Apm Le Podcast

Episodes

• Isabelle Henkens - Harcèlement, l'attitude décisive du dirigeant 25.06.2026 33m

  Comment prévenir le harcèlement au travail ? Isabelle Henkens, juriste et psychologue, décrypte les comportements toxiques et dévoile les deux leviers pour agir : l'exemplarité du dirigeant et la réaction des témoins.
• Francis Perrin - Pas d'économie sans pétrole ? 11.06.2026 38m

  Face à l’imprévisibilité de l’énergie, comment protéger votre entreprise ? Francis Perrin décrypte notre dépendance invisible au pétrole et livre ses clés de résilience aux dirigeants dans ce nouvel épisode du podcast de l’Apm.
• Stéphane Gautier - Baisser les attentes pour surprendre 28.05.2026 30m

  Dans ce nouvel épisode du podcast de l'Apm enregistré à Lyon, Rémy Rochon reçoit Stéphane Gautier, entrepreneur, hôtelier depuis 30 ans et ancien dirigeant chez Best Western. Ayant affronté les déferlantes numériques de TripAdvisor, Booking et Airbnb qui ont redonné le pouvoir à la voix des clients, Stéphane a compris une chose essentielle : la recommandation est aujourd'hui le levier marketing le plus puissant et le plus robuste pour une entreprise. Mais comment s'affranchir d'une communication centrée sur le produit pour véritablement résoudre les problèmes des clients ? Comment créer une culture d'entreprise "client centric" ? Dans cet échange riche et pragmatique, Stéphane Gautier nous dévoile des stratégies parfois contre-intuitives pour cultiver la confiance et l'enchantement : - La méthode du "promettre moins pour délivrer plus" et jouer sur les attentes du client - Le principe de la "symétrie des attentions" : pourquoi chouchouter ses collaborateurs est la première étape indispensable - L'art d'accueillir les avis négatifs comme un cadeau et d'accepter que "la perception du client est toujours vraie" - L'importance de l'authenticité et de la transparence (et du courage de dire non) face à l'immédiateté exigée par l'ère du digital et de l'IA Un épisode truffé d'exemples concrets pour repenser votre approche commerciale !
• Samah Karaki - Notre cerveau au travail 05.05.2026 28m

  Ravie mais toute fois méfiante de l’engouement autour de son sujet d’expertise, Samah Karaki trouve les mots justes pour expliquer simplement et avec précision son sujet d’expertise, aussi complexe que fascinant, qui est le domaine des neurosciences. Dans ce podcast nous abordons les sujets des mécanismes de prise de décision, d’apprentissage et du travail collaboratif. Docteure en Neuropsychologie, elle fonde en 2014 le Social Brain Institute. Mais aujourd’hui c’est sous sa casquette d’experte APM qu’elle vient nous parler du fonctionnement de notre cerveau. Les sujets liés au fonctionnement du cerveau vous intéresse ? Alors l’épisode 48 de l’APM est fait pour vous ! Alors cliquez sur « play » et c’est parti !
• Olivier Hamant - Le mythe de la performance 22.04.2026 24m

  REDIF : Dans un monde où nous vivons de plus en plus de crises environnementales, où notre biodiversité est en danger, et où les catastrophes naturelles sont de plus en plus fréquentes, il est plus que nécessaire de trouver une solution et d'agir, mais comment ? Expert APM, Olivier Hamant est également directeur de recherche à l’INRAE dans le laboratoire de reproduction et développement des plantes au sein de l’ENS de Lyon et biologiste, il rappelle la nécessité de se réconcilier avec le vivant. Pour mieux comprendre notre environnement et parvenir à vivre à l'unisson. L'humain et la nature doivent apprendre à mieux cohabiter. Une réconciliation avec notre environnement pourrait avoir de nombreux impacts positifs avec les entreprises françaises.
• Michel Tognini - Un Voyage Passionnant Vers l'Espace 16.04.2026 50m

