Nier (Groupe Habilis) a fait pour transformer l’entreprise de son père ? 22.09.2026 1m

  Quentin Nier raconte comment il a repris l’entreprise artisanale de son père avant de lui faire prendre, quelques semaines plus tard, un virage stratégique majeur.Historiquement spécialisée dans l’habitation, il décide de l’orienter vers le marché professionnel, convaincu que les entreprises françaises allaient progressivement repenser leurs espaces de travail en s’inspirant notamment des modèles anglo-saxons.Un choix porté par une vision, beaucoup d’instinct et une part de naïveté, mais qui va profondément transformer l’entreprise. En se positionnant sur ce nouveau marché, Quentin comprend rapidement qu’il n’a plus vraiment le choix : pour s’imposer, il doit accélérer et faire grandir la structure beaucoup plus vite qu’il ne l’avait initialement imaginé.Un retour d’expérience sur la reprise d’une entreprise familiale, la capacité à changer de marché et la croissance imposée par une nouvelle ambition, à découvrir dans l’épisode complet.👤 INVITÉ Quentin Nier – CEO – GROUPE HABILIS https://www.linkedin.com/in/quentin-nier-619533134/🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW📣 PARTENAIRES DU PODCASTLe podcast Comment t'as fait ?® remercie son partenaire et vous permet de bénéficier d'offre et outils exceptionnels :. Zoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f🖥 SITE WEB OFFICIEL DU PODCAST https://bit.ly/3TUwOg7Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Quentin Nier (Groupe Habilis) - Il perd 200 000 € la première année, aujourd'hui il fait 10 M€ de CA ! Ép.242 21.09.2026 1h

  🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment reconstruire son entreprise quand on comprend que son modèle ne pourra jamais grandir ? Dans cet épisode, on reçoit Quentin Nier, CEO de Groupe Habilis.Quentin reprend l'entreprise familiale en 2017. Quelques semaines plus tard, son père tombe malade et il se retrouve seul aux commandes d'une société artisanale à transformer. Première année : environ 200 000 € de pertes, plus de la moitié des fonds propres envolés.Aujourd'hui, Habilis pèse près de 10 millions d'euros de chiffre d'affaires, une vingtaine de collaborateurs et il vise 100 millions à horizon 5 ans. Son premier constat est contre-intuitif : la croissance masquait un modèle qui n'était pas rentable. Objectifs atteints chaque année, mais trop de charges fixes, une PME calquée sur les grands groupes et un dirigeant au centre de tout.L'électrochoc arrive en 2023. Quentin sort de l'opérationnel, fait sauter les strates de contrôle et bascule vers un management de confiance. Chaque business unit devient un périmètre clair, avec un référent responsable de sa marge, de la satisfaction client et une rémunération variable rare dans le BTP.Pour embarquer les équipes, il ne se contente pas d'annoncer sa vision : il fait écrire à chacun la BU de ses rêves à horizon 2029, puis décline le tout en objectifs concrets. Résultat, ses collaborateurs portent l'ambition autant que lui. Il détaille enfin ses trois leviers pour changer d'échelle : la croissance externe en absorbant des PME du BTP, le développement en franchise, et la création d'un logiciel métier destiné à toute l'industrie.Reprise d'entreprise, sortie de l'opérationnel, responsabilisation des équipes, vision partagée et stratégie de croissance : un épisode pour tout dirigeant qui veut faire évoluer un modèle traditionnel.👤 INVITÉ Quentin Nier – CEO – Groupe Habilis https://www.linkedin.com/in/quentin-nier-619533134/🎙 PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW🖥 SITE WEB OFFICIEL https://bit.ly/3TUwOg7Pour toute demande de partenariat, contactez-nous à : [email protected]📣 PARTENAIRES DU PODCASTZoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/FoEc33P#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Extrait #241 - Les entreprises sont maltraitées : comment Pierre Gattaz (Radiall) propose de faire ? 15.09.2026 1m