  "Rediff" Dans cet épisode captivant du podcast de l'APM, nous avons l'honneur d'accueillir Michel Tognini, l'un des 10 astronautes français à avoir voyagé dans l'espace. Michel Tognini partage avec nous son expérience exceptionnelle et ses perspectives uniques acquises au cours de ses missions spatiales. Il nous emmène dans un voyage fascinant à travers ses missions, décrivant les défis et les merveilles de la vie dans l'espace. Il revient sur son parcours impressionnant qui l'a conduit à devenir astronaute, incluant ses formations et ses moments marquants. Michel partage également ses idées sur l'avenir de l'exploration spatiale et l'importance des projets internationaux de collaboration spatiale. Enfin, il nous explique comment les compétences en gestion de projet sont cruciales dans les missions spatiales et comment elles peuvent être appliquées dans d'autres domaines. Rejoignez-nous pour une conversation inspirante qui vous transportera au-delà de notre planète et vous donnera un aperçu rare de la vie d'un astronaute. Ne manquez pas cet épisode enrichissant avec Michel Tognini.
• L’odyssée du Dirigeant : La force du collectif face à la "permacrise" - Avec Sophie Le Bris 16.03.2026 31m

  En route pour la convention internationale de l'Apm qui se tiendra à Paris, Porte de Versailles ! Dans cet épisode spécial enregistré en amont de l'événement, nous explorons "l'odyssée du dirigeant" en nous intéressant plus particulièrement à notre rapport aux autres en tant que décideur. Notre invitée, Sophie Le Bris, est experte Apm depuis 3 ans et enseignante-chercheuse spécialisée dans les contextes de crise. Directrice d'une chaire de recherche sur la "Résilience et le Leadership", elle a travaillé 16 ans à l'École Navale et étudie les mécanismes de prise de décision dans les milieux dits "hautement fiables" (comme la marine, le secteur nucléaire ou médical) pour les transposer au monde de l'entreprise. Dans un contexte de "permacrise" où la complexité et les incertitudes s'enchaînent, comment le dirigeant peut-il briser la solitude inhérente à sa fonction et s'appuyer sur son équipe pour franchir des montagnes ? Au programme de cet épisode : Devenir un "chef d'orchestre" grâce au leadership distribué : Découvrez comment transformer un simple groupe en une véritable équipe. Sophie nous explique l'art de déléguer aux experts qui sont au plus près du terrain, tout en conservant la responsabilité finale de la décision. Le secret de la résilience (Avant, Pendant, Après) : Saviez-vous que 80 % de la gestion de crise se joue dans la préparation ? Nous abordons l'importance vitale de créer des liens de confiance, de choisir des collaborateurs qui partagent vos valeurs et d'accepter les contre-pouvoirs bien avant que la tempête ne frappe. Gérer les désaccords dans l'action : Face à l'urgence et aux divergences d'intérêts (entre la direction financière et commerciale, par exemple), la clé est de réussir à aligner tout le monde sur des objectifs de niveau supérieur, comme la survie même de l'entreprise. Apprendre de l'adversité : Pourquoi il est crucial de ne pas simplement "souffler" après une crise, mais de prendre le temps de capitaliser sur les nouvelles compétences acquises et les bonnes pratiques (comme l'activation de cellules de crise) pour être mieux armé demain. Un échange passionnant et riche en enseignements qui vient bousculer nos pratiques et rappelle une règle d'or : la capacité d'un leader à fédérer repose avant tout sur l'écoute de ses collaborateurs ! Bonne écoute !
• L’odyssée du Dirigeant : Agir en son lieu, penser avec le monde - Avec Damien Deville 16.03.2026 32m