  Pierre Gattaz défend une conviction : pour recréer de l’emploi et renforcer la souveraineté économique de la France, il faut remettre l’industrie et l’entreprise au cœur des priorités. Alors que le poids de l’industrie est passé selon lui d’environ 20 % à 10 % du PIB, il estime qu’un retour vers 15 % est possible en misant sur des filières stratégiques comme la défense, la santé, l’agroalimentaire, le nucléaire, l’énergie ou encore l’intelligence artificielle.Mais pour permettre aux entreprises françaises d’investir, d’innover et d’exporter davantage, il insiste sur une condition essentielle : créer un environnement plus « business friendly », avec une fiscalité compétitive et une meilleure reconnaissance du rôle des entreprises dans la création de richesse.Un point de vue engagé sur la place de l’entreprise dans l’économie et les conditions nécessaires à la réindustrialisation de la France, à découvrir dans l’épisode complet.👤 INVITÉ Pierre Gattaz – PDG – Radiall https://www.linkedin.com/in/pierregattaz/🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW📣 PARTENAIRES DU PODCASTLe podcast Comment t'as fait ?® remercie son partenaire et vous permet de bénéficier d'offre et outils exceptionnels :. Zoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f🖥 SITE WEB OFFICIEL DU PODCAST https://bit.ly/3TUwOg7Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Pierre Gattaz (Radiall) - Son diagnostic choc sur l’économie française ! Ép.241 14.09.2026 43m

  🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment remettre davantage de jeunes et de seniors au travail sans demander à ceux qui travaillent déjà d'en faire plus ? Dans cet épisode, on reçoit Pierre Gattaz, PDG de Radiall.Ancien président du MEDEF et de Business Europe, aujourd'hui président de l'Institut des Solutions, il dirige depuis plus de 34 ans Radiall, entreprise industrielle familiale devenue un groupe de 500 millions d'euros de chiffre d'affaires réalisé à près de 90 % à l'international. Il a conservé cinq usines en France et s'est lancé en parallèle dans un vignoble du Luberon de dix personnes, parti de zéro pour atteindre 100 000 bouteilles.Son point de départ, c'est un calcul. En rapportant les heures travaillées à toute la population, les Français travailleraient une centaine d'heures de moins par an que la moyenne européenne. Multiplié à l'échelle du pays, il chiffre ce sous-emploi à près de 100 milliards d'euros.Sa réponse : réhabiliter l'apprentissage et les filières professionnelles, en s'inspirant de la Suisse et de l'Allemagne, et réindustrialiser pour faire remonter l'industrie à 15 % du PIB.Il défend une conviction simple : sans économie qui tourne, pas de financement pour la culture, la justice ou la police. « Il y a pas de pognon, il y a pas de pognon. » D'où sa vision de l'entreprise résumée en cinq P : People, Planet, Prosperity, Progress et, sans lequel rien ne tient, Profit.Au fil de l'échange, on parle de fiscalité de compétition, de réforme de l'administration, de simplification des normes, de vision 2040 pour la France, et de ce qui pousse un dirigeant à continuer d'entreprendre malgré les crises.👤 INVITÉ Pierre Gattaz – PDG – Radiall https://www.linkedin.com/in/pierregattaz/🎙 PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW🖥 SITE WEB OFFICIEL https://bit.ly/3TUwOg7Pour toute demande de partenariat, contactez-nous à : [email protected]📣 PARTENAIRES DU PODCASTZoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 240 avec Samuel Arama (Stardust Group) ⎮ Julien Hatton 10.09.2026 4m

  Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Samuel Arama, CEO de Stardust Group.Son secret ? Grandir sans jamais s'éloigner de sa zone de gravité, en transformant chaque nouvelle expertise en filiale légère plutôt qu'en poids mort.Au programme :* Rester dans sa zone de gravité et ne développer que des métiers connexes* Savoir dire « est-ce qu'on y va ou pas » avant d'accepter un projet* Construire un modèle qui transforme la charge fixe en charge variable* Mettre l'humain et la générosité au cœur de la différenciation* Faire parler ses activités entre elles grâce au cross-selling interneUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.👉 Vous voulez vous transformer et transformer votre entreprise ? Inscrivez-vous gratuitement ici pour recevoir un maximum de valeur ajoutée :🔗 https://bit.ly/3XDNKcWHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Extrait #240 - Comment Samuel Arama (Stardust Group) a fait pour transformer ses équipes en avantage concurrentiel ? 08.09.2026 1m