  Dans ce deuxième épisode de notre série spéciale consacrée à "L'Odyssée du dirigeant" en vue de la convention internationale de l'Apm, nous explorons une dimension essentielle : le rapport au monde. Pour nous guider dans ce voyage, Rémi reçoit Damien Deville, géographe culturel franco-burkinabé. Face à une société et une économie déconnectées de leurs milieux naturels, Damien nous invite à une véritable prise de conscience géographique pour recréer du lien de qualité. Saviez-vous que, par leurs flux, leurs aménagements et leurs décisions, les entreprises façonnent littéralement nos territoires ? Damien met en lumière les limites de l'uniformité économique qui, de la surspécialisation agroalimentaire en Bretagne jusqu'à la dépendance des anciens bassins miniers, a souvent conduit à une précarité environnementale et sociale. À travers la célèbre injonction d'Édouard Glissant, "Agis en ton lieu et pense avec le monde", et l'inspiration de figures remarquables comme Yacouba Sawadogo, ce podcast invite les dirigeants à retrouver un véritable sentiment d'appartenance locale. L'objectif est de quitter un "habiter prosaïque" (fait de normes et de standardisation) pour renouer avec la poésie des lieux, miser sur la diversité et redonner du sens à l'action entrepreneuriale. Ce que vous allez découvrir dans cet échange : La géographie culturelle : ce qu'elle est et pourquoi il est urgent de retisser des liens avec l'histoire, les symboles et le vivant qui peuplent nos territoires. Les racines de notre déconnexion : comment la philosophie des Lumières, l'émergence des religions monothéistes et la révolution numérique nous ont éloignés de la conscience des lieux. Les dangers de l'uniformité : le risque des avantages comparatifs et de la métropolisation excessive pour la cohésion sociale et la résilience écologique de nos régions. Le rôle clé du dirigeant : des pistes de réflexion concrètes pour s'appuyer sur les singularités locales et repenser le modèle de développement de son entreprise. Préparez-vous à déconstruire vos certitudes, à éveiller votre esprit et à voyager au cœur de nos géographies avant de nous retrouver à Paris, les 19 et 20 mars, pour la convention de l'Apm ! Bonne écoute !
• L’odyssée du Dirigeant : Cultiver son rapport à soi ! - Astrid du Lau d'Allemans 16.03.2026 25m

  En route pour l'Odyssée du dirigeant ! À quelques jours de la convention internationale de l'Apm qui se tiendra les 19 et 20 mars à la Porte de Versailles à Paris, nous vous proposons une série de trois épisodes hors-série pour vous préparer au voyage. L'odyssée du dirigeant est un cheminement fait d'épreuves, de doutes et de transformations. Pour entamer cette immersion, ce premier volet est consacré à une dimension fondamentale : le rapport à soi. Dans cet épisode, nous recevons Astrid du Lau d'Allemans, psychanalyste, experte en géopolitique, auteure et experte APM. Avec elle, nous explorons l'importance de l'introspection pour les dirigeants et comment la connaissance de soi permet d'aborder la complexité du monde avec lucidité. Au programme de cet échange : Tomber le "masque social" : Pourquoi il est crucial pour un dirigeant de ne pas s'identifier uniquement à sa fonction pour trouver une véritable sécurité intérieure. L'authenticité comme levier de confiance : Apprendre à accepter ses vulnérabilités pour ne plus juger l'autre et instaurer une communication sincère et non-violente. Garder le cap dans la tempête : Comment la gestion de ses propres émotions et l'ancrage permettent d'éviter la panique et d'inspirer la sérénité à ses équipes en temps de crise. En finir avec la culpabilité : Pourquoi prendre du temps pour soi n'est pas de l'égoïsme, mais une démarche d'individualité vertueuse qui rayonne sur tout le collectif. Passer à l'action : Des outils pratiques (pause, techniques d'ancrage, respiration) pour calmer son mental, accueillir ses émotions et prendre de meilleures décisions. Un épisode riche en pistes de réflexion pour cheminer vers l'unité et la paix intérieure, à écouter sur la route de la convention ! Rendez-vous les 19 et 20 mars à Paris pour fêter la vie et partager avec des milliers de dirigeants.
• Blanche de Richemont - Survivre au vide : Ce que le désert apprend aux dirigeants 03.03.2026 38m