  Samuel Arama explique pourquoi, dans l’événementiel, la différence ne se fait pas forcément sur le matériel, les camions ou les process. Pour lui, l’avantage concurrentiel repose avant tout sur l’humain : être capable de rassurer un client, de gérer la pression et de lui apporter la fiabilité dont il a besoin le jour J.Dans un secteur où le moindre imprévu peut faire basculer un événement, ses équipes ont donc un rôle bien particulier : devenir de véritables « éponges à stress » pour leurs clients, afin qu’ils puissent se concentrer sur l’essentiel pendant que Stardust absorbe la pression opérationnelle.Un retour d’expérience concret sur la façon de transformer la qualité humaine et la confiance en véritable différenciation business, à découvrir dans l’épisode complet.👤 INVITÉ Samuel Arama – CEO – Stardust Group https://www.linkedin.com/in/samuel-arama-a843a821/🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW📣 PARTENAIRES DU PODCASTLe podcast Comment t'as fait ?® remercie son partenaire et vous permet de bénéficier d'offre et outils exceptionnels :. Zoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f🖥 SITE WEB OFFICIEL DU PODCAST https://bit.ly/3TUwOg7Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Samuel Arama (Stardust Group) - À 17 ans, il emprunte 26 000 francs… aujourd’hui, son groupe fait 18M€ ! Ép.240 07.09.2026 48m

  🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton.#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment intégrer sans cesse de nouveaux métiers sans devenir une organisation lourde, illisible et impossible à piloter ?Dans cet épisode, on reçoit Samuel Arama, CEO de Stardust Group. À 17 ans, il emprunte 26 000 francs pour acheter un vidéoprojecteur qu'il transporte dans le métro, faute de permis. Une petite prestation vidéo lancée pour financer ses études d'expertise comptable est devenue Stardust Group : environ 18 millions d'euros de chiffre d'affaires, 60 collaborateurs permanents et plusieurs sociétés couvrant presque toute la chaîne de valeur de l'audiovisuel et de l'événementiel.Sa méthode tient en un modèle qu'il qualifie d'« hyperflex ». Quand un client exprime un nouveau besoin, il l'incube d'abord dans l'activité existante, rencontre le bon expert, puis crée ou rachète une filiale détenue à 50/50. Le groupe porte les fonctions transverses administratif, communication, cybersécurité, locaux et chaque filiale ne paie que ce qu'elle consomme. La charge suit ainsi la croissance au lieu de la freiner.Il explique aussi comment il évite de devenir tentaculaire : rester près de sa zone de gravité, refuser les directions trop éloignées, splitter une activité seulement quand sa complexité l'exige. Le cross selling entre entités, lui, a demandé quatre ans d'outils et de réunions pour que des sociétés distinctes se parlent vraiment. Autre enseignement : dans un métier classé parmi les plus stressants au monde, « c'est l'humain qui est la clé ».Samuel Arama raconte comment le stress vient de l'inconnu, et comment la formation, l'anticipation et la générosité vis-à-vis des clients construisent la fiabilité qu'on vient chercher chez un prestataire.👤 INVITÉ Samuel Arama – CEO – Stardust Group https://www.linkedin.com/in/samuel-arama-a843a821/🎙 PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW🖥 SITE WEB OFFICIEL https://bit.ly/3TUwOg7Pour toute demande de partenariat, contactez-nous à : [email protected] 📣PARTENAIRES DU PODCASTZoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/FoEc33P#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 239 avec Pierre Jasnin (Groupe Kyka) ⎮ Julien Hatton 04.09.2026 4m

  Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Pierre Jasnin, Fondateur de Groupe Kyka.Son secret ? Avancer imparfaitement mais en connaissant ses chiffres au centime près, pour rester libre de ses décisions.Au programme :* Accepter l'imperfection pour avancer au lieu de tout calculer avant de se lancer* Faire de la rentabilité sa boussole pour rester libre de ses décisions* Déléguer tôt pour cesser d'être le goulot d'étranglement de son entreprise* Recruter ses dirigeants comme des intrapreneurs et savoir les payer* Oser parier sur ce qui a de la valeur en prenant des risques mesurésUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.👉 Vous voulez vous transformer et transformer votre entreprise ? Inscrivez-vous gratuitement ici pour recevoir un maximum de valeur ajoutée :🔗 https://bit.ly/3XDNKcWHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Extrait #239 - Comment Pierre Jasnin (Groupe Kyka) a fait pour sécuriser ses opérations immobilières ? 01.09.2026 1m