  Dans cet échange avec Rémi Rochon, l'écrivaine et philosophe Blanche de Richemont explore son parcours initiatique, marqué par l'aventure extrême et la quête spirituelle. Fascinée par le désert depuis l'enfance, Blanche raconte son expérience marquante avec une « Azalaï », une caravane de sel au Mali. Seule femme parmi des hommes et 50 chameaux, elle a marché 800 km dans des conditions difficiles, brisant les codes traditionnels des nomades qui voyaient sa présence d'un mauvais œil. Cette traversée fut moins une épreuve physique qu'une épreuve morale, lui enseignant que l'être humain est « 1000 fois plus fort qu'on l'imagine » lorsque le choix n'existe plus. Le départ de Blanche vers le désert a été catalysé par le suicide de son frère. Elle explique que « l'immense douleur » sert à laminer le superflu pour ne laisser que l'essentiel : la voix de l'âme. Au fil de ses voyages, notamment auprès d'un sage en Inde (Vijayananda), elle a compris que sa quête de lumière devait inclure l'ombre. La véritable Joie n'est pas le simple plaisir, mais une disposition intérieure, une forme de détachement et de résistance qui embrasse la vie dans sa totalité, à la fois « terrible et magique ». Après avoir vécu avec des contrebandiers et parcouru des zones de guerre, Blanche a réalisé, notamment grâce à la maternité, que le plus grand voyage est celui du regard que l'on porte sur le monde. Elle ne cherche plus seulement à fuir, mais à s'ancrer et à partager sa quête. Elle conclut sur la notion de courage, qu'elle définit comme un dérivé du mot « cœur » : la capacité d'agir et de maintenir sa foi en l'humain même quand « tout est en vent contraire » Bonne écoute !
• Mireille Barreau - Le sommeil, premier outil de performance du dirigeant 17.02.2026 35m

  Le sommeil n'est pas une simple variable d'ajustement ni une perte de temps : c'est le pilier fondamental de votre performance, de votre empathie et de la justesse de vos décisions. Dans cet épisode, Rémi Rochon reçoit Mireille Barreau, sophrologue, formatrice et membre de la Société Française de Recherche et Médecine du Sommeil. Experte Apm depuis plus de 10 ans, elle nous invite à plonger au cœur de la "machine humaine" pour comprendre pourquoi et comment mieux gérer notre énergie. Au programme de cet échange : • La fin du mythe du "petit dormeur" : Pourquoi la dette de sommeil impacte directement votre leadership et votre régulation émotionnelle. • Comprendre sa biologie : Chronotypes, cycles de sommeil et évolution des besoins avec l'âge (ménopause, andropause). • Sortir des idées reçues : Les dangers des tendances "sleep maxing" et l'importance de respecter sa propre nature. • Une boîte à outils concrète : Pas de baguette magique, mais des solutions à tester (micro-sieste, cohérence cardiaque, couverture lestée, dépistage de l'apnée) pour construire sa propre routine de récupération. Un épisode essentiel pour arrêter de subir ses nuits et refaire de son corps un allié pour durer.
• Bertrand Barré - L'innovation par le réel 27.01.2026 40m

  L'innovation n'est pas seulement une affaire de créativité ou de bonnes idées ; c'est un métier rigoureux qui exige méthode et courage. Dans cet épisode, Rémi Rochon reçoit Bertrand Barré, fondateur du Groupe Zebra et entrepreneur expert en innovation depuis plus de 30 ans. Au cours de cet échange passionnant, Bertrand déconstruit les mythes liés à l'innovation. Il nous explique pourquoi il est crucial de distinguer la simple "boîte à idées" d'un véritable processus industriel capable de transformer une intuition en succès commercial. De l'importance de l'observation terrain — le "marketing du réel" — pour identifier les vrais problèmes,, à la nécessité de savoir "tuer le chaton" (arrêter un projet affectif qui ne marche pas), il livre sa méthodologie éprouvée : la Vision Oblique et le Design Thinking,. Vous découvrirez également : • Pourquoi l'innovation doit impliquer la direction générale et une "Magic Team" resserrée,. • Le rôle capital de la marque et du "dire" : comment un mauvais nom peut tuer un bon produit (l'exemple de la chaussure de ski Rossignol),. • La vision stratégique pour l'Europe : face à l'usine du monde (Asie) et la tech du monde (USA), notre force réside dans le "savoir quoi en faire" et l'ingénierie des usages. Un épisode indispensable pour les dirigeants qui souhaitent passer de l'intention à l'action et créer une valeur durable.
• Juliette Tresanini - L'Improvisation : l'outil secret pour muscler votre jeu de dirigeant 06.01.2026 30m

  Dans cet épisode du podcast de l'Apm, Rémi reçoit Juliette Tresanini, comédienne reconnue (notamment pour son rôle dans Demain nous appartient sur TF1, ainsi que dans Bref et Fais pas si fait pas ça). Spécialiste de l'improvisation théâtrale — une discipline qu'elle a découverte par erreur lors d'une audition à Montréal — Juliette Tresanini intervient auprès des dirigeants pour les outiller sur l'art de l'imprévu. Elle soutient que les qualités d'un bon improvisateur sont identiques à celles d'un bon manager. L'improvisation est un outil puissant pour forcer les managers à sortir de leur zone de confort et à se reconnecter avec leur enfant intérieur et leur créativité. L'entretien explore les concepts fondamentaux de cette discipline : • L'Écoute et l'Observation : La première qualité indispensable pour appréhender rapidement son environnement et s'ouvrir à l'inconnu. • Le Lâcher Prise : Lâcher prise sur ses idées reçues et accepter les contraintes, le temps ou les thèmes. Contrairement au cliché, l'impro n'est pas innée, mais s'acquiert par l'entraînement et le travail. • Le "Oui et" : Cette technique est essentielle pour la co-construction et pour faire avancer l'histoire, en refusant le déni de la situation et en évitant le "refus de jeu". En impro, la star est l'histoire, non l'improvisateur. • La Forme et l'Engagement Physique : Au-delà du fond, la voix, la posture et le corps sont cruciaux ; le corps représente 50 % du charisme d'un être humain. L'assurance et la conviction sont vitales pour rassurer les équipes, même en cas d'incertitude. Juliette Trésanini révèle comment l'improvisation permet aux dirigeants de développer leur adaptabilité, de gérer les situations stressantes, et d'intégrer plus de vie et d'humour dans leur communication.
• Florent Courau - Repenser la valeur que nous créons 04.12.2025 55m

  Dans cet épisode du podcast de l'Apm, Rémy Rochon a le plaisir d'accueillir Florent Courau, expert APM. Ensemble, ils s'attaquent à la question fondamentale de la comptabilité, bien au-delà du simple bilan financier. L'objectif est d'arracher les œillères qui poussent les dirigeants à regarder leur entreprise uniquement à travers une comptabilité chiffrée. Florent Courau, dont le parcours l'a mené de l'ESCP et de l'INSEAD à la direction financière chez LVMH (y compris 10 ans en Chine et 2 ans au Tibet), a été amené à repenser sa vision de l'économie, s'éloignant de la perspective Friedmanienne selon laquelle l'entreprise ne sert qu'à créer de la valeur pour l'actionnaire. Une nouvelle vision de la valeur : la comptabilité du triple capital. Les entreprises sont des acteurs majeurs de la civilisation et créent de la valeur. Cependant, la comptabilité financière traditionnelle, qui remonte aux marchands italiens, ne rend compte que de l'argent confié par l'investisseur. Les enjeux sociaux et environnementaux sont ignorés, en partie à cause d'une déconnexion de l'économie qui a eu lieu au 18e siècle, considérant l'air et l'eau comme infinis et gratuits (notion d'externalité). Florent Courau propose de réparer cette anomalie en élargissant le logiciel comptable afin que les entreprises puissent rendre des comptes sur les capitaux naturels et sociaux. Cette comptabilité socio-environnementale permet d'intégrer des éléments comme la valeur créée par le bénévolat des salariés ou les pertes écologiques (chiffrées en millions d'euros). L'épisode explore également : • L'histoire anthropologique de la comptabilité, qui remonte à 30 000 ans (gravures sur os). • Le système sophistiqué de comptabilité des Incas, le Quipu (colliers de laine noués de différentes couleurs), qui permettait de gérer un immense empire sans écriture. • Les solutions pour les dirigeants souhaitant s'engager, en utilisant le comptage des impacts pour donner des ordres de grandeur et éviter le greenwashing. • Le lien entre la comptabilité (la "parole") et la stratégie d'entreprise à mission (la "pensée"). Écoutez Florent Courau expliquer pourquoi il est urgent et vital de transformer la comptabilité pour faire face aux limites planétaires et engager les entreprises sur la voie d'une responsabilité plus large.
• Elodie Jimenez - Rendre l’invisible visible : décoder les dynamiques humaines des organisations. 25.11.2025 37m