  Pierre Jasnin explique pourquoi, en immobilier, la rentabilité ne se résume jamais à la différence entre un prix d’achat et un prix de revente. Coût des travaux, frais cachés, temps passé, évolution du marché… chaque opération doit être anticipée et chiffrée avant même de se lancer.Pour lui, le véritable secret n’est pas de suivre les tendances, mais de savoir précisément ce que l’on fait : connaître sa fourchette de revente, déterminer son scénario bas et maîtriser ses coûts. Une méthode que le groupe Tika applique en privilégiant notamment la belle pierre parisienne plutôt que les effets de mode.Un retour d’expérience concret sur l’importance des chiffres, de l’anticipation et de la connaissance de son marché, à découvrir dans l’épisode complet.👤 INVITÉ Pierre Jasnin – Fondateur – Groupe Kyka https://www.linkedin.com/in/pierre-jasnin-29158935/🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW📣 PARTENAIRES DU PODCASTLe podcast Comment t'as fait ?® remercie son partenaire et vous permet de bénéficier d'offre et outils exceptionnels :. Zoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f🖥 SITE WEB OFFICIEL DU PODCAST https://bit.ly/3TUwOg7Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Pierre Jasnin (Groupe Kyka) - Il transforme 400K€ en 60M€ ! Ép.239 31.08.2026 51m

  🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton.#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastComment passe-t-on de quatre appartements rénovés à titre personnel à un groupe qui vise les 100 millions d'euros ?Dans cet épisode, on reçoit Pierre Jasnin, Fondateur de Groupe Kyka. En 2022, Pierre investit les 400 000 € qu'il possède pour lancer un projet immobilier. Trois ans plus tard, il dirige un groupe qui réalise environ 60 millions d'euros de chiffre d'affaires, rassemble entre 150 et 200 collaborateurs et lance presque une nouvelle activité tous les six mois.Ancien directeur commercial, il avait déjà mené une vingtaine d'opérations pour ses proches avant d'en faire un métier. Sa décision forte : ne pas se limiter à une agence, mais contrôler toute la chaîne de valeur. Maison Kyka accompagne les clients, Petra réalise les travaux, Kyka Properties achète, transforme et revend des appartements. Cette intégration verticale sert d'abord le groupe, avant d'ouvrir chaque activité à l'externe.Son principe : accepter l'imperfection et déléguer tôt. Rester opérationnel serait un goulot d'étranglement ; il préfère recruter des directeurs qui pensent comme des associés et « accepter de ne pas gagner toutes les parties ».Il défend aussi une lecture exigeante de la rentabilité : mesurer chaque coût caché, parier sur la valeur plutôt que sur un rendement affiché, et prendre des risques toujours calculés. Après trois ans, le groupe est rentable pour la première fois, autour de 10 % de marge nette. On parle de trajectoire chiffrée, d'intégration verticale, de recrutement de dirigeants, de financement immobilier et de la place centrale de la rentabilité.👤 INVITÉ Pierre Jasnin – Fondateur – Groupe Kyka https://www.linkedin.com/in/pierre-jasnin-29158935/🎙 PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW🖥 SITE WEB OFFICIEL https://bit.ly/3TUwOg7Pour toute demande de partenariat, contactez-nous à : [email protected] 📣PARTENAIRES DU PODCASTZoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 238 avec Solange Arnaud (Médoucine) ⎮ Julien Hatton 27.08.2026 4m

  Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Solange Arnaud, CEO de Médoucine.Son secret ? Faire moins pour que l'entreprise fasse plus, et se donner l'espace mental pour prendre les décisions qui comptent.Au programme :Apprendre à faire moins pour laisser ses équipes grandirCréer de l'espace mental pour prendre les grandes décisionsTester une option dans le réel plutôt que de la théoriserChoisir son acquéreur sur les synergies, pas seulement sur le prixSe financer d'abord par ses clients plutôt que par ses actionnairesUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.👉 Vous voulez vous transformer et transformer votre entreprise ? Inscrivez-vous gratuitement ici pour recevoir un maximum de valeur ajoutée :🔗 https://bit.ly/3XDNKcWHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Extrait #238 - Comment Solange Arnaud (Médoucine) a fait pour déléguer sans perdre le contrôle ? 26.08.2026 2m