  Dans cet épisode du podcast de l'APM, Rémy est accompagné d'Elodie Jimenez, Docteure en sociologie des organisations du travail. Ensemble, ils se lancent dans l'ambitieuse mission de rendre l'invisible visible. L'entretien porte sur ce qui se joue sous la surface des organisations et que les dirigeants ne perçoivent pas toujours. Elodie Jimenez, qui a notamment travaillé sur la question agricole et le suicide des agriculteurs, utilise une approche systémique pour décortiquer les systèmes sociaux et leurs impacts sur les individus. L'experte, fondatrice du cabinet de conseil OccurrenS, partage sa méthode pour aborder les dynamiques humaines, les tensions invisibles, les non-dits, les peurs et les enjeux d'identité professionnelle, autant de facteurs qui peuvent faire réussir ou échouer un projet d'entreprise. Son approche consiste à cartographier l'ensemble des entités organisationnelles et individuelles pour tisser les liens entre les personnes et les sous-systèmes sociaux. Pour cela, elle mène des entretiens compréhensifs approfondis (d'une heure et demie à deux heures), des focus groupes et des questionnaires. Cette analyse permet de vérifier si la problématique annoncée par la direction est bien la bonne, car le problème peut être organisationnel, ou au contraire, individuel et profondément historique. Elodie insiste sur l'importance de l'identité organisationnelle et de l'histoire de l'entreprise, car des événements passés, même des épiphénomènes, peuvent avoir des conséquences à long terme. L'échange explore également en détail les défis de l'intergénérationnel. Elodie Jimenez explique qu'il existe quatre générations au travail (Boomers, X, Y, Z), et que chacune a une identité et une relation au travail qui lui est propre, fortement influencée par le contexte socio-économique dans lequel elle a grandi. Enfin, Elodie Jimenez aborde la gestion du changement, soulignant que les transformations échouent souvent si elles ne travaillent pas sur le sens du métier, surtout face à l'arrivée de technologies comme l'IA. Elle rappelle aux dirigeants l'importance de s'interroger sur leur propre posture et identité personnelle et professionnelle, et l'impact que celles-ci ont sur la culture de l'entreprise. Wording : Et si la réussite d’un projet se jouait… dans l’invisible ? Dans notre nouvel épisode, nous recevons Elodie Jimenez, docteure en sociologie des organisations et experte APM. Elle nous explique pourquoi les tensions non-dites, les dynamiques humaines et l’identité professionnelle pèsent souvent plus lourd que les process. On parle aussi du choc des générations (Boomers, X, Y, Z) et de leurs rapports très différents au travail, mais aussi de transformation, d’IA, de co-construction et de communication émotionnelle. Un épisode pour mieux comprendre ce qui se passe “sous la surface” et ce que les dirigeants doivent regarder pour préserver la santé de leur organisation.
• Michel Tognini - Un Voyage Passionnant Vers l'Espace 13.11.2025 50m

  "Rediff" Dans cet épisode captivant du podcast de l'APM, nous avons l'honneur d'accueillir Michel Tognini, l'un des 10 astronautes français à avoir voyagé dans l'espace. Michel Tognini partage avec nous son expérience exceptionnelle et ses perspectives uniques acquises au cours de ses missions spatiales. Il nous emmène dans un voyage fascinant à travers ses missions, décrivant les défis et les merveilles de la vie dans l'espace. Il revient sur son parcours impressionnant qui l'a conduit à devenir astronaute, incluant ses formations et ses moments marquants. Michel partage également ses idées sur l'avenir de l'exploration spatiale et l'importance des projets internationaux de collaboration spatiale. Enfin, il nous explique comment les compétences en gestion de projet sont cruciales dans les missions spatiales et comment elles peuvent être appliquées dans d'autres domaines. Rejoignez-nous pour une conversation inspirante qui vous transportera au-delà de notre planète et vous donnera un aperçu rare de la vie d'un astronaute. Ne manquez pas cet épisode enrichissant avec Michel Tognini.
• Sabrina Menasria : Pourquoi votre entreprise a besoin de profils neuroatypiques face à l'incertitude ? 14.10.2025 35m