  Solange Arnaud revient sur l’un des équilibres les plus délicats du management : savoir quand intervenir… et quand laisser son équipe gérer seule. Avec un style collaboratif et participatif, elle cherche à donner davantage de responsabilités à ses collaborateurs, tout en restant présente en soutien lorsque la situation l’exige.Une posture qui demande de la confiance, de la transparence et surtout d’accepter que certains problèmes doivent parfois être laissés à l’équipe pour qu’elle apprenne à les résoudre elle-même.Un témoignage inspirant sur la responsabilisation des équipes et la difficulté de trouver sa juste place en tant que dirigeante, à découvrir dans l’épisode complet.👤 INVITÉ Solange Arnaud – CEO – Medoucine https://www.linkedin.com/in/solange-arnaud-b75354/🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW📣 PARTENAIRES DU PODCASTLe podcast Comment t'as fait ?® remercie son partenaire et vous permet de bénéficier d'offre et outils exceptionnels :. Zoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d’entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/8jhbu9f🖥 SITE WEB OFFICIEL DU PODCAST https://bit.ly/3TUwOg7Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Solange Arnaud (Médoucine) - Le bon moment pour vendre son entreprise ? Ép.238 24.08.2026 47m

  🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton.#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastFaut-il vendre son entreprise quand elle est enfin rentable ? Dans cet épisode, on reçoit Solange Arnaud, CEO de Médoucine.Polytechnicienne devenue entrepreneure dans les médecines douces, Solange a construit en dix ans une plateforme de mise en relation avec des praticiens : sophrologues, hypnothérapeutes, naturopathes. Environ 2 millions d'euros de chiffre d'affaires, 2500 praticiens, près de 800 000 comptes utilisateurs et 50 000 rendez-vous par mois. Il y a deux mois, elle a vendu son entreprise à Cegedim Santé tout en restant à sa tête.Fondatrice seule pendant neuf ans, elle raconte pourquoi elle a choisi un industriel plutôt qu'une nouvelle levée de fonds. Son critère : des synergies métier réelles, pas seulement de l'argent, et une boîte d'entrepreneurs capable de donner un nouvel élan à Medoucine sans la dénaturer.Elle partage aussi un apprentissage de dirigeante à contre-courant : « Le moins j'en fais, le mieux c'est pour tout le monde. ». Trop protéger ses équipes, c'est les empêcher de grandir. Moins elle prend d'espace, plus l'équipe se muscle, au point de partir un mois sans ordinateur, après avoir tout préparé.On revient enfin sur son modèle économique : un abonnement pour les praticiens plutôt qu'une commission. Un choix assumé pour être un partenaire du quotidien, et non un simple apporteur d'affaires.Au fil de l'échange : la solitude du solo fondateur, la manière de tester une option plutôt que de la théoriser, la valorisation d'une marketplace, le rôle du réseau pour se financer et l'équilibre subtil entre déléguer et assumer la décision finale.👤 INVITÉ Solange Arnaud – CEO – Medoucine https://www.linkedin.com/in/solange-arnaud-b75354/🎙 PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/📩 NEWSLETTER Recevez les dernières actualités du podcast : https://bit.ly/3XDNKcW🖥 SITE WEB OFFICIEL https://bit.ly/3TUwOg7Pour toute demande de partenariat, contactez-nous à : [email protected] 📣PARTENAIRES DU PODCASTZoho One, la suite business de plus de 45 applications (30 ans d'existence, 100+ millions d'utilisateurs dans 150 pays) dédiées à la gestion d'entreprise, du CRM à l'automatisation marketing en passant par la comptabilité, la gestion de projet et la collaboration. 👉 ESSAI GRATUIT OFFERT PENDANT 30 JOURS 👉 https://taap.it/FoEc33P#entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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  Les 5 conseils d’entrepreneurs à appliquer issus de l'épisode 237 avec Sebastien Loctin (Biofuture) ⎮ Julien Hatton 21.08.2026 4m

  Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Sebastien Loctin, CEO de BIOFUTURE.Son secret ? Restez dans ce que vous maîtrisez, exécutez mieux que les autres, et changez de mindset pour raisonner en multiples plutôt qu'en pourcentages.Au programme :Prendre le temps de la feuille blanche avant de se lancerRester dans le métier et le secteur que l'on maîtriseNe pas confondre l'idée et l'exécutionChoisir un seul terreau pour planter sa marque Traiter le cash comme un roi et anticiper ses financementsUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.👉 Et laissez-moi un commentaire pour me dire si vous aimez ce format d’épisode solo.👉 Vous voulez vous transformer et transformer votre entreprise ? Inscrivez-vous gratuitement ici pour recevoir un maximum de valeur ajoutée :🔗 https://bit.ly/3XDNKcWHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.