  Dans cet épisode du podcast de l'Apm, Rémy reçoit Sabrina Menasria, fondatrice de l'agence Singularity et experte en neurodiversité au travail. Après une carrière dans le luxe et la transformation de données, Sabrina a opéré un tournant professionnel en réalisant que l'humain et le développement des personnes étaient sa véritable passion. Elle s'est spécialisée dans les talents à la singularité cognitive, ayant constaté leur potentiel élevé sur des projets complexes, mais aussi l'incompréhension qu'ils suscitent en entreprise. Sabrina Menasria démystifie la neurodiversité, qui englobe des minorités cognitives comme le spectre autistique, le TDAH, les troubles Dys, le HPI/HQI et l'hypersensibilité. Elle souligne que la neuroatypie est un câblage cérébral (une préférence de fonctionnement) et non une simple question de personnalité. Pour l'entreprise, l'enjeu majeur n'est pas seulement l'inclusion, mais l'exploitation de la complémentarité cognitive de ces profils pour l'innovation et la performance. Ces talents sont dotés de « Mad Skills » (Make a Difference), c'est-à-dire des compétences folles et précieuses, comme l'intensité analytique, la pensée critique et la capacité à résoudre des problèmes (problem solvers et change makers). La France accuse un retard sur ce sujet, restant souvent ancrée dans un modèle médical/pathologique, ce qui engendre une gêne et une peur d'en parler chez les collaborateurs (80% des personnes concernées ne le savent pas). Sabrina propose aux dirigeants et aux managers des pistes concrètes pour agir : adapter les processus de recrutement en se concentrant sur le savoir-faire plutôt que sur la forme du CV, et utiliser des outils de communication comme la CNV (Communication Non Violente) pour piloter des équipes aux modes de fonctionnement divers. Le premier pas essentiel ? Être curieux et comprendre comment la pensée divergente de ces individus peut répondre aux points critiques de l'organisation face à l'incertitude.
• Pierre Raffard - L'Assiette Comme Laboratoire Géopolitique 23.09.2025 43m

  Dans cet épisode passionnant, Rémy Rochon reçoit Pierre Raffard, géographe, géopolitologue et auteur, notamment de l'Atlas de l'alimentation et de Géopolitique de l'alimentation et de la gastronomie. Spécialiste de la cuisine turque (après y avoir vécu sept ans et mené des recherches sur le kebab), Pierre Raffard est également l'animateur de l'émission quotidienne d'Arte, "Voyage en cuisine". L'entretien explore comment l’alimentation et la gastronomie sont devenues une porte d'entrée fascinante pour comprendre les rapports de force, les enjeux de pouvoir et les collaborations à l’échelle mondiale. Nous abordons les thèmes cruciaux de l'agroalimentaire, notamment : • La France dans un monde culinaire multipolaire : La France reste un leader en restauration et agroalimentaire, mais elle doit composer avec de nouveaux pôles d'influence (États-Unis, Japon, Pérou, Thaïlande, etc.). • Les défis d'approvisionnement et de souveraineté : Face au changement climatique et à la nécessité de nourrir une population mondiale croissante (environ 10 milliards d’habitants en 2050) avec moins de ressources. • La vision à long terme : La stratégie agricole chinoise, pensée sur l'horizon 2060-2070, contraste avec le court-termisme occidental, notamment dans la sécurisation des approvisionnements (rachat de savoir-faire comme dans le Bordelais). • Archipélisation et Transparence : L'alimentation tend à individualiser les familles et les groupes sociaux. La mise à l'échelle du local et du bio est complexe, nécessitant des modèles hybrides. • Transformation et Acte Politique : Discussion sur l'éléphant au milieu de la pièce : l'ultra-transformation, un problème de santé publique lié au coût moins élevé de ces produits. • L’Avenir de l'Alimentation : Pierre Raffard met en avant la rétro-innovation, qui consiste à redécouvrir d’anciennes techniques ou des produits déjà célèbres ailleurs, comme le quinoa ou, bientôt selon lui, le fonio (pseudo-céréale d’Afrique de l’Ouest). • La Gastrodiplomatie : La cuisine comme outil d’influence ("soft power"). Des pays comme la Thaïlande et le Pérou déploient des stratégies d’État pour faire de leurs restaurants de véritables "petites ambassades" à l'étranger, tout comme la stratégie historique qui a fait de Lyon la capitale mondiale de la gastronomie. Un échange riche et vivant qui révèle que manger est toujours un acte profondément politique.
• Stéphanie Coupade - L'Art de Forger des Liens et de Casser les Codes 15.09.2025 33m

  Bienvenue dans le podcast de l’Apm ! Dans cet épisode, nous recevons Stéphanie Coupad, une invitée au parcours hors du commun. Après 17 ans passés dans le tourisme à organiser des séminaires, Stéphanie a tout quitté à 38 ans pour vivre sa passion : la ferronnerie d’art. Issue d’une famille de négociants en métaux, elle a eu l’opportunité de créer son propre département de création au sein de l’entreprise familiale. Elle nous raconte son apprentissage exigeant auprès des Compagnons du Devoir, où elle a découvert le travail du métal à la forge, avant de se tourner vers la soudure. Aujourd’hui, elle conçoit du mobilier et des objets de décoration uniques, mêlant métal, vitrail et bois. Mais Stéphanie ne s’arrête pas à la création artistique. Animatrice du club APM "Cœur de Lorraine" depuis plus de 12 ans, elle a mis en place un concept innovant de mentorat inversé : une journée où dirigeants et jeunes de lycées professionnels échangent leurs rôles. Les chefs d’entreprise enfilent un bleu de travail le matin et apprennent, l’après-midi, à fabriquer un objet en métal guidés par les étudiants. Une expérience immersive qui bouscule les idées reçues, renforce la confiance des jeunes et invite les dirigeants à repenser leur management. Ajoutez à cela la touche unique de Stéphanie – qui pratique également le clown – pour insuffler humour et légèreté à ces moments de transmission. Résultat : des journées mémorables, citées par beaucoup comme des expériences profondément transformatrices. Dans cet épisode, découvrez comment Stéphanie crée des ponts entre générations, valorise les métiers manuels et inspire un management plus humain et collaboratif. Peut-être y trouverez-vous l’idée d’un team building original pour votre entreprise !
• Nicolas Ederlé - Pérennité et Résilience au Coeur de l'Entreprise 04.09.2025 38m

  Dans cet épisode du podcast de l'APM, nous avons le plaisir d'accueillir Nicolas Ederlé, président du cabinet Adrien Stratégie et expert APM. Nicolas aborde la stratégie d'entreprise sous un angle fondamental et souvent négligé : celui de la pérennité et de la résilience plutôt que de la simple course à la croissance. Nicolas nous invite à repenser le rythme de croissance des entreprises, en faisant la distinction entre "grandir" (se consolider) et "grossir" (risquer de se fragiliser). Il souligne que la majorité de l'activité mondiale n'est pas sensible à "l'effet taille", offrant ainsi un avantage aux PME et ETI entrepreneuriales. Au cœur de son approche se trouve la notion d'"offre", définie non pas comme un simple produit ou service, mais comme la promesse de valeur unique que l'entreprise fait à son marché. Il illustre cette idée avec l'exemple de Piscine Water Air, qui vend un "rêve accessible" plutôt que de simples piscines en kit. Cette offre originale, rencontrant des "courants porteurs" du marché, est la clé de la pérennité. L'épisode explore également l'importance des crises comme révélateurs de la solidité stratégique, la pertinence de réduire son champ stratégique plutôt que de diversifier à outrance, et la nécessité d'une exécution de la stratégie réussie par l'implication des équipes (l'approche "tu m'impliques, je m'applique"). Enfin, Nicolas Ederle met en lumière le rôle crucial de la stratégie lors des transmissions d'entreprise pour aligner les générations et préserver l'ADN fondamental tout en favorisant l'évolution. Un échange riche en enseignements pour tout dirigeant souhaitant assurer l'avenir de son entreprise en se questionnant et en acceptant de faire évoluer son modèle